医疗器械企业成本管控探析

2022-11-27杨珂河南亚都实业有限公司

品牌研究 2022年9期

文/杨珂（河南亚都实业有限公司）

医疗器械企业属于我国市场经济中的重要组成部分，在新时期获得了蓬勃性的发展。为了促进企业的长久性发展，相关企业应明确成本管控的工作重点，并严格按照国家相关法律法规和优惠政策来制定针对性较强的成本管控方案。面对企业在新时期所面临的挑战和问题，以实现效益最大化为主，有序地组织好当前的成本管控方案，为企业在新时期的稳定发展提供重要的保障。

一、医疗器械企业成本管控的重要性

（一）有助于完成企业经营目标

在医疗器械企业发展过程中实施完善的成本管理模式优势非常明显，其能够帮助企业完成当前经营管理目标，推动企业在新时期的稳定发展和进步。在企业发展的进程中，每一项经营业务都有与之对应的工作目标，不同目标要根据企业的不同发展阶段采取针对性较强的执行思路，从而使企业发展水平能够得到全面的提高。但是，企业发展进程中初期会出现一定的亏损，在成熟时期利润也会出现缓慢下降的问题，为了提高企业当前的发展水平，避免对后续的发展造成一定影响，企业要完善当前的成本管控模式，建立可操作性较强的成本管控方案，并且还需要具备一定的弹性和预见性，帮助企业完成当前的管理目标，逐渐地增强企业当前的发展实力[1]。

在企业各项活动实施的过程中，每个产品的竞争力是由价格和质量因素决定的，从医疗器械产品的各个生命周期来看，质量因素在导购期有着重要的决定作用，价格却贯穿于产品生产和销售的始终。为了达到预期的经济效益，企业在发展过程中需要提出更加科学的成本管控方案，根据不同的产品生命周期制定与之对应的成本管理文案，可以利用定价策略在初期提高市场的占有率，在成熟时期市场价格非常的稳定，以此来提出有效的成本管控方案，在市场份额中获得与之对应的现金流回报，为企业在新时期的稳定发展提供重要的基础。新时期，医疗器械产品的竞争将会更加激烈，为了增强企业的发展水平，需要提出有效的成本管控方案，并且也有助于彰显企业在应对新时期发展背景下挑战的重要理念，完善制定的成本控制模式，保证各个产品设计和生产环节的顺利实施，为企业在新时期的稳定进步提供重要的保障。

（二）有助于促进企业的可持续发展

通过成本管理目标的落实能够帮助企业获得可持续发展的优势，逐渐增强企业当前的发展实力。现代化医疗器械企业发展过程中不仅要实现利润的最大化，还要转向企业价值最大化，并且还需要实现员工和社会价值的相互统一，在此过程中需要经历漫长的过程，为了防止在发展过程中存在诸多的偏差，企业要根据自身的发展现状调整现有的工作模式，落实成本管理的相关工作原则，从而使企业发展水平能够得到全面的增强。企业需要根据不同阶段为自身制定各种指标，并且通过成本管控方案，努力地完成当前的发展方案，在发展进程中积累丰富的经验，实现下一阶段的良性循环。并且成本管控也可以成为衡量企业整体发展目标的关键性指标，能够及时发现在各项成本目标落实方面所存在问题，并通过和经营管理相互挂钩，提高成本管控的科学性。另外，企业也属于社会组织细胞中的重要组成部分，在整个社会资源有限的情况下，要提出有效的成本管控方案，实现集约化的发展，解决企业在以往发展过程中粗放式理念所存在的不足，为企业在新时期下的稳定发展提供重要的保障。通过强化成本控制模式，实现最小代价推动企业的稳定发展，从而突出成本管控优势。

二、当前医疗器械企业成本管控存在的问题

（一）思想认识的不足

虽然一部分医疗器械企业在以往发展进程中提出了相关的成本管控方案，但是从实际实施效果来看还是无法满足相关的标准和要求。在当前成本管控工作中所存在的问题具有复杂性的特征，因此相关企业需要具备虚心的态度，根据在成本管控工作中所暴露出来的问题，设计有效的成本管控方案，从而使企业在新时期能够获得平稳的发展。例如，在当前大多数企业发展进程中并没有加强对成本管控重要性的深入分析和了解，也没有根据时代发展的方向融入先进的工作理念，导致成本管控效果在逐渐降低[2]。一部分管理人员认为经营成本管理只是降低各个生产环节的成本投入，并没有将精细化意识落实到财务管理的不同环节中，导致成本管控工作中的问题仍然存在，对企业在新时期的稳定发展造成了一定的影响。在此思路的影响下，一部分管理人员通过长期使用低廉的材料或者缩短整体的工艺来降低前期成本，但是这种做法不利于企业在新时期的长久性进步，也会使得医疗器械企业的产品质量逐渐降低，丧失了客户的信任感。缩减了企业当前的市场份额，所产生的影响较为突出。

（二）未实施全面预算管理

全面预算管理在成本管理工作中的应用优势较为突出，因此需要相关企业根据自身的工作职责，加强对全面预算管理模式实施的优化力度并调整现有的工作方案，从而使成本管控效果能够得到全面提高。但是在当前企业发展过程中并没有实施全面预算管理模式，对后续发展所产生的影响较为突出。一部分企业采取的是事后算账的方式，导致企业经营目标和实际销售目标完成之间存在较大的差距，在这一背景下收入和费用之间出现不匹配的问题，对企业决策方案的制定造成了一定的影响。另外一部分医疗器械企业并没有严格地执行全面预算管理的相关模式，即使是在发展过程中出现了预算超支的问题，也没有进行原因的深入性分析和审核，没有按照实际情况进行有效的控制，导致成本管理效果逐渐降低。另外，在全面预算管理工作中，也没有制定完善的奖惩机制和激励措施，仍然采取传统粗放式的工作理念，相关员工也没有明确自身的工作重点。在成本费用控制中主动性存在着不完善的问题，导致成本管控工作进入到恶性循环中，限制了企业在新时期的稳定发展。

三、医疗器械企业成本管控的对策

（一）增强思想认识

医疗器械企业在进行成本管控工作中，需要根据当前的发展要求以及战略目标增强思想认知，为后续成本管控工作的顺利实施提供重要的保障，相关领导人员需要认识到成本管控对企业长久性发展的重要作用，通过实施完善的工作方案，由财务部门牵头将成本管控落实到研发和销售等各个部门，以此让各个部门共同参与到成本管控工作中，防止成本管控出现较大的偏差而影响企业在新时期的稳定发展[3]。在成本管控工作中，需要将各个指标下发到不同的职能部门中，并且也要融入业绩考核指标中，以此不断增强员工的思想认知，并根据成本管控的相关要求履行当前的工作职能，以防止对成本管控造成不良的影响，并在部门内部形成良好的工作氛围，从而提高整体的管控效果。

另外，领导人员要快速地发现在以往成本管控工作中存在的问题，和企业现代化经营目标进行相互的匹配，起到良好的修复和填补作用，使成本管控优势能够得到充分的发挥，为后续工作顺利实施奠定坚实的基础。与此同时，在进行成本管理工作中，还需要迎合时代发展方向，加强信息化的建设，例如，可以融入当前先进的ERP系统，并将该系统融入不同部门的工作范围之中，调整现有的工作重点，充分发挥信息化技术本身的优势，快速地收集与之对应的成本管控目标，深化企业的信息化发展程度。在系统应用方面，需要快速收集有关生产过程的数据信息，为成本管理提供诸多的便捷。同时还需要保证成本信息的准确性及科学性，避免对成本管控造成一定的干扰。在信息系统融入方面，还需要配备专业性的团队，并且开展科学的培训工作，使不同人员能够明确自身的工作重点，有意识地实施当前的成本管控方案。企业需要根据市场管理特点和实际需求，在信息化标准功能基础上做出系统的个性化开发，再将精细化管理任务下发到不同部门的发展进程中，提升相关人员的信息化操作水平，增强整体的管理效果。

（二）优化全面预算管理方案

成本控制和预算关系之间的关系非常紧密，在实际方案实施的过程中，需要相关人员先进行生产项目投入资金的科学评估，从而为后续成本管理和预算工作顺利实施打下坚实的基础[4]。在投资阶段需要进行项目的科学预算，保证资金分配本身的合理性，并且要避免出现资金链断裂的问题，为各项业务活动的顺利实施提供重要的保障。在预算管理工作中需要落实全过程的管理思路，并且考虑后续成本控制的要求，科学调配好资金，逐渐地改善当前的成本控制模式，从而为后续生产活动顺利实施提供重要的保障。

在成本控制工作中，需要根据前期的成本预算做好各种费用的全面管理和控制，在销售之前要将各项成本资源进行相互的整合，和预期成本管控目标进行相互的匹配，以此来判断生产项目是否出现超支的问题，并逐渐改善成本的控制方法。从中可以看出企业成本控制和预算管理之间的关系非常紧密，两者是相辅相成、相互协调的关系，共同优化当前的资金管理方案，从而为项目经济效益的提高提供重要的保障。在进行全面预算管理工作中，需要制定更加协调的工作方案，尤其是要做好全过程的监督和管理，避免对后续工作产生一定的影响。例如，在实际工作中需要做好事前的规划，保证企业经营目标的顺利实现，之后实现资源的科学分配，并且还需要充分发挥考核和控制的作用，帮助企业完成当前的战略目标，使企业能够积极地实行全面预算管理。还要剔除企业在各项生产活动中的不合理开支，对成本费用超标事件进行提前的预防和管理，从而使成本控制效果能够得到全面的增强。

此外，在后续工作中需要严格地执行预算方案，一旦执行之后，要充分体现出预算本身的权威性，各个部门要根据各项工作执行过程，严格按照预算工作的标准来制定对应的预算管理方案。在对重大开支进行管理时，要严格地执行当前的审批程序，并且在执行过程中需要进行全过程的监督，以此来完成成本费用的有效控制，进一步确保企业战略目标的顺利实现，推动企业在新时期的稳定进步[5]。为了及时地发现在全面预算管理工作中所存在的问题，在实际工作中相关工作人员还需要加强对预算监督和考核的重视程度，保证企业除了要确保考核内容的合理性之外，还需要综合性地考评不同的控制流程，充分地调动不同人员的工作积极性，为实际工作的顺利实施提供重要的保障。

（三）健全企业的价值链

健全企业价值链是实现成本控制工作的重要手段，能够防止企业在不了解市场行情的情况下增加实际的经济损失，并且要和各个部门进行相互沟通和协作，共同地制定当前的产品销售方案，为医疗器械企业在新时期的稳定发展提供重要的保障。相关企业可以在成本控制管理工作中成立专门的市场部门，对这一时间段的市场发展情况进行详细了解，并且迎合市场发展需求制定合适的售卖价格，防止对产品的销售造成一定的影响。另外，企业还需要做好充分的市场调研，制定市场计划，防止出现产品滞销和库存量较多的问题，还需逐渐地调整现有的生产方案，以更加贴合市场的发展需求。通过完整的价值链更快地完成企业成本管控的相关目标，从而提高企业当前的发展水平。