管理会计在企业经营中的作用及完善建议

魏 宇 沈阳金昌蓝宇新材料股份有限公司

一、前言

目前，随着市场经济的快速发展，企业间的竞争也在不断地加剧，企业为了完成经济利润目标，必须通过强化内部管理，降低企业运营成本，并为管理者提供准确、及时的会计信息，使企业管理层制定的经营决策更加科学、可行，降低了企业经营决策失败的概率，不断提升了企业的市场竞争能力。

二、管理会计内容与职能

管理会计的主要职责就是通过对会计数据进行分析、整理，为管理层制定决策提供依据，最终提高企业经济利益的一种专门方法。在新时代背景下的管理会计理论被越来越多企业管理层所重视，企业在日常管理会计工作中的主要理念就是对企业价值的维护与利润的创造，它通过将企业发展战略目标与财务管理、业务流程进行融合，帮助企业实现最终的经营目标。目前，管理会计在企业经营管理中具有如下职责：

(一)具有会计核算职能

管理会计与财务会计一样，需要对企业经济业务进行准确、及时的记录，这是管理会计的一项重要职责。但管理会计与财务会计在核算方面的一个重大区别，就在于管理会计可以选择有利于企业发展的会计政策进行记录，例如，在固定资产折旧方法方面、销售收入实现方面及分配各个业务部门责任分工方面，管理会计均在会计核算的基础之上，实现了一定的创新。

(二)具有经济预测职能

管理会计可以通过对现在会计数据的整理与分析，得出对企业日常经营事项的估计数据，帮助企业管理层在制定决策方案时有一定的参考方向，避免因预测不充分而使企业面临经营风险。例如，企业财务人员在预测未来经济业务时，先将战略目标与管理会计工作相结合，以企业已经发生的经济业务为基础，采取本量利等分析模型，科学地预测出企业在未来一定销售量规模下所能产生的利润及最低的产品成本，使企业管理层可以根据预测数据开展采购、制定产品成本。

(三)具有分析决策职能

在企业日常经营管理中，管理层为了进一步规范管理、提高管理效率，会向财务部门索要一些对决策相关的分析数据，而管理会计通过设计相关表格、公式与模型，可以对财务与非财务指标进行科学的分析，例如，通过计算存货周转率，可以使企业管理层了解存货是否存在积压，重新对原材料采购量、产品生产量进行相应的调整。再如，通过对资产负债率的分析，揭示企业面临的财务风险，为下一步企业融资规模与融资方式的确定提供依据。

三、管理会计在企业经营中的具体作用

(一)强化企业成本管理

成本管理一直是决定企业经营利润目标能否实现的关键因素，它也是管理会计工作中的重要内容，管理会计中的成本管理不仅是单纯地降低企业运营成本、产品成本，还需要综合地考虑企业整体的战略成本。首先，管理会计可以根据企业市场定位、竞争者现状及自身经营流程与规模等情况，为企业寻找出经济利益最多的项目投资方案，实现融资成本、项目投资额最小的目标。其次，财务人员可通过大数据、互联网广泛地收集产品市场需求、原材料价格趋势，为制定成本预算指标提供准确的参考依据。再次，多数的企业为了谋求发展，必须研发出新的产品，以占领消费者市场，而在此过程中，一些企业在没有充分调研的情况下，一味地追求产品成本的降低，减少研发成本投入资金，这样将造成新研发的产品失去了创新性，并无法保证产品的质量。因此，在管理会计大背景下，财务人员通过分析、调研，帮助企业制定出科学的产品开发方案，使产品开发过程更加简约，并且科学地编制出产品研发成本预算。例如，某大型制造业集团通过采取先进、科学的成本管理方法，分析了各个分支机构、本集团企业内部原材料库存、产成品库存，通过分析计算，计算出企业最佳存货保有量，既降低了企业仓储成本，还提高了资金的使用效率。同时，管理会计中的预算分析工作，还帮助了企业管理层真正了解不同产品、不同业务部门在开展工作中存在的预算差异及产生原因，为下一步改善经营流程、降低经营与产品成本提供了依据。

(二)提升企业财务风险防范能力

企业在生产经营过程中将面临着来自不同领域的风险，如果企业管理层因风险预测不足或投资失利、资金链断裂，则将造成企业破产、清算。因此，企业必须采取管理会计中的财务报表分析等工具，揭示企业在目前经营环境下所面临的风险，通过有效的风险识别与分析，从而达到降低企业财务风险，实现投资组合风险平衡。同时，通过分析企业投资的可行性，降低企业投资的风险。同时管理会计也可以对现代企业在投资过程中潜在的风险进行预测，通过市场调研为企业选择出投资的最优方案，避免企业盲目地进行扩大投资，减少企业因投资不善带来的风险。同时，财务人员通过对投资方案进行可行性分析，避免了投资项目出现失利。此外，管理会计还可以通过预警机制及时地发现投资中潜在的风险点，并通过广泛地市场调研、影响因素分析，使企业投资方案更加可行、科学，降低企业投资风险。

(三)为企业绩效考核提供参考

企业在生产经营过程中会由于工作人员主观意愿、制度规范性等方面的影响，而无法达到经营管理的目标，因此，企业为了减少不良影响，应该根据自身经营管理特点，制定业绩考核指标体系，以考核工作来对企业经营业务进行全方位的监控。此时，企业通过实施管理会计通过对预算指标结果进行分析，帮助企业管理层来真正了解企业运营情况，并为制定方案与决定提供参考。从实际情况来看现代企业当中以管理会计为基础的业绩考核体系已经日益成熟，企业管理者为了保证各个阶段运行的正确性可以依靠管理会计来实现，根据市场经济的变化适当地调整企业的经营决策并给予支持。目前，我国企业在绩效考核指标的设计与执行中取得了一定的成绩，建议企业进一步将管理会计与绩效考核相结合，利用管理会计中的预算管理、报表分析、风险防范、内部控制等手段及时发现管理漏洞及风险点，不断对相关制度与流程进行完善、调整。

(四)提高企业内部经营管理效率

随着大数据、互联网时代的到来，企业如果想提升市场地位，就必须将信息化技术应用到内部管理当中，通过将信息化技术与管理会计结合，为财务人员收集到有关市场销售、原材料价格等各方面有用数据信息，通过互联网实现数据在内部的共享。因此，在信息化背景下，管理会计更加重视信息系统的建设和应用，企业可以通过管理会计来获得更加精准的会计信息，也从实际上打破了传统会计的范围，在管理会计的运行下，企业内部各个部门之间的关系可以变得更加畅通，实现部门之间的信息资源共享。管理会计的运行需要企业不断升级、建设信息化系统，以保证财务人员可通过互联网、大数据收集到更多有用信息，并实现业务数据与会计信息在企业内部的共享、传递，提高企业整体的管理效率。

(五)为企业高层决策提供科学依据

管理会计的工作是基于企业财务核算基础之上搭建起来的，它在原有会计核算框架外，通过监控、分析、预测等工作真正实现了管理经济业务、预测与分析经济业务的目标。同时，管理会计是兼具会计与管理两门学科的工具，它将围绕企业战略目标，帮助企业管理层优化资源的配置，控制企业经营业务活动，并通过预算编制，决策方案的出台等，为企业生产经营活动的事前预测、事中控制、事后监督提供全面的信息服务。可以看出管理会计积极地参与了企业的经营管理过程，直接参与了企业的各项经营管理活动，可以帮助企业管理者做出正确的决策提供依据。

(六)强化企业人力资源管理

人才是决定企业未来发展的关键因素，也是各项制度、改革能否顺利开展的保障。管理会计通过对预算指标、成本控制指标、内部控制工作进行分析，可以揭示企业在人工成本、岗位分工中存在的人员浪费问题，通过完善制度与流程，更好地提高工作人员效率，降低企业人工成本。同时，通过绩效考核也可调动企业工作人员参与经营管理、认真努力工作的积极性，不断地提高企业人力资源管理效率与水平。

四、目前管理会计在企业经营中应用存在的问题

(一)管理会计制度不完善

目前，由于我国企业引进的管理会计理论时间尚短，加之企业没有将管理会计理论与企业实际情况相结合，造成企业制定的管理会计制度与企业实际情况出现严重不符，无法真正发挥管理会计作用，阻碍着企业管理会计工作的推进。

(二)未设置管理会计机构

目前，一些企业管理层由于对管理会计工作的漠视及认知上的偏差，常常将管理会计的分析、预测、参考等职责与简单的会计核算相提并论，正是这种观念上的偏差，造成多数企业缺乏与管理会计相协调的相关机构，同时也缺乏专业的管理会计人员，这就导致这一部门中出现制度缺漏、管理混乱、职责模糊。缺乏足够业务能力的管理会计工作人员对于企业的帮助产生极大影响。

(三)管理会计应用范围存在局限性

目前，虽然多数的企业开始应用管理会计进行日常管理，但由于认识上的限制，只有一些规模较大的集团公司真正发挥了管理会计相关职能，而多数的企业在管理会计工作中仍存在一定的局限性，特别是在管理会计工作内容方面多以会计核算为主，没有将工作范围扩大至预算管理、内部控制、风险防范与报表分析等领域，与真正意义上的管理会计存在一定的差距。

(四)管理会计与财务会计没有进行明确的区分

管理会计是从财务会计中演变而来，二者的关系为既存在一定的差别，又需要二者互相帮助，形成有效的监督态势。例如，管理会计侧重于分析、预测及为管理层提供参考，其服务的对象、报告与财务会计存在较大的差距，管理会计增加了财务人员核算工作量和企业的投入。二者运用脱节，导致管理会计的专业知识应用不到实际工作中，不能充分发挥作用。长此以往，得不到企业管理者的认可和支持，行业口碑下降，管理会计在企业没有市场，逐步边缘化。

五、强化管理会计在企业经营中应用的具体措施

(一)强化对管理会计理论的研究

就目前我国对管理会计理论的研究可以发现，多数的企业对管理会计理论认识不够，通过企业继续强化对管理会计理论的专研、学习。国家在研究方式上，可在管理会计协会的平台下，组织财务人员考取管理会计相关资质证书，以此种方式来调动财务人员学习管理会计理论、掌握管理会计技巧的积极性，督促企业不断地完善管理会计相关制度与体系。同时，企业管理层及财务人员还要认真区分财务会计与管理会计之间的区别，通过制度明确管理会计在企业战略发展中的重要地位，准确地区分出两种会计模式之间的不同工作重点，特别是管理会计在参与经营管理方面的特点，这说明了二者在本质上存在着较大的差别，因此，在对管理会计理论研究的时候要严格地划分二者的角色。在研究管理会计理论体系的过程中，要将数理统计、高等数学等技术融入其中，促进管理会计理论的精细化。

(二)优化企业管理会计环境

管理会计的实施及作用的发挥，需要企业为之建立起良好的运行环境。首先，企业应针对管理会计流程、自身管理需求及机构特点，建立起完善的管理会计体系，以制度来指导企业各个业务部门、工作人员开展工作。其次，将企业战略目标与管理会计工作相结合，以战略的眼光来制定管理会计方案，确保企业制定的战略目标可以通过管理会计工作来实现。再次，强化业财融合的作用，适当将网络管理运用到管理会计当中去，例如，企业的产品设计，既要有管理会计、设计者、制造者的参加，为了更好地设计出适合自身的产品，也可以允许不同的顾客参与到产品的设计当中去，也就是我们所说的定制营销和一对一营销。这样才能为企业管理会计工作的开展及作用的有效发挥提供良好的运行环境。

(三)为管理会计运行培训合格管理会计人才

在管理会计运行的效果来看，管理会计作用的发挥需要企业为其配备相关的财务人才，这样才能为企业管理会计的运行奠定基础。而目前，我国多数企业在管理会计工作中存在财务人员专业性不强、观念停滞不前等问题，亟需企业为管理会计工作运行培养一支合格的财务人才队伍。一方面，企业在面向社会招聘财务人才时，要注重其专业性，要择优录取，不能搞裙带关系，要保证管理会计人员的专业性；另一方面，要注重管理会计的培训，要定期给管理会计人员培训的机会，不断提升管理会计人员的水平，不断更新企业管理会计体系。

(四)在管理会计应用中融入战略目标

管理会计的工作涉及到企业各个生产经营过程及面对外界各种因素的影响，这就需要企业应将战略发展目标与管理会计相结合，从战略角度来指导企业管理会计工作，促使企业财务信息与非账务信息在企业内部传递的顺畅，为企业管理层决策提供合理、科学的预测、评估信息，不断地提升企业市场地位及竞争力。

(五)提高管理会计的可操作性

面对管理会计理论与实际不相符的问题，企业应强化管理会计工作的实用性，充分发挥管理会计监控、预防等作用。因此，企业应当积极采取措施，组建专门的审计工作，对日常案例进行取证分析，总结其成功经验，并将之与实际中的应用情况相结合，努力推广，使其能够适应新时期复杂多变的市场环境，增强其在实践中的应用效率。

六、结语

综上，在大数据信息化时代及管理会计广泛应用的大背景下，企业管理会计正在提高企业经济利益、优化资产配置、降低财务风险等方面发挥着积极的作用。因此，企业应针对自身管理特点对管理会计理论进行研究，将企业实际情况与管理会计理论之间脱节的地方进行认真的梳理，并在实践过程中对管理会计工作不断完善，促进企业内部管理会计的健康发展，为企业良好运行打好坚实的基础。■