电网企业安全生产标准化对人力资源工作的新要求分析

国网甘肃省电力公司培训中心 程 健 陈亚琼

随着我国现代化经济建设水平不断发展，电网企业作为国家能源安全特大型重点骨干企业之一，在安全生产方面进一步提升了标准化工作要求。而人力资源管理体系的推广加强了电网企业对于安全生产标准化的管理，实现了保障国民经济的命脉。而充分发挥好人力资源管理体系机能，才能够进一步实现安全生产标准化作业。

1 人力资源与电网企业安全生产标准化之间的关系

1.1 有助于梳理企业标准化

人力资源管理顾名思义就是对企业人事进行管理，它有利于企业标准化形成。通过设立一系列规章制度，对企业工作流程进一步加强规划。运用好人力资源将对电网企业安全生产标准化起到推动作用。对于电网企业而言安全生产就是财富。人力资源能够进一步推动和不断促进各种资源实现配置，将每个人在工作中的价值发挥到最大，它通过企业制定安全生产标准化个人战略目标，从而分配企业内部相关需求。也可帮助企业了解现有人才，进行劳动力统筹，使其更加规范化、标准化。而且在实行标准化的同时，还可进一步帮助企业不断注入新鲜血液，实现技术上的改革。它也有助于企业安全生产标准化创建，通过修改人力资源管理政策、工作流程和实践进一步协同体制内人员，岗位需求与供应。

1.2 有助于监管机构的形成

在安全生产标准化工作开展前，人力资源可帮助成立相关监管组织机构。组织监管机构的形成，可进一步帮助电网企业完善安全生产标准化工作，将标准化作业打造成结构严密、独立具备良好沟通和交换信息的系统，这种系统是国家对于企业依法进行企业制度成立的基本要求。人力资源管理机制可帮助企业对部门职能进行规划和整合、进一步设计权力体系、分化职责分工，并对管理幅度、管理层次进行掌控，还可对它的信息传递方式以及运营机制形成系统性的监管。电网企业是一个庞大共同劳动体，随着近几年人类社会不断发展，对于人力资源要求也越来越高，也可借此机会进行企业内部优化。监管机构的形成也标志着一个企业组织力量的诞生。

1.3 有助于安全隐患的发现

安全生产标准化工作重点在于排查安全隐患。人力资源可通过完善自身体制模式，定期要求安全生产管理人员、相关技术人员对安全生产工作进行检查，并可进一步排查本单位事故隐患易发生危险重点部位。人力资源管理还可进一步落实综合安全检查制度规范，通过检查各部门安全生产制度落实以及设备设施管理和维护、安全隐患排查治理、安全生产教育培训以及应急管理方面工作进行督导。还可推动重大节假日安全隐患排查工作落实情况，对于夏季设备设施防高温、恶劣天气防台防汛、秋季防火、冬季防冻以及雨季防雷电等都起到很好的督促作用[1]。

1.4 有助于电网工作的开展

人力资源管理不断优化和完善最大优势是可帮助电网工作顺利开展。电网工作是一个庞大的技术体系，人力资源管理可有效帮助电网系统日常基建工作和技术改良工作，有助于电网事业发展。对部分电网工程也起到了把握工程进度、细化工程计划及保障了电网工程质量和进度。人力资源也不断推动着电网企业相关投资、建设、运营等主要核心业务进一步开展，运用好人力资源管理也就是保障好了电网企业的运行，从而进一步对社会安全、经济发展、清洁能源、和可持续电力实行标准化作业。中国电力事业历史长达140年之久，在此期间经历了无数次的管理体制改革和变化，但无论如何都离不开人力资源管理体系，只有了解人力资源管理在电网安全生产标准化中起到的作用，才能进一步完善好国家电力工作。

2 如何在电网企业安全生产标准化中实行人力资源管理

2.1 落实岗位责任制标准

人力资源管理在电网企业安全生产标准化工作方面，首先应该做好管理规划制度。每一个按部就班的企业都离不开岗位责任制的实施，可保障安全生产标准化工作中考核录用、培训开发、实习晋升、岗位调整以及工资发放有效开展。在开展人力资源管理工作前，先要设立完善的企业规章制度，梳理好管理层与基层职工间工作关系，将每个部门管理权限分化清楚，明确各个岗位管理范围、管理权限以及管理责任。这样无论是管理层还是执行层都可在安全生产标准化工作中各司其职，并充分明确自身定位。这样管理制度可进一步实现工作责任执行力，也可避免因为推诿扯皮所导致工作责任互推现象。

在落实岗位责任标准时理顺管理权力关系是工作重点[2]。要实现上下齐抓共管，统一调配，在工作中要避免出现用权力代替规章和标准的现象发生。由于岗位和部门不同，同一公司也会出现不同规章制度要求，但无论如何设立岗位责任制都要根据实际情况进行，并具备简单明了、可操作性强等特征。要让电网工作者在安全生产过程中明了作业流程及相关岗位风险、并按照规章制度进行总结实施。如果违反相关管理制度，可进一步用考核制度进行管理约束。

2.2 完善岗位安全制度

岗位安全制度包括很多方面，电网企业标准化作业首先要完善在作业过程中各项相关工作流程操作。如，在进行相关电网设备检查时，要注意电箱工作是否达到标准，要先从电网设备外观进行检查，在进入检查区域内要同时配备绝缘胶鞋、绝缘手套，禁止用相关导电材质工具进行触碰。对于电源线路也要进行安全梳理；其次，要对线路进行整理，无论是大型用电设备以及小型用电设备，都要将电箱内的电路用束扣或绝缘胶带进行捆绑，禁止将未有保护措施的电路暴露在外。在电闸上可进行标识黏贴，以便于日后设备的开关，可将电箱内电闸分为两种。一种是常用设备电闸，另一种是总电源或不常用设备电闸。可用不同颜色口取纸分开，这样以便于后期机械维修，以及电路分化时有良好的依据，也避免了员工在操作时会发生失误。

确定好流程之后要设立相关设备开关记录表，将每日开关时间以及设备状态进行记录，设备日常操控工作与设备维修工作可分两组进行，单独成立安保设备维修部，日常操作工作组负责对设备日常状态进行把控，如果进一步发生漏电以及损坏现象，要及时报备给安保部，安保部接到信号后第一时间对设备进行检查和维修。

2.3 加强员工安全教育培训

电网企业消防安全工作一直是重中之重。如设备发生短路或损坏，就很有可能进一步造成火灾和爆炸事故发生。所以在员工安全教育培训方面，要进一步加强员工消防器材使用的培训和遇到火灾发生时具备疏散逃生的能力。此工作根据人力资源管理体制分化，应将此项分为三个步骤进行。

管理层人员首先要对全年人员安全培训计划进行把控，包括培训次数、培训内容、授课人员以及培训对象[3]。下设安保部门应利用自身专业技能知识进行相关课程培训，内容可包括设备停运报备处理演练、停电疏散逃生演练、灭火演练以及员工消防器材使用培训。内勤行政人员应做好培训档期规划，做好相关表格将培训日期以及演练计划、参与人员发布给基层员工，要求基层员工做好相关演练准备。基层员工在落实演练方案过程中要明白自己的位置，一但发生事故危险自己应该做什么样的工作。对于培训和演练的方法，安保部门在进行授课时也要将实践与基础理论相结合起来。可利用数字化信息化平台进行讲解，如在国家颁布相关安全制度时，可通过PPT和投影投放观看形式组织员工学习。除了日常演练实践之外，也要注重相关知识点考察。

2.4 注重人才的发展与培养

培训与开发是人力资源管理中一大重要板块。只有为企业不断培养人才，才能够保证企业工作顺利开展。对于电网企业最重要的就是技术，在技术人才培养方面企业对其要有一个长远规划，对于培养目标和人员对象选择进行把控，为企业员工树立一个良好的企业管理形象。在培训教育方面也要进行适当的投资。

如：为保障安全生产工作顺利开展，每一个电网企业都会配备消防中控室，其中控室内值班人员必须持证上岗，由于中控消防室根据国家规定必须24小时有人轮班在岗，许多员工都对夜间值班会产生抵触心理，从而导致消防工作实施进展难度大。此时企业就可大量培养消防安保人员持证上岗，培养其人群基数，提供助学金，相关消防考试费用可由企业完全承担，对消防技术人员工资进行提升，夜班值班费也可根据值班天数进行奖金发放，以保证安全生产标准化工作的顺利开展。电网企业在进行人才发展与培养时也要为企业员工进一步树立典型榜样，榜样的形成有助于调动员工的积极性。可通过座谈会的方式对劳动优秀典型进行表彰，让他们把自己好的工作方法以及工作经验进一步传授给周围同事，为他们确立工作目标与方向，这样也能大大提高工作效率。

2.5 保障物资劳动用品的管理

对于安全生产标准化管理工作，劳保用品及仓库的管理也是一项工作重点。此项工作看似简单实则与企业上下员工每一个人都息息相关。近几年我国的职业病一直保持上升情况，而在疫情期间职业病得病率就开始下降，这也充分反映出，只要有工作就可能出现工伤现象。为防止意外情况发生，管理层需要为职工配备完善的劳动保护用品，如绝缘手套、劳动保护作业服、头盔、防火服、探照灯以及对讲机、消毒用品等[4]。

管理劳保用品工作可交给行政部门人员，对仓库钥匙、日常采购、用品整理及发放进行把控。首先要设立物资入库表，对采购的劳动用品物资进行登记，这样便于在发放时能及时了解物资是否缺失；然后建立物品领取表，在职工进行物品领用时要随时登记，表后设管理层确认签字栏，使管理层了解物资去留动向，以便对后期节能低耗方面做好把控。对于劳保用品仓库内物资摆放要注意，将杂物和酒精、火碱、机械润滑等区分开以免因物资混放造成危险事故的发生。还要注意仓库整洁度，整理时可将不同物资用相关工具进行收纳，为方便物资的补给要将每一款劳动保护用品在摆放位置上标明，也便于日后管理和发放。

2.6 增强管理人员能力

为将安全标准化工作进一步落实，要不断加强管理人员工作能力。如果在管理层中做出调整，狠抓工作作风问题，电网企业未来一定会轻松应对各种体制转变，不论是对于安全生产工作实行标准化也好、还是行业变革，企业要根据每个时期发展阶段不同适当做出战略调整。从管理架构上要从薪酬绩效上入手，始终保证干多少活发多少工资的原则，不能一味克扣员工薪资，也不能一味的给管理层不断加薪，只有企业保证好自己内部公信力才能在外界树立好形象。

要加强管理人员对于基层员工的感召力，不能总停留在督导角度进行工作。在做好自身管理工作同时，要进一步掌握员工思想动向，对于在管理过程中发现的问题要及时做好调研，充分做好改正工作。只有不断提升自身亲和力，才能进一步实现与员工缩短距离。正如党组织那样，对于党组织存在的最大威胁就是脱离群众。一个企业的管理也是如此，员工是安全生产力发展之本，员工没有不断工作动力和源泉就不能实现企业目标。只有不断提升管理层专业能力，掌握好人事技能，人力资源管理才能在企业中发挥最大作用并实现它应有价值。提升管理人员能力不仅是体现在工作督促到位，还要讲究人文关怀，自身影响力将极大程度的带动员工做好安全生产标准化工作。

2.7 提升工作人员业务水平

对于提升工作人员业务水平方面，除了日常培训之外还要设立自评机制。要让工作人员充分认知自身能力价值，才能够查漏补缺更好为明天工作。建议在每个部门设立班组长，班组长必须具备良好的工作态度以及一定的知识业务水平，进而可带动整个部门职工安全生产标准化工作发展。每天在岗人员要填写好负责区域工作日志和设备记录、进行每日工作总结，每月班组长对发现问题进行梳理，每一个季度组织一次自查自纠报告大会。对于工作中所出现的相关问题对上级进行汇报，这样管理层也能及时掌握好员工思想动向，进一步提升工作方法、完善工作制度。

还可和合作单位实行学习交流，我国现在大部分电网企业都以“党建+”工作形式与合作单位走向基层，携手进行工作交流，为进一步发展做提升。安全生产标准化工作也可以这种形式开展，一是能从合作单位那里学习到不同人力资源管理模式，二是能够进一步提升员工业务水平发展。合作企业也不一定是同行业电网单位，也可是需在日常工作中使用电网或在安全生产标准化工作方面工作出众的企业。电网企业可为合作单位提供先进的电网维修技术，合作单位可为电网企业提供人力资源方面的灵感，可谓是共同促进、共同发展。

2.8 创新工作思路

人力资源管理不仅是要规划安全生产标准化工作，也要为以后创新工作思路做铺设。随着我国科技不断进步，智能化以及大数据信息时代已经到来，不能还仅停留在传统电网行业工作思路之中。应该尽快拓宽道路，为发展技术人才做打算。电网企业也可利用日常团建活动，对工作思路进行创新。团建活动可极大程度上调动职工工作信心，缓解职工工作压力，也便于员工吐露心声，表达更多工作相关创新思路。

安全生产标准化工作相对来说程序较为繁琐，内容也比较枯燥，企业通过进行一些团建活动，穿插一些安全生产标准化知识，可极大程度上调动职工学习兴趣。如：可实行趣味运动会的方式，中间穿插安全生产标准化问答题目，这样既丰富了职工日常文娱工作，又进一步加强了职工安全生产标准化意识。还可通过公众微信号推广形式，将安全生产标准化工作图推出去，让更多员工乐于共享工作成果，分享企业文化，为电网事业发展更好更快不断努力。