搭建青年员工成长成才的平台

高慧敏 国能神东煤炭设备管理中心

一、意义及现状

（一）课题研究的意义

党的十九大报告指出，对于我国当前存在的大部分问题，都可以通过科学发展来应对，而且需要坚定不移的落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念[1]。党的十九大描绘了我国的发展蓝图，要想将这个蓝图变为现实，必须要脚踏实地、一步一脚印的干好工作。

在践行五大发展理念过程中，青年是主力军，是实现十九大报告蓝图的中流砥柱。他们是国家的未来和希望，是有着强大创造力的人群，同时也是企业发展重要力量。在竞争日趋激烈的今天，青年人才资源的合理管理和利用显得尤为重要。在企业建设发展过程中，一定不能忽视青年的作用，他们素质的高低能够对企业竞争力带来直接影响，所以企业必须要重视青年人才培养，对其总体素质进行积极增强，这样既可以为企业发展提供人才保障，还可以提供智力保障。

（二）课题研究的现状

当代青年更加务实，普遍对与自身相关的事务感兴趣，突出表现为成才需求强烈，渴望实现自身价值。当代青年已经不像以前那样重视学历教育，他们已经找到了其他提升业务能力、实现成长的途径，例如，积极参与岗位锻炼、认真参加工作培训等等。基于青年存在强烈的成长需求和渴望实现自身价值的想法，所以企业需要对他们的这种想法进行合理引导，这样他们成长才能获得更大助力，企业发展也能因此受益。设备管理中心共有35周岁以下青年46人，占全体员工的三分之一，其中副科级以上管理人员7人，占青年员工的17%，占全中心副科级以上管理人员的21%。努力培养德才兼备、素质较高的青年人才，使得他们可以在企业建设中发挥出更大效用。

二、青年员工成长成才现状分析

（一）有着强烈的上进心，期盼成才

最近几年企业招收的青年员工一般都是相关专业毕业，这些青年员工不仅文化素养比较高，理论基础也没有太大问题，而且因为在学校时就学习的相关专业，因此往往树立了专业理想信念，对于事业也有着强烈的追求。调查发现，基本上所有青年员工都表示参加工作后也没有放弃学习，还有一多半的青年员工表示会利用空余时间读书。此外，大概有八分之七的青年员工有着提升自身工资待遇的期望，有二分之一的青年员工有着想要通过继续学习来提升自身业务水平的期望，还有五分之二的青年员工有着提升自身岗位的期望。由此可以说明，大部分青年员工都希望获得更高的工资，都想要通过发展自身业务能力来实现这一目标，进而可以得出，当代青年员工有着强烈的上进心，期盼成长成才。

（二）青年员工晋升比较慢

对当前我国企业干部结构进行调查发现，其中四五十岁左右的干部占据很大比重，青年干部占据比重几乎可以忽略不计。在整个干部结构中，中老年干部能够占据95%左右，青年干部只能占据5%左右。以银行企业为例，在管理岗位、运行岗位中四五十岁的干部分别能占到80%和57%，而三十多岁的青年干部在这些岗位上只能占到5%和8%，整体干部结构严重缺乏均衡性，新老干部交替存在极大的难度。青年员工成长成才并不是短时间内就可以实现的，而是需要一段时间，所以各个企业都需要提前储备充足的青年人才作为“接班人”，这样才能确保企业人才队伍活力，才能在企业干部队伍建设方面取得成效，才能推动企业实现长久发展。

三、方法及经验：搭建青年成才的平台提供青年成才需求

（一）开展主题实践活动，为青年搭建思想教育平台

青年志愿行动是根据群众基本需求而开展的活动，青年员工可以根据可以自身意愿参加活动。需要主要的是这种活动一定要以群众需求为基础来设定活动内容，而且需要和青年员工具有的各项优势进行结合，因为只有这样才能引起青年员工的参加热情，才能让广大群众给予认可和支持。设备管理中心青工委在中心党委的支持下，深入开展了青年志愿者义务扫雪活动、“践行‘两山’理论、争做绿色先锋”义务植树主题团日活动、“美丽中国 青春行动”系列活动之“防疫有我 爱卫同行”公益环保主题活动，还积极开展了“圆梦助学”爱心资助公益活动，通过这些活动进一步引导青年用自己最朴素的方式和最诚挚的热情履行了志愿者义务，积极奉献爱心，践行绿色生产生活方式，做生态环境的保护者、践行者，用实际行动继承和发扬新时代五四精神，为实现中华民族复兴贡献出自身力量[2]。在特殊时期，组织青年志愿者测体温、发放倡议书、为隔离人员送饭、购置生活用品，组织青年员工拍摄《加油，武汉！神东版手语舞》和《口罩之下，是坚守的样子》，激发广大青年积极投身企业活动,培养青年为企业奉献的主人翁意识。

（二）建设学习型组织，搭建学习平台

新时代的到来给青年员工提供了发展机遇，但也给他们带来了更大挑战。“学习”是广大青年学习知识、增强自身素质的有效途径。学习”能够使其掌握和运用科学的新思想、新知识、新经验、新技能。这也是增强企业创新能力和永葆生机活力的重要基础，是推动企业实现进一步发展的重要助力。设备管理中心青工委从2020年开始，每季度开展“青年大学习”行动，合理安排学习内容，学习党史、十九大以及十九届历次全会精神、习近平重要讲话精神、习近平寄语新时代青年讲话，以及两级公司领导重要讲话，充分发挥团青组织的育人功能，在企业内部构建良好的学习氛围。

（三）引导青年创新，搭建实践平台

青年人才在企业中的重要作用主要体现在三方面，一是技术进步，二是管理水平发展，三是经济效益增长。设备管理中心深入组织开展岗位建功、创新创效成果评比等活动，不断增强青年岗位技能和创新意识，从人才方面为企业长久发展提供保障。2021年全年共评选24的项优秀“群众创新创效”项目青年占比70%。其次，组织开展青年创新创效云课堂专题讲座，从设备改造背景、改造的主要内容、实施方案、创新创效点等技术问题以及在节能环保方面的成效展开详细介绍，对优秀创新创效项目进行总结推广，增强青年员工创新意识和创新能力，大力发展科技、服务和管理创新，提高企业效益和效率。

（四）建设组织制度平台

首先要建立工作组织。为了给人才培养工作打下良好基础，企业应设立青年人才培养小组，由公司负责人担任小组领导，小组成员可以从人力资源部门选派，也可以从党建工作部门选派，还可以从业务部门选派，该小组主要负责制定青年人才培养计划，还需要给人才培养工作提供指导。在青年人才培养小组下面还需要设立归属人力资源部的工作组，其需要担负日常培养工作，还需要对人才培养过程进行跟踪、对培养效果进行评价等。

（五）搭建沟通交流平台

当代青少年对于互联网都非常熟悉，他们可以说是网络青年。因此，团青工作也应改变以往工作方式，合理利用网络工具，积极开发网络阵地。基层团组织可以利用网络交流平台将青年员工联系起来，他们可以利用该平台进行交流互动，团组织也可以通过该平台了解他们的诉求，还可以在平台上发布一些正能量咨询，以此来引导青年员工形成积极健康的心态，能够健康成长成才。

（六）建设人文关怀平台

对于青年员工而言，尤其是那些远离家乡亲人的青年员工，他们非常需要人文关怀，所以还需要建设人文关怀平台。当前一些青年员工还是单身，成家难是他们普遍存在的问题，针对这种情况，企业可以和相关单位合作经常举办交友联谊会，借此为青年男女成家提供助力。其次，对于异地异乡青年员工而言，住房也是一个大问题，为此，企业应安排专人通过走访慰问的方式了解青年员工生活难题，为他们解决最急迫的问题，为他们提供真正需要的帮助，让他们可以更安心的投入工作，同时还能有效增强企业向心力，为青年员工队伍稳定打下坚实基础。再次，还要注意优化青年员工业余生活，如，建设乒乓球、篮球场地，提供多种运动器材等，还可以鼓励青年员工组建文体协会，该协会主要负责组织文体活动，这样既可以借助文体活动传播积极健康的生活理念，对于青年员工成长也是非常有利的。最后，还要构建心理疏导机制。对于青年员工心理状态一定重视，不仅要经常进行心态评估，还要定期进行疏导、调节，为青年员工情绪交流提供途径，为他们保持身心健康成长、不受负面情绪干扰提供保障。

（七）建设激励评价平台

首先要建立人才评价激励体系。对于青年员工工作成效应按照相关评价标准从多个方面进行评价，如，获奖情况、技术创新、工作绩效等等，而且要从三个层面进行评价，一是管理层面，二是技术层面，三是技能层面。对于在评价中获得靠前名次的员工，公司应给予奖励，在评优评选方面也会给予优待，以便可以进一步激发青年员工奋斗动力。其次应编制青年员工档案。档案中会对青年员工业绩评价、培训情况等进行详细记录，而且还会经常进行总结，这样也能起到激励青年员工的作用。

（八）发挥青年突击队作用，彰显青年力量

青年突击队其实就是一种劳动生产组织，其主要由青年组成，不仅要为矿山生产、经营提供服务，还要为矿山建设、管理提供服务。青年突击队主要由共青团组织，是青年员工参加企业各项生产经营活动的重要形式和途径。在参与企业活动过程中，突击队成员应将企业生产经营作为重心，以高效率、低消耗、平稳的完成各项活动为基本要求。在参与企业各项活动过程中，青年突击队成员的职业文化素质以及企业改革发展都能有所获益，而且还能为他们建功成才创造有利条件。总之，青年突击队活动的重要性主要体现在以下三方面：一、有助于企业发展；二、有助于于青年员工成长成才；三、有助于青年员工建功立业。

青年突击队是完成存在一定危险、难度大、事关重大任务的生力军，他们是解决生产难题、满足生产要求的重要力量。在公司引进的国内首套等高式采煤设备组装调试现场，设备管理中心青工委组织相关部门的几名青年党员组成了“青年突击队”，在为期2个多月的工作中，保证了设备正常入井。青年突击队成员大部分都是一些活力大、身体素质好、生机勃勃的青年员工，他们具有的这些优势使得他们对于一些存在一定危险或是难度比较大或是事关重大的工作任务充满兴趣，如果可以顺利完成这些任务，不仅可以增强青年突击队影响力，还可以提升其他员工的工作积极性，企业各项生产经营任务的完成也会更加顺畅。最近几年来，企业之间的竞争越发激烈，所以企业更需要增强青年突击队作用，这也是促使企业健康长远发展的重要助力。

四、关于对青工成长成才培养的几点思考

青年员工的成长成才除了需要自己上进之外，还需要企业的培养，而且这种培养需要有针对性，有重点，同时还要注意抓住全面，要对青年员工的整体素质进行增强，这就需要制定完善的规章制度，还要有相关平台作为支撑，这样才能为青年员工成才成长提供坚实保障。

坚持唯贤用人的原则。最近几年来，企业也在不断寻求突破，因此突破了很多传统束缚，也抛弃了很多陈旧观念，对于培养提拔优秀青年员工变得越发重视，为他们提供了很多晋升渠道和途径，对于工作业绩突出的青年员工也会给他们提供锻炼和提升机会，这正是唯贤用人原则的充分体现，同时还能为企业发展储备充足的年轻人才，从而可以为企业实现可持续发展打下人才基础。

注重人文关怀。企业需注意关注青年员工心理状态，观察他们的言行举止，从中挖掘积极因素和闪光点，对此给予肯定和鼓励，同时还要关注他们的实际困难和合理诉求，为他们提供真正需要的帮助。此外还要注意传递关怀、关心并经常和他们进行情感交流，让青年员工感到温暖、感到企业对他们的重视，这样既可以让他们更加热爱企业，他们的工作积极性也会得到增强，从而可以在工作中做出更大贡献。

实施分级管理制度。对于青年员工成长成才应实施分级管理制度，根据他们的岗位特点和实际需要进行教育培训，这样的教育培训才具有针对性，才具有科学性，才能为青年员工成长成才打下有利基础。对于青年员工当中一些不思进取、对待工作不认真、技术水平也比较低的人，也不要轻易放弃，而是要将他们作为重点管教对象，通过持续性教育帮助他们改正自新，跟上企业发展步伐，也能为企业发展贡献出最大力量。

五、成效与结论

团青组织想要为青年员工成长提供助力，需要先明确自己在企业中的地位，之后还要对自身“品牌”进行完善，这样才能吸引更多青年员工自觉地参与团青工作,让自己有“归属感”，更好地为企业作贡献,企业发展才能获得更大助力。同时促进了青年员工健康成长，提高青年适应公司创新发展需要的能力，切实提升公司团青工作“向心力、吸引力、贡献力、持久力”，不断健全青年培养机制，积极建设青年交流成长平台，建设青年员工团队，助力公司发展为出发点和落脚点，扎实提升了公司团青工作科学化水平和职能作用的发挥。

团青组织积极、主动做好团青工作，将促使企业经营发展作为主要目标，将服务青年成才成长作为主要内容，融入公司发展这个中心，抓住青年人才培养这个关键，以思想教育促进观念转变锻炼增长能力才干，以学习培训提升综合素质，以开拓创新加强自身建设，为广大青年员工提供指导，认真工作，拼搏进取，充分发挥青年员工作用，为公司发展贡献力量。