建筑工程施工技术及现场施工管理

孙 亮

中铁十九局集团有限公司 北京 100176

1 建筑工程施工技术及现场管理的重要意义

1.1 保证工程目标的实现

任何工程项目在施工开展前，都会设定完整的目标要求，按照总目标进行分项目的处理及物资、人员的配备。同时落实施工技术及现场管理作业，对现场及每个环节的施工内容予以严格把关，加强施工的有效性与科学性，提升工程的建设水平[1]。

1.2 保证工程质量

建筑工程施工技术及现场管理能够加强作业的有序性，对于工程质量的提高、快速发现问题并加以解决提供了支持。建筑工程施工技术及现场管理的落实还能够对技术及现场情况加以调整，严格按照计划要求逐步落实作业内容，以此提高工程质量，保证工程最终的效益。

1.3 保障企业经济效益

建筑工程施工技术及现场管理贯穿在整个工程作业中。建筑工程施工技术及现场管理水平的提升，可有效控制施工中资源、人员的使用，在处理质量问题的基础上，降低不必要的损耗，节约资金，促进企业的良好发展。

2 建筑工程常用的施工技术

2.1 地基施工技术

地基施工是保证房屋建筑安全使用的基础工程，在施工开始前，技术人员需要对现场的地质情况进行提前勘察，明确地质结构分布，判断其是否满足房屋建筑施工的要求，随后再按照图纸要求进行规划施工。在此过程中，技术人员需注意，勘察工作的开展还应当结合设计图纸及其他资料，对施工中存在的问题进行深入研究，最后制定针对性的解决措施。由此，其可以通过地质勘察来对现场地质特征进行分析，再根据分析结果来确定建筑负荷与结构，并对桩基稳定性与地基规模进行准确计算。为达成这一目标，技术人员在勘察过程中需要根据施工规模的要求设置相应的勘察点，以便对现场勘查范围进行确定，保证其对地基受力层进行全面覆盖[2]。

2.2 建筑框架施工技术

在实施房屋建筑施工的过程中，框架施工技术的应用在于提高模板的应用效果。但多数建筑企业在施工过程中仍旧使用木质模板，且有的企业为节约成本，对同一木模板进行反复使用，导致其在后期使用的过程中会发生变形现象，进而引发混凝土构件结构不稳定、变形等不良现象。

为此，在应用框架施工技术的过程中。首先，技术人员要在混凝土构件拼装完成前，对模板质量进行全面检测，对质量不合格的模板进行及时处理，绝不能使残次品被应用于建筑施工中；其次，对已完成拼装的混凝土构件，需对模板的密封度进行检测，并做好支架施工，保证其稳固性满足施工要求；最后，对拼装模板内部进行仔细清理，并对定位轴线与标高进行反复检查，保证其准确性，为后续施工活动的高效进行提供保障[3]。

2.3 混凝土浇筑施工技术

从施工现场来看，混凝土浇筑时常会出现扫凉水从混凝土表面溢出的问题，这不仅会对混凝土的使用性能造成影响，还会对建筑工程质量造成干扰。

另外，在混凝土浇筑初期，混凝土内外温差会较大，而当浇筑停止后，温度则会随之下降。这一温差变化的产生会使混凝土内部产生较大的拉应力，导致混凝土出现裂痕，不利于房屋建筑施工的安全进行。因此，在浇筑混凝土的过程中，技术人员需采取适宜的措施降低混凝土的浇筑温度，降低其内部的拉应力。

2.4 梁板柱施工技术

为使钢筋混凝土的结构质量得到保障，在实施梁板柱施工的过程中，技术人员需要对构建模板的状态进行深入检测，当发现其存在变形、受损等问题时，需立即对其进行处理，绝不能使其被应用于建筑施工中。在模板拼装完成后，需对其封闭性与牢固性进行检测，对其中存在的问题进行及时调整。

另外，根据相关规范要求，技术人员需在混凝土施工结束后进行测量，使施工图纸的内容得到全面落。此外，在梁板柱施工结束后，还需要对其中的浇筑混凝土进行哟小的温度控制。若其在浇筑完成后出现裂缝现象，应当进行重新浇筑，防止对梁板柱结构质量造成影响。且施工人员针对这一环节的施工还需进行实时记录，做好备案[4]。

3 加强建筑工程施工技术及现场管理的有效途径

3.1 打造高质量的管理队伍

高质量的管理队伍能为管理工作提供人才保障。目前，知识了解不全面及管理方式比较落后，影响整体的管理效率以及管理质量。随着建筑行业的不断发展，打造高质量的管理队伍是建筑企业实现进一步发展的重要举措，也是建筑企业顺应时代发展的必然趋势。合作型、全面型、创新型的人才是社会发展对人才的需求，建筑行业作为我国的重点企业，需要加强这类人才的招聘工作，使管理人员能够满足建筑企业的发展需要，提高施工现场的管理效率，促进管理现场的有序性。要想打造高质量的施工队伍，需要开展管理培训工作，加强专业管理人才的引进工作。一方面，建筑企业管理者需要认识到现场管理人员对建筑企业发展的重要性，明白现场管理人员对企业发展的作用及意义，为现场管理人员提供发展的空间与机会。另一方面，不同现场管理人员的管理水平不一样，管理知识储备也存在着差异，因此，企业管理人员需要开展培训工作，满足不同现场管理人员的发展需求[5]。

（1）企业管理者可以让管理经验丰富的人员来开展培训工作，为现场管理人员分享管理知识，让管理人员对材料管理和现场施工安全管理工作有个深刻的认识。为了提高培训效率，增强培训效果，企业管理人员也可以招聘专业的建筑管理人员来进行培训。

（2）培训人员需要对不同的现场管理人员进行考察，了解不同现场管理人员的综合管理水平，以考察结果为依据，建立多层次的课程体系。学习课程分为线上培训以及线下培训，满足不同现场管理人员的学习需求。但须注意的是，开展课下培训时，培训人员需要及时与管理人员进行沟通，利用空闲时间，来开展培训，防止培训时间与工作时间出现冲突，不利于提高培训效率。开展线上培训时，需要加大信息软件的使用力度，制定相关的学习任务。

（3）培训人员需要不定时对现场管理人员进行考察，只有综合管理水平达到管理标准与要求时，才能为现场管理人员布置管理任务。另外，为了扩大管理队伍，使管理队伍满足企业的发展要求，企业管理者需要为专业人才提供良好的就业保障，营造合理的工作制度环境，将专业人才纳入到管理队伍中，实现队伍的高质量发展。

3.2 健全技术控制体系

施工单位需要完善施工安全技术过程质量监督控制管理体系，通过建立多种方式对工程施工安全技术过程质量进行有效的监督控制，保证了工程建设的高技术水平、高质量。施工单位必须实事求是，能够按照国家有关法律、行政法规和相关行业标准，结合其施工的实际情况，制定一套完善、合理、有效的施工工艺过程质量控制规章制度。质量管理中工程施工技术过程控制的规章制度中，必须明确工程施工技术过程质量控制的体系管理的具体内容和上级有关部门的质量管理职责，应通过规定施工管理控制规章制度，规范工程建设的具体操作和管理过程，明确规定了具体的施工技术管理方法和质量标准要求。通过实施标准化监理制度建设，使施工过程中的技术监督管理工作真正能够有法可依，促进施工过程中的技术监督管理工作的健康发展。此外，施工单位还根据需要建立专业的施工单位质量安全控制监督管理机构，设立专门的技术部门，对各施工单位技术人员的质量安全问题进行全面处理，规范监督管理。安全体系的各项安全要求必须严格落实到具体的施工管理过程中，加强技术人员在施工过程中的质量安全控制，确保工程建设的安全质量[6]。

3.3 强化人员技术水平

通过专业培训的方式，应该定期组织这些施工人员在一些地方进行专业技术培训活动，不断提高这些施工人员的专业和个人技术素养，丰富他们的专业施工管理知识，提高自己的专业施工管理技术水平。同时，希望能够通过组织施工专业人员在一些施工人员技术水平较高时，将施工人员组织相互结合，使他们能够分享自己专业的施工管理技术和专业的施工管理经验，通过组织引导公司专业人员通过多种方式进行沟通，逐步提升公司专业施工人员的专业技术水平。施工单位也希望能够通过组织技术专家定期对施工人员进行现场施工技术培训指导，积极推动教学他们在同行业中掌握新的建筑施工管理技术和新的施工技术应用方法，使他们既能掌握一些先进的施工技术，还可以逐步提高自己的施工技术水平。施工单位应提高施工人员的专业水平，通过多种有效方式优化项目人员的技术服务流程。不断提高员工的社会责任意识的建设工作，以确保一个质量的持续改进和不断与施工人员技术服务，提高建筑质量的全球专业人员通过专业和技术水平的提高，在很多方面，保证了工程建设的高质量高效[7]。

3.4 适当创新技术管理

进一步组织和规范工程施工管理技术监督管理的工作流程，确保能够不断创新，运用施工管理技术进行管理。施工过程中应该有规范的具体操作管理流程，操作管理流程中，建筑施工的具体技术细节必须做到严格的设计要求，必须严格进行项目技术管理，施工技术在工程项目管理中必须严格细化管理，保证整个城市的施工工作严格按照施工技术管理要求有序进行。要不断加强施工中每个技术管理环节的全面性，要从施工管理的各个时期的大局出发，施工管理技术的整体水平对施工人员进行全方位的施工管理控制，加强各种施工管理方式，确保施工管理人员的技术服务质量。要加强对工程建设过程中技术服务质量的专项监督、检查和管理，找出存在的问题，解决突出问题。并按照国家相关法律体系标准严格规范操作人员各方面的技术行为，对任何操作人员技术不规范、不合格的操作人员必须进行严厉的自我批评和行政处罚。通过严格的工程监督和质量管理措施，保证了在建工程的运行质量。此外，积极探索运用先进的施工技术创新管理模式，加强施工技术创新管理是十分必要的。实施创新项目管理的具体措施，必须与建设单位的实际发展相结合，通过加强创新管理，确保建设技术质量的持续提高。

3.5 加强材料管理

材料管理是工程管理工作的一部分，加强材料管理是促进企业发展的重要举措。

（1）企业管理者需要建立材料管理库，并配置一定数量的材料管理员，设立相关的材料管理条例以及管理标准。让材料管理人员能够依照相关的管理条例来开展工作，明确自身的职责与工作任务，增强材料管理意识。

（2）材料管理人员需要对材料进行检查。一方面，材料管理人员需要对材料的生产批次、生产时间以及生产标准进行了解，剔除掉过期材料，防止一些过期材料影响施工质量，给施工人员带来安全隐患。另一方面，管理人员需要在施工前及施工后对材料进行检查并记录。施工前，材料管理员需要检查材料是否出现质量异常，剔除掉受损材料。因为一些施工材料在运输过程中，可能会产生一些破损，影响施工质量。施工后，材料管理员需要对材料数量进行记录，将所有的材料记录进行汇总，让企业管理者能够了解实际施工中的材料成本支出，提高施工设计的科学性。

（3）材料管理员需要对市场施工材料进行调查研究，把握市场施工材料的价格走向，在达到施工要求与施工标准的前提下，选择价格稍低的材料，这样不仅能够保证施工质量的安全性，还能降低企业的材料成本支出，促进建筑企业的进一步发展[8]。

3.6 完善管理制度

有效的管理制度能够提高管理人员的工作积极性，提高管理效率，改善施工工作中的不良风气。完善管理制度对建筑企业来说有着重要的意义与作用，是实现管理有序的重要保障。完善管理制度需要先完善监督制度、追责制度以及奖惩制度2个方面。

（1）完善监督制度。监督制度是管理制度的重要组成部分，企业管理者需要重视监督制度对企业发展的作用，积极制订相关的监督标准与监督流程。首先，企业管理者需要建立监督小组，并配置相关的监督设备，让监督小组成员可以进行线上及线下监督，满足不同的监督需求。监督人员需要对工作人员进行监督，检查施工操作环节，如果发现某处的施工操作不符合相关的建设标准，需要对施工人员进行指导，改正施工人员对施工失误。防止小的施工失误演变成严重的施工事故，对建筑企业造成严重的经济损失。

（2）需要完善追责制度。企业管理人员需要将施工项目进行层层分解，让各个施工岗位都能够了解相关的工作任务，每个施工人员都能明确自身的职责与使命，了解基本工作流程与内容，这样施工岗位之间不会造成施工重复，造成材料的浪费。管理人员可以根据任务分配表对相关施工人员及对应的管理者进行追责，促使施工人员提高施工水平，减少施工失误，提高施工的警惕性，能够严谨、认真地对待施工工作。与此同时，还能够让对应的管理者加强管理，提高管理效率。

4 结论

建筑行业与我国的经济发展息息相关，两者互相影响，密不可分，建筑项目的逐渐增多以及建筑难度的不断加大，对工程管理工作来说带来了一定的挑战。对施工现场进行管理，是建筑工程发展的必然要求，也是提高建筑效率、降低施工风险的重要举措。建筑工程管理者需要提高施工管理的重视程度，加大管理的投入力度，为施工管理提供资金、设备及人才保障，促进建筑企业的可持续发展。