集团企业财务风险控制探讨

2022-11-23李炳煌湖南黄金天岳矿业有限公司

品牌研究 2022年8期

文/李炳煌（湖南黄金天岳矿业有限公司）

对我国企业经营进行分析可知财务风险对企业的打击是致命的，所以在企业管理的过程中对财务管理进行强调，积极分析并明确财务风险，同时强调财务风险控制，这样，企业的经营才会更具安全性和稳定性。结合目前的集团企业经营实践分析可知，企业财务风险的发生与多方面因素有关，比如企业经营者和决策者没有深入意识到市场经济的风险，在企业经营和重大决策的制定中忽略了对风险的管控，所以在企业实践中会出现财务风险。再者，企业内部的财务风险管控体系问题、财务风险管控流程与环节的落实等问题也会导致财务风险的发生。简言之，集团企业的财务安全对企业经营有重大影响，所以强调财务风险控制现实意义显著。

一、集团企业财务风险控制的重要性

对集团企业财务风险控制进行分析可知其重要性是非常突出的。结合市场经济特征与集团企业的经营实践可知，集团财务风险控制的重要性体现在以下三个方面：

第一，集团企业财务风险控制关系着企业的经营安全。对市场经济做分析可知市场是动态变化的，企业作为市场经济的重要活动主体，市场中的各种要素会对企业的经营产生影响。对企业经营做分析可知，其各个环节都需要有金钱的付出，如果一个环节存在着资金方面的问题，那么其他环节也会出现问题，这样的连锁反应会让企业自身的安全受到威胁。在企业经营的过程中通过财务安全控制措施的利用对企业的经营作出评估，并结合安全评估结果对各个环节中的财务情况等进行明确，这样一来，企业经营各环节的风险控制目标和方向会更加的突出，这对于企业整体的经营安全掌控有重要价值[1]。简言之，集团企业财务风险控制能够有效地降低企业经营风险，保证企业经营的安全。

第二，集团企业财务风险控制能够影响企业的市场竞争力。对现阶段的企业经营做分析可知，在市场中，企业要获得持续的发展，需要不断加强自身的竞争力建设。企业竞争力主要有硬实力和软实力两部分构成。财务控制情况属于企业软实力，当企业财务控制情况比较理想的时候，企业本身的安全性比较高，在业务开展或者是其他活动开展方面，企业本身的顾虑会比较少，能够在市场营销中心占据主动，这对于企业本身的竞争力加强有显著价值。相反，当企业的财务控制能力较弱的时候，其各种活动组织开展会有比较多的顾虑因素，这会限制企业本身的经营和发展，所以其综合竞争力会大打折扣。

第三，集团企业财务风险控制对企业的业务开展也有显著的影响。对集团的经营和发展做分析可知，其效益实现与企业本身的业务开展有显著的关系，如果企业的业务数量比较少，规模比较小，那么其收益自然会比较低，相反，如果企业的业务数量比较多，规模比较大，且业务的整体运转情况良好，那么企业本身的效益会比较突出。结合企业的经营实践，企业业务开展与自身的财务情况息息相关，当财务情况良好的情况下，业务开展的限制比较少，反之，限制比较多，而影响财务状况的一个重要因素便是财务风险，因此对企业的财务风险控制进行强调非常必要。

二、集团企业财务风险控制现状分析

立足于目前的集团企业经营实践做分析会发现，诸多集团企业财务风险控制工作均存在显著问题，这些问题集中表现在如下几个方面：

（一）财务风险控制意识不强

就集团企业的整体经营来看，财务风险控制意识不足是表现最为突出的现状之一，其主要表现在两个方面：（1）集团企业的经营者和决策者对企业的财务风险控制没有明确的认知，所以对企业财务管理工作没有相应的要求。集团的经营者和决策者作为集团企业的发展掌控者，其需要对企业经营有明确的认知。正所谓上行下效，当决策者不关注财务风险控制的时候，基层工作人员自然会有所忽视，这对于工作有效开展是非常不利的[2]；（2）财务工作者的风险意识不强，即财务管理人员以及其他的与财务管理工作有关的人员，其本身没有意识到财务风险控制的重要性，因此在工作中存在着“得过且过”的思想，这种思想的存在严重影响了财务风险管控工作的有效落实。

（二）财务风险控制体系不足

在集团企业财务风险控制分析中，风险控制体系不足也是表现比较突出的问题之一。结合实践做分析可知，财务风险控制体系不足主要表现为财务风险控制体系存在着诸多环节遗漏。就财务风险控制工作来看，其涉及的工作环节是比较多的，因此在实践中要科学管控财务风险。首先，需要对风险进行识别，即在哪些环节可能会发生风险，哪些要素会引发风险，具体的风险会有什么样的影响，这都是需要识别的。只有识别了风险，相应的风险管控措施利用才会具有针对性；其次，需要对风险做评估，主要是评估风险发生的可能性大小，同时对风险的破坏力和影响力做评价，这样，风险管控措施的利用会更加的有效；最后，是风险控制策略的制定。简单来讲，在确定风险管控各个环节工作内容之后，再强调针对性措施的制定，风险管控的效果会更加突出。目前的不少集团企业，风险管控缺少风险识别与风险评估，所以虽然一直在强调风险管控，但是效果并不理想。

（三）资金管理流程不够规范

资金管理是集团企业财务风险控制中非常重要的内容，从目前调查的资料来看，不少集团企业的资金管理流程存在着不规范的情况，具体表现为：（1）资金使用缺乏预算，即在资金利用的过程中，缺少具有完整性的预算编制报告，这导致企业资金使用存在着比较多的“糊涂账”；（2）资金的使用管理没有实现专项专管，即在资金的使用中，没有对具体的资金使用做专项管理，这种情况容易出现资金被挪用现象；（3）资金审核形同虚设，指的是在资金使用之后，基于资金的审核多是走流程，没有发挥真正的审核作用，这导致资金存在着大量的被浪费情况。简言之，目前集团企业的资金管理流程不规范等问题对企业财务风险控制而言非常不利。

（四）缺乏财务监督管理体系

在企业财务风险控制工作实践中，财务监督管理体系的重要性是不可忽视的，但是目前诸多的集团企业在财务风险控制中，忽视了财务监督管理体系的建设，由此出现了财务监督管理体系建设不完善，效果发挥不理想等显著问题。

三、集团企业财务风险控制优化路径

湖南黄金天岳矿业有限公司是由湖南黄金集团与湖南天岳投资集团共同组建的国有企业，公司注册资本8亿元，湖南黄金集团有限责任公司出资额为4.08亿元，占股权比例的51%。湖南天岳投资集团有限公司出资额为3.92亿元，占股权比例的49%。对该企业的经营做分析可知其主业是黄金矿产的采选[3]。结合目前的市场环境做分析，为了保证企业在经营过程中规避财务风险，具有更加良好的财务状况，该企业在总结其他集团企业财务风险问题的基础上，提出了比较有效的财务风险控制策略，以下是对具体策略的阐述。

（一）提高财务风险控制意识

该企业在经营的过程中深刻意识到了财务风险控制意识对财务风险控制工作的显著影响，因此在财务风险控制工作实效性加强的过程中积极对财务工作人员进行风险意识灌输，目的是让财务工作人员有比较强烈的风险控制意识。就企业的具体工作实施来看，在提高财务风险控制意识方面，其实施了两项措施：（1）周期性的理论培训。该企业在经营的过程中会按照一季度一次的频率召开财务人员会议，会议的主要内容便是财务工作中的风险管控。通过这样的方式让财务风险控制理念深入到了每一位财务工作人员的内心深处，所以在工作过程中，财务人员财务风险控制意识比较的强烈；（2）财务风险考核。该企业每半年会实施一次财务风险考核，参与考核的人员为财务工作人员。基于考核评价财务人员的财务风险控制水平，并在此基础上做针对性的强调，由此提升了财务人员的风险控制意识。简单来讲，对财务工作人员的风险控制意识进行加强，使其更加重视财务风险控制工作，这样，财务风险控制工作的实际效果会更加突出。

（二）完善财务风险控制体系

在财务风险控制中，为了提高财务风险控制的实际效果，需要有完善的财务风险控制体系来指导工作。就本企业的财务风险控制来看，其在风险控制体系建设方面做了如下工作：（1）风险识别。所谓的风险识别指的是基于企业的具体业务开展以及经营活动组织对可能存在的风险进行确定，并立足于市场大环境对企业财务的风险状况做识别；（2）风险评估。对企业的财务状况进行分析，并基于风险识别对具体风险的情况做评价。比如引发企业财务风险的具体风险因素，其对企业财务风险的影响程度深浅可以通过风险评估做确定。再比如在企业财务管理中，财务风险的发生概率也可以从风险评估结果中进行确定，基于风险评估结果，企业在财务风险控制方面的措施执行会更具针对性和有效性；（3）风险控制。风险控制指的是在风险评估基础上的风险控制措施利用。结合风险评估的结果对风险防控的重点环节进行强调，并对风险防控的措施和方法进行研究，这样可以获得有效控制风险的手段，利用该手段防控财务风险，财务风险的发生率和影响力会显著降低。

（三）规范企业资金管理流程

对集团企业的财务风险问题进行分析可知，财务风险的发生与资金的不规范使用有显著的关系，因此在实践中需要对资金的管理流程进行规范。结合目前的实践，规范的资金管理流程需要完善如下内容：（1）资金预算。在企业经营活动中，每一项工作的开展都会有资金的支出。为了避免资金支出混乱，在支出资金的时候需要基于具体的活动做预算，即结合活动的实际情况和具体的流程消耗对活动资金情况做预算，基于预算进行项目资金的拨付，这样可以有效地解决资金划拨不专业等显著问题；（2）资金管理。资金管理主要指的基于业务开展或者是活动组织对预算资金做科学规划，比如资金如何配置到各个环节，各环节的资金利用需要注意什么等[4]。一般来讲，资金管理需要由专门的人员负责，这样，资金管理的有效性和可靠性会提升；（3）资金审核。在资金使用之后，对资金的具体使用进行报告编制，然后报由财务部门进行审核，通过审核进一步掌握资金的动向，这样可以有效减少资金的不合理消耗。总的来讲，对企业资金管理的流程进行规范，对于企业本身的经营有突出的现实意义。

（四）落实财务监督管理体系

在企业财务风险的控制中，不可忽视的一项工作是财务监督管理体系的构建与应用。结合目前的实际情况，企业财务风险的出现与监管不力有显著的关系，因此在实践中需要积极落实基于财务的监督管理。在监督管理工作的实施中，第一项重要的工作是构建完善的监督体系。就监督体系而言，其包括了资金使用的监察、财务工作的监管等内容，比如由专门的财务监察人员对企业的财务情况做整体监察，了解资金的每一笔去向，这样可以规避资金去向不明问题的发生。就财务监管来看，主要是对财务工作人员的具体行为做监督和管理，规避其发生违规操作等情况，这样，因为工作人员违规所引发的财务风险问题可以得到规避。简单来讲，企业财务监督管理体系的落实一方面需要保证体系建设的完善，另一方面需要对工作落实的方法等进行强调，这样，具体的工作实施效果会更加显著。