建筑工程施工管理中造价成本的控制探究

2022-11-22满得日

魅力中国 2022年2期

满得日

（中城越工程管理咨询有限公司，内蒙古自治区呼和浩特 010020）

引言

建筑行业发展迅速，应注重项目成本管理，特别是在施工阶段，由于需要对项目展开全面的施工与建设，成本较高，涉及的管理内容较多，若未能注重各个分项工程的施工管控，将导致施工投入增加。施工单位要做好施工阶段的成本管理与控制，制订成本管理方案，这样才能保证项目建设获得较高的经济收益，实现成本管理目标。

一、建筑工程项目管理中成本控制概述

从本质上进行分析，工程造价是针对整个工程项目开展过程中产生的成本控制管理工作。成本控制是企业在经营和发展阶段，通过结合当前的内部和外部环境，以最大限度地对企业生产经营过程中产生的成本进行控制，从而降低总成本支出，为企业获取较高的经济收益。目前，经济环境和社会环境较为复杂，加强对各个环节的成本控制工作已经成为建筑行业发展的主要趋势。在建筑工程中，成本控制主要针对项目建设中的直接费用和间接费用进行控制与管理，并将控制工作融入建筑工程项目管理的各个阶段中。成本控制涉及工程学与会计学，整体工作具有一定的专业性和复杂性，需要及时认识到成本控制的要点，并不断提升工作效率。实际上，在建筑工程项目管理中，施工成本及相关费用是工程建设费用的重要内容，需要通过有效控制措施及手段，合理减少建筑工程投入成本，从而提升建筑工程效益。对成本控制来说，其内容非常广泛，包括了建筑工程项目所需配件购买、人工成本、施工材料以及施工机械设备等内容。而在建筑工程项目管理中，需要通过直接成本控制与间接成本控制，实现对整个工程项目成本的控制与管理，并对各个阶段中费用使用情况加以明确，最终做好成本控制的落实工作，保证建筑工程项目实际费用支出与预算相符合，在提高建筑工程项目建设水平的同时，保证效益最大化。

二、建筑工程成本管理控制的重要性

（一）推动企业持续发展

当前企业在决策开展的过程中，通常会基于工程成本控制角度出发，主要目的是能够为企业带来可观的经济效益，这样也能够促进企业健康稳定持续性发展。在企业发展的过程中，只有基于成本核算角度来开展决策才能够确保决策的合理科学有效，这样也可以获得更为可观的效益。从这一角度出发可以发现成本管理能够直接影响到企业的决策，良好的成本管理可以推动企业的持续性发展。

（二）有助于全过程管理

重视工程造价在工程建设中的作用和地位,采取有效的措施加强工程造价管理,以便更好地控制工程造价,降低工程建设成本。因此,建筑企业应当重视及明确工程造价预算管理。施工单位开展工程成本控制可以从设计阶段、施工阶段等几方面考虑。设计阶段占据重要地位，是签订建设工程合同以及贷款合同的重要依据，也是建设投资的最高限额。施工图预算是施工单位作为标底、开展投标报价的重要依据。同时施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核绩效、开展经济核算的依据，其也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。当然开展建筑工程成本管理需要预算管理人员具备较高的综合能力，结合项目特点以及信息数据研究工程价格，有效降低施工成本。建设工程预算和工程造价控制是整个建设工程的重要组成部分，企业要想获得更好的发展，就必须降低项目成本。成本水平影响着施工单位的效益，降低工程成本对社会进步有很大的促进作用。

（三）提高建筑工程建设效益

建筑工程项目建设的根本目的在于获取更多的效益。在实际的建筑工程项目建设过程中，会涉及诸多内容，且施工工序专业繁杂，给成本控制工作带来一定难度。为了全面保证建筑工程效益，提高建筑企业的利润，需要明确成本控制目标，通过合理有效的预算及评估等工作，推动建筑工程项目的顺利建设，提高建筑工程效益。

三、建筑工程施工成本管理与控制原则

第一，权责明确原则。建筑工程施工管理中应遵循责权明确原则，进而为实施成本管理和成本控制创造良好条件。通过实现权责明确，将成本控制工作充分落实到每一个部门，使各部门的权责义务更加明确，对成本预算有一定的认识和了解，从而减少成本支出。第二，项目与经济效益相结合原则。经济效益是进行经济活动的根本出发点和落脚点，建筑工程项目经济效益的提高，能够在较大程度上提高工程行业的竞争力。要想获得更好的发展，就必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最高效益，只有这样才不会被市场淘汰，才能获得更广阔的发展空间。建筑工程中，施工成本对经济效益的实现有很大影响，因此，在进行成本控制时，要遵循项目与经济效益相结合的原则。要进行严格的财务管理，每一项支出、每一个环节都要有人把关，从而保证经济效益目标的实现。第三，全面控制原则。为确保成本管理和成本控制的有效性，必须树立全局观念，坚持全面控制的基本原则，对项目的整个施工过程及施工人员进行控制，从而使成本控制取得比较明显的效果。在控制过程中，可从决策、设计、施工、竣工结算等阶段着手实施。在决策阶段，结合工程实际进行可行性分析，应着重分析影响成本管理和成本控制的因素，包括建设规模、建设地点、设备方案、技术方案等，在此基础上，要做好成本预算，保证成本管理与成本控制的整体水平。在设计阶段，应对工程结构进行优化和改进，严格控制工程进度，确保工程方案的科学性和合理性，从而有效控制成本。在施工阶段，由于建筑工程项目多、结构复杂、工期长，因此，需要对施工阶段进行成本动态评估。要做好与成本相关的信息收集工作，合理开展信息分析，运用动态手段进行成本管理和成本控制。要做好变更处理工作，对工程变更进行科学的造价控制。要重视材料管理，详细填写施工中所用材料的数量、规格和日期，确保材料的合理使用。在结算阶段，要实施资金审计，核算资金的使用情况，结合合同和工程清单，对成本进行细致分析和把握，加强对各环节的控制，确保各环节都经过严格审核，从而保证经济效益最大化。

四、建筑工程成本控制存在的问题分析

（一）设计方面的问题

在建筑施工中需要借助图纸进行施工，图纸不仅是最重要的施工资料，而且为开展工程建设工作提供了重要的参考和依据。图纸设计因素对建筑工程造价产生了重要影响，从施工原则上看：建筑工程需要根据图纸设计进行施工，各种造价预算也都是按照图纸设计计算的。因此，图纸设计一旦确定，不能随意更改，但在必要情况下可做出相应的设计变更，而从当前的建筑施工工程情况来分析，图纸设计会根据施工实际情况做出或多或少的设计变更。例如，建筑工程的业主方对施工要求提出了意见，导致工程施工过程不得不进行调整和变化。图纸在设计前也会受到人为影响，例如，一些施工人员没有充分了解建筑工程的内部结构，使得图纸设计与实际施工情况不符，只能在后期施工时进行施工方案的修改和调整。而一旦做出设计变更和修改，将会增加施工人员的工作量，从而大大增加建筑工程造价。

（二）造价概预算编制问题

造价的概预算编制是工程造价管理的首要任务，对后续工程造价的成本管理有着极其重要的作用。但现阶段在工程概预算编制过程中，大部分造价人员在基础资料收集方面工作不到位，无法保障资料数据的翔实和准确，尤其是一些关乎造价整体质量的关键数据。数据真实性得不到保障，不仅会影响概预算的编制质量，而且会对后续工程造价的管理造成不良影响。一些工程造价管理人员为了完成概预算编制工作，在概预算编制过程中胡乱编纂虚假信息，造成概预算完全失去了应有的价值，导致工程建设过程中的成本控制风险大大提高。

（三）造价管理人员的素质不足

无论管理方法开发的多么先进，管理模型构造的多么完善，其最终的完成者和行使者都是人。因此，如果造价管理方面的工作人员专业素养达不到一定的高度，将不可避免地导致项目预算和成本控制不足的问题。从目前的情况来看，有很多建筑工程项目的造价管理人员专业性不够强，这方面主要表现为对建筑工程的认识不足，缺乏先进的成本管理理念，缺乏造价管理的专业知识能力，当然，缺乏认真的工作态度也是问题之一，种种不利因素最终导致了工作效率不高。由于造价预算人员的工作能力较差，无法有效根据实际的施工状况准确预算材料采购成本和生产运输成本等，除此之外，造价预算人员在对整个工程所耗成本进行详细的预算时也存在着较大的问题，由于造价预算工作具备一定的时效性和精准率，也需要消耗大量的时间和精力，使得造价预算人员出现了敷衍的行为。但是从目前的造价预算工程存在的问题来看，想要得到进一步的发展，就必须要直面预算工作中存在的问题。不仅如此，我们还需要控制其他费用的支出，严格按照相关的要求来进行预算工作。

（四）施工环节存在问题

建筑工程施工时的施工水平以及施工进度对工程造价有非常大的影响。一般情况下，在保证建筑工程施工质量的前提下，施工进度越快，效率越高，那么相应的施工造价也就越低。相反，如果施工周期越长，效率越低的话，那么建筑工程所需要支出的人力资源成本也就越高。在建筑工程中，施工的技术工艺对工程造价有着很大影响。当前，许多建筑施工企业采取现代化施工工艺，相较传统施工工艺来说，施工成本更高，导致工程造价也随之升高。在进行建筑工程施工的实际过程中，会因为种种原因导致实际施工存在一定变化。一般情况下，建筑工程施工依照施工图纸进行，但就算施工工人以娴熟的施工技术完全按照施工图纸进行施工，也有可能存在一些突发状况，影响施工进度。

（五）工程竣工时出现的问题

在建筑工程竣工阶段，验收也是十分关键的一个环节，这一环节十分复杂。因此，需要对整个工程的施工成果做进一步的检查，结合施工图纸进行核对。在工程竣工验收工作开展的过程中，主要是对工程的施工成本花费情况进行验收。很多检验人员为了减少自己工作量，没有仔细对工程造价进行核对，这就导致在施工过程中账目花费和实际成本花费不一致，无法准确控制资金开支，难以有效地进行工程成本管理。

五、建筑工程成本控制的方法措施

（一）设计阶段的造价成本控制

设计阶段的造价成本控制作为首要内容，也是开展造价控制的主要源头，其对于工程造价的影响较大。接下来，针对以下内容开展对设计阶段造价的有效控制：第一，施工单位应该对设计阶段出现的问题进行监督和管理。一旦确定好设计图纸，尽量不要随意改变。第二，在设计图纸前，设计人员应该到现场收集相关信息，并做好全方位的实地调查工作，结合实际施工情况开展图纸设计，防止后期出现随意更改的问题。第三，图纸的复查和审核工作。业主或管理人员等应开展图纸的审核和检查，并结合实际的施工情况进行讨论，在会上提出相应建议后提前进行修改和调整，避免图纸在中途修改造成工期延误、成本失控等问题。

（二）完善造价概预算工作

工程造价中成本控制概预算编制环节存在的问题，需要从源头抓起。首先，在基础资料的收集环节，需要选择经验丰富、责任心强的造价人员，确保获得的资料数据翔实准确；同时提高造价概预算编制人员的职业道德素养，使其认识到造价预算编制的重要性，能够全心地投入工作过程中，同时完善和优化造价概预算工作，使其内容准确科学，能够为工程后续的成本控制与管理提供帮助。

（三）加强对工程造价人员的培训工作

建筑工程施工的项目成本管理具有很高的技术含量，在项目施工前还没有确定具体的消耗定额，因此对于成本人员而言，这项工作一定要保证信息的严谨性和高水平计算能力。同时，不同于传统的建筑项目，装配置建筑项目对造价人员的专业技术要求更高，对建筑技术和材料的选择都具有很高的要求。因此，在施工项目开始之前，建筑公司应注意对工程造价人员的专业素质考核和能力培训，重点是提高其专业技能水平和管理条例的了解程度。对员工要有全面的了解，并加之系统的培训，才能更有效地完成建筑项目的工程造价管理。

（四）做好施工环节内部的造价控制

在进行建筑工程全程成本管控的过程中，应当重视进行成本责任制的构建。在建筑施工的实践中，将各项建筑施工成本划分给具体的责任人。实现每一部分建筑工程施工造价均有相对应的负责人，从而实现对工程造价管控的作用。并且企业还应当注重施工实际过程中所产生的一些成本差异。由于工程具体情况以及市场环境的波动等因素，很多情况下施工的实际造价与预期造价之间会存在较大差异。但是这些差异在某些情况下，对施工工程成本管控可以起到积极作用，而有些差异则会产生消极作用。所以，在进行具体的造价设计时，必须对工程具体情况以及市场环境等要素进行全面分析。为了进一步推动造价成本的管控，还应对建筑成本进行标准化处理。影响建筑工程施工成本的要素较多，例如，材料以及人工等，这些要素有一些是无法避免的，所以施工企业在进行施工时，必须制定出科学合理的施工方案，保障施工的科学合理性，以实现对建筑工程建设过程中部分环节造价的针对性把控。

（五）加强建筑材料管理

在建筑项目施工过程中，各种材料的运用属于项目成本构成的实体，其中材料消耗在项目施工中占据较大比重。要控制好材料采购、运输、应用、存储等环节。材料采购前，采购部门应调查材料市场价格情况，对施工中使用的砂石材料、木材、钢材等价值进行整合。提供使用这些材料的理由，公开材料生产厂家及其联系方式，从而方便多部门实施市场监督管理，提高材料市场价格透明度，真正实现货比三家，采购质量更优、价格相对较低的材料。在项目建设中，要规范化实施材料消耗定额控制，按照定额发放材料，当材料超出定额要求时，及时查明原因，追究主要责任。同时，在判定材料性能的基础上，对项目工程功能进行有效分析，选择更多的优质、低价材料替代市场中售价较高的材料。做好材料计量验收、余料回收、修旧利废工作。合理保管使用材料，防止材料丢失，控制材料消耗水平。加强施工技术创新，在项目施工建设基层全面推广新技术、新施工方法，以降低物料资源过度投入。

（六）竣工阶段成本控制

竣工阶段是企业建设施工的最后环节，这一阶段的工作主要是落实质量的监督。在确保各个环节施工以及材料采购公开透明下，结合合同要求将各项施工内容和竣工阶段工作对比，以此确保成本控制的合理性。在竣工阶段施工人员也起着十分重要的作用，提高成本管理人员的造价控制理念也十分重要。结算人员需要心中有成本概念，竣工阶段各项工作也势必会得到重视，成本造价控制工作也会更加顺利。