工程管理创新及绿色施工管理方法分析

张常胜

（包头机电工业职业学校 内蒙古包头 014130）

一、当下工程管理创新及绿色施工管理实施的价值分析

1.社会价值

自从我国改革开放政策实施之后，国内的经济社会正逐渐向着高质量的方向发展。也正因如此，我国建筑行业在短短几十年的时间里取得了突破性的进步，有关建筑工程施工方面的工艺和技术成熟度逐渐提高。但在传统粗放型建筑工程施工管理模式的影响下，建筑工程施工出现的资源浪费和生态环境污染问题未能全面解决，对国内较为脆弱的生态环境带来了危害[1]。建筑工程施工中的管理方法创新以及绿色施工管理工作的实施，能够帮助施工企业管理、施工人员在意识层面重视绿色施工的重要价值，并关注施工过程中的资源应用和环境污染的有效控制，实现建筑行业和生态环境协调发展的目标。

2.工程项目价值

现代化的建筑工程不仅规模逐渐扩张，且功能分区也变得越发复杂，意味着项目施工中涉及的工程要素数量逐渐增加。为了推动工程建设工作的高效落实，需要在项目建设过程中。促进管理工作方法的创新。现代化工程管理理念以及技术应用可以在第一时间解决工程建设中出现的各种问题，确保管理、施工人员在科学管理理念驱使下推动施工环节的有序落实[2]。从项目层面的价值看来，工程管理的工作创新以及绿色施工的开展能够在保障工程建设施工成本投入最小的同时，逐步提高工程建设的施工效益，并且能够为施工管理工作提供全新的理念以及技术方向。

3.经济价值

在工程建设施工的过程中，设计、施工以及运营阶段都需要相关人员进行全面管控。绿色施工作为建筑行业现代化的施工理念之一，在建筑项目实施工作过程中，能够持续提高施工技术水平，并推动施工技术的更新和优化，建筑工程项目的经济效益也能够得到明显提升。工程建设中的项目管理工作方法创新以及绿色施工管理工作落实，能够合理控制现场建筑材料以及能源的合理应用，在控制工程施工周期的同时，进一步提高工程建设的经济效益。

二、影响工程管理创新及绿色施工管理实施的因素分析

1.影响工程管理创新的因素分析

创新作为各个行业发展的重要内在驱动力，工程管理也是建筑行业可持续发展不可或缺的重要基础条件。但从目前的情况看来，影响我国工程管理创新的因素可以分为如下几点。

第一，理念因素。理念作为行动落实的重要先导，工程管理创新必须依赖于施工企业领导层和基层人员理念的创新。但国内施工企业的工程管理理念依旧停留在传统的管理理念，并且管理组织结构维持着金字塔形状，并未结合经济社会的发展推动管理结构的扁平化，使得建筑工程管理中出现的问题必须要经过较多的工作环节通报之后采能够得到解决，导致工程管理工作方式与经济社会发展之间出现了明显的滞后现象，影响到建筑工程管理工作的创新。

第二，工作体制因素。正因为施工企业工程管理理念与经济社会的发展相比存在着滞后现象，导致施工企业未能针对管理工作体制进行完善。计划经济体制下形成的工程管理工作体制尚未对工程施工建设中各部门的工作职责、内容给出明确的划分，出现了部分工作重复进行或者是遗漏的现象。出现施工管理工作问题之后，因为各部门的工作职责划分不够明确，导致责任追究制度无法有效落实，出现了各部门相互推卸责任等问题，这对于工程的施工质量和进度同样会产生明显的影响[3]。

第三，技术因素。施工企业使用的传统工程管理技术以及方法不适应现代经济社会发展的具体要求。即便施工企业意识到先进的建筑工程管理技术在提高工程施工进度和质量等方面的作用，但受到企业发展规模、资金、人员等多方面因素的限制，致使工程管理技术出现了滞后发展现象。施工企业为了降低施工建设的成本投入，削减了管理和施工人员方面的培训工作成本，导致管理和施工人员未能借助现代化建筑管理和施工技术对建筑工程管理工作的创新产生影响。

2.影响绿色施工管理实施的因素分析

绿色施工作为我国建筑行业适应可持续发展理念出现的现代化工程理念成果，在提高工程建设经济效益、生态效益等方面都有着重要价值。就目前我国工程的绿色施工管理工作实践看来，对其工作实施以及效果产生影响的因素具体可以分为如下几点。

第一，绿色施工管理意识水平发展不足。在我国建筑行业现代化发展的过程中，需要借助高效建筑施工方式，施工队伍需要在树立绿色施工管理理念的前提下，推动施工管理工作的落实。但农民工作为一线施工人员的重要组成部分，受制于学历水平、学习能力等因素，对于绿色施工管理理念认识不够全面，影响到施工中绿色管理工作的落实[4]。部分施工企业受制于自身发展规模，有关绿色施工管理等方面的技术、理念、人员等多种资源配置不合理，导致绿色施工管理工作出现靠拢传统管理方式的现象。

第二，缺乏完善的绿色施工管理工作体系。施工企业在落实绿色施工管理工作的过程中，因为施工管理工作体系与经济社会发展的要求之间存在着较大的差距，其中的工作内容和操作性相对较差，绿色施工管理工作内容执行力度薄弱。大部分施工企业在绿色施工管理过程中，仍旧沿用着传统的管理方法，对于施工现场的能源资源利用未能结合施工设计图纸以及工程功能需求提前规划，导致材料使用也出现了大量的浪费现象。这不仅无形中加大了施工企业工程建设的成本投入，同时也不利于我国生态环境污染问题的解决。

第三，施工资源出现了严重浪费的问题。水、电作为建筑工程施工中不可或缺的重要能源、资源，也是工程建设过程中成本投入的重要组成部分，施工企业必须要从能源资源的运用合理控制入手，保障工程建设的成本投入维持在较低的水平上。但实际上，施工企业并未有效地利用雨水和自然降水，在无形中加剧了淡水资源紧缺问题。在建筑工程施工建设的过程中，日常产生的生活垃圾以及工程建设中产生的固体废弃物、废水等都未能在施工现场得到妥善处理，出现了随意排放的现象，直接带来了较为严重的生态环境污染问题。

三、工程管理创新的具体策略

1.管理工作理念的创新

在我国建筑工程传统管理工作理念不适应经济社会发展要求的背景下，施工企业的工程管理工作必须要从理念层面的创新入手。在国际社会高度关注生态环境保护的大背景下，各个行业也重视经济效益和生态环境保护的协调发展，建筑行业的工程管理工作理念创新需要符合经济社会发展的具体要求。施工企业需要借鉴国内外优秀施工企业的先进管理理念，并遵循国内建筑行业发展的具体要求，形成符合企业发展需求的工程管理理念[5]。施工企业内部也需要在领导层树立代化工程管理理念的前提下，通过建筑工程施工会议的定期召开以及企业文化体系的建设，确保现代化工程管理理念水平不断提高，帮助管理人员结合工程的具体状况形成针对性的现场管理工作方案，逐步提高工程的建设质量以及效率。

2.管理工作体制的创新

建筑企业管理工作体制方面的创新要求施工企业关注管理队伍的高素质建设以及培养。作为工程管理体制创新的重要因素，管理人员的专业素质水平将会直接影响现代工程管理工作的质量。施工企业需要通过工作环境以及薪资条件等方面的改善，从社会外界吸纳高素质的专业管理人才，配合以点带面的工作形式提高施工企业内部管理工作队伍的专业素质水平。施工企业也可以进行年度的业务经营状况分析，在空闲时间邀请行业专家担任讲师角色，将有关现代化工程管理方面的理论知识和专业技巧逐渐传授，持续提高施工企业管理工作队伍的专业素质。不可忽视的一点是，因为建筑工程管理工作与建筑施工企业的各个部门管理相对较为紧密，需要领导层在协调各部门工作内容的前提下，强化彼此之间的交流合作，建立良好的工程管理协调工作体制，合理的配置管理工作的人力、物力财力等各项资源，结合工程管理工作的具体需求，进行工作事务的安排，配合绩效考核激励制度的制定，促使管理工作人员自觉落实本职工作。

3.管理工作技术的创新

管理技术作为工程管理创新的重要组成部分，在建筑行业市场竞争越发激烈的时代背景下，施工企业必须要关注工程管理方面的技术创新。施工企业形成的先进建筑工程管理技术是其市场核心竞争力强化的重要途径。施工企业相关部门以及工作人员需要重视建筑工程施工管理技术创新，强化技术方面的创新、研究工作力度，并由企业给予人力、物力、财力方面的支持。创新作为一种海纳百川、博采众长的工作过程，施工企业以及相关人员需要不断引进国内外先进的管理技术以及经验，并关注管理技术和现代信息平台的有效结合，逐步提高建筑工程管理技术的信息化水平。施工企业可以结合管理工作的具体需求，与国内的知名软件企业合作开发适用于本企业的建筑工程管理信息化平台，在囊括全体建筑工程管理工作部门的前提下，实现建筑工程管理数据信息的有效共享和沟通，持续提高工程管理工作的效率和质量。

四、工程施工中的绿色施工管理实施策略

1.绿色节能建材的科学选用

绿色施工管理工作的实施，不仅要针对各个施工环节的质量进行管控，同时也需要选择符合我国生态环保要求的绿色建筑材料。就目前我国建筑行业的发展看来，应用频率相对较高的绿色环保节能材料包括如下几种。第一，废弃植物纤维材料。这种材料作为可再生的建筑工程材料，带有明显的重复利用特征。这一材料在工程现场中的应用不会产生严重的环境污染问题，并且现代科学技术的发展使得废弃植物纤维建材的产量逐渐提高，能够在今后工程建设中广泛应用。第二，低辐射镀膜玻璃。因为这种材料表面存在一层镀膜具备良好的防护作用，再加之玻璃材料辐射水平相对较低，能够有效地抑制热辐射和强光，在建筑工程施工中的应用能够为人们提供良好的采光和保温隔热效果，从而降低采暖方面的能源投入。第三，VRV中央空调。在大型写字楼工程建设的过程中，暖通设施是工程运营中能源消耗最大的基础设施。VRV中央空调作为现代技术的产物，不仅占用空间体积较小，能够在保障室内环境宜居性的同时，削减能源消耗，设施的年维修费用也能够得到有效控制，可以作为今后大型建筑暖通设施的首选。绿色施工管理工作的实施要求与相关人员结合工程的功能、质量要求，综合考虑成本投入以及经济效益，科学选择不同类型的绿色环保节能材料，在降低各种不可再生能源资源利用率的同时，提高工程的生态效益。

2.施工现场资源的科学管控

在绿色施工管理工作实施的过程中，相关人员需要关注现场能源资源的有效控制。在建筑工程材料以及机械设备采购的阶段中，采购人员需要结合工程总量以及质量方面的要求，通过供应商多家对比的方式，选择在价格以及质量方面都具备优势的供应商，建立长期的战略合作伙伴关系，并确定工程建设过程中使用的各种材料的数量，可以将这一指标适当进行放宽，避免因为施工返工带来的材料数量不足问题。施工机械可以由施工企业在综合考虑成本投入的前提下，将自己有的施工机械利用率逐步提高。应用频率相对较低的大型机械可以使用租赁的方式，在降低成本投入的同时，避免施工机械闲置带来的浪费现象。在施工现场管理的过程中，水、电、建筑材料需要由管理人员结合每天的工作总量制定出具体的使用计划，严格监督建筑材料使用计划的执行，配合激励奖惩制度，有效地控制施工现场资源的应用数量。

3.施工现场环境污染问题的有效治理

在绿色施工管理工作实施的过程中，参与工程施工的一线人员需要熟练掌握，并运用全新的绿色施工工艺和技术，降低工程施工对于周边生态环境所产生的各种负面影响。固体废弃物、废水、粉尘能作为建筑工程施工中主要的生态环境污染源，需要施工企业采取针对性的绿色施工管理对策。通常而言，可以将施工场地的绿化植被恢复或者是全封闭施工区域等措施综合进行应用。在防止工程施工污染现象的过程中，相关人员需要结合工程现场机械的具体运行配置要求选择噪音数值相对较低的施工设备，并且将施工噪音相对较高的施工机械安排在白天进行施工。施工企业也可以借助封闭施工、地面洒水的方式，有效抑制施工中出现的粉尘扩散等问题。

结语

作为现代化建筑工程施工需要遵循的理念成果，绿色施工与工程管理之间的关联紧密，施工企业需要从管理理念、体制、技术等方面入手推动工程管理工作方式的创新，做到在遵循绿色施工理念具体要求的前提下，科学选用绿色环保节能材料，配合施工现场资源的有效管控以及环境污染问题防治，推动工程建设质量、经济效益和生态保护三者的协调发展。