探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

2022-11-22徐鹏伟太原市汾河景区管理委员会

门窗 2022年5期

徐鹏伟太原市汾河景区管理委员会

1 前言

进度管理对于建筑工程企业的影响，主要体现在为满足建筑企业对综合化、规范化、多元化的建筑工程管理需求提供了可行性依据，同时对于保障建筑工程整体质量，提高企业建筑工程项目施工效率亦有着积极促进作用。为此，在建筑工程管理中构建以进度管理为核心的科学体系，便成为至关重要的问题。

另一方面，由于当前在一些建筑工程企业中，仍有不少管理人员对“如何合理运用进度管理”这一问题的认知存在片面性和局限性，不仅没能充分发挥进度管理于建筑工程管理中的实际应用效果，还严重拖延了原本的施工进度安排，故而需要通过共同商讨以此寻求方案，如何利用进度管理这一先进理念，加强建筑工程管理建设，对于建设施工企业而言既是机遇也是挑战。

因此，本文选择以进度管理于建筑工程管理的应用为研究方向，通过详细分析进度管理与建筑工程管理之间能够相互融合的机制，探索进度管理与建筑工程管理之间的良性互动模式，对于提升施工进度管理工作的规范性，加快施工项目竣工速度，有着极其重要的意义。

2 进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

2.1 有利于合理调整建筑工程的施工建设工期

在一般情况下，相关建筑工程单位在施工建设工作时，需要从不同角度合理安排相关的建筑工程建设进度。例如，建筑工程的建设规模、施工建设成本、建筑施工水平、施工的困难程度以及施工过程中的管理水平等。

虽然在建筑施工工作开始前，相关人员会制定一系列的施工建设方案，但是在实际的施工建设过程中，还会遇到各种各样的突发问题。例如，暴雨、暴雪等恶劣天气，材料供应不足、相关建设施工设施出现安全问题等，这些都是不能从根本上预料的突发性因素，并且还会在极大程度上影响相关建筑施工的时间，导致建筑建设不能在规定的时间内完成。

这就要求相关人员应当从实际出发，实事求是，严格根据现场施工建设的实际情况，制定相关的施工建设方案，全面调查和分析每一个施工建设工作环节和可能发生的突发性事件，从而针对这些问题及时制定出合理有效地解决措施，最大限度地保证相关建筑工程的施工建设，能够在原本规定的时间内完成。

2.2 有利于最大限度地保证相关建设单位的投资效益

要想从根本上发挥出最大的经济效益，相关建筑工程施工单位就应当加大对建筑工程的了解和分析，在现有基础上多进行实际实况考察，根据建筑工程的建设规模、建设困难程度、施工建设时间等各方面，制定科学、合理的建设方案，并且保证相关施工建设人员，能够将有关施工建设方案充分贯彻和落实到实际的施工建设工作当中。

在实际的施工建设中，相关工作人员要充分结合实际情况，及时调整和改进相关建设工程的施工方案和施工技术，在原有的基础上不断降低施工建设成本，减少施工建设的时间，最大限度地保证建筑工程的施工质量，从而促使相关建筑工程建设单位的利益最大化。

2.3 有助于有效控制建筑工程施工建设成本

在建筑工程施工建设中积极进行有效的施工管理，有助于相关施工单位能够科学、合理地配置有关资源，在一定程度上提升工程施工建设单位的资金利用率，同时使相关的施工建设成本在原本的基础上有所降低。

现阶段，我国部分建设单位往往会通过合理管控资金成本的方式，监督和管理工程项目施工建设的各个环节，以此从根本上提升施工建设单位资金成本的利用效率。所以，相关施工单位应当对工程建设的各个阶段开展科学、系统的资金成本核算工作，同时也要保证施工建设的根本质量符合建设标准，最大限度地进行资金成本管理和控制，从而保证相关建筑工程能够在原本规定的建设时间内保质保量地完成[1]。

2.4 有助于在现有基础上提升施工建设单位管理水平

在实际的建筑工程管理中，相关施工单位应当进一步提高自身在施工建设中对各项工作细节的重视程度，并且加强对工作重点的管理和控制，并且相关人员还要积极处理好建筑工程在建设施工阶段中的各种关系，不断提升自身建设施工的管理水平和管理质量，在根本上保证自身施工建设工作的工作进度符合基本要求。

需要相关施工单位进一步注意的是，要充分结合实际情况展开相应的管理工作，并及时更新和调整自身项目管理工作的内容和目标，针对现阶段出现的一系列问题进行系统的分析和整理，最大限度地保证自身单位的管理质量符合要求，在实践中不断提高自己的管理水平，从而有助于提升有关施工建设单位的竞争力。

2.5 有助于保证建筑工程施工建设的整体质量

在建筑工程的项目管理中，其最终的管理目标就是要让相关建设工作能够在规定的时间内保质保量地完成。需要科学、合理的把控一系列施工建设材料的型号、种类和设备，这在极大程度上减少了施工建设工作中安全风险问题的发生，使工程项目的建设质量达到最佳标准。

除此之外，良好的项目管理能够使相关施工建设人员充分明确自身的工作内容，使他们能够有序地完成一系列施工建设工作任务，进而提高有关施工单位的施工安全性水平[2]。

3 进度管理在建筑工程管理过程中存在的问题

现阶段，在我国建筑工程施工建设中，良好的项目管理工作，能够在现有的基础上为施工建设单位提供更加广阔的发展前景，能够最大限度地提高施工单位的资金利用水平。因此，项目管理也是目前我国大部分建筑工程施工建设单位重点关注的问题。

进度管理对于我国建筑工程施工建设来说极其重要，它不同于以往的施工建设管理工作，它能够从各方面有效地控制住工程建设的进度以及质量。但是，在实际建设过程中，还存在一系列的问题影响着进度管理工作，所以，要从各方面不断提升进度管理的水平，从根本上保证我国建筑工程能够保质保量地完成。

但在建筑企业实际施工过程中，因工程项目自身具有极为显著综合性、复杂性特征，一些建筑企业因缺乏进度管理的相关经验，在编制计划管理安排过程中常会选择直接套用其他建筑企业的模板，不仅违背了因地制宜的进度管理原则，同时是否符合实际施工需要也无从得知[3]。

同时，当前仅凭借“经验性”进行施工的建筑企业仍不在少数，更有甚者为追赶施工进度、盲目追求经济效益，忽视了建筑工程中最为基本的信息交流功能，从而致使建筑施工过程中一些隐性施工安全存在隐患，且极为容易导致工程项目的最终质量难以达到相关标准。

4 提高我国现阶段建筑工程进度管理水平的有效举措

4.1 制定合理的建筑工程施工进度方案，加强对施工进度的监督和管理力度

要保证施工建设进度在规定的时间内完成，相关人员就应当及时制定科学、专业的工程施工建设进度方案，良好的施工进度方案，能够保证建筑工程的建设进度按照预期的时间计划完成。如果施工进度方案制定得不合理，就不能从根本上保证建筑工程在规定的时间内完成施工，还有可能会延长施工建设时间，从而提高施工建设成本。

在建筑工程开始施工建设前，有关施工建设单位应当严格勘察和记录施工现场的实际情况，并在其基础上分析出可能存在的一系列影响工程施工建设进度的问题，制定出一个实际化、系统化、专业化的施工建设进度方案，并围绕这个进度方案，积极打造各种施工建设材料方案、施工建设设施准备方案、采买租赁方案、施工建设质量管控方案、工程施工建设安全方案和成本节约方案等。

即使在工作开展前制定再详细、再周密的计划，也会有突发情况的产生，如果在现实工程施工建设工作中，出现了影响工程进度的问题时，相关人员应当及时找到影响施工进度的主要问题，并对该问题开展全面的分析，及时制定出最有效的解决办法，从根本上解决影响工程施工进度的问题，最大限度使其施工进度符合相关建设要求。

4.2 提高项目控制管理意识和观念，打造控制管理制度体系

建筑工程的施工建设人员，应当从根本上明确认识到目前工程施工项目控制管理，对工程建设产生的经济影响和安全影响，充分发挥自身的主观能动性，将项目管理工作地位提升上来，使工程施工人员都能够对项目管理有一个明确的认知。

相关工程施工人员要围绕对工程施工进度有影响的因素，展开一系列系统、有效地分析和探索，在进行工程建设时，要最大限度地确保这些因素不会影响到有关工程的施工进度，并在现有的基础上，积极建立相关的工程施工项目管理制度体系，针对不同的工程施工建设环节，都要有明确的制度规定，严格把握工程施工的每一项工作环节[4]。

工程施工单位还应当从根本上明确工程施工项目管理中相关人员的具体职责，同时，还要针对工程施工建设的进度状况，及时设立一个负责人，对工程施工建设展开全方位的监督和管理，如果在监督管理期间，发现了延误建筑工程施工进度的问题，首先应第一时间向有关部门汇报，还要找出影响工程施工进度的关键原因，根据原因制定相应的解决计划，最大限度地保证施工建设损失降到最小，相关负责人要确保建筑工程施工的现实进度在控制管理的范围之内。

4.3 提高进度方案管理水平

在相关建筑工程的施工建设中，需要制定工程施工进度方案，当施工进度方案制定完毕后，部分建筑工程施工单位，通常情况下并不能完全根据施工进度方案上内容开展施工建设，面对这种情况，就要在现有的基础上加强对施工进度方案的管理力度。

在建筑工程施工建设前，制定良好的施工进度方案，加强施工建设进度档案管理力度，最大限度地帮助施工建设单位相关工作人员，全面了解建筑工程的具体施工信息，从而帮助相关施工人员，更好地完成相应的建筑工程施工工作。

建筑工程施工建设进度方案制定人员，应对实际的工程施工建设情况，制定相关的工程施工进度方案，因为充足的施工建设数据信息，能够使方案制定人员的进度方案更加准确、合理，促使施工建设单位相关人员，在规定的施工时间内完成一系列建设工作[5]。

进度方案制定人员，要全面了解建筑工程施工的具体信息，例如，工程建设项目进度建设标准、工程运输状况、工程施工建设范围、施工建设应用设备设施情况等，方案制定人员要有效的分析和管理上述各种信息，从而研究出更加合理、科学的进度方案。

还需要注意的是，方案制定人员应严格查看工程施工建设的具体情况，及时根据实际问题，不断调整和改进进度方案的制定内容，最大限度地避免一系列影响工程施工进度问题的产生。

方案制定人员除了要制定建筑工程的施工进度方案，还要对其中关键的管理工作制定方案。例如，工程施工建设准备工作、劳动力动迁和施工建设设备、设施动迁等工作，要对各方面的重要工作内容进行科学、有效的方案规划，以此最大限度地保证建筑工程施工进度能够在规定时间完成。积极打造相关方案管理制度体系，在工程施工进度管理工作中，结合施工建设的实际情况，对进度方案进行分层次地完成，保证每一阶段的方案管理都能够精细化、严格化[6]。

4.4 严格把控工程设计图纸的设计质量

在建筑工程施工建设中，施工设计图纸是确保进度管理的关键因素。专业、科学地设计图纸能够最大限度地保证工程建设的稳定性和安全性，所以，设计工作人员要严格根据工程施工建设实际情况设计图纸，同时，工程建设施工人员也要熟练掌握设计图纸的具体内容，及时发现图纸中存在的问题，并不断改进和完善设计图纸，从根本上保证建筑工程项目进度不受影响。