“聚广力 行路远”文化体系为重组型企业赋能

文/杜子禄 韦 守

广西广路实业投资集团有限公司（以下简称：广路集团）是广西北部湾投资集团有限公司下属二级公司，于2016年11月由9家企业重组成立。在推进机构、人员、资产和业务重组的同时，广路集团同步统筹推进企业文化融合，创建了“聚广力 行路远”企业文化体系，破解重组型企业实现各方面人员、各板块业务融合协作的管理痛点，为企业可持续高质量发展提供强大精神动力。

“聚广力 行路远”企业文化体系创建的背景和内涵

“聚广力 行路远”企业文化体系的创建背景。首先，创建“聚广力 行路远”企业文化体系，是广路集团创建一流企业的必由之路。文化是一个国家、一个民族的灵魂。对于企业而言，文化也是企业灵魂，文化兴则企业兴，文化强则企业强。其次，创建“聚广力 行路远”企业文化体系，是广路集团转型发展的迫切需要。广路集团重组成立之初有11家直属企业，涉及业务板块10多个，而且各板块之间没有关联，直属企业间业务还存在竞争、内耗的情况。整合发展上的难题，成为广路集团生存、发展的最大“拦路虎”。此外，如何处理各直属企业间的核心价值观、企业精神等文化差异，也是企业面临的急迫问题。

“聚广力 行路远”企业文化体系的内涵。“聚广力 行路远”企业文化体系的主体框架为金字塔型，由“一主体四纲领四理念三文化”等具体内容组成。“一主体”指企业党建品牌，位于金字塔塔尖，属于企业文化统领层；“四纲领”指企业愿景、企业使命、企业核心价值观和企业精神，位于金字塔第二层，属于企业文化精神层；“四理念”指管理理念、经营理念、工作理念、人才理念，位于金字塔第三层，属于企业文化理念层；“三文化”指责任文化、廉政文化、安全文化，位于金字塔底层，属于企业文化行为层。

“聚广力 行路远”企业文化体系的实践路径

在“聚广力 行路远”企业文化体系的具体实践中，广路集团探索形成了“五力模型”实践路径。“聚广力”，即建立“五力模型”，凝聚“五力”。“五力”分别是党建引领力、改革原动力、人才生产力、文化感召力、风险防控力。“行路远”，即行稳致远，“行五路”。“行五路”分别为行融合发展之路、行创新增效之路、行实干兴企之路、行价值赋能之路、行稳健提质之路。

▲“聚广力 行路远”企业文化体系金字塔

凝聚党建引领力，行融合发展之路。重组成立以来，广路集团不断加强政治建设、思想建设、组织建设，将党的领导落实到企业改革发展和生产经营工作中，提升领导班子举旗定向的能力。为更好地贯彻新发展理念，行融合发展之路，广路集团坚持聚焦新兴产业，结合自身优势，发展物资贸易、生产制造、供应链及物流服务三大主业，将直属企业减户到5家。创建“创质·力行”党建工作品牌，实行党建工作与企业文化双融双促，为企业可持续高质量发展提供强大精神动力。

凝聚改革原动力，行创新增效之路。国有企业改革三年行动开展以来，广路集团狠抓改革的责任落实、具体举措，凝聚改革源动力，行创新增效之路。一是紧跟自治区发展战略，聚焦北投集团新使命，统筹推进“十四五”规划，探索优化发展、多元化发展道路，逐步形成以“物资贸易、生产制造、物流及供应链服务”为主业的战略发展方向，努力实现打造“区内领先 国内一流”产商投创新型标杆企业的企业愿景。二是实行高效精简的扁平化管理，进一步促进总部组织结构的优化，大大优化了总部的功能定位和价值创造。三是实施新一轮业务资源优化整合，逐步减少法人户数，消除同质化，实现集约型发展。

凝聚人才生产力，行实干兴企之路。秉承“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享”的企业价值观，广路集团大力优化人才队伍结构，凝聚人才生产力，行实干兴企之路。一是建立职业发展多通道管理机制，完善薪酬管理和绩效考核制度，根据企业发展、岗位需要合理选人、择优用人，充分发挥人岗相适的“乘数效应”。二是构建人才培养体系，拓宽选人用人渠道，建立市场化竞聘机制，同时常态化开展“导师带徒”活动，全面提升人才队伍整体素质。三是实施“青竹”人才计划，大胆任用年轻优秀干部，积极建立后备人才库，完善人才梯队管理机制。与5年前相比，广路集团员工大学本科以上学历占比提升20%，专业技术人才占比提升30%。截至目前，员工平均年龄降低到38岁，35岁以下员工占比近50%，形成了更加科学合理的人才结构。

凝聚文化感召力，行价值赋能之路。广路集团高度重视企业文化的传承、培育、传播，将“创建和谐企业、为社会创造财富、为员工谋求发展机会”作为企业使命，将“优质服务、内强管理、外拓市场，任重道远、攻坚克难、不负重托”作为工作理念，开展系列企业文化活动，凝聚文化感召力，行价值赋能之路。一是系统推进文化建设。不断强化企业文化内外宣传、渗透和应用，建设“两网两号三体系”七大文化传播体系。“两网”是指企业网站、内网；“两号”是指企业微信公众号、视频号；“三体系”分别是指企业视觉识别体系、企业文化活动体系、企业文化宣传贯彻体系。七大文化传播体系的建立，强化了员工对企业文化的视觉感知和精神认同。二是将企业文化与生产经营相融合。弘扬“开拓创新、勇于跨越、追求卓越”的企业精神，开展“十百先锋行动”，常年设立10个突击队、100个先锋岗等，选树岗位能手、生产经营及服务标兵。在标杆员工的带动下，广路集团生产经营保持稳健态势，连年超额完成年度任务指标。

凝聚风险防控力，行稳健提质之路。为强化风险管理策略，强化监督体系组织设计，广路集团建立联合巡察机制，完善风险防控体系，实现内部防控全面覆盖，促进廉洁发展行稳健提质之路。一是着力构建风险防控体系，强化日常和专项（联合）监督检查，成立审计与风险防控委员会，发挥联合监督作用，构建大监督格局。二是构建“安全强基 行稳致远”的安全文化，常态化开展安全知识竞赛、安全培训等安全知识宣传教育，提升员工安全意识。三是持续深化“广学明纪路正风清”廉洁从业文化品牌建设，开通“广学明纪”微信公众号，不断丰富廉政教育载体。四是持续开展专项巡察，在巡察中锻炼发现问题、督促整改的能力，在专项巡察中锻炼人才。

在企业发展实践中，“聚广力 行路远”企业文化体系发挥出强大的凝聚力和内在牵引力，为公司各项事业发展提供了强大动力。广路集团重组成立近6年来，先后荣获“全国五一巾帼标兵岗”“全国交通运输系统先进集体”等重要荣誉。截至2022年6月，广路集团资产总额33.46亿元，年均营业收入60.63亿元。2021年，广路集团入列南宁市企业50强第9位。