企业人力资源培训与开发的优化路径探讨

文/侯惠敏（国投曹妃甸港口有限公司）

在市场经济体系深入改革发展中，企业所处的市场环境不断变化，竞争压力加大，人们逐渐认识到人力资源管理在企业发展中的价值，人力资源管理力度不断加大。而在人力资源管理中，人才培训与开发是非常重要的，并且人力资源培训与开发是企业运营发展的关键，对企业生存与发展起到了现实性作用，成为企业管理转型发展的重点。

在企业发展中，应该严格按照人力资源管理要求，实施战略管理，通过加强人力资源培训与开发，提高人员综合素养，为企业健康发展提供人才保障。

当前，大部分企业在人力资源培训与开发上会面临一些问题，为了改变这种状况，要求企业建立一套完善的人力资源培训与开发体系，定期安排人员接受专业培训，提高自身专业水平和能力，夯实人才团队，为企业稳定发展保驾护航。

一、企业人力资源培训工作现状

从系统理论角度来说，组织属于一个系统，该系统在人力资源管理中起着重要作用，更是企业实现战略发展的关键。在当前背景下，企业会面临人力资源管理与战略目标不符的状况，一般情况下，企业管理人员思想理念比较落后，根据上级领导制定的发展战略实施，没有注重人力资源开发与管理。一些企业在人力资源管理过程中，管理思维比较简单，通过简化人力资源管理流程为企业发展提供更广阔的空间，没有注重组织战略的协调。在信息化背景下，给员工获取信息提出严格要求，希望对自己工作情况有清楚的认识，了解自身不足。但是，一些企业没有注重人力资源培训与开发，阻碍人力资源管理效能发挥。

二、企业人力资源培训与开发的意义

在企业发展中，人力资源管理作为重要组成部分，人力资源管理开发与培训在某种层面上是企业一段时间内管理发展的目标，和企业自身发展有着一定关联，特别是在信息时代下，我国经济发展水平大幅度提高，但是大部分企业受到传统经营理念影响，无法紧跟时代发展步伐，人力资源开发建设比较迟缓，在某种程度上制约企业更好发展。所以，企业管理者应明确人力资源管理培训与开发的重要意义，具体有以下几个方面：

（一）增强企业发展凝聚力

随着时代发展，企业逐渐意识到人才培养与开发的重要性。为了夯实人才团队，企业通常会采取两个方式，一个是人才引进，另一个是人才培养。在此过程中，要求企业拥有充足的专业人才，并定期安排企业人员接受专业培训，向员工灌输企业文化和发展战略，提高员工综合素养，规范员工工作行为，严格按照企业制度要求工作，营造良好的工作氛围，提高员工向心力和归属感。

总之，通过加强人力资源培训与开发，不但能够让员工对企业文化有充分了解，也能增强员工对企业的归属感与认同感，凝聚企业力量，实现企业健康发展。

（二）挽留优秀人才

人力资源是企业经营发展中的重要资产，但是部分企业管理者普遍认为，人力资源培训与开发不能为企业创造直接的效益，只会增加运营成本，没有了解人力资源培训与开发对企业人才团队建设、企业综合实力提高的重要性。要想成立一支专业的人才团队，要求对员工心理素养、文化底蕴、专业技术等进行培训，让员工掌握更多的专业知识与技能，提高员工综合实力，让其变得更加优秀。在人力资源培训与开发过程中，可以利用企业手册对员工进行文化教育，让员工对企业组织结构、经营模式、管理理念等有一定的了解，提高员工对企业文化、企业运营管理模式的认同感，让员工了解自己与岗位要求之间的差距，强化员工自主学习意识，努力参与到各种培训活动中，提高自身专业水平和能力，增强企业综合竞争实力。在对员工培训过程中，需要加强员工之间交流与学习，增进彼此关系，提高企业向心力与凝聚力，为企业挽留更多的优秀人才。

（三）激发员工工作热情

对于人力资源培训与开发来说，属于企业对人力资源的一种投资，更是一种人员激励的有效方式。例如，企业定期安排业绩好的员工进入到优秀企业中参观学习，通过正面激励，让员工主动参与企业安排的各种培训活动，扩大知识范畴，对企业技术人才而言非常重要，让员工提升自我，完善自我。通过人力资源培训与开发，让员工在培训中掌握更多的专业知识与技术，提高自身业务水平，更好地完成本职工作。

（四）提升企业经济效益

人才是促进企业发展的基础，更是企业进行人力资源培训与开发的关键，良好的培训体系、有效的培训内容，在某种程度上决定人力资源管理效果。通过安排员工接受专业培训与教育，提高自身实力，帮助员工树立责任意识，增强员工之间的凝聚力，对员工工作效率和水平的提高有着重要意义，无形中促进人力资源培训与开发工作的更好开展，为企业创造更多的效益，实现企业长远发展。

三、企业人力资源培训与开发中存在的问题

（一）人力资源观念落后

近几年，我国各个行业凭借良好的发展局势实现了稳定发展，企业发展规模不断扩大，人员数量增加。在这种环境下，人力资源培训与开发显得格外重要，但是当前部分企业管理人员和没有意识到人力资源培训与开发对企业发展的影响，使得人力资源培训与开发重视度不高，制定的人力资源培训与开发计划不科学，不能为人力资源管理工作顺利开展提供指导。与此同时，企业在发展中，把工作重心放在经营生产上，希望可以获得更多的经济效益，对人力资源培训与开发的重视度不高，没有定期安排员工接受专业培训，缺乏以人为本的管理思想，使得员工工作积极性无法得到充分调动，阻碍企业整体工作水平和效率的提升。

（二）缺少科学培训计划

当前部分企业在进行人力资源培训与开发时，只是对员工单项技能进行培训，没有从综合角度出发对员工全方位训练。

企业未来要获得理想的人力资源培训与开发效果，应制定完整的人力资源培训与开发计划，保证培训内容的全面性和目标清晰。但是，当前一些企业只是提出了人力资源培训与开发理念，没有制定科学的培训计划，在人力资源培训与开发中缺少准确的信息，人力资源培训工作无法落实到位。导致该现象出现的根本原因就是企业管理者对培训缺少长期规划，制定的人力资源培训与开发方案可操作性不高。

（三）培训方式较为单一

在人力资源培训与开发过程中，需要从多维角度出发，涉及各项内容，全面提高企业员工专业水平和职业素养。但是当前部分企业在人力资源培训与开发方式上比较单一，主要是以组织人员上课为主，培训内容比较片面，无法充分调动人员参与培训活动的主动性与积极性，阻碍人力资源培训与开发目标的顺利实现。

由于人力资源培训与开发方式单一，相关人员不能从中学习更多的专业知识。即便企业定期组织安排培训，但是依然无法满足工作岗位要求，不能展现员工综合水平和职业素养，工作效果不理想。

一些企业在进行人力资源培训与开发时，没有为员工提供有效的培训内容，只是把培训当作为员工提供福利的工作来激发员工工作积极性。在这种错误的思想认知下，不但不满足人力资源培训与开发要求，同时也阻碍企业员工专业能力的提升，使得企业消耗大量人力资源成本，没有获得理想的效果。

（四）培训体系不够健全

在企业经营发展中，没有结合企业发展战略，完善人力资源培训与开发体系。

在企业开展人力资源培训与开发工作时，企业采用的培训方式比较单一，考核方式不全面。虽然一些企业已经建立了培训体系，但是对培训工作缺少全面认识，培训费用规划不合理，诸多培训体系过于形式化，没有形成长效化的培训机制。

一些企业在实际工作中，为了工作便利，把外出团建作为培训，无法满足员工培训需求，企业培训价值没有得到全面发挥。

（五）缺乏人力资源管理机制

人力资源管理对企业人才培养有着重要意义，但是部分企业在人力资源管理体系上比较片面，给人力资源培训与开发产生一定影响。在人力资源管理中，缺少完整的管理机制。人才培养作为人力资源管理中的核心内容，但是一些企业没有认清实际情况，没有将两项工作充分结合，对人才质量和发展带来负面影响。

其中，培训成绩好的人员，通常没有得到对应的奖励，严重影响员工参与培训的积极性。在实际中，一些企业缺乏完整的人才监督管理机制，各种人才培训管理机制有待完善。在人力资源培训与开发中，评估和审核工作没有充分落实，这也是当前企业人力资源管理的重点，需要得到相关部门的高度重视。

四、企业人力资源培训与开发的优化路径

（一）更新企业人力资源培训理念

随着我国市场经济环境的不断变化，当前企业面临的竞争压力比较大，为了实现企业健康发展，应给予内部管理广泛关注，尤其是人力资源管理。企业人力资源管理质量将会给企业运营发展带来直接影响，在市场竞争不断加剧的环境下，企业之间竞争主要以人才竞争为主。企业应该明确这一点，并加强人力资源培训与开发，培养更多优秀人才，对企业现有人力资源培训与开发机制进行调整，逐步完善，扩大人力资源培训与开发范畴，适当更新人力资源培训与开发内容，结合市场发展情况对人力资源培训与开发方案进行调整，让企业在市场竞争中展现自身实力，为企业更好发展提供支持。企业管理者需要结合当前人力资源培训与开发现状，加强内部宣传教育，强化思想理念，对人力资源培训与开发模式改革创新，提高企业人力资源培训与开发水平。

（二）科学制定人力资源培训方案

企业在开展人力资源培训与开发工作时，需要制定详细的培训计划，结合企业发展情况，对人力资源培训与开发方案进行调整，保证培训方案的科学性和有效性。企业人力资源管理人员需要从客观性、可行性角度出发，将其作为人力资源培训与开发基本要素，保证人力资源培训与开发的有效性，获得理想的工作效果。企业在制定人力资源培训与开发方案中，可以结合时代发展要求，把现代化培训理念和方式融入其中，如多媒体、互联网等，通过视频等方式进行人力资源培训，强化员工感官认识，调动员工工作积极性和主动性。在现代思维引导下，对人力资源培训与开发模式进行创新，将趣味性内容融入其中，加强人员之间互动交流，从中学习更多的专业知识，增强员工综合素养，为企业运营发展提供人才保障。

（三）设计多元化的人力资源开发模式

企业在进行人力资源培训与开发时，需要引进多元化的培训开发模式，充分挖掘企业员工工作潜力。在实际中，企业需要加强人员工作潜能开发，因为人力资源培训与开发情况各不相同，要求人力资源管理人员对培训时间和内容科学安排，组织人员参与到各种培训活动中，提高人员综合素养。企业除了要对员工专业技能进行培训之外，还要对员工情商进行培养，让员工更好地完成本职工作。

通过加强企业内部宣传和教育，让员工对企业产生较高的认同感，挖掘员工工作潜力，提高员工工作水平。在人力资源培训与开发中，应该结合每个员工具体情况，制定针对性培训方案，满足员工多元化培训要求，激发员工工作潜能，为企业发展作出贡献。

（四）完善企业人力资源培训体系

因为在我国企业经营发展中，自身经营规模有待扩大，并且在人力资源管理成本上投入有限，因此在建立人力资源培训与开发体系过程中，需要采用阶梯化的培训方式，引进多样化的人力资源培训方法。对于阶梯性培训方式来说，指的是结合员工各个层级水平，为其分配对应的培训内容。例如，对于企业中的基层人员，在开展培训工作过程中，培训重点在于岗位技能训练，提高其岗位适应能力。如果是企业核心员工，在人力资源培训与开发中，需要把一些高端技术内容融入进来，让其掌握更多的专业技巧。

对于企业重点培养的人员，在人力资源培训与开发中，可以加入管理内容，通过采用多样化培训方式，如专家讲座、委托培训等，帮助企业节省成本，获得理想的培训效果。

（五）建立长效的员工培训机制

为了实现企业的健康发展，需要结合企业内外需求，通过对市场发展趋势的调查，制定可行性的培训计划，防止发生培训过于形式化。并且，企业在人力资源培训与开发中，需要投入一定资源，建立内部人才资源库，如果企业内部资源数量有限，可以邀请外部专业人士参与到企业内部培训中，认真做好市场调查工作，与咨询企业、科研单位建立合作关系。并且，对于各个部门及岗位的员工，制定针对性地培训方案，防止采用“一刀切”的培训方式。除此之外，加强考核与反馈体系建设，把人力资源培训与开发工作落实到位，规范员工工作行为，提高员工工作水平。

在对员工培训时，应该保证培训的实效性，通过优化培训内容，增强员工综合能力。通过对员工培训考核，找到培训中的问题，总结分析并查明问题产生原因，不断调整培训计划，增强培训效果，顺利完成培训目标。企业还要鼓励员工参与各种岗位资格考试活动，报销相关费用，磨炼员工职业技能。

五、结束语

总而言之，在企业参与市场竞争时，人力资源在其中发挥着重要作用。通过加强人力资源培训与开发，可以对企业员工进行专业培训，对促进企业运营发展有着现实意义。

在实际中，企业管理者应该更新思想理念，明白人力资源培训与开发价值，结合企业实际情况，制定合理的人力资源培训与开发计划，完善人力资源培训与开发体系，优化人才激励方法，调动员工工作主动性，全面提高企业员工工作水平和能力，增强企业综合竞争实力，为企业健康发展保驾护航。