钢铁公司混合所有制改革后的竞争战略探究

窦梓瑜，王匡胤

全球经济在2008年经历金融危机后，国内经济从高速增长阶段明显下滑，时刻面临着经济硬着陆的风险，在当时的经济环境下使得钢铁企业盲目举债扩张，债务负担日益严重，整个行业也走入了发展困境。而且大多数钢铁企业都存在战略定位模糊、缺乏创新能力、管理水平落后的问题。近几年来随着安全环保要求日益严峻，钢铁行业发展过程中受到严格监管，企业利润空间被极大挤压，甚至出现亏损现象。一些企业为了谋求继续经营发展的路径,参与到了混合所有制改革大潮。在市场化改革的过程中，必须要对新的市场形势进行重新审视，并制定出新的发展战略。

1 钢铁公司混合所有制改革后战略选择

1.1 混改后钢铁公司战略选择总体目标及指导思想

首先，某钢铁公司在完成混合所有制改革之后，以做精做优主业、发展多元化、延伸产业链条作为竞争战略转型和提质增效的主要目的，企业发展过程中设定科技创新作为动力源泉，定位质量作为企业的发展根本，以管理来作为企业的生存根基，在此基础上来实现企业核心竞争力、经营管理能力、风险抵御能力的有效提升。

基于上述基本指导思想该钢铁公司在完成混合所有制改革之后建立了理顺资产关系、管理关系、投资关系和产权关系的思路，全面提升企业整体基本实力的总体战略发展目标。企业充分结合现代化企业治理制度的基本要求，重新构建适应新时代市场经济发展的管控体系，同时在未来发展过程中要积极摸索如何实现企业组织结构优化，这样才能不断提升集团公司的管控能力。树立起研发高端产品和高质量生产的基本思路，并加大高技术含量以及高附加值产品的推广和研发。

1.2 竞争战略选择

1.2.1 低成本战略

所谓低成本战略在一些情况下称为是成本领先战略。对于生产制造型企业来说在整个行业中一直以来都是处在低成本生产经营的策略。从整个经营业务的角度可以看出，这方面战略不仅可以让企业为多个单位提供不同的业务服务，同时也可以以主营业务为主来服务于上下游行业。由此可以看出成本优势的有效管控对于企业主营业务会产生极大影响。而工艺技术水平、经济规模、产品研发、原辅材料采购优惠等则属于成本优势的主要产生原因。

1.2.2 差异化战略

所谓差异化战略主要指的是企业充分利用各种手段让自身产品从产品质量、结构、售后服务及企业品牌形象等方面发生巨大转变，这样才能与行业内部其他企业产生明显区别，差异化战略在一定程度上也能够凭借自身的特色产品让客户产生依赖心理，进而在行业内部获得明显竞争优势。企业实施差异化产品战略最为关键的要素在于企业是否能够研发出符合客户潜意识中认同的产品，这样才能够在行业发展过程中形成独树一帜的优势。此外企业还需要能够保障持续为客户提供优质、性价比高、可靠性高产品。从产品的角度来看差异化战略主要包括了对质量差异化、种类差异化以及特性差异化等。对于钢铁企业来说其差异化战略的重点在于种类的差异。

钢铁企业作为典型的资源型企业和劳动密集型企业，钢铁企业近十年的飞速发展和扩张一直是基于对生产用能源和矿产资源的优势进行的，发展到现阶段其最为突出的特点就是投入高、能耗高、污染大以及附加值低，是最为典型的粗放式发展模式。钢铁公司实施差异化战略更注重于产品结构、质量和服务的创新，这是该钢铁公司选择差异化战略的出发点。实施低成本战略的资源型企业更倾向于工艺创新，这是为该钢铁公司混合所有制改革后选择低成本战略的出发点。

2 钢铁企业混合所有制改革后竞争战略实施和保障措施

2.1 战略实施措施

2.1.1 强化成本管控

（1）构建成本管控体系

首先，钢铁企业应该针对企业成本核算方法进行进一步优化，逐步构建完善的成本核算体系。在企业开展成本核算的过程中不仅需要对采购、管理、人工的一些明显的支出费用进行充分考虑，与此同时还是要针对企业在市场中的宣传、科技研究、市场拓展等一些隐性成本采取合理方式进行分摊，在企业开展成本管理公司的过程中可以充分利用目标成本法团结现代企业成本管理理念，让企业成本管理与市场动态变化和企业实际业务开展进行充分融合，在此基础上才能够实现企业成本管控责任等明确落实，也能够全面提升企业核算精确度，进而为企业管理层制定出科学的成分及管理决策提供科学依据。

其次，在企业开展成本管理过程中要将成本预算对成本管控的指导性作用充分发挥出来，在成本实现之前具有实现成本的有效管控。为了避免企业出现成本信息篡改、舞弊等一些行为，应该尽快构建起企业的成本信息网络平台，这样才能在提升企业成本信息传输速率的同时实现企业成本进行了高度共享。进一步保障成本信息的真实性，为企业成本管控工作提供更加真实可靠的数据和资料。

再次，钢铁企业应该在调结构、防风险、降成本的基本战略原则指导下做好融资理财等相关工作。企业在不断拓展自身融资渠道的同时，也要对各类金融衍生品进行灵活应用，以此来保障资金的高效运作。同时也要注重企业和银行之间的战略合作伙伴关系搭建，让融资平台的协同作用充分发挥出来，这样才能不断创新融资产品、模式和渠道，并在逐步拓展企业融资规模的同时实现融资成本的有效控制[3]。企业应该针对集团自身以及各子公司的对外担保管理进行不断强化，针对台账统计严格管控，真正落实事前审批、事中审核及事后审查等规范化流程。对企业资金实施集约化管理，并针对企业的资金预算实施强化管理，让企业的各项资金支出保持科学性和计划性，全面提升企业资金的使用效率。企业融资成本控制可从一下几个方面开展。

（2）强化融资成本管控

为了进一步控制钢铁企业融资成本，全面提升企业的融资效率。首先钢铁企业要积极推动转型转产、兼并重组，并合理增加环保投入，让企业的资源循环利用能力得到有效增强，同时对企业的落后产能进行逐步淘汰，以绿色投资项目作为卖点来有效吸引银行信贷投放，通过这种方式实现融资成本有效控制；其次，钢铁企业应该在产品研发方面加大投入，更新设备，以创新能力、绿色发展、质量品牌作为重点加大创新，在全面提升企业生产效率的同时也要进一步实现企业产品科技附加值的提升，给企业带来更多的经济效益创收点，利用技术投资项目对银行信贷投放进行吸引，这样也能够实现融资成本就有效控制，并全面提升融资效率。此外钢铁企业在开展再融资的过程中要高度关注券商等中介机构在资本市场的主体力量。券商机构在信息、政策、人才等各个方面都拥有优势，而且国内大券商通常情况下都拥有丰富的社会资源及客户资源，甚至一些券商也掌握了独特政府资源。企业应该对券商机构给予的咨询指导给予高度重视，以此来对资本市场发展趋势进行充分掌握，并做出正确的决策。钢铁企业应该加强与券商等中介机构的长期合作，与投资银行的相关研究人员要定期开展意见沟通，这样才能保障再融资的顺利进行，也能实现再融资成本有效控制。此外，钢铁企业需要对债券的再融资方式给予高度关注，通过发行债券可以获得长期稳定资金，对于企业实现稳定经营能发挥出极大助力；而且发行债券的方式进行再融资投入资金成本相对较低，但钢铁企业需要注意债权融资也会存在较大财务风险。

2.1.2 强化技术创新和产品研发

钢铁企业要将自身的技术创新主体作用充分发挥出来，以混改后降本增效、提升产品价值和工艺装备升级等战略中心持续推进技术进步。针对企业炼铁工序要加大烧结配矿等相关技术的深入研究，将生产实践与烧结杯试验进行充分融合之后实现矿粉配比的最佳化，这样才能保证形成优质烧结矿；另外要加强延长高炉寿命的技术研究，在这一环节要针对炉底侵蚀、炉体冷却壁的监控与维护给予持续跟踪；针对炼钢工序要重点深入研究如何进一步提升钢的纯净度，尤其要对钢中的超标杂物来源、尺寸及去除方法进行深入研究；同时要加大有效去除钢水中气体含量的方法探讨，避免钢材成型产品出现气孔、皮下气泡等缺陷；同时要针对钢水中含有的有害杂质深入研究有效去除方法。通过上述的技术措施来进一步推动企业低碳钢、低硫钢和低磷钢等技术难度大、附加值高的钢种开发，以此来保障企业的产品达到行业先进。

2.1.3 企业生产经营自动化和信息化

钢铁企业要充分抓住国家全面推动信息化和工业化融合的发展战略机遇，积极推进两化管理体系融合的落地。在两化融合方面要以企业ERP项目作为主线，全面推动中厚板材M1S软硬件系统的改造升级和数据整理；同时针对企业的检测系统、设备管理系统以及铁区EMS系统等管理流程进行逐步完善和优化；针对企业当前应用的OA综合办公系统进行逐步完善。在ERP系统的完善过程中要重点推动各模块功能的尽快到位，以此来实现企业成本核算的细化，真正达到企业运营成本日清日结的效果。与此同时也要选择合理时机来全面推出客户关系管理、产品设计、财产优化、人力资源管理等各项功能模块的落地，也要加大商务智能、电子商务、供需链管理等功能模块的探索。

2.2 竞争战略保障措施

2.2.1 组织结构优化

混改之后钢铁企业要建立起符合现代化企业管理制度基本要求且具备较强效率和竞争力的企业组织结构。企业要实现自身经营发展能力的全面提升，不断为企业发展培育新的效益增长点，通过多举措来实现企业多元化发展的新突破。严格遵照当今的市场发展规律来推动企业物流向物流企业进行转型，让企业的信息化部逐步向信息化公司的规模发展，这样才能为整个企业的电商平台打造提供支撑。在进一步压缩企业职能机构数量的同时也要实现管理流程和管理职能的优化，全面提升企业的管理效率。要针对企业当前的用工、分配和劳动制度进行深化改革，不断提升钢铁企业的劳动生产率，让全体企业职工的积极性和创造性。在企业内部逐步建立起全面预算的管理机制，推动企业的经营管理水平上升一个台阶。另外要尽可能削减企业的业务外委费用，全面提升企业自身的检修队伍技术水平。同时要在企业办公用品以及二三类物资的采购方面不断创新商业模式，实现企业招标管理的深化推广，有效削减企业物资采购成本。

2.2.2 完善绩效考核和人才激励机制

企业技术创新、管理中心、节能减排等相关方面工作开展为中心来逐步完善企业绩效考核制度。在人力资源管理方面要始终坚持以德为先、德才兼备的基本原则，着力在企业打造出经营管理人才、专业技术人才、高技能型人才等三大综合性人才提升工程，真正为企业培养出在各个领域及各个专业一批领先人才。以企业的管理和技术进步瓶颈问题为中心加大人才的引进力度。同时要针对企业当前的人才发展机制进行逐步创新，努力践行在工作中培养人才和锻炼人才目标，同时也要对社会教育培训资源进行充分利用，逐步摸索出适合企业发展的多元化培训体系。另外要实现企业人才评价机制以及评价标准的进一步完善和优化，针对企业单纯的人才评价方法进行逐步改进，让企业人才的能力、贡献和业绩与报酬紧密结合，这样才能够让人才的积极性和创造性充分激发出来。

2.2.3 重塑企业文化及品牌形象

钢铁企业作为我国社会主义经济发展的支柱型产业，在未来的发展过程中应该始终坚持以社会主义核心价值观为统领，将以人为本的管理思维进行全面贯彻执行，将企业优秀传统文化继承和发扬光大，在此基础上来打造成具有创新力强、竞争力强、凝聚力强、事业心强的职工队伍，综合企业所有资源来努力实现五个融合，也就是要让企业文化的建设与践行社会主义核心价值观、学习型组织创建、安全生产管理、党建思想政治工作、精神文明建设等五个方面进行深入融合，让企业文化真正在企业的成长和可持续发展过程中发挥出精神支柱的作用。要积极引导广大职工群体树立起不进则退的忧患意识，积极培养广大职工群体以及管理层的奋发进取精神，通过企业文化的重塑技法职工爱岗敬业的无私奉献精神、攻坚克难的创新精神，在这基础上才能够让企业发展更具竞争力，才能够全面提升企业的市场竞争力，也能够根据品牌影响力。（以上这段文字太大太空）为了进一步加强企业的品牌形象塑造，钢铁企业应该充分利用公司门户网站、报纸以及杂志等相关载体，不断提升自身的文化载体建设水平，这样才能向整个社会展示良好的职工队伍和企业形象，并积极践行企业社会责任。

2.2.4 加快生产经营自动化和信息化改革

钢铁企业应该抓住我国工业化以及信息化深度融合的发展机遇，积极推进企业生产经营自动化和信息化管理方针的融合，这样才能不断实现企业能力的创新，全面提升钢铁企业的综合竞争实力。为了进一步推动自动化和信息化的有效融合，当前企业首先需要建立起基本保障机制，在资金投入、设备设施、信息安全、信息资源、人才保障的各个方面构建基本的条件，并实现各项资源的有效协调和匹配。与此同时也需要实现基础条件和资源的共建共享，在充分利用内外部资源的同时也要实现资源的合理配置，并在此基础上实现基础条件的进一步完善。

钢铁企业应该以信息化和自动化融合为契机，充分借助于企业ERP项目的支撑作用，来逐步完善企业各产品软硬件系统的改造升级，同时有序推进数据归档工作；此外还需要针对企业的设备管理、产品检验等管理流程逐步完善各项管理系统同时严格按照企业管理系统编码要求以及接口需求实现各项数据的实时上传；以此来推动企业 OA综合管理办公系统的逐步完善。此外还需要针对当前ERP系统进行进一步完善，实现各模块都有序推进，以此来实现企业内部成本核算的进一步细化，真正做到企业生产运营成本日清日结，与此同时也要积极摸索商务智能、电子商务、供应链管理等各类管理模块，以此来推动钢铁企业来实现内外部信息贯通，以及各类数据的高效利用。

3 结束语

目前一段时期，国内外经济形势错综复杂，经济增长存在较大风险和不确定性，物价持续上涨，结构性通膨压力增大。央行通过收紧货币政策，连续提高存款准备金率和存贷款利息，抑制投资过快扩张。同时，国际贸易保护主义频发，国内贸易条件不容乐观。而国内钢铁行业，供需失衡、成本上升、效益滑坡等矛盾仍未得到良好解决，铁矿石、煤炭等原燃料价格持续上升，进一步压缩行业整体利润空间。某钢铁公司在完成企业混合所有制改革之后选择低成本和差异化竞争战略，这与企业的发展实际状况相符。我国钢铁企业大多数都属于混合所有制改革之后的大型钢铁企业，在新的发展形势下要积极转变观念、创新思路，以集团化发展模式才能够全面提升市场竞争实力。