园林现场施工管理中应注意的问题

李文然

大同市隆德房地产开发有限公司 山西 大同 037000

开展园林工程的目的就是为了在城市发展进程中为居民营造更优美的环境，而通过对生态系统的模拟，也能够使原有自然环境得到更有效的保护。通过对环境进行改造，大力开展园林建设，植被资源之于环境的优势能够被充分发挥出来，这对于美化城市环境，使空气变得更为洁净来说具有重要意义，也可以保证城市发展与生态系统之间的平衡。因此，当今城市在发展规划中，都将园林建设作为了一项重要内容，同时，园林施工质量高低直接影响着园林是否能呈现出预期效果，也与园林建设企业经济效益息息相关。长期以来，我国园林建设企业在经营管理过程中都较为粗放，且管理制度也并不完善，这也导致园林施工管理还存在着很多问题，由此可见，优化园林施工现场管理措施至关重要[1]。

1 园林施工概述

园林施工主要有两方面工作内容，一是绿化，二是造景。其中，对地形的改造是园林施工的一大重头戏，如开挖人工湖等，同时还要对地面进行铺装，并建设与景观相和谐的亭台楼阁，还要在一定区域种植乔木、灌木、花草等植物。而园林施工其目的并不在于对自然环境进行改造，而是使用人工技术去进行模拟，在小分范围内开创出一个生态系统，再加入一些人文景观进行点缀，从而打造出令人心旷神怡的景观。这片绿色的海洋不仅可供人们进行休憩、娱乐，也能够为动物提供舒适、稳定的栖息地。可以说，园林景观兼具社会与经济效益，身处都市的人们也能够在此处享受与自然和谐相处的休闲时光。但园林工程的建设并非易事，其施工涉及到各个方面，施工中出现各种问题的概率较大。为了进一步提升施工质量，使园林景观呈现出最终效果，相关人员必须对施工过程进行严格管理，及时处理所发现的问题。

2 园林绿化工程施工要点

2.1 加强成本控制

目前我国正在逐步完善市场经济体制，对于园林设计规划来说，不仅要保证园林景观的观赏性与艺术性，还要做好成本控制及施工管理。由此可见，做好工程造价控制是园林工程施工中的一大难点，必须在保证按时、按质完成建设任务的同时，最大化避免拖延工期或返工情况出现，且保证施工程序的规范性也可以进一步降低施工成本。施工正式开始之前，财务部门必须做好相关预算，并协同其他部门完成施工准备工作，就施工中的每一项子任务进行统筹安排，确保施工程序的合理性。此外，还要严格控制每一项施工支出，防止实际施工成本超出预算范围，如此才能进一步降低园林绿化施工所需成本[2]。

2.2 强化施工现场管理

对于园林工程来说，施工现场管理是非常重要的工作内容。施工现场管理水平高低对施工成本、质量与观赏性的影响极大。通常来说，现场管理的目的一是为掌控施工进度，二是协调施工过程。要做好施工进度管理，就应对施工人员做出合理调度，防止出现窝工情况，同时还要保证施工质量符合相关要求，一旦施工现场出现突发情况，必须及时解决。而协调施工过程能力的高低也是衡量管理人员专业程度的因素，必须在施工前做足准备工作，并提高自身施工现场控制力，根据工程要求购买所需材料，并协调好人、机、料之间的关系，组织施工工作有序开展下去。施工活动接近尾声后，管理人员还应做好善后工作。

3 园林施工现场管理中存在的问题

3.1 不考虑植物种植环境

在园林工程施工过程中，常出现对植物脾性了解不全面的情况，导致所选择的植物无法适应本地环境以及气候，从而在定植后出现生长不良的现象，一些植株甚至还会枯萎死亡。事实上，每一个地方都有本身独特的气候特点，每一个植物品种都必须匹配适宜的条件才能生长良好。一旦气候特点与植物需求不相符，植物的生长必然会受到较大限制[3]。

3.2 施工管理方面不到位

要想顺利建设出优质的园林工程，严格的施工管理必不可少。建设中需要把握好工程进度安排，对每一个子项目进行合理调度。各个施工队伍还要充分掌握每一项目的具体内容与要求，如此才能在保证正常进度的前提下提高园林施工质量。但目前很多园林施工单位仍然在管理方面存在着较大漏洞，园林施工与建筑施工具有本质上的区别，园林施工中需要栽培大量绿色植物。因此，在工程管理的过程中，管理人员必须掌握大量生物学知识，绝不能忽略植物需求，否则将导致园林绿化施工失去原有意义[4]。

3.3 施工人员专业性不足

在园林工程施工过程中，很多员工与管理人员并未受过系统培训，对园林知识只是一知半解而并未完全掌握，也存在着对园林知识掌握程度参差不齐的情况。这会在很大程度上影响工程质量，表现在实际施工中就会导致园林工程项目质量水平无法达到设计要求。同时，在建设过程中，很可能因施工人员专业知识不足而致使实际建设偏离预期设计，从而影响园林景观整体性，且在具体施工中出现一些细节错误更是常见。

3.4 苗木质量监督不到位

开展园林施工时，很多施工管理人员对苗木质量监督并没有给予应有重视，从而导致绿化工程质量受到极大影响。实际上，苗木生长势、土球大小等问题都是影响苗木成活率的关键因素。在园林工程中，落叶乔木种植数量较多，为了保证其成活率，必须对苗木质量进行严格检测，如主干弯曲度、树冠茂密程度以及枝条分布情况、根系情况等都是检测的重点。只有苗木质量符合相关要求，定植后才能快速缓苗、成长，这也是防止资源浪费的一种必要手段。

3.5 养护过程的缺陷

园林工程必须重视植被养护工作，植物需要进行细心的养护才能生存下去，所以说植物的养护工作至关重要。专业的养护工作是保证植物存活的前提，植物成功生存并再日后正常生长才能说明工程质量的达标，养护人员的松懈是导致植被枯萎的主要原因之一，浇水的不及时，杂草清除工作不能正常进行，害虫的防治工作的懈怠，是造成植被死亡的众多原因[5]。

3.6 低价中标，绿化资质差，园林施工技术低下

很多单位为了揽下工程都采用低价中标，而暴漏出的问题多多。口头上宣讲节约成本和响应构建节约型园林，而在施工中为追求高额利润却不惜一切代价压缩成本支出，偷工减料、将原本能够取得很好景观效果的古树名木换成小乔木、擅自改变植物的规格和种植间距、不按设计图纸要求施工等现象突出。由于不懂技术和管理，加之不按程序操作，认为园林只是简单的树木栽植和一种绿化行为，最终难以保证工程质量。

4 园林施工管理现状

长期以来，园林企业都存在着不重视经营管理的情况，尤其对施工现场管理更是懈怠，从而致使很多园林施工都存在着能耗高、资金浪费严重以及施工工艺运用不当等问题。而与此同时，我国园林施工市场竞争却越发激烈，在这样的情况下，园林企业要想取得更大经济效益，就必须从设计方面入手，在保证施工质量的同时，进一步降低工程造价。但仅此还不够，还需要对施工材料、施工工艺以及施工过程等方面开展高效管理。只有多管齐下，才能保证园林企业的可持续发展。目前，要进一步提高园林施工质量，除了对工作人员进行严格管理来督促其规范施工操作，还需要想办法在材料质量审批、策略规划与施工工艺等方面提高管理水平与管理力度[6]。

5 优化园林施工管理对策分析

5.1 重视园林施工的成本管理

园林施工过程中，需要将降低施工工程造价作为管理的一个重要方面，积极控制施工成本。从成本的形成来看，生产经营所产生的能源消耗、物质资源消耗以及费用开支都属于控制内容，通过对这些因素进行严格监督与限制，从而促使成本指标符合预期情况，以此来达到降低施工成本的目的。尤其对于质量成本的控制更应精心，防止出现质量过剩支出的情况。从整个施工过程来看，管理人员应在保证园林施工质量的基础上，保证人工与材料方面的消耗在定额标准水平之内。还要对材料质量进行严格把关，防止劣质材料流入施工现场，导致资金出现额外支出。此外，还可采取一定奖励措施，奖励能够在保证施工质量的基础上优化成本控制的员工，这样能够最大化调动工人积极性，促使其将自身的作用最大化发挥出来，从而为降低施工成本做出应有贡献。

5.2 设计图纸施工的问题

出于对园林景观的整体性考虑，设计阶段的作用至关重要，通过精心的规划设计令施工行为有据可依。而要想提高设计的科学性，必须参照绿色生态理念，顾全城市总体规划，并对拟建地点气候、地质以及历史文化等做到心中有数。在充分了解各方面影响因素后应选择适合种植且适应性强的植物作为绿化主要植物来源。正式施工之前要召开技术交底会议，设计人员要在会议上讲明设计意图，并保证施工人员能够正确领悟，如此才能在实际施工过程中充分体现出设计理念，呈现出园林景观最佳观赏效果。

5.3 植物保护和储存问题

园林施工中要用到大量活体植物，这些植物在运出前相关人员必须依据调运与起苗技术规范实施挖出、打捆、包扎等程序，尽量减少对植物根系的损伤并便于运输。需要谨记的是，植物根系在任何时候都要保持潮湿状态，避免过热使根系腐烂或者过冷使根系冻伤。一些植物无法进行单株标记，对此，应在每包或者每捆的标签上标明植株规格与数量信息。一旦植物运达施工场地且当天未能种完，应将其保存在阴凉地方，并注意向根系喷洒水分以保持湿润。

5.4 土壤处理问题

在园林工程施工过程中，土壤质量极大地影响着植物成活率，因此，必须重视土壤质量检测工作，保证土壤具备植物生长所需的各类营养成分，同时还要采取施基肥、消毒等措施，尤其需要注意土壤土质、肥料施入量、翻挖深度以及基肥腐熟程度等相关要素。

5.5 做好园林施工现场管理工作

对于园林工程来说，施工现场管理是最重要的一个环节，建设单位必须慎重对待提高现场管理力度。必须明确施工管理体系的重要作用，以施工现场实际情况为依据，合理调度人员、机械以及各种物料资源，如对施工人员技术水平进行严格审核，确保各种施工资料齐全，同时为响应国家环保号召，还要控制好施工过程中可能出现的环境污染问题。无论在任何时候，都必须重视施工材料以及施工设备的质量检验工作，通过对各种施工资源进行合理调度，在保证施工质量的前提下，进一步提高施工进度[7]。

当所建设的园林工程规模较小时，可实行直线式管理方式，即下属每一个机构都是并列的，由总领导进行统一指挥。分公司需要做好项目部组建工作，项目经理必须管理好下属多个施工队伍。而园林项目若是规模较大，应实施矩阵管理制度即需要单位各个部门选拔出业务能力较强的人员组建起项目部，以便将单位各个分项目与职能部门进行有效整合，这一管理形式能够结合各个部门的骨干成员，使业务能力过硬优秀人才的价值充分发挥出来，并通过相互之间的紧密合作，将施工中出现的各种问题有效解决。运用这一管理方式时项目经理发挥着重要作用，系统管理可以使专业人才的优势最大化发挥出来，对促进目标的实现具有极大推动作用。同时，项目部还具备高度灵活性，能够同时开展横向或者纵向的操作，使问题能够更快地得到解决。且各个部门都相对稳定，在园林工程结束后项目部通常会立即解散，因此，矩阵式现场管理方式具有临时性特点，项目部解散之后，成员要归到原有部门，更有利于对员工进行优化组合。

5.6 加强园林施工队伍建设

对于园林建设企业来说，应尤其重视优秀园林建设人才的引进工作，并对在岗的建设人员开展定期培训，帮助其提高自身技术与知识。同时，还要聘请经验丰富的管理人员对园林现场施工开展有效管理，确保施工工作能够按质按量地完成既定目标，并进一步降低施工成本。在实际施工过程中，必须严格约束员工的个人行为，防止出现利用施工项目谋私利的情况。此外，还必须设立专门部门对园林施工进行有效监管，监督部门的责任主要是对园林工程进行评价与考核，保证能够建设出符合预期的园林工程。

5.7 重视园林施工材料监控工作

园林施工中若材料质量低劣，无论使用多么优秀的施工工艺，都无法弥补这一缺憾。为进一步提升园林施工质量，必须对所需要用到的施工材料进行严格把关，一是要防止施工中出现偷工减料的情况，可专门设立一部门用来管理施工物料，同时制定严格领用制度，涉及到材料的一切行为都必须按制度执行。二是对施工物料进行严格的抽样检验，只有检验合格的物料方准许进入施工现场，确保施工中所使用的一切物料都符合相关标准。而为了保证物料核验的准确性，施工企业可引进更为先进的核验设备与技术等，为建设出合格园林工程打下坚实物质基础。

6 结束语

综上所述，在我国城市化进程中，园林工程重要性体现的愈发突出，在城市规划中占据着重要地位。而结合当前建设理念，打造生态景观是园林工程未来发展趋势。因此，园林施工中，应在充分结合城市规划方案的基础上，着力打造绿色园林工程。在园林工程施工的过程中，应该注意对工序的协调，合理安排各个施工单位，加强现场的施工管理。随着园林工程的不断发展，在设计理念以及施工技术方面会不断地提升，为生态园林景观建设创造有利的条件。