城市园林绿化施工管理中精细化理念的应用

2022-11-25于凤珍

花卉 2022年8期

于凤珍

（首都绿色文化碑林管理处，北京 100094）

0 引言

园林绿化工程为城市中的重点性项目，此类项目兼具经济、社会和生态效益，为保障项目投入使用后可以给城市创造巨大的价值，在项目实施时需加大施工管理力度。传统的园林绿化工程中，工程企业对施工管理的重视度不够，所开展的施工管理活动更多是为了提高自身的经济利益，在当下行业转型阶段，施工企业在参与园林绿化工程时，必须要转变其管理理念和方法，经由精细化管理的实施，来提高工程的建设质量和效益，发挥园林绿化工程在城市中的作用。

1 精细化理念的概述

现代管理学在长时间发展的过程中，已经形成了一套相对完整的管理体系，精细化理念是一个新的管理思维，为在各项工作中更好地推进精细化管理模式的形成，需保持管理的科学化，通过规范化、精细化和个性化管理，来达到管理目标。在规范化管理阶段，为实现科学管理，需引入质量管理体系，依据项目本身来进行质量目标的制定，并以目标为指引形成科学的方针对策，调整服务流程[1]。精细化管理阶段，需确保管理责任的精准落实，依据管理目标细分、落实相关人员的工作责任，遵循小事做细做精的管理要求。个性化管理阶段，需根据项目本身的规模和特点，确保所采取的管理策略可以凸显项目特色。总之，精细化管理追求的是精致、细致和灵活的管理模式。

2 园林绿化施工中精细化理念的作用

2.1 有利于完善建筑工程管理体系

园林绿化工程为城市基础项目中的一种，此类项目的开展可以满足人们精神文化方面的追求，使得人们在良好的城市环境内保持乐观的心态，享受园林绿化的独有景观。但由于园林绿化工程项目中涉及了工程、造景等方面的内容，专业性要求高，施工管理复杂，经由精细化理念在施工管理中的应用，可使得施工企业能够对现场的一切要素和流程都开展精准管控，逐步构建更为科学且完善的工程管理体系，指导实际的项目建设[2]。

2.2 实现工程目标的有效手段

任何园林绿化工程项目，都有质量、进度、成本等方面的要求，经由精细化管理在施工中的实施，有助于这些施工目标的实现。与其他的管理模式有所不同，在精细化管理的过程中，工程项目中所涉及的一切要素都是管理对象，如施工人员、施工材料和设备。园林绿化工程项目的服务对象是城市中的人，再加上其项目独有的经济、社会和生态效益，就需要在开展施工建设和管理的过程中，应始终坚持以人为本的原则和要求，用可持续发展的理念来指导一切的施工任务，遵守精细化管理，保持不同施工环节的高度衔接性，确保质量、进度和成本目标的实现。

3 城市园林绿化施工管理常见的问题

3.1 准备阶段存在不足

对园林绿化工程这类型项目来说，为使得后续的施工作业能够顺利开展，工程企业在前期施工阶段，需做好充分的准备工作，只有保障了充分的施工准备，后续才能够按照施工方案来组织施工作业。为保障各个环节的施工质量可满足整体的施工要求，具体的施工作业进行中，应将精细化理念应用起来，在前期准备阶段，由专业的管理人员对全部的工程准备与实际的要求加以对比，开展有针对性的施工安排。但就一些园林绿化工程项目来说，在整个的项目实施中，工程企业往往没有做好前期准备工作，比如，未安排相关人员深入到工程现场开展调查和分析，在没有对工程实际情况有所掌握的基础上就进行了工程规划和设计，导致设计方案与园林绿化工程的实际情况不一致；施工准备阶段的预算工作也存在问题，预算未考虑现实问题，导致后续无法执行该预算，工程资源得不到科学的使用[3]。

3.2 缺乏可靠的管理体系

城市园林绿化工程中，为使得在项目实施中施工管理工作能够高效开展，工程企业要根据对项目基本情况的掌握，不断构建完善的施工管理体系，在该管理体系中详细指出施工管理的要求、程序和要点，指导实际的施工建设。但显然，市场上的一些工程企业，在长期参与城市园林绿化工程项目的过程中，并未充分意识到施工管理的重要性，未形成可靠且科学的施工管理体系，因为管理体系的匮乏，导致在工程现场所开展的施工管理活动相对混乱且无序，无法达到预期的管理目标。

4 城市园林绿化施工管理中的精细化技术管理

4.1 行道树

城市园林绿化工程中的精细化技术管理，涉及了对一切工程要素的管理，由于在园林工程中，行道树具备氧气补充、空气净化、气候调节、噪音控制的多重作用，就需要在种植的过程中，通过精细化管理来保障种植的规范性。关于乔木类树木的种植，要根据园林绿化工程中的植物配置要求，来进行行道树的科学种植，如树冠高度需整齐，要符合美观性要求，树冠规格也需尽可能保持一致，但需避免树冠高度过高，否则可能会影响区域内的交通条件；树木树干应挺直，具备良好的生长条件，树叶叶片要饱满，不存在病虫害；树木施肥时，最好选用基肥。

4.2 灌木

园林绿化工程中的灌木，可实现遮阳，温湿度调节，且具备独有的观赏价值，生态和艺术价值相对突出。为使得园林绿化工程中的灌木能够发挥其应有的作用，在精细化施工管理下，应达到以下要求：生长状态要良好，应保持枝叶的繁茂性，尽可能减少枝叶空缺，保持平整度的饱满性；按照冠形的修剪要求，将其中的枯枝和病枝去除；每年秋季施加一次基肥，生长阶段追加施肥两次，保持良好的长势；灌木品种的选择方面，需依据对园林绿化工程的植物配置要求，当地的自然环境、气候条件来选择。

4.3 地被

在园林绿化工程中，地被植物也是重要的植物种类，经由这类型植物的科学配置，可使得园林中的植物更具层次感，保持植物品种的多样性。与很多植物相比较，地被植物的环境适应性强，且具备良好的抗逆性，经由在园林内的这类型植物种植，可抑制区域内的土壤冲刷，避免杂草的大面积生长，当然，其生态效益也是非常突出的，如净化空气、气温调节。在利用精细化理念来进行地被植物的种植管理时，要主要以下要点：叶片表面应尽可能减少灰尘，避免粉尘造成叶片表面的覆盖；所种植区域内的土壤条件要好，需保持土壤的通气性和透水性，在种植完成以后，还需要定期组织专人开展除草工作；定期修剪，但修剪时需按照地被植物的生长情况来进行；定期浇水，特别是在炎热的夏季，浇水要频繁一些且每次的浇水量要充足[4]。

5 城市园林绿化施工管理中精细化理念的应用

城市园林绿化工程中的精细化理念应用，最为根本的目的是要转变传统的管理理念限制，积极将新的管理思维应用起来，形成精细化管理模式，经由这一管理模式在项目实施中的应用，确保在园林绿化工程实施时，一切的工程资源都可得到最为有效的利用，减少工程成本的浪费，提高工程质量和效益。精细化理念的应用主要体现在以下3 个方面。

5.1 精细化理念在施工现场管理中的应用

城市园林绿化工程项目的实施过程中，施工现场往往包含了很多的工程要素，如施工材料、设备等，如果在施工作业的进行中缺乏科学管理，将导致施工现场相对混乱，混乱的现场条件不利于施工作业的高效开展，甚至在一些情况下可能会造成安全事故。因此，由于施工管理的重要作用，工程企业需重视现场管理，一些工程企业在参与园林绿化工程项目时，往往忽略了现场管理，部分企业内虽然实施了现场管理，但因为管理理念落后，管理方法不当，导致现场资源浪费严重，严重影响了项目质量和效益。施工现场管理方面的这些问题，主要是因为在前期的工作中没有做好施工计划安排，后续施工作业的进行中存在着不规范的施工行为所导致。为通过精细化理念来提高现场管理水平，工程企业必须要在现场管理中，遵循精细化管理的要求，形成崭新的管理模式。近年来，我国的城市园林绿化工程中，越发重视现场管理，所成立的项目部内，安排有专业的现场管理人员，在整个项目的实施过程中，由这些人员来负责现场管理。此外，精细化理念下，为实现施工现场的精细化管理，按照工程项目的特点，构建了完善的现场管理制度，在该制度中，明确规定了现场管理的要求和要点，比如，材料应该如何摆放、施工设备应该放在什么位置，制度中也细分了人员的岗位职责，指出了在现场管理的过程中，其他各个部门应该怎么配合现场管理人员的工作。通过这些硬性规定，使得在园林绿化工程项目的实施过程中，各个岗位人员的现场管理工作能够更具约束性，可以按照制度中的规定来履行各自的职责，避免出现施工不规范的行为。

5.2 精细化理念在施工成本管理中的应用

城市园林绿化工程呈现出规模大、投资高、周期长的特点，为确保项目的高效实施，需重视施工成本的管理和控制，只有做好了施工成本的管控，才能够减少不必要的成本支出，提高工程的经济效益。传统的工程管理模式下，针对施工成本的管理工作，很多时候都是单纯针对施工阶段而开展的，因为施工阶段的成本消耗是最大的，但实际上，在其他阶段虽然成本消耗较小，但也需开展成本控制。在当下人们对城市园林绿化工程施工要求逐步提高的过程中，各个工程企业在开展成本管理的过程中，可将精细化理念应用起来，这一理念的应用，可使得在工程项目的实施过程中，能够开展全过程、全方位的成本管理，实现对一切资源使用、费用消耗的指导、监督和调整，降低成本消耗，提高工程效益。依据对园林绿化工程的成本构成分析，可以发现，其成本主要以直接成本和间接成本为主，其中，直接成本中包含土方种植、苗木工程、人工种植、施工材料、机械设备等各项费用，就是施工材料费、机械费和人工费；间接成本为现场管理人员工资、员工工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费[5]。精细化理念下，为实现成本管理和控制的目标，相关人员要彻底转变原先的成本管理理念，构建崭新的成本管理体系，对项目实施中的一切成本都加以控制，形成全过程成本机制。首先，对园林绿化工程开展招标时，需确保招标方式的正确性，招标工作的规范化，优选资质好的施工单位，在保障工程质量的前提下控制施工成本；其次，对于施工过程中成本消耗过大的部分加以管控，比如，材料费用和机械费用，做好材料和设备的采购，选择符合施工要求的材料和设备，并在后续施工中注意材料的使用管理，避免材料的浪费，合理安排机械设备的使用时间。

5.3 精细化理念在施工质量管理中的应用

质量是任何类型工程项目的第一追求，对园林绿化工程项目来说，为促进质量目标的全面实现，工程企业在开展施工作业时，应落实全过程的质量控制。精细化理念在质量管理方面同样可以凸显其优势，经由这一理念的应用，可对工程质量实施精细化管理，通过对一切工程要素和流程的管控，减少工程质量问题的出现。但对园林绿化工程项目来说，为全面提高工程的质量水平，负责工程质量管理的人员，必须要对每一个环节的施工质量要求都有清晰的掌握，只有了解了质量标准，才能够更好地开展质量管理。以材料管理为例，因为施工材料对于工程质量的影响是巨大的，就需要加强施工材料的质量控制，而精细化理念在材料管理中的应用，需使得在材料的各个环节，都要做好质量控制，如在材料采购环节，采购人员需按照施工时的材料使用标准，对比市场上各个材料供应商的材料，并对供应商的资质、质量合格证书等加以检验，选择可靠的材料供应商，建立长期合作；在材料进场阶段，有关管理人员要做好对材料的质量验收，经由质量检测，坚决杜绝劣质材料的进场和使用，如果存在劣质材料，可拒收或者直接退货。园林绿化工程的施工质量深受多种因素的影响，各种因素控制不当，都可能会造成质量问题的出现，这就要求在实际的工作中，相关人员需做好对施工质量的影响因素分析，在这些基础之上，采取有针对性的质量控制措施。