学院动态

中国石油举办学习习近平总书记重要指示批示精神专题辅导班

本次辅导班从6月20至24日，分3期举办，每期1天，中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）所属各单位二级正副职近两万人，通过“中油e学”平台线上学习，实现全覆盖。集团公司党校（北京石油管理干部学院）精心承办，中科院院士、中国石油新能源首席专家邹才能进行《深化科技革命，端牢能源饭碗》专题辅导，学院首席教授王坚强作《建功新时代，喜迎二十大——深入学习习近平总书记重要指示批示精神》专题授课，推动了习近平总书记重要指示批示精神在中国石油上下学深悟透、落地践行。

集团公司所属企业“青马工程”培训班顺利举办

6月下旬，为期25天的企业“青年马克思主义者培养工程”培训班（第二期）在学院广州校区圆满结束，来自塔里木油田、储气库分公司、长城钻探等6家单位的100名学员，通过线上点播、在线直播、线下面授相结合的方式，顺利完成“习近平总书记关于中国共青团建团100周年讲话精神解读”“马克思主义基本原理”“发扬‘两论’起家基本功，深学笃信新时代领袖思想”等课程学习，并参加了红色现场参观、青马学习论坛、学习成果研讨等系列研学活动。此次培训班是集团公司将“青年马克思主义者培养工程”纳入“人才强企”工程总体布局的具体举措，面向企业35周岁以下优秀青年骨干，聚焦“理论素养提升”和“理想信念坚定”两大主题。集团公司团委组织，学院北京校区和广州校区相联动，通过线上线下相结合、理论教学和实践教学相融合的方式举办，获得参训学员及所在企业高度评价。按计划第三期将于7月25日在北京校区举办，第四期将于10月8日在广州校区举办。

学院重点培训项目精细运营

围绕集团公司战略和人才强企，学院系统研究推进培训质量、效益、价值的全面提升，制定《培训项目运营管理办法》等培训制度，推行项目经理负责制，建立助理班主任团队，强化组织管理和服务保障，实现了全部培训项目安全平稳运行、质量持续上升。近期，成功举办了集团公司十九届六中全会精神专题研讨班和8期党的十九届六中全会精神解读直播培训班，分别培训党组管理干部近1200人和各企业二级正副职8000余人，得到了各方面充分认可。2020年以来，高质量举办了第1、2期领导本领提升培训班，第73、74、75期党校培训班，第26、27期中青班，首次成功开展了领导人员市场营销能力提升、新进领导班子成员政治能力提升和首次新入职员工集中培训等项目，集团公司2022年工作会议对重点培训班两次专门强调。

“中油e学”着力打造线上培训新高地

“中油e学”作为集团公司统一的线上培训、数字化学习平台，紧扣集团公司员工教育培训数字化转型要求，把握“平台、资源、培训”三条主线，着力打造线上学习培训新高地。聚焦核心场景，推进平台升级，实现培训项目完整闭环管理，通过网络安全三级等保认证，用户体验更加实用化便捷化人性化；立足直播课堂、在线课程、知识竞赛、学习社区等多种形式，有力传递集团公司领导、院士专家、知名学者的真知灼见；通过“中油e学”举办的学习贯彻党的十九届六中全会精神网络专题班、2022年全国两会精神解读网络专题班、依法合规管理网络专题班、金融衍生品业务基础培训网络专题班，受到广泛好评。今年1至6月，“中油e学”平台在线学习总人数超过75万人，同比增长164.5%，再创新高。

学院全面总结部署科研工作

4月29日上午，学院召开2022年科委会暨科研工作推进会。认真贯彻集团公司提出的建设“学习型、服务型、研究型、智库型”要求，总结2021年科研工作，部署2022年科研重点任务和科研课题计划，调整科委会组成。2021年，学院完成48项课题研究，获得中组部、国务院国资委和集团公司等上级表彰15项，34项转化为新的培训项目和课程，成果创历史新高。2022年，学院将以重点学科领域和专业方向建设为核心，统筹推进制度建设、队伍建设、平台建设、氛围建设、思想理论阵地建设，着力推动教研咨一体化融合发展，构建具有学院特色的科研体系，加快集团公司高端智库建设。

学院持续深化改革与管理

学院将改革与管理作为激发发展活力、夯实发展基础的重要举措，制定实施改革三年行动计划，提前一年全部完成；认真贯彻集团公司“一体管理、两址办学、特色发展”的重组要求，积极推进与广州石油培训中心的重组整合，短短半年内迅速实现了机构职能调整优化，有序推动了思想理念、制度流程和教学科研业务的重组融合，广州校区转企改制取得重大进展；持续调整优化部门职能和岗位设置，三项制度改革受到集团公司通报表扬。高质量推进制度流程标准体系化建设，形成制度汇编，不断提升各项管理科学化、标准化、规范化水平；全面加强政治、意识形态、质量、经营等各方面风险防范与化解能力，推进提质增效，连年圆满完成了集团公司下达的经营指标。

学院创新举措加大师资培养力度

对标“建设一流党校和一流干部培训学院”的要求，学院精心制定实施“人才强院”系统工程，努力打造一支规模适度、结构合理、内外结合的师资队伍和系列名师名课、研发创新团队、优秀项目长。制定内聘专家管理办法，6名中层干部转入专家序列通道，聘任3名首席教授，在管理、教研、项目运营岗位全面推行导师制和师带徒，充分发挥资深专家在重点课题研究、名课名著打造、人才培养中的作用；设立青年工作委员会，成立学院团委，每年召开新员工、青年教师、资深教师和教研室主任等不同层面座谈会，加强青年教师政治引领、思想引导和成长助推；2021年以来，连续两年组织全员春冬集中内训，持续实施行动学习、教师训练营、轮岗见习、新课试讲等措施，全方位加强教职员工队伍培养与锻炼，推动了年轻教师加快成长，资深教师得到更高认可。

学院校园建设迈上新台阶

学院坚持“统筹谋划、整体设计、分步实施、集成融合、功能合理”原则，大力推进以基础设施维修、安全隐患治理和信息化改造为主要内容的校园建设，打造风清气正、文化繁荣、环境优美、和谐智慧的校园环境。实施教学楼、公寓楼和综合楼改造项目，启动公寓维修和食堂餐厅、地下车库、消防设施等改造项目，进一步完善了培训功能、提高了服务保障能力，建成“四季有景、三季有花”的美丽校园；更新教室研讨室电教设施24间，新建智慧教室、多功能报告厅、高清演播室9间，全覆盖建设5G网络，打造一体化智慧教学体系；增建休闲文化空间，精心筹建了数字化学习交流中心，开发了“习近平新时代中国特色社会主义思想”和“百年党史”“石油精神”的“1+N”专题展览，新增“时代华章”等展览内容，目前已接待20多个重点培训班次的培训学习任务，打造教育培训的新优势和传播优秀文化的网红打卡点。