目标成本管理在企业经济管理中的有效应用

文/杨艳（红河恒林化工有限公司）

随着我国近些年在社会经济建设上的全面加速，以及全球经济一体化进程的不断推进，当前我国的社会经济环境正面临着转型以及深入改革的重要阶段，而在这个过程中，存在许多不稳定因素及改革发展的不协调，这些都对许多企业经济的管理和经营效益的提升带来了不小的考验。企业如果要在这快速变化的经济环境中，不断提升企业自身的市场竞争力，融合社会经济发展的趋势，就必须要在经营策略以及管理方法上找到一种更加有效的途径。而目标成本管理当前应用在企业的经营管理中，已经凸显出了显著的优势，并且目标成本管理的应用也是当前企业经济管理中最为有效的方式之一。一个企业在不断向前发展的过程中，要展现出企业本身的竞争优势，相对于其他企业就需要做到“人无我有，人有我优”的状态，并且在这个过程中，要对企业自身的经营成本做到全面有效的控制，因此做好企业目标成本管理对企业的发展来说非常重要。企业只有对目标成本管理方法做到充分的了解并有效的应用，才能发挥出目标成本管理的作用及体现出其意义。

一、目标成本管理方法的内涵概述

目标成本管理，在实际应用中，主要是根据客户的需求而设计出对应的产品，体现出以市场需求为导向，并在企业合理的预算范围内以及制度上，根据企业的经营目标来做好经营成本的控制，通过合理的控制，实现企业目标成本管理，从而不断提升企业的经济发展水平和市场竞争力，最大化地获取企业的经济效益。在目标成本管理中，做好企业的成本控制是重中之重，企业需要以此为核心，来不断降低企业的经营成本，并做好生产中各个环节的成本控制，在产品生产出来后，对生产过程进行全面的分析评价，然后将收集的信息作为下次生产环节中控制和优化成本的参考依据，并在产品上市后，对产品的市场价格竞争力以及产品的预期收益做到全面的掌控和合理的分析。

在目标成本管理方法下，首先要确定目标成本，可以通过客户需求、市场产品价格走势以及产品的作用特性等几个方面来开展，除此之外，还要组建一支针对目标成本管理的专业队伍，通过使用价值工程法，把目标成本管理根据企业经营的目标，全面融入和应用于产品的设计以及材料的采购等多个不同的控制环节中，通过有效的控制，在确保产品质量的同时，也更加贴合目标成本管理的要求。随后在产品生产环节中，通过对生产环节的科学评估及不断改进，更具体地降低产品生产成本，并提升产品生产的效率。因此，企业要在经济管理中，做好目标成本管理，就需要做好长远的目标规划，从长远的目标中做好产品具体的成本支出，把目标成本管理应用于各个生产经营环节中，从而有效地提升企业的市场竞争力[1]。

二、目标成本管理在企业经济管理中的价值

当前社会市场经济瞬息万变，企业要想保持良好的发展态势，就必须重视目标成本管理在企业经济管理中的重要意义，理解其应用价值，并在经营管理中将目标成本管理有效落实，才能保障企业良好的发展。

企业在日常经营管理中，应用目标成本管理，可以显著提升企业的经济效益。企业的市场竞争力以及相对平稳的运行都和企业经济效益息息相关，因此企业在发展中要维护好自身的经济效益是其发展的前提。目标成本在应用中属于收益性的成本，故企业要按照实事求是的态度来开展经营，全面深入地准确分析来自企业内部经营条件及外部市场环境的特点，并根据这些相关数据来明确企业成本控制的目标。通过目标成本管理，企业可以更准确地把控生产材料的消耗情况，据此制定出相对应的目标成本管理方案，从而有效地降低企业的生产经营成本。另外通过目标成本管理，企业的员工会更具体地认识到成本管理的重要性，并促进员工在生产环节中操作更加规范，以此实现目标成本控制，提升企业的经济效益。

企业经营目标的实现，可以通过目标成本管理来更好地达成。企业通过预算的实施，来制定出符合企业发展的经营计划，并在预期的时间内完成经营计划，并将成本控制在预定的范围之内，就是企业的目标成本管理。因此企业要明确其经营目标、评估生产设备情况、规范产品生产材料的采购以及做好日常生产维护，并针对这些方面做好成本控制，使成本控制符合企业考核要求，如果考核通过则对相应员工进行奖励，反之，就做出相应的惩罚，通过强化成本管理力度，根据实际情况降低企业的生产经营成本。通过目标成本管理，企业还可以在一项生产经营活动之前做好成本预测，进而根据预测和实际情况来制定准确的成本控制目标，以此更好地实现企业的经营目标[2]。

目标成本管理与企业价值链的系统性有着重要的关系，而企业价值链的系统性会直接影响到企业的经济效益及市场竞争力，因此通过有效的目标成本管理，可以让企业的经营管理更加合理，规避或降低一些可能存在的风险因素，从而激活企业的经营活力，让企业在激烈的市场竞争中展现出更显著的优势。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

（一）目标成本预测分析

在企业经济管理中进行目标成本预测，是企业开展目标成本管理的一个重要环节，并且其内容对企业来说也非常重要。目标成本预测主要可以从以下两个方面来体现，一是量本预测的方式，在这个方式下，首先要对企业日常生产销售的量、销售产生的利润以及销售时对产品本身的消耗量做一个具体的了解和统计，并在这三者数据之间，发现其关联的地方，然后在此基础上对一些预期数据进行成本预测，之后根据预测的结果对目标成本进行核算，按照公式：目标总成本=（预测销售单价×预计销售量×税率）-目标利润。二是成本利润的预测方式。这种预测方式，是通过对预期阶段中的销售收入及目标利润进行核算，然后根据企业需缴纳的税金来对目标成本参考值进行核算，公式为：目标总成本=预测销售收入-目标利润-应交税金。以上就是目标成本预测的两个方面。

（二）分解落实目标成本

企业经济管理中应用目标成本管理，具体应用中可以将目标成本管理进行分解并落实，这样就可以达到更好的应用效果。在分解目标成本的过程中，需要按照自上而下的规律，然后按照企业组织结构，进行逐层分解和落实。具体来说，如果是一家集团公司，有总分机构，则可以对总部和分部进行分解，如果是一个独立公司，则可以对不同的车间或者人员进行分解。除了这个角度，还可以从产品的角度上进行分解，比如按照产品从生产到销售结束的不同环节顺序进行分解。通过不同的角度合理地分解之后，将分解后获取的目标成本进一步落实到具体的管理环节或层次中，并为每一步环节或层次做好明确的目标成本要求，以此从多个角度、多个阶段来提升工作人员的责任意识，让目标成本管理更好更全面地实现。另外如果在一些必要的情况下，企业可以通过考核的方式来提升工作人员的责任意识，从而辅助全面落实目标成本管理。

（三）应用于新产品开发

将目标成本管理应用于新产品的开发当中，可以对企业的经济效益做到较好的预测，企业也可以根据预测的经济效益来合理安排新产品的开发，提升企业资金利用的效率。在新产品开发中，可以从以下几个方面来进行目标管理。一是对新产品开发进行成本预测。企业在开发新产品之前，需要对客户的需求以及市场环境做全面的了解，如果市场中已经存在同类型的产品，那么就要针对同类型的产品拿出有效提升竞争力的方案，然后再根据多个方面的因素，对新产品开发进行评估，评估其预计的价格以及利润，确定这些之后，再对目标成本进行设定。通过市场调查确定了市场竞争的价格及市场份额之后，再根据客户能接受的价格，设定出合理的产品价格，之后根据这个设定的价格，再结合利润的预算情况来分析目标利润，再对这些目标成本进行分解。二是要做好成本控制。新产品的开发过程中，存在许多的不确定性和可能性，因此目标成本的控制要特别注意，另外新产品开发中，不仅要在一定范围内提升产品的功能，同时要不断降低产品开发的时间，以此来降低开发环节中的实际成本，从而更好地实现目标成本管理。三是要强化新产品开发的风险规避和控制，新产品开发，相对于已经开发出来的产品其风险因素更多，因此在做好目标成本管理的同时，还要对当前及之后可能存在的风险进行全面的评估，并通过有效的措施来降低新产品研发的风险，从而保证企业的利润目标较好地达成。四是做好新产品生产过程中的物料管控，在生产环节中，要明确物料消耗的标准，对物料的领用要规范化，避免物料的浪费，从而控制和降低生产成本。另外控制物料成本的同时，要不断优化生产流程，提高产品生产的效率，强化产品生产的执行力，才能更好地降低生产环节的风险。五是要做好预算管理，新产品生产初期，一些投资、推广、研发及生产的成本要清晰明确，并做好合理的成本分配，避免成本超出预定值。

（四）加强员工成本意识

员工成本意识对企业的经济效益有着较为直接的影响，因此在做好目标成本管理的同时，要不断加强员工的成本意识，让全体员工积极地参与到企业目标成本管理中来，提升员工的参与积极性和执行力，从而让他们更加清楚企业的经营目标，落实各项目标成本管理，细化成本控制，从而不断提升企业的经济管理效益。

四、目标成本管理在企业经济管理中应用的策略

（一）不断健全成本管理制度

目标成本管理在企业经济管理中，具有综合性特点，因此也存在一定的复杂性，在具体管理中，涉及许多方面的管理内容，需要处理较多的数据信息，因此为了让目标成本管理更有效地落实，企业需要不断健全成本管理制度，通过明确的制度来对企业的成本管理进行控制，企业也可以在完善的制度下，对自身的生产经营及成本利润情况做到准确地掌握，在遇到问题之后能及时拿出有效的规范性方案进行应对处理，并根据这些问题制定出对应的成本监控制度。在不断健全成本管理制度时，企业要不断提升全体员工参与的积极性，从而通过规范的管理制度，落实和完成工作既定目标，保障企业经济效益按预期情况发展。

（二）构建控制经营成本意识

目标成本管理是保障企业经济效益的重要途径，因此企业在经济管理中要将目标成本管理的作用发挥出来。当前有许多企业在经济管理中，其成本管理的意识较差，管理的方法也相对落后，这些企业在日常经营中没有做好成本的全面控制，这也间接的导致企业的工作人员其成本管理意识也较差，不利于企业经济效益的提升。所以企业在目标成本管理中，可以根据企业的实际情况制定多层次地成本管理计划，将成本管理责任落实到人，从而有效推进目标成本管理的实施，维护好企业的经济效益。

（三）构建数据信息管理系统

为了更好地落实企业目标成本管理，企业可以利用信息技术，构建和完善数据信息管理系统，通过多样化数据收集及统计，为目标成本管理打下更好的基础。企业可以通过数据信息管理系统，及时地获取对企业运营和发展有利的数据，通过完善的系统收集这些数据，其准确性以及及时性也有保障，对企业的运营也有非常重要的作用。数据信息管理系统数据包括各种内部数据及外部数据，比如产品价格、供应商信息、客户信息等，通过这些数据企业可以更好地分析目标客户，降低生产成本的同时，可以有效提升客户的满意度，促进企业更长远的发展[3]。

（四）强化企业各部门间合作

虽然企业中各个部门有不同的分工，工作内容相对独立，但是许多工作还需要各部门的合作及协调，比如产品销售和产品售后服务，这是两个不同的部门，但是他们针对的却是同一个客户，在产品销售及问题处理中，需要去合作和协调处理，销售人员只有熟悉售后流程，才能更好地开展销售工作，售后人员清楚销售内容，才能更好地对客户进行售后，因此强化企业各部门间的合作，可以降低企业不必要的成本支出，实现更好的目标成本管理[4]。

（五）加强质量成本及环境成本的管理

企业的质量成本管理以及环境成本管理也是目标成本管理有效性的重要体现。企业可以在产品生产的预期成本标准中，不断提升产品的质量，降低产品的淘汰率，才能更好地节约产品生产成本，企业的成本支出降低了，经济效益也就提升上去了。环境成本亦是如此，企业要加强各部门各生产环节的环境成本管理，降低环境原因导致成本投入的增加，降低企业各个方面的成本，才能提升企业的发展潜力。

五、结语

综上所述，企业通过目标成本管理，不仅可以有效地降低企业的经营成本，同时可以更准确地把握市场发展的动态，使做出来的产品更符合客户所需，这样才能显著提升企业在市场中的竞争力，因此企业要通过有效的措施来保障目标成本管理办法的有效实施，企业只有做好系统且全面的目标成本管理，才能让目标成本在企业中发挥重要的积极作用，促进企业更好的发展。

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目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。许多公司所采用的传统利润规划方法是成本加成法。这种方法通常先估计成本，之后在成本上加上一定的利润率来得到产品价格。如果市场不能够接受这一价格，公司便会试图进行成本削减。而目标成本管理则从市场价格出发，结合目标利润率为某特定产品确定可接受的最高成本，之后的产品与流程设计都是为了保证成本控制在可接受范围之内。目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异，体现了它们所赖以建立的理论基础的不同。这些理论基础都源自系统理论，而系统理论正是许多现代管理与控制观点产生的根源。传统的成本加成法代表了“封闭系统”方法。这种方法忽视了组织与其所处环境之间的相互作用，较少考虑影响系统运作的因素。而目标成本管理则体现了“开放系统”方法。这种方法强调组织适应环境的重要性，更多地考虑影响系统运作的互动关系，在实际结果发生之前便采取预防措施，并且随着时间的推移不断提高标准。目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。