为革命老区振兴发展注入强劲动能
2022-12-04国网安徽安庆供电公司总经理汪学中
■国网安徽安庆供电公司总经理 汪学中
作为根植于大别山革命老区的国有企业,国网安徽安庆供电公司(以下简称“安庆供电公司”)坚定不移讲政治,始终将推动革命老区发展作为头等大事,电力保供工作常抓不懈,确保在巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴战略布局上发挥出应有作用,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
党建引领旗帜鲜明助力革命老区振兴发展
“坚持党的领导”是我们党百年奋斗的第一条重要历史经验,需长期坚持、永不动摇。全力支持革命老区发展,必须秉承革命老区优良政治传统,深入发挥党建引领作用。
加强组织领导,健全体制机制。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”,将《关于新时代支持革命老区振兴发展的意见》贯彻落实到谋划发展方向、制定工作举措、完成重点任务、推进高质量发展的实践中。深化领导班子党建联系点包保工作机制,构建“主要领导总体部署、党建部牵头督办、分管部门具体管控”党建联系点工作组织体系,丰富谈心谈话、专业指导、选树典型等党建联系内容,下发《2022 年党建工作联系点调研情况纪实表》,重点关注原水电供区建设、乡村振兴发展等情况,为党建引领和业务工作双融双促奠定基础。
夯实基层基础,筑牢战斗堡垒。树立狠抓基层的鲜明导向,开展支部书记培训,做好基层党建调研,持续深化党支部标准化规范化建设。制定《关于持续推进“旗帜领航”党建工程奋力推动公司高质量发展的实施意见》,明确坚定捍卫“两个确立”、巩固拓展党史学习教育成果等65 项重点工作,按月追踪督导。定期调整省市公司支部书记带头人队伍,切实在党建项目、党课交流等方面发挥“领头雁”作用,带动基层党建工作整体提升。创新开展党建项目,在队伍建设、协同配合、做亮现场等方面全要素发力,激发基层党组织活力。加快党员服务队建设,统一命名党员服务队名称,印发24 节气表,围绕民生需要和用户需求做好电力延伸服务。
加快人才培养,锻造先锋队伍。大力推进青年人才素养提升工程,深入发挥“青年之家”和“青年创新基地”两个阵地作用。坚持“搭平台促提升、重考核促担当、强激励促活力”原则,主动将青年骨干放到援藏、援奥、原水电供区建设等干事创业大舞台。坚持正确选人用人导向,把“干了什么事、干成了多少事、干的事组织和群众认不认可”作为选拔领导干部的依据。强化领导干部监督考核,为高质量电力保障革命老区振兴发展打下坚实的人才基础。
电网升级为革命老区振兴发展提供坚强电力保障
推动革命老区振兴发展,电网是基础和前提。安庆供电公司充分认识革命老区振兴发展的重要意义,坚持“宁让电等发展,不让发展等电”原则,以坚强的电力保障为革命老区提供良好的发展环境。
加大规划建设力度,推动电网转型升级。结合地方经济社会发展形势及电量负荷预测情况,坚持适度超前的原则,高质量完成安庆市“十四五”电网发展规划的编制。开展国土空间规划供电专项编制工作,将县域主干网架升级规划成果融入“十四五”电网滚动规划。强化政企联动、内外协同,加快推进重点工程建设,打造更加坚强可靠的骨干网网架结构。全面摸排农配网薄弱环节,全力争取项目投资、加大项目储备力度,不断补齐电网发展短板,着力解决群众急难愁盼问题。深化新能源调度技术平台应用,持续推动电网绿色、低碳转型,坚决服务“双碳”目标。
做细做实运行维护,提升电网供电可靠性。推动运维数字化转型,做实带电库房、仪器仪表库房建设,实现工器具使用全过程数字化线上管理。深化“机器代人”巡检,广泛开展输电线路树障隐患清理,着力打造输配电“放心通道”。推进一体化配自系统建设,建成配电自动化主站,新增1600余台一、二次融合开关,逐步实现安庆地区配电设备可观、可测、可控。坚持“能带不停”的原则,持续加大带电作业力度,拓展三四类带电作业的覆盖面,在市县范围内加快打造零计划停电示范区,持续提升用户供电可靠性。
履行央企责任担当,加快原水电供区电网改造建设。安庆供电公司小水电供区供电面积1814 平方千米,占全省水电供区面积的46.22%;供电人口34.2 万人,占全省水电供区总人口的66.67%。安庆供电公司积极践行“人民电业为人民”的企业宗旨,坚持高标站位,克服重重困难,把接收原水电供区电网作为落实上级重大决策部署、解决漠视侵害群众利益问题的首要政治任务,充分发挥集团化运作优势,统筹资源、尽锐出战、奋力攻坚,实现了原水电供区从“小水电”到“大电网”的重要转变。改造后原水电供区户均容量显著提升,10 千伏主干线路联络率由10%提升至61%,供电质量和供电可靠性显著增强。
强化服务推动巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接
老区振兴的重点在乡村。安庆供电公司举全公司之力服务新发展阶段“三农”工作,坚决做好供电服务保障,为推动巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接贡献电网力量。
服务乡村特色产业发展。全面开展重过载台区改造升级,惠及用户36266 户,确保企业有电可用、有钱可赚。加强政企合作,推进农村产业招商引资数据共享,坚持“先想一步、先到一步、先成一步”服务理念,为乡村特色产业发展提供优质供电服务。全面推行“阳光业扩”,逐步实现农村地区160 千伏安及以下小微企业“三零”服务全覆盖,让企业办电更省时、省力、省钱,助力乡村特色产业持续创收增收。
推动服务模式转型升级。建立乡村电气化“一县一样板”,结合地方经济社会发展“十四五”规划,编制完成乡村电气化提升方案。在粮食主产区、特色农产品优势区,推动农产品加工包装、仓储保鲜、冷链物流等全产业链电能替代,共完成32个乡村电气化提升工程实施。创新政企合作模式,依托双方业务、资源优势,加强业务交流互动,挖掘更加广泛的业务合作场景,探索构建“乡村振兴+电力大数据”合作新模式、新生态,协助政府开展乡村美好生活、文明发展、空心村识别、绿色发展、产业振兴等用电分析和动态监测,不断提升乡村振兴数字化、智能化水平。
持续巩固脱贫攻坚成果。定点帮扶9个村全部如期“出列”,累计帮助1486户、4707人脱贫。同时,建立返贫监测电力指数,服务政府返贫监测工作。主动对接因疫情影响造成的农产品滞销问题,搭建爱心消费扶贫连心桥,累计完成脱贫地区农副产品采购帮销近300 万元。组织开展“圆梦微心愿”“国网阳光助学”等系列活动,连续5年开展金秋助学活动,累计捐助学生50 余名,助力山区孩子追梦、圆梦。积极开展“暖冬行动”,慰问五保老人及贫困党员近180 人次。完成国家电网对外扶贫捐赠项目7个,用于乡村绿化、道路硬化、乡村亮化等基础设施建设,不断壮大村集体经济。协助地方开展光伏扶贫电站运维,及时兑现光伏上网电量结算补贴工作,实付相关补贴金额1.08亿元。
未来,安庆供电公司将积极探索富有安庆特色的创新发展之路,聚焦服务“双碳”目标、构建新型电力系统,加快推进电网转型升级,持续提升供电服务品质,为革命老区持续振兴发展贡献新的更大力量。■