国企采购管理模式的发展阶段与创新路径

涂颖 江西中烟工业有限责任公司

采购作为国有企业生产经营过程中的一项重要环节，对国有企业的发展起着至关重要的作用，这也是实现国有企业各项经营业务的基础。要科学进行采购模式的控制和管理，合理进行整体国有企业生产资料的有效控制，保证在购管理工作中实现物有所需，并且科学进行采购成本的科学管理，这也就会进一步提高国有企业的经济发展水平，充分进行不同资金的合理使用，推动整体管理工作效率的提高。要加强对国有企业管理模式的创新发展，并且在国有企业的采购过程中有效进行各种管理问题的分析，科学进行采购风险的预测和评估，完善国有企业的管理制度，提升企业的核心竞争力，科学进行各项资源的有效配置，国有企业的运行和发展过程中不断实现现代化的采购观念转变，推动国有企业的经济转型和发展。

一、国企采购现状分析

（一）管理模式过于传统

现阶段国有企业采购管理模式比较传统，缺乏管理创新观念意识，这也导致在整体采购管理工作中工作效率不高，同时也导致采购时间和成本的浪费，甚至会影响国有企业各项经营业务的发展[1]。采购环节作为各项经营业务的初始阶段，要合理进行采购模式的创新和优化，可以保证在接下来的国有企业采购管理工作中得到有效落实，提升整体采购方案的效率和水平，从而促使整体国有企业采购效率的提高。要加强现代化的采购管理方案实施，并且在采购管理工作中有效实现综合化的管理，对市场环境因素进行深入分析研究，明确国有企业现阶段的经营采购需求，不断促进整体采购效率的提高，从而也就会促使国有企业采购管理水平的提升。要实现国有企业采购模式的创新，需要加强现代化的采购管理方案落实，不断推动整体采购工作的有效实施，可以实现企业的纵向深度改革，并且可以开展分散采购与集中采购相互转变的形式，根据不同的国有企业经营业务以及在现阶段的企业采购方案，有效实现现代化国有企业经济管理，进一步推动企业物资的有效供应，制定相应的物资采购模式，这也会推动总体采购工作水平的提升[2]。

（二）缺少完整管理制度

在现阶段国有企业采购工作中，要制定完整的采购管理制度，加强对国有企业采购管理工作的落实，这样也就会进一步提升整体工作的效率，充分实现国有企业的采购模式创新。领导人员要结合企业现阶段的经营模式开展完整的管理制度分析，保证国有企业的采购管理工作的落实。要明确整体管理制度，根据不同人员的相关管理方案有效进行各项管理制度的实施，这也就会保证在现阶段的采购管理工作中制定相应的采购管理模式标准，实现采购管理工作水平的提升。在制定相应的国有企业采购管理制度的过程中，要及时进行整体采购管理制度的优化，保证提高现代化的管理效率，不断在现阶段的采购管理工作中加强各项企业的生产经营，实现对企业经营业务的创新和优化，这也就能够推动整体采购活动的提高[3]。企业领导人员要注重对采购管理工作制度的制定，要保证在完善各种采购制度过程中降低相应的采购成本，保证提高企业的经济效益，在这一过程中不断促进整体企业采购产品生产效率的提升。要加强对现代化的物资采购管理，做好相应的市场调研工作，并且结合国有企业现阶段的经营现状以及未来的国有企业经营发展趋势，有效实现现代化的企业经营管理，这也就会进一步促进现代化的物资采购管理工作水平的提升。要综合进行杂市场环境的分析，结合市场发展的趋势有效进行专业化的控制，保证在国有企业物资采购管理工作中科学制定相应的采购方案，不断进行整体采购制度的调整和优化，从而也就会实现现代的物资采购要求，保证国有企业在未来的发展过程中充分进行整体采购方案的调整和创新，促进国有企业采购质量和水平的提高。

（三）管理人员专业水平不高

现阶段国有企业的采购管理人员自身专业水平有待提升，缺乏对现阶段的国有企业采购人员进行专业化的培训，无法制定相应的采购管理方案，导致整体采购管理工作过程中无法及时制定相应的制度，采购人员没有明确的标准作为各项工作的执行依据，这也就导致整体采购管理水平的下降[4]。要实现管理人员专业化素养水平的培养，保证在现阶段的物资采购管理工作中充分进行各种现代化的采购管理方案实施，有效提升现代化的物资采购管理效果，这从而也就会促进国有企业采购管理工作质量的提高。在采购管理工作之前要充分进行采购工作的落实，制定相应的采购管理制度，并且及时制定采购供应链组织结构，保证采购管理人员可以明确自身的职责，在工作过程中可以及时进行各项管理工作的实施。尤其在现代化的管理工作过程中，要明确整体的采购管理方案，并且在管理工作中及时进行各种方案的执行，这也就会在管理工作中实现各种采购方式的使用，做到管理人员自身能力与岗位职责的相互匹配，进一步促进整体管理效率的提高。要加强对管理人员专业化素养的培养，同时在整体管理工作中不断进行各种采购经验的学习和积累，做好寻找和采购管理工作，及时进行各种物资采购方法的新和优化，这也就能够提高物资采购效率，推动整体采购工作水平的提高。

（四）现代化管理方式落后

在现阶段的国有企业采购管理工作中，整体采购管理方式比较落后，选择传统的采购管理方案无法符合现代化的国有企业发展需求。各类的采购制度以及采购成本无法得到有效控制，往往在采购过程中容易出现成本消耗的情况，在物资采购的过程中要做好市场调研分析工作，保证采购物资的严格控制，提高采购物资的产品质量，合理进行采购产品的价格控制，防止出现相应的风险问题。要保证在企业的物资采购过程中制定好相应的采购标准，并且实现多样化的采购模式相互融合，加强对物资采购管理工作中的各种采购方案的优化，进一步实现现代化的市场环境发展，这也就会促使采购管理方式的创新[5]。要实现国有企业的发展，保证产业的生产运行，提高现代化的国有企业经济效益，要进行国有企业采购管理价值的评估，要意识到在采购过程中如何进行动态成本的控制，同时要结合不同的采购管理模式进行专业化的评估管理，推动整体管理工作效率的提高，这从而也就会进一步促进现代化的物资采购管理模式创新。在国有企业的物资集中管理工作中，不同的采购管理部门要及时进行管理工作方案的执行和优化，要充分发挥物资管理应有的作用，并且在具体的国有企业发展过程中及时进行各种管理方法的落实，保证物资采购管理工作效率的提高[6]。要加强对企业的整体发展方案的制定，通过物资管理进行全程化的综合方案实施，实现分工明确，上下协调的物资管理运行模式，这从而也就会进一步实现物资采购方法的创新。

（五）缺少采购管理评估

在现代化的国有企业物资采购管理中，对于各种采购模式和购方法没有及时进行创新，整体采购评估管理工作无法得到有效落实，这也就限制了整体工作的开展，导致现代化的采购管理方案难以符合预期的需求。缺少采购管理的评估工作，导致采购人员不知道采用哪种方式开展日常采购工作，这也就导致在整体工作过程中容易失去采购成本的控制，导致整体采购工作效率的下降。在现代化的物资采购管理工作中，要注重对不同的采购人员综合素质进行评估，同时也要定期对不同的采购物资和采购模式进行专业化测验，保证整体采购人员自身的综合素质水平得到提高，从而也就会进一步做好物资采购人员的培训管理工作，同时也能实现采购物资与采购模式的相互匹配，提高物资采购的效率[7]。尤其在现代化的采购管理工作中，要加强对企业生产需求的有效管理，保证在物资采购以及成本核算过程中实现对每一环节的严格把关，通过各种现代化的设备制定不同的物资采购标准方案，并且在采购工作期间严格按照相关的合同进行工作操作，有效推动现代化的物资采购管理，进一步实现计算机软件的信息化发展，促进物资采购管理工作效率的提升。

二、国企采购管理模式

（一）加强管理模式创新

在国有企业采购管理工作中，要加强对采购管理模式的创新和优化，不断实现现代化的物资采购念的更新，明确国有企业的采购生产目标，并且要严格结合相关的物资生产资料的购买以及采集活动开展各项的经营管理工作，推动整体采购管理工作水平的提高。要加强对物资采购管理工作方案的有效制定，在整体的物资采购管理工作过程中实现整体采购物制度的实施，保证对物资采购管理模式的创新。结合国有企业现阶段的经济发展情况，并且同国有企业相关人员作出专业化的评估管理，实现在物资采购过程中提高一定的物资采购管理模式效率，这从而也就会进一步促进物资采购管理水平的提升[8]。要加强对采购管理模式和种类的创新，提高采购人员自身的专业化素养水平，结合国有企业不同发展阶段的变化情况，综合考虑现阶段复杂的市场环境因素，提升现阶段的采购效率。要注重对不同采购管理模式的创新，这样才能使得互联网技术能够在现代化工作中进行落实，保证供应链管理思想的不断成熟，从而实现在企业现代化的管理工作中推动整体工作的变革，实现国有企业采购效率的提高。

（二）完善企业采购管理制度

要完善企业的采购管理制度，需要综合对各种内外部环境影响因素进行评估，实现国有企业采购管理模式的创新，不断保证采购管理水平的提高。要促进对企业的纵向发展改革，融合时代发展的趋势进行企业采购方案的创新，推动整体采购工作水平的提高，从而也就会进一步促进各项生产管理效率的提升。完善企业的采购管理制度，实现集中采购与分散采购相互融合，保证在整体的采购管理工作中及时进行新型采购模式的申报，这也就会推动国有企业的发展。完善企业的采购管理制度，需要领导人员在各项管理工作中严格制定相应的方案，保证分散采购与集中采购相互融合，这也就会进一步促使现代化采购管理工作的落实，在不同采购模式融合的过程中，帮助采购人员实现现代化的工作创新，进一步推动整体采购工作的完善[9]。在目前国有企业的采购管理工作中，在相关制度的制定上，要结合不同的国有企业采购要求进行整体方案的落实，保证提升采购效率，这从而也就会实现现代化的采购工作运行。

（三）提高采购人员专业水平

要保证提高采购人员自身的专业化水平，在采购工作中及时进行各项工作的优化，保证提高整体工作的效率，从而也就会进一步实现国有企业采购管理模式的创新。要提高采购人员自身的专业水平，需要及时对采购人员进行教育培训管理，要加强对现代化采购人员的思维创新，不断结合相关人员的管理进行采购模式的融合实践，在实践过程中可以实现经验的总结和积累，进一步提升采购人员自身的专业水平。要制定相应的物资采购需求计划，结合现阶段国有企业的物资采购管理模式以及经营业务的现状，有效实现对采购管理模式的创新，不断提升现代化国有企业的发展水平，从而也就会推动整体管理效率的提升。要加强对采购人员专业化水平的培训，在整体采购管理工作中开展各项工作落实，保证在国有企业采购管理过程中实现分散化的采购模式融合，提高采购人员的自身专业化水平，实现对相关物资的大批量的采购，减少采购过程中的能源消耗，为国有企业赢得更多的竞争力。

（四）及时进行财务状况评估

及时进行企业财务状况的评估管理，通过财务会计实现对财务状况的动态监督控制，帮助企业领导人员制定相应的采购方案，严格按照相关的采购制度开展落实各项工作，这样也就会进一步提高现代化的企业采购管理工作效率。要通过财务状况评估管理工作开展整体采购方案的制定，帮助领导人员制定下一步的企业发展决策方案，并且明确企业未来的发展方向，这也就会为企业财务状况评估以及市场发展现状融合做出相应的管理，推动企业信息数据的发展，保证数字化信息平台的建立，推动国有企业采购管理工作效率的提高。在国有企业采购管理工作中，要加强对互联网应用技术的有效管理，实现在企业采购管理工作过程中的科学控制，进一步推动企业采购管理效率的提升。要实现不同的采购管理模式深度融合，制定相应的采购管理方案，不同部门和单位之间进行协作，实现国有企业的融合发展。在现代化的企业采购管理工作中，要加强对集中采购管理模式与分散采购的相互融合，推动企业采购管理工作效率提升，并且实现信息化的动态监控，防止在采购过程中出现相应的采购问题，保证整体采购可以符合预期的企业计划，为企业未来的经营业务发展营造良好的空间，从而也就会进一步推动现代化国有企业采购效率的提高，要推动企业采购管理工作方案的制定，并且在采购管理过程中及时进行不同采购模式的创新优化，加强采购管理工作的实施，从而推动现代化采购工作效率的提升[10]。

三、结语

在现代化的国有企业采购过程中，注重对采购管理模式的创新，加强在现代化的资源配置管理工作中有效进行各项工作的控制，从而也进一步推动国有企业采购管理模式的发展。要加强国有企业生产管理状况的创新，并且不断在企业采购管理工作制定相应的采购管理方案，有效实现分散采购与集中采购的相互融合，保证采购过程中可以符合国有企业的各项成本预算，提升企业的经济水平。要加强对采购模式的创新，不断实现取长补短，保证在企业采购管理工作中科学进行各项采购管理模式的选择，从而就会进一步促进企业采购管理效率的提高。要及时对国有企业的经营现状进行分析，并且在企业的运行和发展过程中制定相应的经营管理方案，为国有企业的经营发展注入新鲜的活力，这也为国有企业提高自身竞争力创造了更多的空间和机遇。