基于企业财务风险控制与防范策略分析

文/郭和汉（苍南宏凌置业有限公司）

随着我国社会经济的不断发展，我国的市场经济已经取得了显著的成绩，同时社会环境也更加地复杂多变，企业面临的机遇和挑战也在不断地增加，市场竞争压力也越来越大，同时企业面临的市场风险也在不断地增多，企业要想在这样的市场环境中占据一定的竞争优势，并且取得稳定长久的发展，就需要做好内部管理工作。企业面临的风险主要是由于财务问题引起，所以对财务管理工作的风险控制是企业实现内部科学管理的关键，也是企业取得良好经济效益的基础，一旦企业不能合理地对风险管理工作进行控制，就会导致企业的资金链出现问题，影响企业内部管理工作的开展，甚至可能导致企业的经营活动无法有序进行，使得企业可能面临倒闭的风险。所以针对这种情况，企业需要重新认识内部的财务管理工作，然后从企业自身的发展情况出发，有针对性地制定风险防范策略，实现企业的健康运行。

一、企业财务风险控制与防范的必要性

目前企业面临着越来越复杂的市场环境，而企业的财务风险概率也在不断地增大，但是我国目前市场经济体制仍不健全，使得企业的一些财务风险无法避免。通常情况下，财务风险产生的原因是企业不能够实现与预期财务收益相符的情况，也就使得一些债务无法如期偿债，从而给企业带来了一定的经济损失，企业的财务风险发生受到了多种因素的影响，对企业未来的发展和正常的经营管理活动都造成了很大的影响，由于财务风险几乎可能发生在财务管理工作的各个环节，一旦企业出现财务风险，就会使得企业正常的金融活动资金无法得到供应，不利于企业的正常运转，企业的经济效益也不能得到保证。而如果对企业进行财务风险控制与防范，将会大大避免企业产生财务风险的可能性，也会在根本上排除财务风险，保障企业可以实现正常运转，不但可以提升企业的经营管理效率，还会大大增加企业的经济效益，促进企业实现稳定长久的发展，为企业在市场竞争中获得一定的优势[1]。

二、企业常见财务风险

目前企业在进行财务管理过程中，常见的财务风险主要分为以下几种：第一，企业可能在报表编制的过程中出现信息泄露风险，财务报表编制的工作是以一种表格的形式呈现出关于企业内部的账簿记录，它可以为企业的经济管理提供一定的参考，财务报表主要由资产负债标、利润表、现金流量表等多个部分组成，一旦企业出现报表泄露的情况，就会导致企业内部的基本信息产生披露，也就泄露出了企业的一些财务管理活动情况，不利于企业正常经营管理活动的顺利开展。第二，企业也可能出现成本控制的风险，成本控制主要是企业在一定时间内设定的成本管理目标，从而对资金的使用进行一个科学有效的控制，避免企业产生资金的过度消耗和浪费。相关的管理人员对可能影响成本的一些因素进行相应的调节，来最大限度地减少成本的支出，确保企业的成本管理目标可以顺利实现。但企业可能存在着一些员工无法遵守岗位职责，使得成本控制工作出现相应的风险。这就需要在进行成本控制工作的过程中，设定相应的奖惩和考核制度，以此来进一步保障成本管理工作的顺利落实，真正意义上实现成本控制工作的价值。第三，企业可能出现会计核算风险，会计核算主要是对企业已经完成了经营管理活动进行清算，其中主要包括记录、算账、报账等内容，合理地开展会计核算工作，可以保证财务管理工作的质量，确保财务管理工作的有效性和准确性，但在开展此项工作的过程中，也不可避免地会出现相应的风险，从而影响了财务管理工作的进一步开展。第四，企业还可能出现税务管理风险，税务管理主要是指税务机关根据国家对于税务的相关要求开展的征税活动，在整个过程中进行科学合理的决策组织和监督，从而保障税务管理工作有效落实，而税务管理风险是财务管理工作中的一项重要内容，一旦企业出现相应的税务风险，就很可能导致企业产生严重的经济损失和形象损失。第五，信用管理风险，信用管理主要具备以下几个功能，分别是征信管理、授信管理、账户控制管理、商账追收管理等，企业的信用管理风险对于企业能否实现稳定的发展十分重要，所以企业需要重视信用管理风险的防范工作。第六，企业还可能出现融资债务风险，融资活动是企业在开展经营活动的一个重要手段，利用银行或金融机构为企业融入相应的资金，主要可以通过两种方式进行融资，分别是股权融资和债务融资，股权融资可以取得较高的经济效益，但是也同样需要负担一定的融资成本，同时面临的风险更大，相比之下，债务融资方式带来的经营风险相对较小，但取得的经济效益也较少。第七，应收账款风险，应收账款是企业进行经营管理活动中由于购买相应的产品而所提供的款项，在购买的过程中，企业也可能面临着相应的财务风险。第八，预算管理风险，预算管理是企业开展内部管理工作中的一项重要内容，它可以通过科学合理的预算对企业内部的各部门和各种经营活动进行资金的有效分配，从而保证企业可以高效地开展经营管理活动，更有利于达到企业的经营管理目标。第九，资金管理风险，如果企业未能对资金进行有效的管理和使用，就很可能导致资金在使用的过程中，出现浪费亏空的情况，从而导致一系列资金管理问题的出现，大大影响了企业经营活动的顺利开展[2]。

三、企业财务风险产生原因

（一）财务决策不够科学

目前我国企业在开展财务管理活动中出现财务风险的原因主要有以下几个方面，首先，企业的财务决策不科学，从而也就导致了企业内部关系混乱、复杂，进而出现相应的财务风险。目前，我国企业开展的财务决策工作主要依赖于经验与主观认识，没有从企业自身的发展实际出发，使得决策无法适应企业的发展，并且在投资的过程中过于盲目，没有进行科学合理的市场分析和调查，从而导致了决策的失误和资金的损失。同时，企业没有对内部人员进行合理的岗位分配，对资金使用问题没有进行具体的规范，使得企业长期处于权责不明的状态，导致企业内部的资金大量流失，并且面临的财务风险也越来越大[3]。

（二）风险防控制度缺失

企业目前缺乏相应的风险防控制度，制度作为我国企业财务风险防控工作开展的前提，一旦缺失，就会导致风险防范工作缺乏一定的依据，风险防控工作将难以开展。目前企业缺乏相应的决策制度、监督制度、考核制度、评价制度等，没有有效的决策制度为依据就会使得决策工作的开展缺乏一定的合理性，从而也会导致后续的资金支出难以有效支撑经营管理活动，从而导致企业出现相应的经营风险。

（三）宏观环境复杂多变

财务管理工作还受到市场环境的影响，企业难以很好地适应复杂的宏观环境，这也是导致企业产生财务风险的一个重要原因，国际金融危机带来的影响，使得我国面临着通货膨胀的压力，而企业也无法及时地进行资金供给，使得企业的资金成本越来越高，进而导致企业的运营成本不断提升，经济效益也有所下滑。所以在这种环境下，企业很难取得理想的经济效益。除此之外，企业还受到利率变动的影响，利率的不稳定也使得企业出现相应的财务风险

（四）财务人员素养不足

财务人员素养不足的问题也是导致财务风险出现的一个重要原因，首先，相关的财务人员在对财务风险的认识上就存在一定的问题，尽管目前我国已经建立了相应的财务管理体系，但是并没有合理地设置机构，并且相关的管理人员整体素质水平不高，同时财务管理制度不完善，从而使得财务管理体系无法发挥作用，进而影响到企业内部的财务决策工作。财务人员缺乏对财务风险的认识，不了解财务风险的本质和重要性，以至于在风险防范工作上表现出的意识淡薄，无法有效地促进财务风险防范工作的有效开展[4]。

四、企业财务风险控制与防范的思路

（一）构建完善财务管理决策制度

要想使企业及时地避免财务风险，首先需要企业构建完善的财务管理决策制度，企业在进行决策时，需要充分地考虑宏观环境和市场的变化，并且从企业的财务管理目标出发，制定科学合理的财务决策方案。这样可以提升企业对市场环境的适应能力。为了有效地落实决策工作，企业可以建立相应的财务管理机构，并分配高素质的管理人员负责，从而有效地保证财务决策工作的开展。同时，在进行决策时，企业还需要具备相当的谨慎性，不断地提升财务人员的风险意识，可以适当地建立风险基金，来避免由于财务风险活动对企业经营活动造成的影响。除此之外，在进行决策时，企业还可以运用相应的决策模型来进行科学合理的分析，对内部的财务关系及时理清，进一步保证决策工作的合理性。从而不断地提升财务管理工作的水平和质量，推动企业的健康发展。

（二）构建完善的风险控制防控制度

企业需要构建完善的风险防控制度，在企业内部树立风险管理意识，制定有效的风险管理措施，来保证财务管理工作的有效开展。首先，企业需要设立严格的考核和监督制度，完善相应的财务管理体系，对基础管理工作加强监督管理，同时也要提高财务人员对风险的敏感性，使得他们可以及时地发现风险并加以预防。其次，企业要完善相应的财务监督机制，企业可以从事前、事中、事后三个方面进行控制，在事前，严格监督决策工作的合理性，避免因投资工作盲目而给企业带来经济损失。在事中，需要对实施阶段资金运行进行有效的控制。在事后，要严格地监督风险评价工作，从而可以对企业的经济活动进行科学合理的评价，进而可以发现企业财务管理中存在的问题，有效地避免财务风险发生。最后，企业需要建立相关的财务风险预警机制，对企业的各项经营管理活动进行跟踪监督，一旦出现相应的风险隐患，企业可以及时地采取应对措施[5]。

（三）加强企业管理人员防控意识

目前，企业内部管理人员对于风险防控意识仍然缺乏，从而导致了财务风险防控工作无法有效地在企业内部落实和展开。所以需要加强企业管理人员的财务风险防控意识，使他们认识到财务风险防控的重要性以及企业目前所面临的严峻财务风险问题。企业可以对相关的财务管理人员进行风险培训工作，使他们可以对财务风险知识进行更加深入的了解，从而可以转变他们的固有思维，促使他们更加重视财务风险管理工作。除此之外，企业还可以在内部加强对风险防控工作的宣传，从而循序渐进地影响财务管理人员，另外也可以在企业内部开展相应的财务风险防控活动，使得管理人员对风险防控工作有更加深入的认识，提升企业内部管理人员的防控意识，有利于企业内部整体财务风险防控工作的有效展开，有利于在企业内部打造一个良好的工作环境，进而提升财务风险防范工作的效率。

（四）加强企业财务人员素养提升

企业内部财务人员对于财务风险防范工作的有效开展起着至关重要的作用，但是，目前企业还存在着财务人员素质不高的现象，例如，对财务风险知识了解不足，无法及时发现财务风险，并采取有效的控制措施，这就在一定程度上影响了财务风险防范工作开展的效率。所以需要企业不断地提升财务人员的综合素养。

首先企业可以定期地对财务人员展开培训工作，提升他们的财务知识和实践能力，对此，企业可以让财务人员尽可能地参加实践活动，从而拓宽他们的视野，对财务风险有更广泛的了解，这样可以保证他们在财务风险防范工作中具备一定的经验，使得风险防范工作更加有效地开展。

为了进一步保证财务工作的效率，企业还可以建立相应的考核机制，来提升财务人员的竞争意识[6]。

五、结束语

综上所述可以看出，我国企业目前面临着巨大的市场竞争压力，同时也受到市场环境的影响，所以使得企业的各项财务管理活动都会产生相应的风险，这是目前企业面临的一个重要问题。财务风险对于企业的发展来说影响巨大，所以企业的财务风险防控工作十分重要。目前，企业在开展财务风险防控工作的过程中仍然存在一定的问题，例如，企业管理者的风险防控意识淡薄，没有进行科学合理的决策，缺乏相应的风险防控制度，财务人员的综合素质较低，这些都大大影响了财务风险防控的有效开展。所以要想及时地对财务风险进行预防和规避，首先需要企业管理者加强对风险防范工作的重视，及时了解财务风险的成因，并且建立风险防控机制，完善风险监督制度和预警系统，加强对企业内部人员的培训工作，从而在企业内部打造一个良好的风险防控环境，增强企业抵御财务风险的能力，提升企业财务风险管理的水平，加强企业在市场中的竞争力，不断推动企业稳定长久的发展。

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财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。资产作为企业各项运营活动顺利开展的依据，随着我国社会经济体系的全面改革，企业运营规模逐渐扩充，资产规模不断加剧，这给企业资产管理提出了新的标准。一旦资产管理不到位，必将会引发诸多问题。财务控制和财务预算有着密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环。