油气田企业人才强企发展实践与展望

马 玥

（中国石油物资采购中心，北京 100029）

0 引言

石油企业是一个靠资源而发展的特殊企业，企业发展必须具有物质资源，除物质资源其发展同样需要技术、资金和人才，人才也是衡量其综合能力的重要指标。为了企业未来的发展，国内“三大石油公司”纷纷着力打造“人才强企”战略，系统地培养各方面的技术或者管理人才，为企业可持续发展做准备。

1 国内油气田企业人才强企战略发展实施应用

中国石油化工集团公司出台了《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》，实施了专业技术人才高端引领计划、技能操作人才提质强基工程、专项人才培养集聚计划等举措。中国石化华东油气田勘探开发研究院通过创新“育管选用”四个关键环节的主要工作，盘活现有人力资源，来推进“人才强企工程”建设。中国石化勘探分公司建立了以“能力＋业绩”等10项评价指标为基础的职位晋升积分制，通过量化评价、定期通报、公开竞聘和动态优化等程序，将贡献度、工作量显性化，作为量化识别科研骨干人员、兑现绩效奖金的重要依据和职位晋升的重要参考［1]。

中国石油天然气集团公司采用系统工程思维，大力推进人才强企战略实施，坚持人才引领发展的理念，推进人才发展体制机制改革，提出建立并持续完善“生聚理用”人才发展机制。中国石油吉林油田公司勘探开发研究院建立了以坚定理想信念、健全培养机制、注重实践检验为主体的人才强企战略框架。中国石油煤层气公司从顶层设计、机制激励、教育引导、素质培养上落实“生聚理用”发展机制，从而推动人才强企向纵深发展。

中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）制定出台了改革方案，提出要打造高素质干部人才队伍，重构岗位体系、畅通职业发展通道、建立岗位价值型薪酬分配体系。具体做法上，中国海油将加强海上一线岗位薪酬激励，完善销售贸易领域市场化薪酬机制，对于科研人员，将实施差异化精准激励机制，并加大高层次人才的激励力度［2]。比如，中国海油研究总院实施科研项目分级分类“揭榜挂帅”管理模式，更加强调开放、竞争和包容，推动科研要素聚集，最大限度保证了科研实施效果。

2 油气田企业人才强企战略发展展望

石油天然气企业开始发展具有其企业特色的人才强企战略，制定了许多人才举措。总结当前的相关研究发现，企业的发展离不开人才的支撑，企业在激烈的市场竞争中拔得头筹高度依赖人才发挥其效能［3-5]。我国石油天然气企业人才强企战略的不断总结优化需要结合行业特点、自身发展特征找准管理缺口精准施策，从培养人才、发掘人才资源、优化人才配置、完善人才价值评估、确保人才激励保障、实现人才创新创效价值转换，从而促进企业高质量发展。

国内“三大石油公司”公司作为国有企业的角色，也需各自制定人才强企战略，从集团整体设计顶层框架，到地区公司专业公司形成行动路径和具体措施。针对管理人才、专业技术人才、操作技能人才三类人才队伍主体优化组织体系，提升人才价值，打通三支人才队伍横向贯通，在物探、钻井、炼化、科研、党建等多专业实施人才管理创新［6]。