加强工程现场监督 提升工程建设质量

朱 闯

（大庆油田质量安全环保监督评价中心，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

油田工程建设的监督和管理水平直接影响油田开发的效率和质量，如果忽视了油田工程的现场监督管理，不但会造成油田工程建设的质量问题，也会给油田的生产埋下较大的隐患。因此，在油田地面工程建设的过程中，必须要加强现场监督管理和控制，建立完善的现场管理机制，做好现场监督与检查，共同促进油田地面工程建设水平的不断提高。

1 油田工程现场监督管理中存在的问题

1.1 对工程现场监督管理的认识不足

随着石油资源需求量的不断增加，使得油田工程大量兴建，对油田工程现场的监督与管理提出了更为严格的要求。但是在当前的油田工程建设中也逐渐暴露出了一些监管方面的问题。油田工程的现场监督管理是油田工程管理的核心，但是由于在油田工程中长期存在着重施工建设而忽视监督管理的问题，导致部分油田企业对工程现场监督缺乏重视，不愿意投入相应的资金、精力和人力开展油田工程的监督与管理工作，这就造成了实际的油田工程施工中质量安全等问题频发，由于监管力度不足也引起了工期拖延、造价超预算等一系列的问题，给油田企业造成了一定的经济损失。

1.2 现场管理人员的专业性不足

油田工程的现场监督与管理是一项系统性、专业性的工作，对于从业人员的综合素质要求较高。从事油田工程现场监督管理的人员既要熟悉油田工程施工的流程和方法，具备丰富的管理经验，同时也应当具备现代化的工程管理理念和管理方法。但是就目前情况而言，部分从事油田工程现场监督管理的人员在工作中仍旧存在着监管手段简单粗放、管理理念陈旧落后、执行能力差、责任意识不强等问题，这就使得油田工程现场存在着大量不规范的行为，给油田工程建设埋下了较大隐患[1]。

1.3 质量监督管理体系不健全

质量管理是地面工程现场监督管理的重中之重，工程现场的质量监督管理工作必须要严格遵守相关制度，按照规定行使监督管理的权利，明确落实油田地面工程建设的责任与监管权限，确保管理工作有迹可循。然而在实际的情况当中，由于针对油田地面工程质量监督管理的相关制度、机制不健全，使得质量监督管理工作中存在着一定的漏洞，监管的职能得不到充分发挥，现场管理人员无法抓住工作重点，对一些潜在的质量风险缺乏识别与防控能力，这也给现场监督管理工作带来了一定阻碍。

2 加强工程现场监督提升工程建设质量的有效措施

2.1 加大工程现场监督管理人员的培养力度

针对当前地面工程现场监督管理中存在的诸多矛盾和问题，必须要抓住源头，从监管上严格约束地面工程现场管理人员的行为，进一步提高现场管理人员的综合素质和管理能力。首先，要根据油田地面工程的特点，做好科学的管理规划，严格执行现场管理制度，提高执行能力；其次，要落实现场监督管理的责任，做好分工，明确责任主体，各部门、各岗位要严格按照各自的工作职能保质保量的完成工作，针对现场监督管理中存在的问题制定问责机制，严厉追究责任主体，履行现场监管的职能；再次，要定期开展针对现场监督管理人员的培训，制定完善的绩效考核和奖惩机制，借助于有效激励提高管理人员的工作积极性，鼓励岗位工作中的大力改革和创新，积极提出优化整改建议，对表现突出的管理人员进行奖励。

2.2 加快工程现场管理的信息化建设

随着现代科学技术的不断发展，越来越多的现代化管理工具被应用到了工程管理领域，大大提升了现场监督管理工作的质量和效率，实现了精细化的管理与控制。在当前的油田工程现场监督管理工作中，也应当充分依托现代信息技术，将BIM等先进的管理工具应用到现场管理当中，加强现场管控力度，扩大管控范围，规避潜在的风险。通过搭建信息化的管理平台，可以将现场管理所涉及的人员、材料、技术、设备等要素纳入统一的监管体系当中，全面的获取各项施工数据，了解施工进度，加强技术指导，把控施工成本[2]；同时，通过信息化平台打通了各个部门之间的壁垒，实现信息和数据的共享，提高工作效率；并且，借助于信息化的管理平台还可以加强各部门、各岗位之间的协同配合，实现资源的统一调配，改变以往信息共享不及时、责任落实不明确、监管困难的局面，充分发挥出了现场管理的作用。

2.3 充分发挥监理作用

监理工作的开展对于工程现场监督而言意义重大，油田企业应当结合工程现场管理的实际需要，梳理监理工作的具体职能和工作内容，对涉及现场管理的人、机、料、法、环等要素进行严格监督与管控。首先，要站在整体层面，结合工程项目的具体内容，对监理工作的目标、任务、方法等进行全面的分析，制定健全的监理制度，并严格按照制度开展监理工作；其次，做好监理人员的分工，实行岗位责任制，明确各个岗位和人员的配置及具体的工作职能，以便于更加有序的对监理工作进行管理；再次，实行有效的激励机制，加强对监理人员的管控，本着客观、中立的态度开展工程现场监理工作，严厉杜绝滥权、渎职、利益输送、暗箱操作等违法违规行为；最后，实施闭环管理的手段，提高监管力度，定期对监理工作进行全面审查，及时发现监理工作中存在的问题与漏洞，并提出相应的整改意见。

3 结语

工程现场的监督与管理关系到了油田企业的生存与发展，在当前的形势下，企业必须要加强对工程现场监督管理的重视，加快现场管理的创新与改革，针对当前工程现场监督管理中存在的问题，抓住管理重点，采取相应的措施加以解决，同时提高监管力度，完善管理机制，培养优秀人才，加强统筹协调，不断提高现场监督管理的质量与效率。