现代企业经济管理体系探究

李婕

（国能宁夏鸳鸯湖第一发电有限公司，宁夏 银川 750410）

在经济全球化的影响下，中国企业有了新的发展机遇和机会，也面临着更加激烈的市场竞争。为了提高企业的基本竞争力，中国企业开始在经济管理体系中引入创新手段与策略。关于这一点，文章将初步呈现和表述企业经济管理系统的具体内容相关问题。

一、企业经济管理体系概述

（一）企业经济管理体系的概念

企业的经济管理体系代表是由企业最高管理者指定的，在企业中具有管理的权限，能保证企业经济良好运行，并及时反馈工作业绩的一种管理系统。现代的企业经济管理体系在改进和推动企业发展方面有了不少的创新发展，能够更好地确保在整个企业竞争环境内提高顾客满意度和促进企业经济目标的实现。

（二）企业经济管理体系的作用

当前时代背景下，企业经济管理体系主要是管理公司自身的经济，它必须严格遵循适当的经济体系。一个合理的经济系统是企业经济管理系统的核心部分之一，其作用不仅能促进企业经济的管理，也可以通过分析企业当前的经济发展来预测企业未来的发展，以帮助企业制定未来的发展对策，确保企业能够在激烈竞争中获得长足发展。因此总的来说，企业的经济管理体系对于目前企业的严峻发展前景而言无疑是有着一个非常之重要且不容忽视的关键作用的。

（三）企业经济管理体系的重要性

企业经济的管理体系是企业经济工作的重要保证，企业经济管理的完善体系同时也是确保企业经济工作稳定的发展的重要基础。同时，通过企业经济管理体系的建立和健全，企业高层管理者可以更加便捷和正确地评价企业当前的经济活动，从而帮助企业高层决策者，在依据可靠的事实的基础上，做出更加符合当前企业的发展利益的决策。此外，通过企业经济管理系统，还可以保证企业所有员工都能履行职能和义务，提高企业发展过程中的生产效率，降低企业在发展和开发过程中的运营成本，最后为实现企业经济发展目标有效地做出相关的贡献，从根本上提高企业的基本竞争力。

二、企业经济管理体系影响力因素分析

（一）内部因素

在企业的经济发展中，企业的高层管理者在企业的发展中起着主导作用。一方面，一家公司的高级管理层可以就不同类型的经济活动发出指示。另一方面，管理者对公司的实际经营工作中，能够比较全面地对经济管理有更好的控制和把握。因此，企业高层管理者在我国的企业经济发展过程中绝大多数情况对企业的经济管理体系有影响。此外，在我国目前的常见的企业经济管理系统中，大多数企业其主要目标还停留在人力资源管理和基础设施资源管理，这一点仍旧非常重要，不可否认的是，其中人力资源管理可以在相当大的程度上为企业未来的发展打下坚实的人才资源基础，基础设施资源管理则在普遍范围来讲是企业生产活动的硬件基础。因此，为了从根本上更快捷地提高企业经济管理体系的效率，应该重视企业经济管理体系建立和发展过程中的内部问题，而且必须加强人力资源和企业基础设施的管理。

（二）外部因素

随着中国社会主义经济体制的不断完善，中国还颁布了许多有关企业经济发展的相关法律法规。在经济发展过程中，企业必须遵守国家制定的有关规则，企业的一切经济活动必须在国内法框架内进行。为了确保企业管理者和员工的行为标准，提高企业的经济效益，企业本身必须制定许多限制经济活动的管理规则，促进经营管理的规范化运行。

三、现代企业经济管理体系现状

一个真正有效的现代企业经济管理体系，其实际工作的开展有利于不同的相关社会企业在其当前发展的基础上，更好的发展和发挥其潜力，以便于创造更大的社会价值。考虑到当前的企业经济管理体系问题以及其存在的相关严峻现象，不仅要把企业经济管理作为一个重点，而且要作为企业单位管理中的最重要的核心内容，除此之外很大程度上还要充分考虑不同的企业在不同的发展地区的实际经营水平和管理水准，从而更好地调动不同岗位上的不同负责员工的各自工作积极性，尽最大可能地去激励员工将个人利益与企业总体利益相结合乃至于相互促进，进一步地实现企业经济管理的总体目标和长远规划。下面笔者将会针对现代企业经济管理体系的现状，基于目前的事实，运用所掌握的内容和资料，总结如以下几个主要的方面。

企业经济管理现代化体系的有效发展，将有助于我国当下的企业创造更大的社会价值。现在，不仅要把经济管理作为企业发展过程中要注意的主要内容，还要更好地调动员工的职场积极性，激励员工将个人利益与企业的共同利益联系起来，进一步实现管理企业经济的总体发展目标。基于公司实际水平，企业经济管理现代化体系的当前实际状况大体如下。

（一）现代企业经济管理指标与员工实际工作内容存在差异

在一些企业，为了实现员工工作目标的一些经济管理指标实例，评价标准并不能够保证普遍性和实用性，而且有些标准体系甚至明显不同于员工实际工作内容的绩效指标，特别是与工作内容有关的绩效指标存在许多的不合理的地方，对公司工作态度、规则和条例的评价同样存在差异。当前这类制度的存在不能激励员工积极参与工作，甚至于完全无法起到职业道德的指示和规划作用，而且这类的管理体系也无助于培养员工工作热情或形成更高的劳动价值。

（二）企业经济管理工作分析不充分

对企业经济管理的分析不足，往往导致工人工资分配不当，造成工人内部失衡，不利于工作，因此不能很好地促进企业的充分价值。因此，我们必须妥善管理对经济管理制度工作的分析，特别是必须认真考虑考绩指标是否包括员工的绩效管理责任，以及薪金是否与其特定工作绩效相关联，这将对企业经济发展的最终结果和经济管理制度的准确性产生重大影响，特别是在一些重要项目中，很有可能决定了企业的成败问题。

（三）缺乏经济管理观念

薪酬管理体系在当前的很多企业中并不完善。一些企业的经济管理制度特别注重质量评估，但忽视了数量评估，因此经济管理工作很可能不会得到预期的结果。企业的经济管理必须考虑到企业的全面战略，经济管理的目标与企业其他组织的工作方向大不相同，这给统筹工作带来了极大的苦难，而且这种现象是无法避免的。因此树立经济管理的理念，有助于相关企业领导人及时进行调整和详细领导，以提高经济管理效率。改善经济管理制度不是一个短期过程，必须不断根据实际情况改变，一般来讲调整很大程度上不仅要重点考虑相关的科学性和合理性的管理理论，最重要的还是要必须根据企业的现有水平进行，立足于企业经济的现状，树立起合理的经济管理理念，以便相关的管理更好地为本企业实际情况服务，在促进发展的过程中获得更多的经济利益。如果想要在激烈的市场竞争中立于不败之地乃至于取得成功，一个企业就必须尽快尽可能地树立和拥有一套属于自己的标准化、高效、运行良好的企业经济管理系统。

四、企业经济管理体系要点

（一）以经济为导向的规划

为了确保企业的经济利益，认真规划企业的经济目标是很重要的。管理公司的经济目标是一个极其复杂的过程，比如付款方式、交货方式、合同订立等在规划市场需求时，企业必须分析和评估经济活动中的具体需求，并确定需求是否科学合理可实现。需要注意的是，在经济管理过程中，经济的向导作用的控制是一个非常重要的方面，也是一个公司经济发展的重要基础。向导的错误会导致管理者对公司下一步经营政策的判断失误，因此，公司经济管理过程中应确保选择科学的控制方案，以经济为导向，提高控制数据的准确性，并为企业领导提供准确的决策资料。

（二）注意经营过程的成本控制

对于企业经济管理体系值得重视的是经济方面的成本控制问题，保证企业产品成本控制精度是保证产品净利润的重要因素。对于经营数据成本控制的检测的重视，可以有效控制公司产品的利润和成本，防止未经规划的产品进入市场，防止经营不善损害公司利润、进一步影响企业的经济发展前景。从企业经济管理的角度来看，控制产品成本数值，重视经济状况统筹检测可以有效地实现企业经济增长，因此为了帮助公司根据其当前的业务情况更好的管理其成本控制问题，对于其公司成本控制标准制定是最为基础的重要策略。

五、公司业务经济管理系统的内容分析

（一）文件管理系统

文件审核是公司经济发展中最重要的部分。公司需要改进业务管理系统的文档管理，基于不同的经济问题和经济目标，对于文件中涉及的问题进行调整，这样做的主要原因是，加强业务管理系统的工作流程将有助于公司计划完善工作，很大程度上还能做到科学合理、有依据的控制未来经济活动的相关安排，规范化后续的程序和过程。为保证经济管理体系文件的与时俱进和有效性，公司还必须做好经济管理体系文件的定期审核与相关的检查工作，以保证公司经济管理体系的时效性和后续的正常运行。文件审查应主要包括公司业务管理系统的内部工作文件以及客户反馈；要重视经济相关文件的分析和评估审查的结果，以确保公司未来的经济发展。

（二）企业资源管理

资源管理是管理一个公司经济的重要组成部分，不同的公司在公司发展过程中，由于公司规模和行业特点的不同，拥有不同的资源，通过这项资源管理的工作可以提高企业的经济效益。在人力资源管理方面，一个公司要做的第一件事就是不断创新管理观念，使企业的利益得到最大化，有效利用资源。此外，企业需要立足于现实，不断优化人才配置，使人力资源效益最大化。另外，为了未来企业的长远发展，我们还需要加强人力资源开发的专业素质，时刻提高公司人员的专业素质，提高人力资源管理的效率。此外，就企业基础设施管理而言，主要问题是管理创业活动所需的工作场所、建筑、软件和硬件设施，以确保企业员工有一个良好的工作场所，提高企业的生产效率，并有助于实现企业的经济目标。

（三）企业业务流程管理

企业的业务流程管理主要是规范化的管理和控制公司的业务流程。例如，材料采购过程、计量与验证过程、会计处理过程等。通过对以上方面的控制，可以有效地控制企业的经济活动，为企业的经济发展提供有关计量和计算结果的可靠数据库。对这些数据的分析有助于企业领导者准确地确定公司的经济发展状况并制定合理的发展政策。另外，如果管理过程中发现内容与企业经济发展不相适应，应采取合理措施加以改进，以保证企业未来经济发展。

六、关于现代企业经济管理体制的建议

现代企业经济管理的核心在相当大的程度上，主要是借助组织的技术和结构，在科学的水准上确定组织的目标，并实施有效的、合理的和实用的经济管理。为更好实现公司共同的经济和战略目标，现代企业经济管理，应当是作为企业经济管理整体体系的最为重要的组成部分而得到广泛地使用。实施现代业务管理系统最重要的措施可以分为下面几点。

（一）引入先进的企业经济管理系统

一个好的企业管理系统可以让你的员工积极性更高，吸引和留住更具竞争力的行业顶尖人才。先进的企业经济管理体系，比较传统系统拥有一些相对来说更具合理意义的赏罚制度，可以更好保证进行企业经济管理；拥有实用的量化评价标准，有利于更好评估企业员工工作贡献和能力；有利于公平分配薪资。

先进企业经济管理体系的先进性体现在：首先， 它可以根据市场的状况和人才的具体需求，大胆主动地去建立并完善可靠的经济管理制度，也可以进一步让某些发展水平较高的企业获得较大的市场份额。其次，现金的企业经济管理体系可以更好通过评估企业员工工作和为工作做出贡献的能力，能够更好地弥补薪酬分配方面的差距，并鼓励企业员工积极参与工作。最后，企业经济管理体系有客观和实际的分配标准，有利于制度执行；一些重要的指标能够起到指导员工实现他们工作的作用；客观、实用的量化评价标准更加有利于实现经济管理目标。

（二）强调经济管理制度中的激励措施

公司的薪酬及保障制度对公司的经济管理也有一定的影响，特别是奖金、薪资及员工的自我发展前景等对公司的经济管理有重大影响。在正常情况下，激励包括积极激励和消极激励，必须在公司的经济管理中找到它们之间的完美平衡。不要过高地估计消极的动机，必须通过罚款或扣留工人的工资来限制工人的行为。可以相应地调整奖励以替换这些奖励，促进员工工作积极性。例如，需要要求员工对一些简单而可实现的任务负责，以适当地限制员工的行为，并给予他们保留创造的完全自由。当然，激进的激励方式更容易影响企业的经济管理，特别是在个人发展方面，它能极大地激励员工，进一步调动员工的创造力和积极性，提高员工的生产力，实现现代商业经济的顺利发展。

七、结束语

综上所述，随着经济全球化竞争在21世纪的愈演愈烈，中国企业在这个地球村的大型市场中面临着比之从前的状况更加激烈的竞争。而在这种市场竞争的环境和情况下，各个公司如果要想提高自身面对全球的市场上的竞争力，就必须不断淘汰不合时宜的经济管理制度，建立科学合理的管理体系、促进制度进步。从根本上将一个好的经济管理体系，可以有效地管理公司产品的国内生产过程，提高公司产品的生产质量的品控数值，帮助加强公司产品生产过程的监控，为公司经济目标的实现做出更大的贡献。