交通机电工程管理要点分析

刘建平

甘肃恒和交通工程科技开发有限公司 甘肃 兰州 730070

1 交通机电工程管理必要性

伴随着城市化的不断发展，电气工程地位和功能越发关键，直接影响到交通机电工程的品质、工期、投资和预期目标，促使交通机电工程安装要求愈来愈高，这就需要提升交通机电安装工程的施工技术和管理能力，以达到社会发展要求。交通机电工程施工是工程中的关键构成部分，基本围绕施工全过程。而主体施工是在建筑的基础结构完成以后才能进行。

交通机电工程是体现工程项目企业生产管理成功与失败的主要标示，也是造就优质工程项目的关键之一。一个科学合理健全的交通机电工程施工管理系统，不但可以大大地节省施工项目成本费，还能给施工企业提供极大的经济效益。搞好交通机电安装工程的施工管理，对总体工程而言具有重要意义。

2 交通机电工程管理目标

2.1 成本目标

在项目合同书规定和费用预算范畴内，科学规范地使用资源，最大限度地降低耗费，按时付款，科学安排材料和技术人员的出入，降低资金占用费，使整体项目的执行以最高的性价比为目标，进而构建一个节约型的施工方式。

2.2 进度目标

在项目管理的统一协调下，有效操纵施工进度，使施工按一定程序井然有序开展。为完成计划工期，在保障质量的条件下，加速施工进度，如期完成合同工期。

2.3 质量目标

施工品质应符合我国有关专业设计、施工标准和工程项目施工计划方案的主要规定，完成施工组织中的品质保障措施，达到预订的基本功能规定，使总体工程项目达到设定的生产能力和应用实际效果，安全有效地进行项目施工。

2.4 安全目标

安全是建设工程中的一个主要要素。在施工全过程中，务必把控好安全隐患。安全管理的重要内容包含：职工、工作目标和办公环境。根据有效的调节和管束，确保施工全过程可以在安全可靠的条件中进行。

3 交通机电工程项目特性

3.1 协调管理方面的工作多

交通机电安装工程牵涉到许多专业。协调各专业有益于交通机电工程的成功、极致进行，优良的协调尤为重要。在其中，必须协调的层面是施工进度安排、工作交接、工艺流程间的对接、各专业间管线的有效布局，以创建更好的施工条件，互相不影响，互相协调。这些层面要充分考虑交通机电工程技术的设计规定，及其完工的品质和完工后交付使用的各领域问题。材料供应、土建工程、机械检测等部门与交通机电安装工程息息相关，必须相互协调。

3.2 对技术要求严格

一方面，在实际作业流程中，需选用新技术和新设备。伴随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新型材料越来越优秀，这就需要施工人员学习更为现代化的新技术来支撑。与此同时，技术要求会更严苛，不允许有一点大意。另一方面也是市场需求。社会进步日新月异，工业规模也越来越大，使交通机电面临较大的考验。首先是工程规模扩张。其次是工程越大，对施工技术、材料、人员的要求就越高。

3.3 施工时间长

在其施工活动中，应先选购设备，随后相继安装、调节、运作、完工，直到达到应用标准，将耗费很长时间才可以完成。

4 交通机电工程构成

4.1 监控系统

监控系统主要包含4个分系统：一是信息采集系统，主要包含行车道、高清卡口、广场、摄像枪。二是信息处理系统，主要包含视频管理服务器和NVR硬盘录像；三是信息发布系统，主要包含可变信息板、行车道数据信号和可变限速标志。四是信息传输系统，主要包含光纤线路、SDH光传输设备和以太网交换机。

4.2 通信系统

通信系统主要包含网络管理系统、通信电源系统等。通信系统主要是确保充电、监管和管理，确保图像信息的常规通畅传送，使管理人员加强对交通状况的同步控制。与此同时，依据集群调度和专网电话响应，尽早进行援救工作。

4.3 充电系统

现阶段，车道收费方式有不泊车收费、非接触式IC卡、磁卡、条形码。针对行车道收费系统，关键指的是在路口设卡，对全部出入车辆进行发卡收费，或每日具体额度存入收费站。在实际工作上，关键操纵交通信号灯、报警系统、行车道探测器等，加强对往日车辆的检验。该系统可以根据电子摄像头记录车子信息，随后根据通信网络将信息传送给管理者进行妥善处理。

5 交通机电工程质量管理要点

5.1 先进设计，联合控制

机电工程方案设计的品质不但影响到机电项目建设的投资，并且对其以后的运转维护保养也是有主要影响的。一方面，坚持推动设计理念。机电工程投标过程中，设计方案要适度超前，挑选优秀的机器设备，确保其安全性和耐用性。因而，针对设计院递交的工程图纸、整体技术规范和机器设备性能参数，必须组织机电专业监管和机电工程监理开展详细审查，并邀约机电权威专家参加核查。接着，设计单位提出建议，进行仔细的剖析、审批和评定，并实现调整和健全，以降低机电招标流程中的问题和重要设计变更，确保技术规范和施工图纸的有效执行。另一方面，加强节点设计控制。接缝设计应严格执行施工图纸标准做好设计，并依据原设计方案和当场实际情况开展优化。针对不规范的工程以及成本情况，要加强审批，降低机电联合设计变动，确保联合设计可以优化和健全技术规范和工程图纸，不断优化机电工程的具体内容。

5.2 采用多重措施确保质量[1]

①重视监管的功效。依据目前的受权，监理人要以合同文本为标准，确立发包方和承包方的权利和责任，有效分派彼此的职责和风险，加强彼此权利和责任的融洽，加强机电工程全过程中对项目承包人工作的监管和管理。机电工程施工期内，监理工作人员应在合同管理过程中充分发挥主导地位，监理工程师承担彼此的联络。针对监理工作人员而言，要充分利用自身的监管功效，防止工程管理出现错乱，确保建设的顺利开展。②充分发挥第三方检测的功效。为确保交通机电工程的施工品质，在高速公路修建流程中，工程项目可依靠第三方检测加强对网络、通信、视频传输路线的检验。针对检测单位而言，要回应项目部给出的相关要求，有效编写检测方案以及实施意见。与此同时，监理人员应加强整个过程汇总工作，承包单位也应予以良好配合。业主单位也需要做好现场检查工作。检测中一旦发现问题，应该马上通告整顿，确保复查合格。全部主要设备务必在试验室抽样检验，确保机器设备合格。③做好一切提前准备。交通机电工程开工前，各施工企业务必做好充足的施工前准备，确保工作人员、材料、机器设备供应及时无问题。与此同时，加强对施工部署、安全保障体系和品质管理体系的核查，保证合乎施工规定，合理贯彻落实施工前的准备工作。④加强施工技术控制。制订科学合理的施工标准和规定，深入贯彻各标地段施工技术标准，选用同样的电缆标志，妥当维护电缆接头。针对视频通信电缆，务必根据有关程序流程进行操作。主机房内任何机器设备务必放置齐整，总体格局要顺畅美观大方，为重要工序的精细化管理创建良好的条件。⑤加强样板工程管控。机电工程安装应推行“首测”规章制度，确保安装设备的样板工程。在这一全过程中，应加强施工技术性的汇总，合理指导大批量生产。尤其是针对重要的子工程和流程，要挑选某一道路或点，创建样板工程，加强示范实际操作。进行合理有效的现场监理，努力学习样板工程工作经验，加强汇总，制订出可操作性强的施工计划方案，经项目办和监理认同后，可全面推行。

5.3 工程进度操纵

因为机电施工企业入场比较晚，工期紧，施工任务较多，为尽早全线通车，项目部制订了严实的计划，科学安排工期，确保准时全线通车。加强剩下工程量的测算，加强与节点目标的融洽，制订科学的工程进度计划。与此同时，为了更好地严格执行预订计划开展项目施工，必须依据项目和施工进度规定，加强倒排工期，最后明确竣工具体时间，并以限期为主体加强执行。除此之外，整体规划目标应分为多个单独的项目，以确保项目的整个过程可以获得合理的监管[2]。①制定关键线路网络图，确保工期。为确保施工进度，应立足于全局，用心设计方案，加强分配，确立各分项工程的开始和结束时间，掌握重要线路，增加重要流程的人力、资金投入，加强具体进度与计划进度的差别查验，及时补救，确保重要流程能有效进行。除此之外，各分部工程与整体计划统一协调，以确保分项工程的成功对接，并为实际工程项目施工进行合理指导。②加强设备采购合同追踪管理。采用各种方法科学把握设备的生产和购置，确保心里有数。③严格落实施工期进度计划。用心剖析工程施工规定，立足于工程项目实际，及时向工程监理报告下月工程施工计划，便于第一时间发现问题，解决困难，使施工按计划开展。科学安排人力、物力资源、资金，确保多个施工组与作业面同时工作，合理提升单位时间内工程量，确保工期按时完成。

5.4 机电工程试验检测

为了更好地合理地加强交通机电工程的质量控制，必须进行检测工作，检测工作与机电工程的最后品质息息相关。交通机电工程的各个阶段都需要获得数据文件，这种数据信息是否精确合理将直接影响到工程质量。如果不提早开展检测，就没法控制施工质量。试验和检测工作进行前，应严格依照相关规范和标准开展，关键是检测条件和环境。假如发觉检测条件和环境不符合标准或对检测品质造成严重影响，务必及时终止检测并立即采用整改措施。检测环节中，测试工程师务必根据有关技术标准和规范开展检测。此外，物理性能测试环节中，如果需要的时间长，要定时记录，定点巡检。假如检测时间短，人数最少要2人。检测完毕后，检测工作人员应加强对检测数据信息的认证。一旦确定，就可以进一步处理。

5.5 健全交通机电工程管理方式

工作人员应改善交通机电工程管理方式，制订严谨的工程项目管理规章制度，促进交通机电工程管理的全面落实[3]。有关工作人员应根据严谨的管理方式，科学安排交通机电工程的施工工作和工程项目管理的工作效能。针对管理者而言，必须定期开展绩效考评，催促其提升技术专业水准，形成管理的观念，与专门的培训机构建立合作平台，提升管理者管理水平。

为了更好地高效节省交通机电工程成本，可以创建相应的管理合同书，使管理者依照合同书的信息执行交通机电工程各个阶段的管理。管理者应对机电工程的施工全过程有一个明确的了解，及时搜集交通机电工程施工过程中关键环节的信息内容。

5.6 加强管理人员对机电工程质量的管理

管理者应加强机电工程的质量管理。根据确立工程监理人员的工作岗位职责，工程监理人员应严格以合同书具体内容作为管理标准，有效明确双方的责任，让双方都了解自己承担的风险，推动彼此权益和责任的统一。在交通机电工程中，工程监理应充分发挥其功能和实际意义，加强监督和管理承包单位，保证交通机电工程的施工品质和效率，推动机电工程顺利完工。

为了确保交通机电工程的品质，管理人员还能够根据互联网技术对交通机电工程开展远程监控和检测。根据第三方检测，可以合理提升管理工作效能和品质。第三方检测单位可以依据交通部高机电工程的具体施工状况有效设计检测方案。假如在机电工程检测结果中发现问题，应立即通告管理人员，并实现合理有效的调节，保证检测结果合格。

6 结束语

总而言之，交通机电工程的管理是一项综合性而繁杂的工程项目。要做好准备工作，确立交通机电工程的主要组成，掌握质量控制关键，提早设计方案，严格把关，进而总体保证交通机电工程质量。