论建筑工程造价预算控制要点分析

2022-11-23易荣祥中国建筑技术集团有限公司

门窗 2022年2期

罗娟易荣祥中国建筑技术集团有限公司

1 前言

建设规模的持续增加，建筑行业的发展也面临着更多的挑战和机遇，怎么赢得更高的经济效益，是每个施工企业面临的关键问题。在建筑工程中，建筑工程造价预算控制是一个关键步骤，通过建筑工程建设的所有进程。所以，应当严谨思考和分析完成资源和成本的合理控制，防止经济和时间的埋没。

2 建筑工程费用计算问题分析

（1）建筑工程的预算编制缺乏准确性。通常只要保证建筑工程预算编制的合理性，就可以提高建筑预算的准确性。但是，综合现在的建筑工程估计水平，在预算编制方面还有很多问题和不合理的地方。原因主要表现在两个方面：第一，工程成本预算员工水平和技能较低。近年来，我国建筑行业发展速度快，对预算人员的需求量也与日俱增。因此，很多专业水平较低人员会融入建筑工程，参加预算编制。有些员工责任感较差，能力有限，无法完成自己的工作任务。第二，建筑工程的施工环境复杂性强。由于外界因素干扰，在实际工作过程中，不仅预算难，预算过程也会发生一定程度的干涉，预算也会产生误差。

（2）市场环境变化幅度大。随着我国建筑行业发展速度不断提高，市场环境也发生了巨大变化，对建筑工程预算也产生了很大影响，预算过程经常出现偏差，严重影响了预算结果的正确性。通常建筑工程施工时间长，如果市场环境发生变化，后期工程材料的价格和预算编制会产生不一致，工程成本计算的精度会大幅下降。

（3）施工图结算期间如有误差，建筑工程的图纸发挥着非常大的作用和意义。通常，在施工图中，其相关设备和材料可以为建筑工程的费用估算提供一定的信息。部分设备和材料的价格往往是固定的，对于施工现场的情况预算员的理解非常少。在实际建筑工程结算期间，如果只计算增加的项目，对减少项目成本没有扣除的话，会对之后的结算结果产生一定影响。在建筑工程中，项目设计是非常重要的一环，其设计的科学性和合理性对建筑工程费用计算的有效性有很大影响。

（4）施工管理缺乏合理性。对于建筑工程来说，施工期间较长，覆盖内容也较多，消耗材料多，占用大面积和空间。因此，在建筑工程的施工过程中，必须加强施工材料管理，使各工程科学融合，但要根据现阶段建筑工程施工管理水平进行分析。如果没有制定相对完美的管理计划，各阶段施工合作缺乏合理性，没有根据施工现场情况有效处理，施工作业的展开不顺利，会给施工进度带来影响，严重阻碍了工程水平和效果的提高。

3 建设工程造价控制要点和内容

建设项目管理的内容需要持续完备。在我国以往的工程建设任务中，选用高低级管理模式实行管理，这种管理模式在本质任务中通常琐碎杂乱，与建设进程中强调的高效能水平。它不单对工程的进度水平和质量安全产生显著影响，并且影响工程的成本管理，使成本预算与实质施工状况不符。所以，在项目建设进程中，建设单位务必从现场实质启航，通过创造和建设新的管理系统，实现项目管理的简化操纵，将详细的成本把握项目落实到每个人身上，通过签订项目责任书，确保成本支配的有用性。

在控制建筑工程成本方面，必须严格执行物料管理条例。根据研究所得，材料占建筑成本的65%～75%，这是控制建筑成本的关键因素。以支付使用其循环再造组件的费用及使用前循环组件的50%，以及项目材料总成本至少10%的份额，为了增加循环材料的需求，减少对原料生产加工的影响。在整体建设中必须保证使用工程材料，以便将特定项目的剩余材料转移到项目的其他设计模块中，以最大限度地提高材料的使用效率。

建筑成本概念是建筑中的基本思想，在实际施工过程中，需要考虑和分析许多因素，以更全面、更深入的控制施工成本。为有效控制和管理公司复杂的工作场所，各建筑单位在后勤方面需要加强协调建筑工人、后勤人员之间的分工，以及机械设备的内容。在施工过程中，每个阶段施工时间，操纵人员的管理应结合不同专业内容的特性，动态组织的思维，制定和实施施工方案。

4 建筑工程成本控制方法分析

4.1 施工投标阶段交易阶段的价格控制

投标应以价格控制为重点，施工过程中出现了问题，与当前市场环境下的不合理竞争有关。一些建筑组织采用任意压缩法降低建筑成本，希望能以较低的施工成本获得较高的工程质量，并能有效地完成整体施工任务，不可避免地对工作质量产生负面影响。因此，建筑组织为了控制建筑成本，不得不控制建筑材料，造成严重的建筑工程质量问题，不仅损害了国家经济，但也对其设施运行过程中的安全构成威胁。

4.2 建立科学的成本管理系统

建立一个完整的、系统的、基础内容的达成项目成本控制。在管理工作中，必须转变传统的垂直管理方法，压扁的管理思想和方法应用在实际的工程建设。通过构建扁平化管理模式，可以使信息的传播更加准确，成本控制的关键数据及时从现场管理工程经理得到，保证第一手信息内容的可靠性。

与此同时，在工程造价管理系统的进程中，要创立必需的考核制度。充分理解基础上的内容和管理责任，通过量化分解，构建总体评价管理内容明确的分类。每个项目建设者传播成本管理工作，并组织项目经理责任证书之前签署建设活动，以确保每个部门工作过程的科学性和合理性，使建设项目成本控制和预算管理，以达到预期的效果，为改善企业盈利创造价值。

4.3 施工流程中的成本控制

建筑工程施工阶段的成本控制，有必要形成一个完整的动态管理措施，为了周期长，多角度、复杂内容等具体项目进行有效的管理。因此，有关工程造价人员必须设置一个特定参数，和设计变更在工程建设的过程中，详细工程、材料价格变化等。

此外，建筑工程施工成本管理，也应该减少工程建设对周边环境的影响，以避免在后续项目管理增加负担，增加成本消耗。

5 建筑工程造价预算控制中存在的主要问题

5.1 项目预算管理任务的价值观

随着市场经济的快速发展，近年来，建筑工程预算受到各界的重视。但继续增加企业建设规模和数量的建筑施工企业在实际管理过程中，由于传统管理理念的影响根深蒂固，企业管理的焦点一直集中在改善企业经济效益和社会效益。但是忽略关注企业规划和预算管理，建立了预算管理缺乏合理性，不能充分发挥其预算约束，最终导致企业发展极其不利的影响。此外，在工程预算业务的过程中，由于员工的态度，施工环境和市场需求将一定对预算管理产生影响。比如员工在预算的过程中，未能结合实际情况准备分配问题非常常见，从长远来看，最终全面发展对企业会造成严重的障碍。

5.2 建设单位缺少有用的建设进展趋势

与其他市政工程相比，建筑工程建设周期长，大量投资容易受到波动。因此，在某些方面，工程建设市场发展趋势的影响表现也不容忽视，市场变化也会导致预算变化，影响企业的可持续发展。

目前，随着建设规模和数量的不断增加，市场变化的影响不容忽视。但在工程人员预算的过程中，如果未能深入研究和分析市场，会长期影响企业进一步发展的同时，也严重破坏了社会的稳定与和谐。

5.3 项目建设单位成本控制

通过大量的调查数据分析表明，项目成本控制过程中，因为控制管理有大量的链接工作，任何链接工作总体预算造成的直接影响也不容忽视。但是，在实际操作的过程中，企业总是重点关注成本预算控制，长期在这种程度上，不仅导致其他链接不能有效实施预算控制工作，最终也一定对预算的整体性能产生影响，将严重阻碍企业的进一步发展。

此外，在做项目成本预算时，为了保证合理、科学、有效的预算，机构和有关部门基层人员需要考虑原材料、人工成本和市场价格波动，对预算分配等的影响，规避预算制度不完善，预算不合理等问题的产生。

5.4 预算编制尚待优化

预算是一个非常繁琐的工作，它有很多因素和步骤，覆盖大型和小型的工程。因此，相关人员在预算的进程中，要完成科学预算的控制成效，需要研究每个建设项目的施工技术、全盘控制各类定额和预算规范，合理计划费用。但在实际施工过程中，有些相关人员的素质和技能不足，预算不及全盘，进而影响整体项目的顺利实施。

5.5 不稳固等成分影响市场和环境

近年来，我国的社会经济体制改革在逐步深入进行，建筑工程的材料价格也会直接受到市场竞争因素的影响。一些员工不能充分意识到这些动态要素，在预算的进程中，没有全盘视察和讨论市场行情，无法计算市场建设项目。而政府也将联合实质状况做一些宏观调控的必要，也会使材料的价格波动。

5.6 监督管理体系不够完善

建设是一个长期的大工程项目。在进行施工过程中，会发现很多不可预知的问题，这些要素将直接影响建筑工程的质量成本预算和成果。所以，在实质的施工进程中，有关人员务必及时防御控制和监督管理任务，防患和控制预算上的不完善成分的重要影响。但有些建设单位，在施工进程中没有制定有用的管理方法，完全监督管理系统不能保障项目在正常轨道。

6 建筑工程造价预算控制要点研究

6.1 强化预算编制工作

建筑工程预算的初始阶段，能够直接决定项目的成本，是后期施工的关键凭据。相关人员务必实行整个筹划和计划，考查材料的数量和价格，以确保预算任务的科学性。同时，加强成本预算管理，深入了解观察施工现场周边环境，掌握各种不可控因素，并允许某些合理的市场价格波动。

6.2 提升对市场经济的认知

随着我国经济的开展，工程造价受市场的影响是无法避免的。针对现状，有关人员在项目进行过程中，务必综合研究市场。建设单位须要以合理的形式统计材料和资源，以确保其质量。

同时，要结合材料存储难题及其对市场价格的敏感性，定制最优采购计划。预算的进程中，办事人员要掌握近几年的各类有用数据信息，采取更科学的进展趋势展望和推断市场，还可以促使流动性，使资源优化配置。

6.3 加强对施工成本的管理与控制

将建筑分为决定、工程安排和施工三个重要方面，每个阶段将涉及预算和成本控制任务。在实际的施工进程中，会有一些起色的项目，这些起色将直接影响项目的成本，乃至超过了预算的配额。所以，在安排的进程中，减少项目的变更，实现对预算的有效控制。另外，有关人员也要加强施工现场的管理，降低材料的耗损和资源，完成工程造价的有用管理。