土建工程建设中的全过程管理措施探讨

杨超

身份证号码：1306821984****3830 河北 石家庄 050000

引言

在我国现代土建工程项目建设过程中，全过程管理是非常常见的一种管理模式，已经形成了较为完备的全过程管理体系。近些年，我国建筑行业企业之间的竞争逐渐趋于白热化，土建施工企业想要在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇，占据更多的市场份额，就必须要在管理层面进行更加深入的创新以及突破。做好土建工程全过程控制工作，不但有助于提升工程整体质量，同时还可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。在现代土建工程全过程管理工作中，企业要遵循科学、合理的控制原则，立足于实践基础，寻找问题的根源，制定科学合理的解决策略，处理土建工程施工中存在的问题，才能顺利完成土建工程施工建设。

1 土建工程施工中全过程管理控制重要性

土建施工企业要做到让人们信得过、让人们依赖的企业，他们就得抓好土建施工质量。要想质量好，就得让企业管理者抓好、控制好质量关。土建施工质量的管理控制要作为核心，让企业管理者作为手抓项。土建项目的质量和利润成正比。建筑物的安全性能和土建施工质量存在直接关系，施工质量越好，使用性能越强。土建质量的好坏由土建施工管理来控制。俗话说，想象是美好的。现实是残酷的，在现实生活中，有好多企业的管理者，在其位不谋其政，不干实事。没有把质量关把严实，负责施工的技术人员也没有把质量关放在首位。之后出现了好多类似的关于安全的事故。还有的因为管理不到位，不但浪费了成本，也影响到了企业的收益、效益。所以，我们只有加大力度，使土建企业在施工上加强质量管理，控制好质量水平关。

2 土建工程施工质量全过程管理控制基本原则

第一，每个企业做大做强，都是为了经济利润更大。土建施工企业也不例外，都是在实现自己的利润。这也是企业能够不断发展的前提。每个企业，在施工前，都要计算施工成本，在每一个环节上，都在控制各种花销，企业的效益有所提升。所以，在土建工程施工当中，作为企业的管理人员，要求施工人员，即要提高工作效率，又要给公司创造更大的效益。

第二，为了土建工程能够正常进行，就得在土建项目过程中，对每个环节对接好，实行全过程的优化管理。管理方案需要有更好的方案，施工方在制定生产优化方案时，如果看到其他行业的方案很值得借鉴，就把好的方案归纳入自己的方案中，实行有效方案。

第三，在土建工程施工中，最重要的是有好的技术，和制定高标准进行施工。中华人民共和国制定的建筑工业行业标准，我们要不断地关注跟进这个标准。比如说住建部网站可以查询与这个相关的文件。土建施工在按照行业标准进行施工的同时，还得按照国家的强制标准来施行。例如建筑材料，必须按照国家制定的标准指标，把好材料关。

3 土建工程建设全过程管理中存在的问题

3.1 施工建设协调力度不足

土建工程建设非常复杂，这个过程是一个整体性的工作。但是，好多的建筑公司在施工中与土建工程建设工作得不到好的协调。给工程的进度带来了很大的影响。比如有的工程建设公司，没有考虑到工程特征及目标，在土建工程建设过程中，没有很好地结合工程特征和工程目标，在各个环节得不到好的衔接。导致工程不能连续顺利进行。还有，相关管理部门不能和其他部门进行有效交流，工程信息不能同时让承建方和土建工程建设同时接受，任务分配不明确，管理上也比较混乱，致使行业中土建工程建设施工进度缓慢。要想保证工程建设能够正常进行，就得把好施工建设在每个环节中进行有序不讳的进行。如果出现中间环节有协调不到位的情况，土建工程建设在整个过程中的效率会大大受到影响，整个土建工程建设的质量也会同样受到影响[1]。

3.2 施工现场管理力度不足

土建工程建设在管理过程中，会存在管理的难点，工程建设现场的管理就是其中的一个难点。非常容易出现问题的一个环节就是土建工程建设施工现场。包括：①有的施工场地，建筑材料被乱扔，设备放的杂乱无章。施工现场一片狼藉，混乱不堪。整理起来非常困难，设备丢失或者材料找不到的现象也很常见，给正在施工的单位造成困难。②有的企业在对待建设材料方面，通过率很高，设备检查也不严格。更别说对设备的维护和检修方面了，施工的过程中常常会有因为质量出现问题而使施工进度耽搁等情况。③土建工程建设现场在被管理上投资力度不够大，工作人员没有按照执行标准进行操作，很容易伤害到人身安全，施工质量得不到保障。④没有很好地管理施工现场。当土建工程在建设中，如不能保障员工们的安全问题，员工存在心理上的担忧，土建工程建设效率降低也属正常了。

3.3 施工流程管理力度不足

目前看来，有好多企业都没有按照规范操作进行工程建设施工，土建工程建设进度缓慢，这样做，极有可能会造成工程建设的效果不达标。近期来看，建筑行业在工程建设的整个过程中，管理流程的相关制度建设出现了一些良好的效果。但是还有一些类似的工作也需要提高，更好地促进土建工程建设的实践工作。比方说，在土建工程建设中，当需要资金的时候，要经过多个部门同意，才能够去支付资金。但实际操作当中，真正走流程，规范操作的并不是很多，常常会出现利益上的纷争，使土建工作影响进度，降低效率。

4 土建项目加强施工全过程管理和控制的有效措施

4.1 做好土建工程准备工作

如果土建工程要想施工，就得把前提工作做好，施工计划要合情合理，科学且高效率的进行。土建工程准备工作需要注意以下几点：①先根据土建工程本身的实际情况，所需要的人力物力，然后再综合考虑在施工中所需要的资金问题。在施工前能够按照详细合理的计划进行。②管理人员需要做的是，在施工材料方面，还有施工技术等都要进行分析、研究，促使整个流程的顺利进行。保证如期高质量的把工作完成。③施工方案要切实可行，把可能会影响施工进度的因素要一并考虑在内。比如说雨雪天，还有环保等的一些可能会拖延施工进度的外在因素。④对土建工程建设要及时跟进进度，工期的确认，使工程建设的进度顺利开展。

4.2 项目进度管理

工程项目不但需要在规定期限内完成任务，而且还要使工程的质量过关。这样，我们就要对管理部门进行分工合作，明确责任制。根据项目的情况以及此项目的工程建设团队，相互结合，保证整个工程规范高效的进行。当然，这是一个团队工作，在工作中，首先由项目经理分配工作，工作人员要做好自身的准备工作，使团队工作起来井井有条，这样整个团队工作就会有高效率、高质量的效果呈现出来。

4.3 项目成本管理

在土建工程中，通常不会指定由哪个企业来做，而是通过竞标来执行，这样比较公平公正。在招标过程中，需要按照招标的规定进行，需要一项一项的跟着流程完成工作，并且签订相关合同，并对其实行精确管理。还应当注意的是，预防工程有变更，或者出现撤回返工，不按章程走，为了追赶工期，质量没有保障等情况的发生。

4.4 工程质量管理

土建工程建设在工程质量方面，需要进行综合好几个方面同步进行。首先要找的团队，必须拥有高素质，有一定的专业水准。不要因为施工中操作失误而造成工程出现质量问题。比如说，在施工中需要放钢筋，因钢筋有主副之分，所以混淆放错等情况时有发生；还有的使用了比较次的伪劣产品，会造成质量低下，存在了安全隐患，并且会使土建工程以后的发展会受到影响。所以，必须严把工程质量关，要使工程质量保持高水平[2]。

4.5 竣工验收工作

当土建工程建设完工后，需要进行完工验收。这个工作包含了以下几项：首先是工程决算审计，紧接着就需要关乎健康问题的环保部门来验收，再就是消防方面了，这个验收可不容忽视，最后还需要将这些存档，纳入档案进行管理。在竣工验收的全过程当中，需要有多方面的专业机构和专业员工共同进行验收工作。

5 土建项目加强施工全过程管理的保障措施

一是要有健全的严格规范的监管制度。一般印证土建工程施工的质量是否合格，就是要看施工企业的工程监管工作，这也是对施工企业来说的一项主要的指标。在工程监管方的选择上，一定是要具备资质的企业，能够独立第三方监管的企业，可以对土建施工的项目全过程的监管。施工企业对待土建施工项目必须要负责任，在施工的过程中不要怕出问题，在土建施工项目上出现问题也是很正常的，这也是对施工企业的促进与保护。

二是在施工选购材料方面，施工单位要在材料方面一定严格要求，严把这个关口。施工企业只要在材料的选择上控制好质量关，那么土建施工的质量就成功了一大步。质量关也可以说是这个工程质量的核心。那么，为了不让采购人员在采购时出现劣质产品，该项目的质检人员就会显得格外重要，不能有任何疏忽，避免在源头上出现失误。当材料进入工地，在准备使用之前，再次进行施工材料的检测。一定要完全合格才能投产使用。设备在这个时候也一并检查，合格后进行生产，保证施工进行的更顺利，更安全[3]。

三是土建施工技术交底，施工单位要再次更加严格管理。在土建施工前，会有技术人员进行一个交底工作，再对这个特殊的方案进行专门设计。这个目的就是保证施工中更安全。技术交底大致可以分为两步：第一，一定要确保项目合格，执行的标准得按国家制定的标准，对技术人员的要求也很高，把这些标准要加入自己的意识中来。第二，控制技术披露，主要表现在施工具备的条件，施工图必须要清晰，施工技术方面要有十足的把握。把技术内容明确交代，让施工人员心中有个正确明白的指导方向，保证工程处在高质量水平上。在技术交接的时候，普通的施工人员或者技术人员，施工单位都要对其进行专业素质提升，使施工内部建设得到更大的保障。

四是在施工当中，技术人员是一个不可或缺的重要角色，施工单位要想办法让技术人员在职完工。如果想更好地让专业技术人员配合工作，就得需要项目组的的每个部门共同配合，建立一个团结和谐的小团队，让技术人员清楚地意识到在这个项目中自己的地位不可或缺。自己身上应背负的责任和明确的分工，各自完成自己的任务。如果在施工中遇到自己解决不了的困难时，各个小组部门就要联合起来，发挥出自己的才能和一些丰富的经验，得出一个全方位解决方案，大家共同解决问题。

6 结束语

综合概述，土建工程不是一个单一的工程，而是一个系统工程，比较复杂化。在整个施工当中，需要把好质量关，这一步非常关键。施工管理人员在把好质量关的同时，还需要施工企业管理岗位的积极配合，把每一个施工环节都要控制好，更重要的是施工材料，应当严格把关，还要建立科学合理的施工规范制度，确保施工工作人员严格按照制度和规范进行施工。另外，施工企业在施工的同时，需要完善的管理模式和技术手段，都应建立在一个共同的理念之上。以土建工程质量管理作为发展的基础，把施工的质量关要控制好，让施工的质量得到更好的保障。