技术经济指标在工程造价咨询中的运用研究

2022-11-25丁子洲

粮食与食品工业 2022年1期

丁子洲

无锡中粮工程科技有限公司 (无锡 214035)

在我国社会经济快速发展的背景下，建设单位需要更加重视造价咨询工作，提高自身的工作管理水平，将技术经济指标作为提高造价工作质量的关键技术。技术经济指标在日常工作中应用非常频繁，包括绝对数、相对数和平均值，通过技术经济指标的使用可以表达计划目标，也能够为后续表达提供真实的参考依据。技术人员需要对技术经济指标进行全面分析与控制，加强对企业经济效益的引导，根据日常施工全面优化工程师工程项目施工管理质量。

1 工程造价咨询的常见问题

1.1 工作人员的素质不高

在现阶段造价咨询行业由于发展的特殊性，对技术人才专业素养要求比较高。如果技术人员没有掌握正确的造价咨询内容或者在实际造价咨询管理中也没有采取有效措施为建设项目提供参考，必然会导致造价咨询管理流于表面，给自身的发展造成比较大的影响。当前造价咨询企业缺乏综合型人才，无法对造价工程管理进行科学有效的分析，最终导致造价咨询方案不够客观公正[1]。

1.2 信息化建设落后

在信息化时代背景下，各行各业通过信息技术能够使行业的发展呈现翻天覆地的变化。对于工程项目造价管理工作而言需要采用专业的信息技术软件，提高造价管理的质量。但部分造价咨询企业的信息化服务程度较低，管理模式单一，无法发挥造价咨询的作用。

1.3 业务范围较窄

目前在造价咨询公司不断发展的背景下，由于面临着多样化的风险，造成自身的整体收益较低、营业范围狭窄。造价咨询服务企业主要的工作内容一种是工程量清单和控制价编制，另一种是预结算审核，这两种工作的整体收益都不高，并没有真正提高造价咨询的总体价值。

1.4 对造价管理认识不到位

很多建筑企业没有将造价咨询管理作为工程项目建设管理的重点内容，在施工阶段缺少基础性材料，无法对建筑工程造价进行有效分析，最终会直接影响工程造价的整体质量。

1.5 面临诸多风险

在工程项目造价咨询行业不断发展的背景下，各种风险因素不断增加，对工程造价咨询造成了不良影响。由于政策不健全，无法维护工程造价企业自身的利益。管理人员自身缺乏风险控制意识，无法适应社会经济的全面发展。

2 技术经济指标在造价控制中的具体应用

2.1 决策阶段

建筑项目决策管理必须要对整个工程项目初期的成本进行全面分析，是项目经济指标造价控制的重要前提。在决策阶段由于项目范围非常大，利益相关者可以结合过去的施工经验以及真实情况对造价方案进行全面控制。在建设项目决策阶段通过合理的成本控制能够全面提高造价决策的整体水平，满足工程项目发展的实际需求，实现高质量的施工建设与管理。建设项目决策阶段通过成本控制能够使决策方案更加真实，符合工程项目建设的实际需求[2]。

2.2 设计阶段

在造价设计管理中通过设计阶段的经济指标控制能够对各种项目资源进行合理优化，也能够在成本管理中发挥重要作用。建设项目设计阶段的成本仅为整个项目的1%，但是科学高效合理的经济设计指标却能够反映70%的项目成本，所以要重点针对工程项目设计阶段的经济指标进行严格分析，只有合理判断风险因素，才能提高经济项目造价控制的最终效果。

2.3 招标阶段

工程项目招标环节需要投标人根据投标内容进行分析，仔细检查建设项目。造价阶段的经济指标要根据建筑行业自身的特点进行全面判断，对招投标的计划进行合理应用，显著增强投标率。

2.4 施工阶段

施工阶段面临许多不可控的因素，加强对施工阶段的经济指标分析能够显著节省项目成本。比如，在建筑项目加固施工中通过经济指标分析能够有效选择最佳的施工方案，不仅能够降低生产成本，提高生产效率，而且还能够符合成本控制的相关要求[3]。

2.5 竣工阶段

在竣工阶段，通过经济指标可以对固定资产和投资效果进行全面分析，比较各种经济结果，还能够判断工程项目施工的最终成果，提高项目企业的整体收益。

3 加强技术经济指标在造价咨询中应用的主要对策

3.1 加强技术人员的技能培养

在工程造价咨询行业快速发展的背景下，为了加大对人才培养整体水平，就必须加强对造价人员的专业技能培训，保障专业人员的综合水平全面提升。在工程造价咨询开展中还需要不断发展创新，加大对技能型人才的考核与培训，根据工程项目的真实情况进行分析，使造价咨询人员的专业技能和水平全面提升。

3.2 加强信息化建设

信息化建设是造价咨询行业发展的重要方向，也能够有效提升造价咨询管理的效率。在信息化平台建设中要尽可能参考合同协议文件的内容进行分析，对整个工程项目设计方案进行全方面优化，确保信息化建设水平和质量全面提高。通过信息技术加强对工程咨询业务的全面监测，提高工程造价管理的有效性和及时性。在信息技术应用服务时要促进各项资料的快速整合，增强信息化加工和处理的水平，提高整体业务性能，为企业提供更高效的造价咨询服务[4]。

3.3 拓宽业务范围

工程造价咨询服务不断发展的背景下需要适时地拓宽业务经营范围，增强自身的造价实力。在预算管理中需要打破原有的单一形式，根据造价管理的实际特点进行全程序优化，深入探索经济风险合同管理的相关内容。运用专业化术语对各种问题进行真实地回答，增强全程序优化的整体效果，并深入探究经济合同风险管理的预期要求。在拓宽造价咨询业务范围时要主动维持工程造价单位的市场经济地位，避免质量不佳而导致企业运行失效。为了拓宽业务还需要加强业务质量的严格审核与监督，积极吸收各种先进的管理技术方案，从而满足国际运行的相关要求。

3.4 提高管理层的重视程度

通过管理层转变自身的观念，明确技术经济指标的重要性，能够增强咨询单位的整体运行能力。技术经济指标需要结合行业发展的实际趋势，制定各种完善的经营管理制度，加强业务流程的精确化管理，为后续的项目提供健全参考依据。技术经济指标也能规范各种操作程序，使财务管理效率全面提高，明确工程造价管理的具体特点，加强业务管理的规范性。

3.5 完善工程造价咨询

风险管理机制在新时期企业需要制定精细化风险管理的流程，有效避免各种风险，提高造价风险控制的整体效果。要做好风险转嫁，将风险转移到不发生利益关系的其他领域。工程造价咨询面临着各种风险问题，大部分的风险都来自从业人员，因此要加强全员风控的安全意识教育。通过岗前安全培训、风险控制会议等措施，全面提升工作人员的风险意识，保证造价咨询行业的全面发展[5]。