建筑工程管理现状及控制措施思考

赫 靓，刘 宏

（1.辽宁省建设事业指导服务中心，辽宁 沈阳 110031；2.辽阳市城市管理事务服务中心， 辽宁 辽阳 111000）

建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的。科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现建筑工程管理的最大效用，应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。

1 建筑工程管理模式现状

建筑工程管理模式对工程施工质量、效率以及企业的经济效益、社会声誉等都会产生影响，合理的管理模式能够保证建筑工程质量、降低施工成本，促进建筑企业的发展。但是，目前的管理模式存在一定不足，需要对其进行分析，提出科学的解决措施，实现管理模式的创新发展，提升管理水平。根据目前对建筑工程管理模式的分析，其现状可以从管理理念相对滞后、管理技术更新不及时、管理人员的专业能力需要进一步提升以及需要加强细节方面的管理等几个方面进行。社会的发展进步促进建筑行业的发展，管理模式也会随之发生变化，但受到工作强度以及时间等因素的限制，建筑企业以及管理人员在更新管理理念以及技术等方面的及时性会受到一定影响，加上随着工程的进行以及各因素的变化，管理制度需要不断进行调整、创新、完善，从而对建筑工程的具体管理产生影响。因此，建筑企业需要从实际出发，争取及时更新、创新和完善管理模式，发挥其积极作用。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 组织管理问题

工程的组织管理其中一部分就体现在人员管理，工程中由于一线务工人员大多为临时性务工人员，所以很难对他们进行统一管理。同时还因为市场上充斥着一定数量的不正规的建筑企业，他们的建筑质量的监督和规章体系并不完善，管理手段落后，管理责任不够明晰，责权利不能高度统一，使项目管理者无章无法，有的过于冒进，企业无法控制，损公肥私现象时有发生；有的不思进取，当一天和尚撞一天钟的思想严重，导致项目没有管理，项目人员没有积极性和创造性，各自为政工作互相推诿，以上两种管理方式均不能达到项目管理最佳效果。另外，项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干得好不激励，使项目人员失去工作热情。再有人员配备不到位或者人员繁冗。在项目中经常出现多个管理者管理一个职位或者一个管理者兼任多个管理职位的情况，导致工程容易出现各种各样的问题，一旦出了问题因为体系不健全导致的出问题时不容易确定责任、解决问题。有关技术人员的管理也存在一些问题，如某些地区职业资格证考核较为松散，一些技术不过关的人员混入其中，使用一定的手段通过资格考试，结果专业知识和常识都不掌握。因此，建筑工程人员是否有足够的技术水平是一个问题。建筑企业管理制度的完善应当稳步进行，建筑公司的利益会影响企业所有的员工。如果建筑组织管理不够完善，会波及整个工程项目的进度、质量、安全等方面。

2.2 安全管理问题

安全管理，即在项目实施过程中，采取一定的有效办法及相应措施和手段保证生产在安全的环境下进行，在保证施工人员自身安全的前提下，按照合同工约定工期开展施工生产工作。安全原则始终是建筑施工行业中的第一原则。在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多不确定性的危险因素。除此之外，施工进度目标不明确，不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。在机械作业中，建筑机械在建筑行业的入门门槛比较高，建筑中所用到的机械设备对操作人员的技术要求性高。在施工过程中，由于施工现场的危险性较高，应当明确施工场地的界限并按照地方政府要求设置封闭围挡，避免施工以外人员的误入，造成安全隐患。防护器具的采购及配用也极为重要。如果采购的器具不完备或者质量存在问题，会导致施工人员的安全得不到保障，在事故发生时，无法得到有效的保护，因此所有进场的安全用品必须配备合格证书并应在有条件的情况下进行二次抽样复试，复试合格后方可使用。

2.3 重效益轻质量问题严重

企业生存的重要基础就是经济效益，只有严格控制成本才能保证企业的经济效益 。但有些建设单位为了实现最大化经济利益，过于降低施工成本，导致工程质量与规定要求存在较大差异。一方面，建设单位为了节约人员成本，并没有针对性调整员工工资及各项福利待遇，导致聘请的施工人员专业性不高，对相关技术了解较少，不具备较高的施工水平，而且会对现有工人的工作热情产生不利影响，施工人员普遍不具备较高的工作情绪，施工过程中无法严格履行工作责任，直接影响了工程质量。另一方面，在采购建筑材料时，对材料的质量并没有高度关注。建筑材料是建筑工程的主要构造，直接关系着整体工程质量，建设管理人员在具体管理过程中，对材料质量没有把好关，导致实际施工过程中所应用的材料存在明显的质量问题，这种不负责任的行为进一步增加了建筑工程的隐患，增加了质量事故的发生概率，为建筑企业带来严重的经济损失。

3 创新方法

3.1 转变管理理念

转变管理理念是管理人员进行建筑工程管理的首要任务。只有转变相关管理人员的管理理念，才能实现工程管理工作的创新、优化管理，避免各项影响施工的因素。新时期，建设工作的进行需要结合工程的时代特点进行管理理念的创新，合理应用创新的思维模式，转变传统管理理念；结合企业发展实际、行业发展现状以及未来发展趋势等，制定合理的管理目标；借鉴发达国家、先进企业的管理理念，应用创新的思维模式，对自身企业的发展进行科学有效的调整，继而制定符合企业发展的管理理念。

3.2 完善工程管理体系

制度是有效实施工作的参考，在企业、行业的发展中作用巨大。建筑工程建设过程中，相关工程建设单位需结合工程建设实际和管理工作特点等制定制度，细化管理人员责任制度，保证所有参与建筑工程建设的管理人员明确各自的责任。构建完善的监管机制，有利于所有工作人员做好监管工作，保证各项管理责任能够落到实处，工程建设工作合理有序进行。同时，相关单位还需建立完善的员工激励制度，提高管理人员的工作积极性，完善管理体系。（1）完善的制度对建筑工程建设管理工作来说至关重要，可以正确指导建设工作的开展，保证建设工作的规范性。其中，最不可缺少的就是人员考核制度，从相关实践中可以明确看出，如果工作人员的工作行为存在问题，将直接增加工程质量问题和生命安全问题的发生概率，因此，需要将人员管理作为建筑管理的主体，明确具体的管理内容，确保每一个人都能完善自己的行为。（2）成本管理也非常关键，需要合理利用各项资源，对成本进行全面优化，避免浪费问题的产生。（3）需要建立完善的质量监控机制。为了进一步提升工程质量，所有人员都需要严格按照规定要求开展操作，保证施工与工程质量要求相符合。同时，需要对工程质量进行全面监督，高效开展管理工作，不断促进工程质量的提高。（4）需要建立工程项目合同管理制度，规范化管理合同，监督整个合同的签订过程，对合同中的内容有所了解，并做好备案，为日后查询和使用提供便利。

3.3 加大信息化管理技术的应用

新时期，进行建筑工程管理工作时需更多地应用信息化管理技术，结合工程建设实际和工程现场作业状况，综合考虑工程建设的成本、工艺流程以及安全等因素，构建科学完善的信息管理平台，合理应用BIM技术等技术类型，对工程建设过程中所获得的多项数据做深入分析。依靠信息平台，所有工作人员能够及时获得和查看工程建设的各项数据，便于其共同完成各项施工作业，保证工程的建设秩序。科学地应用各项新技术，能够更好地保障建筑工程各项建设数据的合理性，对于优化设计方案、科学施工有着积极意义。另外，合理地应用信息化管理技术，还能提高工程施工的安全性，提高技术应用的标准。例如，远程信息化技术的应用，能够实现远程对工程建设现场做有效指导，便于管理工作的高效开展。针对工程现场来说，比较重要的就是工程质量，但如何加强施工质量控制还需要相关人员加强探索。（1）目前，很多建设单位的管理层对经济效益比较关注，而对工程质量相对轻视。其实，工程质量才可以保证企业获得长远效益，并且关系企业的未来发展。（2）需要准确把握建筑材料质量，严格按照相关要求采购材料，保证材料的规格及数量等符合实际工程需要。在材料进入施工现场之前，还需要进行抽检，确认没有任何问题后，方能在工程施工中有所应用。另外，还需要做好材料保管工作，确保这些材料在使用之前不会出现任何质量问题。（3）需要结合施工现场的实际需求，合理选择施工技术及施工工艺，有效促进工作效率的提高，进一步保证工程的施工质量。

3.4 提高管理队伍的专业素养

专业的管理人员和施工人员是保障工程建设质量的关键。实际的施工管理工作需结合建筑企业长远的发展目标，制定科学有效的人才培训计划。要把好人才选聘关，为企业发展引进更多的专业化人才，提高企业技术人才的专业化水平，为企业的发展注入更多活力。人才选聘形式可同规格、多种渠道进行。员工上岗前需进行专业化的培训。工作进行时，需做好所有在职管理人员和技术人员的培训及教育工作，定期进行培训，保证所有工作人员能够及时学到更多先进的技术。可对员工进行定期考核，提高工作人员学习的积极性，使其真正掌握技术。此外，还需提升工作人员的责任意识和服务意识，将培训工作真正落到实处，为企业的长远发展奠定良好的人才基础。

4 结语

在时代发展的引领下，我国建筑行业也在持续发展。建筑工程在建筑形式、建筑规模及外观等方面都有了极大改变，施工工序及施工工艺也变得更加复杂多样，这不但增加了建筑工程的管理内容，同时也提高了管理难度。在这样的状况下，建筑工程管理应积极转变工程管理观念，合理改进工程管理模式，通过专业教育培训等措施加强高质量工程管理团队建设，且切实提高建筑工程管理能力与管理水平，在项目实施的阶段要对管理的各项工作进行严格考核，以保证按照合同约定完成所有条款上的内容，发挥建筑工程管理的最大效能。