加强公路桥梁工程现场施工管理的研究

2022-11-29史帅李成钰

运输经理世界 2022年22期

史帅、李成钰

（北京市市政四建设工程有限责任公司，北京 100000）

0 引言

当前，在我国整体社会快速发展的过程中，正在大力推进现代化建设和城市化进程，公路桥梁工程正是其中的重要组成部分。公路桥梁不仅可以保障人们畅通的日常出行，同时还会在一定程度上影响城市的整体风貌，是城市发展水平的重要彰显，因此发挥着重要的作用。以公路桥梁工程为主要研究对象，以现场施工管理为主要切入点，展开详细的研究和探讨。

1 公路桥梁工程的特点

公路桥梁工程最主要的特点表现为以下三个方面：施工情况复杂、施工的流动性强和现场管理复杂。首先，施工情况复杂。施工情况复杂主要是公路桥梁施工的背景和用途存在较大差别所导致的。在城市化进程中，公路桥梁不仅出现在主城区，保障人们的日常出行，同时还会出现在各类偏远地区乃至山区，打通人们从乡村到城市之间的出行通道。不同的用途导致公路桥梁施工的复杂性较高。在施工的过程中，要根据实际的施工背景，选择恰当的施工方案、合理的施工材料，不能对不同的情况一概而论。除此之外，在一些地势较为险峻的地区，施工现场存在较多的安全隐患。要充分考虑工程的质量和施工人员的安全。对于工程设计和施工部门来说，复杂程度极高。其次，施工的流动性强。相对来说，公路桥梁工程的施工工期要远远短于其他大型建筑物的施工工期。因此，施工团队会根据施工项目的不同有较大的流动性。即使人员的稳定性较高，所面对的施工项目在作业时长、施工环境等多个方面也存在着极大的差别，无法有效保证不同施工现场施工质量的一致性。最后，现场管理比较复杂。在现场管理的过程中，不仅要按照施工图纸和方案开展实际的施工作业，同时还要处理各类突发性的事故。在公路桥梁的施工过程中，受到施工环境的影响，过往车辆和行人较多，极有可能会出现多种意料之外的事故或问题，对于现场管理人员的临场应变能力和综合协调能力提出了较高的标准和要求，相对来说管理复杂性较强，并且施工团队的重视程度不足，在人员配比方面经常会出现编制不足的现象，直接影响后期处置工作的有序开展[1]。

2 加强公路桥梁工程现场施工管理的重要意义

在公路桥梁施工的过程中，现场管理工作主要从三个方面展开：

首先，需要对施工环节进行监督和管理，督促施工人员严格地按照施工设计图纸和方案来开展施工，并采用合适的施工技术等。一旦发现问题，可以通过现场管理和监督的方式及时地进行整改，避免后期影响到整体公路桥梁的质量，进而造成重大的公路安全隐患。

其次，对各类现场的故障问题，要进行及时的处置和解决。现场故障主要包括两个方面：其一，设备运行故障，需要现场管理人员及时地调度或解决，避免影响工期；其二，各类突发性的事故，可能受到施工现场环境和人文因素的影响，需要专门的人员处理突发问题。

最后，需要对工期进行合理把握。在施工的过程中，难免会出现工期和设计不符的现象，如施工进度较慢，影响施工工期；或施工过快，忽视了施工安全和质量等相关方面的情况。现场管理人员需要对相关问题进行严格的把控，并且在这个过程中进一步强化安全管理意识，避免发生各类现场施工安全问题。因此，在公路桥梁的施工中加强施工管理，不仅能够有效保证工程的实际质量，同时可以使其在合理的工期范围之内完工[2]。

3 公路桥梁工程现场施工管理的现状

3.1 安全管控不到位

在公路桥梁施工的过程中，安全问题的重要程度要远远高于质量问题，然而在施工现场却存在安全管控不到位的现象。其一，表现在部分一线施工人员安全意识不足，没有充分认识到安全生产的关键意义和作用。在施工过程中，忽视了工程的整体安全性和自身的安全，存在一些严重违反安全制度的个体行为。例如，在施工过程中不按规范要求佩戴安全帽，各类线路随意搭接等。其二，表现在部分施工现场安全制度不健全。对于各类安全行为没有进行严格的绩效评比，导致部分施工人员的重视程度不足，造成了各类安全隐患。其三，表现在对各类安全辅助设施的管理有待进一步提高。除此之外，部分项目单位也没有设置安全责任人[3]。

3.2 突发问题复杂且处理不到位

从以上分析中，认识到公路桥梁施工最典型的特点就是会出现各类突发问题，不仅是施工性质决定的，也和施工周围的各项环境有着密不可分的关系。当发生各类突发情况的时候，需要施工现场管理工作人员及时解决和处理。通常情况下，造成突发问题处理不到位的原因是采取的措施和举动需要层层上报，耽误了解决问题的最佳时机，延误了工期进展，导致问题所带来的后果更加复杂。同时，也由于部分现场施工管理人员的工作责任心不够，使得这类问题的风险进一步扩大。综合来说，当前施工现场管理工作对于突发情况的临场应变能力和有效解决能力，有待于进一步提高。通过对现场进一步强化监管和控制，避免各类突发危险情况的发生，降低安全隐患概率[4]。

3.3 施工目的和计划不合理

在公路桥梁工程现场施工的过程中，需要在前期将施工目标细化分解，并制订明确的施工计划，在不同时间段安排详细的施工内容，以具体计划和指标相结合的方式推动施工的有序进展。但是当前在部分公路桥梁施工的过程中，缺乏科学性的指导、人员综合素质不高等导致施工现场仍然处于相对混乱的状态，对于施工工期和施工内容没有进行明确的细分，直接影响了公路桥梁施工的时间安排，也对工程后期验收质量产生了一定的影响。在施工的过程中，要进一步明确目标，细分时间段，制订详细的计划，使基层施工人员能够严格地按照施工计划、作业内容和图纸等相关信息逐步开展施工作业，避免前松后紧的不合理工期安排，后期赶工期所造成的各类质量不达标或安全隐患问题。

4 加强公路桥梁工程现场施工管理的措施建议

4.1 强化安全管理

在公路桥梁工程现场管理和施工的过程中，安全管理是最核心、最主要的工作内容。为了有效推进安全管理工作的有序开展，强化安全管理的工作成效，需要从以下四个方面做起：第一，提高所有施工人员的防范安全隐患的意识。通过宣讲、教育、引导和警示等多种方式，激发起基层施工人员对安全的重视程度，使其深刻认识到，在施工过程中个人安全是最重要的。有效从思想层面上做起，从源头上避免各类安全隐患发生。第二，配备严格的督导机制，对施工过程中施工人员的各种行为进行实时督导，如发现没有正确佩戴护具或安全帽的现象，要及时进行纠正。第三，从硬件设施方面做好安全辅助工作。施工工程的危险性较高，需要设置各类的安全防护措施，如防护网、围栏、警示牌等，通过硬件设施的方式进一步提高安全系数。第四，建立安全预警系统。通过安全预警系统的建立，保证安全事故发生的时候能够第一时间响应，将安全隐患降低到最小，从人员、车辆、设备等多个方面做好积极的准备，有条件的还可以进行安全演练等。

4.2 强化质量管理

质量管理是影响和决定公路桥梁后期施工成果能否正常使用的重要因素。为了有序推进质量管理工作，需要从以下几个方面做起：

首先，对施工图纸进行可行性研究和前期学习。施工设计人员对公路桥梁进行设计，形成初步设计方案或图纸之后，现场管理人员需要对图纸的有关内容进行可行性分析，结合施工现场的实际环境和相关的施工参数等进行分析推断。在这个过程中，可以邀请专业的工程师和有施工技术经验的一线人员共同进行探讨，在保证施工方案可行性达标的基础上再投入使用。在施工前，管理人员还需要组织技术人员、施工人员对方案进行初步学习。将方案的目标进行细分，工期进行明确，对施工过程中需要使用的相关技术，以及工程标准和机器设备类型等都进行详细的教学和分析，在保证所有人员对施工方案全面了解之后，再开展实际的工程作业。

其次，对施工过程中可能用到各类原材料和设备强化管理。对于原材料方面，在采购环节就要进一步明确产品的质量，在入库验收过程中，要严格按照质量标准进行详细的检查，尽可能选择全面检查方式替代抽查的方式，避免不合格的原材料进入施工现场。在原材料储存的过程中，尽量选择固定合理的场所，避免雨水或阳光等外在环境对产品原材料质量带来的负面影响。

最后，在施工设备方面，一般情况下，公路桥梁施工会使用到压路机、搅拌机等大型机械设备，使用年限较长，因此需要对其进行常态化检查和不定期抽查，发现问题及时整改，避免由于设备问题延误工期或造成较大的成本损失。除此之外，要详细地检查设备使用者是否具备相关的资质证书，是否能够熟练使用设备等，避免人为造成使用故障等，影响施工质量。

4.3 合理管理和安排工程进度

现场管理人员除了要从安全性和质量性两个方面出发，对施工过程中的各项事项进行综合性管理之外，还需要有效调控工程进度。管理人员可以对整体的工期进行细致划分，采用立体交叉式或平行作业式等多种方式，合理调配不同环节的施工顺序和施工时间等。在日常管理的过程中，要及时跟进不同作业类型的实际作业情况，根据现场情况与计划工期的差距有效进行调整，平衡各工期的时间，使整体工程可以呈现稳步进行和有效衔接的效果。对于一些关键、重点环节和作业难度较大的环节，要给予重点关注，可以安排专门的人员进行常态化管控。除此之外，还要对各个施工环节做好跟踪管理。在跟踪管理的过程中，不仅要注意施工工期的吻合性，还要重点关注施工过程中的安全性和质量。在发生各类问题时，及时启动应急响应机制，或将质量隐患及时排除。通过跟踪管理的方式，对各类突发问题进行及时处置，从源头上做好现场管理工作。公路桥梁工程施工流程图如图1所示。

图1 公路桥梁工程施工流程图

4.4 优化成本管控

成本管控在公路桥梁工程现场施工的过程中也发挥着重要作用。它是从成本开支的角度出发，有效避免各类资金浪费行为，在保证工程质量的前提下，进一步提高经济效益。成本管控需要从两个方面做起：一方面是在设备和原材料采购的过程中，要进行科学的比价，避免出现采购价格远高于市场价格等成本浪费的问题，合理选择供应商。另一方面是在现场管理的过程中，由于工程作业相对复杂、人员众多等问题，常常会发生各类原材料浪费的问题，可以通过定期定量发放和定期盘点统计等多种方式，有效控制原材料或相关产品的浪费问题，降低成本。