油田地面建设工程的施工项目管理策略分析

段笑冰

（大庆油田工程建设有限公司油田工程事业部，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

我国现代化进程的加快，对石油资源需求也日益提高，油田地面建设施工要求也更严格，涉及的内容较为多样化，各种工艺技术相互交错，要注意的地方比较多。因为整体操作难度的提升，针对于油田地面建设来说，要做好各个方面的协调工作，从目前的情况来看，油田地面建设施工项目管理还存在一定的问题，导致工程建设质量受到影响，为了确保油田地面建设符合标准，要加强各个项目的协调管理力度，统筹规划，应用现代化管理理念[1]，分析问题原因，采取针对性措施进行解决，保障油田地面建设工程质量。

1 油田地面工程施工项目管理存在的问题分析

油田地面工程建设是一个综合性的过程，具体规划的时候，要考虑的因素比较多，而且各个施工项目之间都是存在连接关系的，如果没有做好对接工作，很容易诱发一系列的问题。但就现实情况来看，油田地面工程施工项目管理中还有问题比较突出，作为项目的设计人员，对于设计方案规划不合理，方案设计时候没有综合考虑施工现场情况，设计内容缺乏可行性，与相关施工单位没有建立其良好的沟通关系，很多设计内容无法及时传达到位，所以在项目施工过程中，容易出现较为频繁的变更，影响施工进度，施工质量也无法保证。由于对新工艺技术没有进行可行分析，导致技术应用也成问题。油田地面建设涉及的项目环节比较多，人员数量也比较多，要做好监督管理工作，确保不同岗位人员能够按照标准施工。但很多项目监管人员没有端正自己的态度，监督管理过于散漫，虽然油田单位制定了相对完善的制度内容，但监督人员没有对制度内容进行一个严格的落实，导致项目施工水平不理想，容易出现各种各样的问题[2]。

在油田地面建设中，施工单位的管理人员思想认知水平不高，缺乏责任质量管控意识，对于油田地面工程建设来说，都是需要精益求精的。不少管理人员为了抢工期，加快完成，获取更多的经济效益，就没有严格管理各个项目，缺乏足够的监督力度，导致细节方面的问题没有及时检查到，认为只要没有大问题就行了，为后期工程运行埋下了安全隐患。在极端恶劣的天气情况下，也督促人员加快施工，施工风险非常大，很容易造成人员伤亡，这是不对的行为。

2 油田地面建设工程中施工项目管理策略分析

（1）注重图纸审查和技术交底

对于油田地面工程建设来说，涉及的施工项目比较多，为了保障工程质量符合标准，要做好各个项目管理工作。在施工前期主要是图纸的审查和技术交底，图纸审查包含了多个阶段，一是对初版图纸进行审查；二是对施工蓝图进行审查，初版图纸审查施工单位不参与其中，具有一定的独立性，但也正是如此，导致图纸设计没有交互性，设计方和施工方没有及时沟通交流，施工期间就会出现一些变更问题。所以初版图纸审查需要施工方参与进来，确保对图纸的合理规划。施工蓝图审查牵涉的单位部门比较多，包括了审计、造价、监理、施工等，各个部门之间相互交流探讨，对蓝图进行可行性分析，有不符合的地方及时修正，不断优化细节方面的设计，确保图纸设计符合施工标准，提高后续施工效率。前期的施工内容比较多，做好技术交底是非常有必要的，要明确各个操作重点，注意各方面的衔接。同时要布置好施工场地，油田地面建设工程延伸范围比较广，需要将施工区域间隔开来，避免闲杂人员进入，不同施工区域要做好标识工作，标牌摆放到显眼的位置，施工人员操作的时候，一般都是其中一个项目完成才进入下一个项目，确保施工的有序性；

（2）施工过程监督控制

油田地面建设工程施工项目管理具有一定的综合性，涉及的内容比较多，要协调好各个方面的对接工作，注重各个方面的管理工作，包括安全管理、质量管理、进度管理等。安全管理过程中，主要是大型机械的使用和高空作业，这些都是具有一定操作风险的，正式工作之前要制定好完善的施工方案，兼顾各个方面的影响因素，做好风险预防工作，施工方案需要经过上级批准，没有问题之后才能根据方案展开施工，施工过程中安排人员进行监督，发现问题要及时制止，避免安全事故的发生，将安全事故概率降至最低。质量管理主要是对各个工程项目进行严格的监督管理，作为施工人员，根据施工标准严格操作各项程序，一些重要程序，必须有专门的人员进行监督，检查操作正确性，有问题要指出来并纠正，避免问题严重化；

（3）工程竣工验收

油田地面建设工程完工之后，时候需要安排专门的人员进行质量检测，主要看工程质量是否符合标准要求，有任何不达标的情况，都要提出来并返工处理。完工质量检测是非常重要的，不能因为利益因素影响就徇私，这样可能会导致工程后期运行造成更大的经济损失。工程交接过程中，要做好各类资料对接工作，验收资料要完整，使工程能够正式投入使用。对于资料的整理分析，必须确保资料的完整性和真实性，资料内容要符合工程项目建设实际情况，有任何出处都要及时说明，资料检查没有问题之后，就可以确认盖章签字，最终将资料移交到基建档案室进行保存。

3 结语

时代发展总是快速的，进入21世纪，我国经济稳定增长，对石油资源的需求越来越高。为了确保石油资源的稳定供应，要加强油田地面工程建设力度，做好项目管理工作，在油田地面建设施工项目管理过程中，因为工程建设覆盖范围比较广，所以存在不少影响因素，对项目管理造成干扰，容易出现一些问题。要结合具体的施工情况，规划好各个项目管理环节，前期注重对图纸的审查和技术交底工作，加强施工过程控制管理力度，工程完工之后，对各方面资料进行严格核查，确保油田地面工程建设质量。