互联网+思维在基建管理中的应用

2022-11-27高广镇

全面腐蚀控制 2022年5期

高广镇

（大庆油田工程项目管理公司，黑龙江大庆 163000）

0 引言

随着科学技术的高速发展，我们已经进入信息化时代，互联网技术开始应用于各个行业当中，在基建领域也获得了大量的应用。互联网＋涉及的内容较多，通过对这一思维的有效利用，能欧使传统的基建管理模式发生转变，实现资源配置得到优化，促进管理效率和质量的提升。互联网＋思维在基建管理中的应用是多方面的，在具体工作过程中，需要对各个环节进行协调，保证施工工作安全稳定的开展。

1 互联网背景下促进基建水平提高的意义

我们国家传统建筑行业在信息化建设方面较为落后，基建管理模式不够科学，没有实现管理的精细化，严重影响了基建工程施工的进行。随着信息化时代的来临，互联网＋跟传统行业的结合趋势逐渐凸显，为基建行业的发展带来了新的发展方向[1]。施工单位要在基建管理中充分利用互联网＋思维所具有的优势，实现数据操作的准确录入，加强各个部门之间信息的沟通与交流，从而推动基建管理信息化的实现。

2 基建管理中存在的问题

2.1 施工现场管理较为困难

在进行基建施工的过程中，需要涉及很多的操作环节，不同环节之间都存在着各种连接，这就需要对基建施工过程进行全面的管理。在进行现场管理过程中，需要重点关注的内容较多，需要将不同环节的连接关系进行科学的协调。从现场施工的角度来说，基建施工工程量较大，工程包括许多的操作流程，需要提前进行现场管理，但是在细节方面不可避免的会出现各种故障，相较于其他工程，基建工程个更加容易受到外部因素的影响，可能会造成施工进程的延误。

2.2 施工人员素质有待提高

在进行基建施工过程中，各个环节需要的工作人员较多，需要不同部门员工的积极参与，但是当前许多工作人员的综合能力有待提高，缺乏对基建工程全面的了解，在认知方面具有局限性[2]。专业能力不达标，实践操作能力较差，施工过程仅凭主管经验，使得施工过程中存在各种风险问题。以互联网＋思维为基础的管理模式需要高素质人才进行落实，需要施工单位加强对人才培养的重视。

2.3 施工环节和部门之间缺乏沟通

我们国家许多区域都有基建工程，各个区域和环境存在差异，间接的使施工难度增加。许多地区不利于开展工程建设，施工过程中存在着许多不可控因素，这些都对施工方案存在着影响。当前许多部门之间缺乏沟通，影响了施工方案的有效落实，沟通工作的边缘化造成施工过程中出现各类问题，不利于工程质量的管理。

3 互联网+思维在基建管理中的应用

3.1 转变传统的管理模式

互联网+思维在基建管理中的应用涉及多个方面的内容，为了促进基建管理模式的完善和优化，需要从基建工程的整体角度，结合互联网技术对施工流程进行优化处理。传统的基建管理模式具有很大的局限性，许多管理措施无法有效的落实，而基建管理是一个具有较高连接性的过程中，需要重点关注的内容较多，需要充分利用互联网＋技术的优势，构建起全新的交互系统，从而更好的完成对基建工程的深层次管理，便于工程管理的指令向施工人员传达，为管理者进行决策提供便利[3]。同时，施工人员也可以利用平台发表自己在基建施工中的意见，更好的开展信息的反馈，帮助管理人员发现问题和解决问题。

3.2 引进高素质的互联网管理人才

从当前基建施工单位的人员配置来看，许多基建部门缺乏信息化管理人才，严重影响了管理效用的发挥，无法体现互联网+思维在基建管理中的应用优势。为了解决这一问题，需要将互联网＋思维引入到基建工程的管理当中，突破传统管理模式所具有的局限性，在基建工程中加强对互联网技术的应用，对施工工序进行优化。在引入高素质管理人才以后，要加强对他们的培训和提升，使他们树立互联网管理意识，选择技术操作和理论基础两个方面作为切入点，鼓励施工人员积极的进行自我学习，通过有效的考核和评定，保证岗位员工的综合水平，从而促进管理效率和质量的提高。

3.3 充分利用互联网的协同优势

在进行基建工程的管理过程中，需要涉及许多的操作流程和环节，各个部门之间需要进行许多多沟通和交流，我们可以利用互联网技术在不同部门之间构建起科学有效的沟通协调机制，这是一个长久的循序渐进的过程中，要重点关注的内容较多。传统的部门职能管理制度缺乏对部门和岗位职责的有效划分，许多部门没有有效的落实自身职责，造成基建工程整体施工进度较为缓慢，存在着各种风险问题和突发状况，极大的影响了项目的进程。各个部门之间的协调与沟通存在着障碍，无法实现信息的有效传递，影响了基建工程的有序施工。为了解决这一问题，我们要充分利用互联网技术所具有的优势，构建起信息化智能化的交流平台，使部门之间进行积极的交流，为部门职责的落实提供保障，不但可以对施工流程进行优化，还可以促进管理质量和效率的提高。