Y汽车制造企业成本管理分析

文/徐树林（潍柴控股集团有限公司）

Y汽车制造企业在发展的过程中，需要根据现代化发展的进程逐渐地调整成本管控的工作方案。将成本管理上升到战略目标中，建立完整的成本管理体系，具备较强的成本管控意识，凸显与时俱进的工作思路，全面增强成本管理工作本身的实效性。之后还需要加强和上下游企业之间的沟通和交流，缩减在各个环节的成本投入，促进企业在新时期下的稳定进步以及发展。

一、成本管理概述

在汽车制造企业发展进程中，由于包含的业务环节较为复杂，如果没有完善成本管控模式，会导致不必要资金的浪费，对企业的发展造成一定的影响，因此相关管理人员需要认真地分析成本管控工作的必要性，按照现场的发展情况以制定目标创新成本管控的工作方案，从而促进企业在新时期下的稳定进步。成本管理是企业发展中的重要管理内容，要按照不同业务环节了解资金的使用情况以及使用的方向，还需要以资金优化配置找到工作重点，提高成本管理本身的时效性。

二、Y汽车制造企业成本管理现状分析

（一）成本管理意识不足

在Y汽车制造企业发展过程中并没有加强对成本管理的有效认识，在思想认知方面存在着较为严重的偏差，导致成本管理工作无法顺利进行。在新时期发展背景下，Y汽车制造企业逐渐朝着现代化的趋势而不断地发展，将新零售和新售后不断地推向市场发展的各个环节中。但是在机制转换时并没有加强对成本管理的重视程度，成本意识淡薄是企业在发展进程中所面临的重要问题，导致各项成本管理工作缺乏规范性以及科学性，阻碍了企业在新时期下的稳定进步[1]。汽车制造企业受客观和主观条件的影响，在部门内部并没有下发当前的成本管控任务，相关人员在成本管理时存在着意识较为薄弱的情况，无法做好各业务有效监督，同时并没有优化当前的管理环节，太过注重短期的利益，没有考虑长期的成本控制要求。并且在成本执行过程中缺乏有力的保障以及监督，导致成本管控问题在逐渐增多，无法为企业在新时期下的稳定进步奠定坚实的基础。长此以往会对企业的发展造成严重的影响，使得企业发展水平在逐渐地降低。

（二）成本管理内容不足

成本管理内容的不足也是Y汽车制造企业在发展中所产生的问题。随着企业规模的不断扩大，新的成本管控项目在逐渐地增加。但是如果企业仍然采取以往的管理模式以及管理内容，会导致成本管理效果逐渐地降低。并且在管理内容方面也会存在较为严重的空白，使得企业成本管控效果无法满足预期的要求。

相关企业也没有具备动态化的意识更新当前成本管控相关内容，导致落后因素仍然存在，限制了企业在新时期下的稳定发展。另外，一些企业在成本管理工作中太过注重事后的控制，并没有加强对事前的有效管理，只是在发生成本费用浪费之后进行管理。但是为时已晚，对企业发展所产生的影响较为突出。在完成这一阶段成本管理时，也没有及时补充成本管理内容，导致企业成本管理信用陷入恶性循环，无法支撑企业在新时期下的稳定进步以及发展。同时也会导致成本管理时效性在逐渐地降低，对企业所产生的影响较为突出。

（三）成本管理体系不足

在Y汽车制造企业发展过程中还存在着成本管理体系不足的问题，相关企业虽然制定了成本管控方法，但是从实际实施效果来看还无法符合预期的工作要求，在管理体系落实方面存在执行力度不强的问题，企业需要做好研发环节和生产环节的科学管理，有效地调整当前的成本控制模式，落实全过程的成本管控思路，然而大多数企业在成本管理工作中将重点放在了批量生产的环节，缺乏研发阶段的成本控制。

另外，企业也没有加强对材料采购阶段成本管理的重视，因此导致了资源的浪费。再加上企业并没有制定严格的库存管理标准，导致采购过剩和库存短缺问题时有发生。在实际生产时突发因素较多，导致生产效率低下，无法满足预期的经营效益，使得企业发展水平在逐渐地降低，无法凸显成本管理工作本身的应用优势。

（四）缺乏有效监管机制

缺乏有效的监管机制也是汽车制造企业在新时期发展背景下所产生的问题。为了使成本管理工作能够更加顺利地进行，在实际工作中需要相关企业加强对成本管理环节的全面监督以及控制，及时地发现其中所产生的矛盾问题，从而使成本管理水平能够达到预期的要求[2]。但是，在当前成本管理工作中存在不完善的监管模式，无法快速地发现在实际工作中所产生的问题，并且一些成本信息真实度是有待提升的。

例如，在进行成本支出分摊管理过程中，并没有将生产成本纳入存货价值中，也没有真实性地反映当期的利润，使得一些财务报表内容出现了不可靠的问题，无法帮助领导人员了解当前的生产概况，加大了成本浪费问题的发生概率。由于缺乏完善的监管机制，一些信息无法进行快速搜集，或者是一些信息的真实度无法得到充分的保障，导致企业后续成本管理决策出现严重的偏差，对企业发展所产生的影响较为突出。

三、Y汽车制造企业成本管理优化策略

（一）提高成本管理意识，创新成本管理方法

Y汽车制造企业为了使成本管理效果能够得到全面提高，需要具备较强的成本管控意识，落实精细化的工作思路，将先进成本管控意识落实到不同的管理环节中，创新成本管理模式。

首先，企业需要在内部建立完善的成本管理责任机制，从制度上保证成本管理工作朝着更高质量的方向不断地发展。企业可以在原有成本管理机制的基础上反思各项制度实施时所存在的问题，及时调整不合理之处，充分地发挥成本管理责任机制的作用，以此来调动不同员工参与到成本管理工作中。并且反复地核对各个数据的真实性，和成本管理要求进行相互协调，使成本管理效果能够得到全面的提高[3]。

企业在主动承担成本管理的职责下，还要进行成本管理目标的有效分解，之后再落实到不同部门人员的身上，逐渐地完善当前的成本管控方案，突出成本管理工作本身的全面性，使不同员工能够有各自任务，共同地完成当前的成本管控任务，从而使成本管理效果能够符合预期的要求。

其次，在后续成本管理工作中要落实全员性的工作原则，企业需要在部门内部下发不同责任机制以及奖惩机制，激发人员的工作热情和工作积极性，更加一丝不苟地完成当前成本管控任务，同时还需要进行定期的考核，修补在当前成本管理工作中所存在的问题，配合严格的监督以及管理使成本管理工作能够朝着规范性的方向而不断地发展，增强人员的思想认知，企业还需要进行全过程和全方位的有效监管，加强信息的总结，动态化地执行当前的成本管控方案，和企业发展目标相互的协调。

企业在成本管理工作中需要进行定期的反思以及信息的总结，根据当前成本管控的相关要求，全面提高成本管理的工作水平。将全过程落实到不同的发展环节中，制定新型的成本管控方案，解决在以往成本管理工作中所暴露的问题。

（二）丰富成本管理内容，全面落实成本管理

时代是不断发展的，如果成本管理工作仍然按照以往工作思路，会导致集中滞后性问题越来越多，长此以往会限制企业的稳定发展，因此企业需要落实动态化的工作思路，需要从根本上避免出现库存堆压的情况，根据资金的交付使用效果完善当前的成本管控任务，全面地优化当前的成本管控模式，从而使成本管理水平能够得到全面的提高[4]。

例如，在汽车制造企业发展过程中，原材料和零部件没有必要进行大批量储存，可以采取小额订货的模式。根据不同的生产任务，逐渐地改革当前的工作方案，从而使成本管控水平能够得到全面的提高。企业也要根据自身的发展现状，完善计划管理模式，通过订单式的工作思路有序地安排不同的生产活动。同时，还需要和生产厂家进行良好的沟通和交流，落实层次性的工作原则，改变以往成本管理工作中单一的工作局面，将成本管控意识落实到整个生产环节中，逐渐提高成本管理工作本身的有效性。从而实现成本管理系统的科学优化，完善成本管理工作模式。

（三）完善成本管理体系，优化成本管理结构

成本管理工作需要依靠完善的管理体系发挥良好的支撑以及引导作用。因此，企业在新时期发展背景下需要完善成本管理体系，优化成本管理结构，真正地发挥成本管理工作本身的重要价值。

首先，企业在实际发展过程中需要成立成本管理组织机制，保证权利和义务的科学划分。并且通过各项制度之间的相互配合，促进成本管理工作的有序进行。企业需要根据自身的发展现状掌握成本管理的主要工作重点，之后再按照不同人员的工作职责下发对应的工作任务，保证成本管理工作的有效执行。

与此同时，还需要在企业内部建立完善的成本管理责任机制，落实层次性的工作原则，形成相互制约相互管理的工作局面，避免对成本管理造成一定的影响，可以以生产单位为底层管理部门，班组为领导，部门全面落实企业在这一阶段的成本管理任务[5]。企业管理人员需要通过信息技术来整合当前成本管理的相关信息，及时发现在成本管理工作中存在的问题，再根据企业现代化发展方向持续优化当前的成本管理模式，相关人员要具备一定的反思意识，根据企业的发展现状，分析在成本管理工作中的矛盾问题，之后细化不同成本控制指标，完成当前的成本管控任务，突出较强的时效性。

其次，在当前成本管控体系建立方面还需要提高对成本核算工作的重视程度，在成本管理过程中要先进行信息的整合，保证信息的可靠性，之后细化内部的成本管控指标，建立针对性较强的管控方案，尤其是要重视成本信息的计算以及支出项目的核对等，按照核算的要求来提高成本管控工作的科学性，在确定完基本的考核任务之后，需要对利润目标进行有效的划分，再配合完善的考核机制，直接和最终的成本管控效益进行相互融合，落实到不同人员的考核任务上，按照不同业务模式的实施情况整合当前的成本管控信息，再制作为报表的形式上报给领导人员进行发展方案的科学决策，凸显成本管理工作本身的优势，在项目推进过程中要提前进行成本的有效预测，加强对成本管控方案实施过程的全面监督和管理，及时地解决在当前成本管理工作中所存在的弊端，优化当前的工作方案。并且在项目完成之后需要做好信息的反馈，避免对成本管理造成一定的影响。另外，也可以提高企业经营活动的计划性、目的性，和成本计划进行相互的匹配，保证各项活动的顺利实施，全面提高企业当前的发展水平。

（四）建立相关监管机制，优化成本管理结果

为了促进成本管理工作的顺利进行，在实际工作中需要建立相关的监管机制，优化最终的成本管理结果，使成本管理能够朝着更加规范的方向而不断地发展。相关企业需要建立不同考核指标，按照成本管理的相关目标调整现有的工作重点，并做好全过程的监督以及管理，防范各种突发问题的发生，全面增强成本管理的工作水平。总结以往工作经验，充实监管机制的实施模式，推动成本管理工作的顺利开展。

四、结束语

在Y汽车制造企业发展过程中，成本控制的优势较为突出，不仅可以满足效益最大化的原则，还有助于提高企业当前的竞争实力。因此在实际工作中相关企业领导人员要重视当前的成本管理任务，落实动态化的更新原则，修复以往成本管理工作中所存在的问题，全面突出成本管理工作本身的实效性，推动汽车制造企业在新时期下的稳定性进步。