建筑工程管理的重要性与创新方法探讨

齐备 王涛

青岛光谷联合发展有限公司 山东 青岛 266000

当下社会发展阶段中，建筑工程质量与效率成为人民关注的重点，有效提升建筑工程质量与效率能够在极大程度上提升人民对建筑工程的满意度，随着近年来经济的不断发展，建筑工程施工技术不断进步，施工质量相较传统建筑而言也有大幅度提升，但建筑工程管理方面却极少发生改动，建筑工程管理水平能够映射建筑工程质量，是建筑工程开展过程中的重要组成部分，建筑企业若想有效提升建筑工程质量与效率，首先要在建筑工程管理方面着手，改变现有建筑工程管理方式方法，使建筑工程管理水平大幅提高，才能够侧面提升工程本身质量，且全面加强建筑工程管理水平，也能够促进国家建筑行业的发展进程[1]。为国家建筑行业发展制定新目标，从而全面提升国内建筑工程管理水平以及工程质量与效率。

1 建筑工程管理的重要性分析

加强管理是企业内部提升的一种管理手段，随着建筑行业的不断发展，建筑工程开展过程中所涉及的元素非常复杂，大幅提升建筑工程管理难度，其中任何一个元素出现问题，都可能对整体建筑工程造成负面影响，为企业带来巨大损失，所以建筑企业需要加强对建筑工程的管理力度，以免因为管理问题对整体建筑工程造成负面影响[2]。从现阶段建筑工程实际管理中考量，部分建筑企业建筑工程管理过程中仍存在一些问题，企业要及时针对管理用的问题作出有效解决措施，才能够保障整体建筑工程施工质量与效率，实现建筑工程多元化发展。在建筑工程管理过程中，建筑企业需要对建筑工程管理人员进行相应培养，使其充分认知建筑工程管理的重要性，从而对建筑工程施工过程进行全方位管理，保障建筑材料的质量能够符合国家相关规定要求，有效提升施工人员的工作效率，在建筑工程管理过程中，其管理人员要充分发挥管理职能，将建筑企业所传达的信息有效落实到施工现场工作当中，才能够促进建筑工程的正常开展，提升管理效率。

2 建筑工程管理现阶段存在的问题

2.1 建筑工程管理力度有待提升

当下建筑工程管理管理过程中，存在建筑工程管理力度不足的情况，也就是相关管理人员并没有充分发挥管理效用，甚至在建筑工程管理管理过程中极少强制要求施工人员其行为，只是在管理过程中提出建议性管理要求，或者在提出管理要求后并没有得到有效落实，导致施工现场问题解决速度极为缓慢，甚至得不到有效解决，使管理人员在工程现场发挥的作用微乎其微[3]。比如管理人员发现施工现场材料摆放存在一定安全问题，要求施工人员进行相应调整，将可燃或易损的材料存放在较安全区域，提出要求后，管理人员便进行其他方面管理或观察工程进度等其他工作，并没有监督管理要求落实情况，而在施工过程中，工人主要以施工为主，极易发生要求执行滞后的情况，导致管理人员管理作用没有得到有效体现。此外，管理人员除对工程相关项目进行管理外，也需要对施工现场安全问题进行有效管理，而一些建筑企业为了最大程度缩减成本，对施工人员安全装置配备方面缩减投入，导致施工人员所使用的安全装置为老旧设备，在一定程度上增加了施工过程的安全隐患，也为安全管理增添一层阻碍。

2.2 建筑工程管理制度体系存在不足

科学合理的管理制度体系能够在工程管理中体现出极大的作用，管理人员能够明确自身职责与现场施工规范，管理人员可以根据相关制度对现场进行规范化管理，从而充分发挥其管理作用，但目前建筑工程管理过程中，部分建筑企业并没有针对建筑工程管理制定健全管理制度，导致在工程开展过程中，其相关管理人员只能够根据以往经验，以及自身专业知识，对建筑工程进行经验性管理，导致其在管理过程中存在较大漏洞，且整体管理流程与思路比较混乱，在管理过程中根据看到以及向导的事情进行管理，只将目光着眼于现阶段事物当中，在整体管理上存在较大局限性，不能够充分发挥其管理效用，且施工质量基本靠着施工人员的自觉性维持，是整体工程质量存在极大不确定性。由于管理制度体系的缺失，管理人员无法准确明确自身相关职责，在考量管理内容时无法进行全面考量，将大部分精力放在人员以及施工过程管理中，而忽略其他方面管理，比如建筑施工相关材料质量管理以及人员安全作业方面管理等等，建筑工程庞大而复杂，每一个环节的疏忽都可能会对整体建筑造成无法挽回的负面影响[4]。

2.3 建筑工程管理人员工作质量水平有待提升

中国人口基数庞大，且人与人经历与接受教育程度不同，存在较大差异性，在建筑工程管理过程中，有少部分管理人员与施工人员交流过程中态度比较恶劣，以自身为中心我行我素，无法听取施工人员的相关建议或意见，导致管理人员与施工人员沟通交流出现断裂，由于层级关系，施工人员只能听命与管理人员，如果管理人员其管理过程中出现任何问题，将会对正统工程质量造成无法挽回的负面影响，在建筑施工过程中，施工人员是能够第一时间发现工程设计问题或材料问题的人群，如果施工人员发现问题而反馈无门，只能够采用错误方式与劣质材料继续进行相应施工工作，在施工过程中不仅会导致整体工程质量严重下滑，也会影响到施工人员的人身安全问题[5]。此外，工程管理人员中也存在专业技能不足的情况，身为建筑工程管理人员，需要具备充足建筑工程相关知识，且需拥有一定实践经验，能够针对其管辖范围内的施工内容，精准判断施工人员的施工质量，并结合自身专业知识对施工现场全范围进行有效管理。如果工程管理人员其相关知识技能水平不足以开展管理工作，其管理作用便会大幅降低，无法对施工现场进行有效监管，即使施工人员在施工过程中出现失误或相关施工存在质量问题，管理人员也无法在第一时间进行相应管理，使整体工程质量充满不确定性。

3 建筑工程管理创新管理方法探讨

3.1 建筑工程管理方式方法创新，紧跟时代发展趋势

建筑工程开展过程中的安全、质量、效率是建筑工程管理过程中需要充分考量的三大要素，这三方面直接影响着整体工程质量，随着时代的不断发展，建筑行业各方面施工技术都得到了相应的革新，使建筑工程施工质量与效率得到显著提升，与此同时，建筑工程管理方面也要做到相应创新，才能够适应现阶段建筑工程施工技术手段的有效管理，从而保障建筑工程的整体施工质量，减少施工过程中存在的安全隐患，提升工程施工效率。而创新建筑工程管理方法建筑企业需要做到以下几点：首先，建筑企业需要设置安全员职位，通过安全员与是公共现场管理人员的充分协作，对施工现场存在的安全隐患进行有效解决，培养施工人员安全作业意识，定期更换相关安全设置装置，在最大程度上确保施工人员的人身安全，并做好紧急安全预案，如果施工现场由于工人操作失误或材料质量问题等原因出现安全事故，安全员与现场管理人员要做到第一时间进行正确处理，救治受伤人员并对安全隐患进行安全处理，防止出现类似情况[6]。其次，安全员需要常驻施工现场，对整体工程中的安全问题进行全方位了解，配合现场管理人员进行相应安全管理工作，并对施工现场存在的安全问题及时作出解决措施，确保工程开展期间的人员安全问题[7]。最后，根据大数据分析以及过往工作经验，安全员与现场管理人员应对工程中易出现问题的环节与地点加强防护措施，并进行有效监控，确保整体工程能够顺利完工。在建筑工程管理过程中，要充分做到与时俱进，在管理中融入信息化元素，如今建筑市场竞争十分激烈，建筑企业应做到与时俱进，才能够紧跟时代发展步伐，为企业谋取更大发展空间，其中信息化管理模式是大势所趋，在这个互联网时代中，信息化手段已经逐渐成为社会发展主体内容，且信息化成果已经渗透到各行各业以及大众生活当中，建筑工程管理也应充分利用信息化手段所带来的便利，对建筑工程进行有效管理。信息化技术能够有效提高管理人员管理效率，并通过信息化大数据进行相应分析，使管理人员能够对其自身职责以及重要性有清楚认知，并将认知完全体现在管理工作当中，做到尽职尽责，对施工现场进行有效管理。管理人员要做到真正的与时俱进，定期关注建筑行业发展方向以及相关革新技术，对现阶段工程管理工作作出总结，做到建筑工程管理理念的实时更新，保证自身工程管理效用，从而提升建筑企业工程管理水平。

3.2 建立完善建筑工程管理体系，增强管理效用

为保障建筑工程项目管理工作能够持续良好开展，建筑企业需要对建筑工程管理工作制定完善制度体系，要根据国家相关制度规定与建筑企业、工程项目实际情况等方面进行充分考量，针对性制定建筑工程管理制度体系。在制度规定中，对工程管理人员以及现场施工人员的工作质量与工作行为进行严格规定，并将责任落实到个人，使建筑工程施工过程有迹可循，如果在施工过程中或完工后出现人为因素质量问题，能够根据相关责任制度进行责任追溯，找到相关责任人，避免出现推脱责任的情况。拥有完整的建筑工程管理制度体系，能够使工程管理人员以及工程施工人员明确自身责任与义务，有效减少消极怠工现象，从而提升整体工程施工效率以及管理效率，使现场管理人员能够充分了解自身管理职责内容，并根据职责内容与相关施工标准，对施工现场全方面进行有效管理，在管理过程中，管理人员需要对工程开展的每一个环节进行相应管理工作，对建筑材料质量的监管，对施工人员工作行为与施工质量的监管以及对施工现场安全问题的管理等等，管理人员要充分发挥管理职能效用，为建筑工程质量增添一层强有力的保障。

3.3 提升工程管理人员专业素质水平，发挥管理职能

施工人员以及管理人员的专业素质水平直接影响着建筑工程的质量与建筑企业的发展，所以建筑企业要重点关注管理人员与施工人员的相关专业素质水平，确保在工程开展过程中所有参与人员能够有足够的建筑施工相关专业知识应对工程所需，从而能够有效保证建筑工程整体施工质量。建筑企业应首先重点培训相关管理人员，培养管理人员管理意识以及管理工作细节内容，并由管理人员对所培训内容进行总结分析，细化成为施工注意要点，对管理人员麾下所有施工技术人员进行相应培训，在培训过程中，如果发现有施工人员相关能力不足，企业也要进行针对性提升培训，使其能够迅速提升自身专业技能水平，以更高的施工水平参与到工程建设当中，确保所有施工人员专业施工水平能够满足工程所需，通过管理人员的全面监管，有效提升施工人员的施工质量，与施工时期的工作行为，从而提升整体工程质量与效率。管理人员要充分发挥管理职能效用，对现场人员以及物质进行有效管理，最大程度保障施工人员安全的同时，也要保障施工人员能够保质保量完成施工任务。管理人员可以安排施工人员参加相关专业考试，通过考试方式，使施工人员专业技能水平参差不齐的现象得到有效改善。为建筑企业组建一队高素质高水平的施工团队，提升建筑企业整体实力的同时，也能够为建筑企业的长久发展打下坚实的基础。

3.4 加强建筑工程管理信息传达效率，提升综合管理水平

建筑工程运行过程中，其最重要的一点就是信息传达效率，建筑企业与施工现场的信息传达效率与管理人员与施工人员之间信息传达效率，都直接影响着整体工程开展效率。现场施工人员作为建筑企业与施工人员之间连接的纽带，其信息管理能力要做到高效管理，管理人员要充分利用信息化相关技术，保证建筑工程开展过程中信息传递的时效性，如果过建筑企业在工程开展过程中传达重要信息或者要求，管理人员需要充分利用信息化所带来的便利，对信息进行第一时间传达，并发挥自身管理职能，保证建筑企业方所传达的信息能够有效执行，同时，管理人员也能够将施工现场相关信息及时传达至建筑企业，使企业能够实时掌握施工现场关键信息，甚至每日施工进度，对于施工现场所出现的重大问题，建筑企业也能够第一时间制定出相关解决措施，从而提高整体工程效率。

4 结束语

总而言之，现阶段建筑工程开展过程中，建筑企业要充分了解建筑工程管理的重要性，并针对建筑工程管理方面制定健全有效的相关管理制度体系，使施工现场管理人员与工作人员充分了解自身职责范围内容，并能够根据制度内容开展施工工作，而管理人员自身也要创新管理方式，根据现阶段时代发展趋势以及施工现场实际情况，创新管理方法，保障能够充分发挥自身管理职能，对施工现场一切因素与环节进行全方位监管，确保施工人员安全作业的前提下，保障施工人员能够保质保量完成相关施工作业，现场管理人员也要保证建筑工程开展过程中的信息传递效率，要充分利用信息化技术手段，以最快速度传达相关重要信息，并保证尽快落实，从而提升施工人员、管理人员与建筑企业三方紧密性，提升建筑工程整体效率。提升工程质量，使建筑企业能够在竞争激烈的建筑市场中做到可持续发展，同时，有效促进整体建筑行业的发展进程。