深植“五个文化” 提升企业高质量发展“软实力”

2022-11-20刘希龙

中国煤炭工业 2022年8期

文/刘希龙

文化是企业发展最持久的力量。近年来，开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司党委大力实施文化兴企战略，以打造有思想的企业为目标，围绕“突出文化特色、实现文化自觉、释放文化能量、打造文化亮点”，不断丰富载体、拓展内涵，全面深植学习文化、落实文化、创新文化、“家”文化、安全文化，着力把文化“软实力”转化为推动企业发展的凝聚力和竞争力，有效促进了公司高质量发展。

一、深植学习文化，增强任务兑现力

1.创新“三个载体”，打造高素质管理人员队伍

开设专题课堂，在公司局域网开辟学习专栏，定期邀请有关专家、管理经验丰富的区科长和机关部门负责人开展专题授课，丰富各级管理人员的管理经验；开展主题座谈，聚焦复合顶板管控、大倾角工作面安全管理等方面，适时组织相关人员召开座谈会，集思广益，有效解决了5421Z大倾角工作面顶板管理、6574工作面皮带巷治理等难题；加强外出学习，围绕锚网巷道施工、“四新”应用等方面，支持和鼓励相关人员到先进矿井、设备厂家及科研院所考察学习、开阔眼界、找准差距，学以致用、推动工作。

2.搭建“三学平台”，打造高水平技术人员队伍

强化“督促学”，由各专业部室牵头，以季度为周期，制定本专业管技人员学习培训计划，并通过专题培训、以会代训、现场演练等形式，调动各级管技人员学习的积极性和主动性；深化“领着学”，在青年管技人员中大力开展“导师带徒”及“学会‘一手活’”活动，着力提升青年管技人员的技术能力、动手能力和现场指导能力；推进“线上学”，搭建员工“安全操作应知应会知识闯关答题”手机APP平台和学习考试平台，推动培训工作常态化与动态化相结合、项目化与需求化相结合，为员工日常自学提供便利。

3.开展“三项活动”，打造高技能操作人员队伍

开展“一序一标”实操训练，以“一个工序、一个标准”为重点，采取班组长演示、员工逐个演练、包保管技督导纠偏、区科自主验收的方式，常态化组织班组开展“一序一标”实操训练，提高了员工安全操作水平；开展针对性培训，结合工作实际，大力开展“订单式”“送教上门”“结对子”等培训方式创新活动，着力提高安全培训的针对性和实效性；开展“大练兵、大比武”活动，立足常态化、工作化、标准化，把生产作业现场作为主阵地，采取基层单位练兵、公司比武选拔相结合的方式，不间断开展全员“大练兵、大比武”活动，并建立配套奖励工作机制，激发了员工学技提素的热情。

二、深植落实文化，增强工作执行力

1.找准抓落实的切入点，强化责任意识教育

深入开展以“大局第一、局部第二；他人第一、自己第二；制度第一、领导第二；基层第一、机关第二；认真第一、聪明第二；决心第一、条件第二；结果第一、理由第二”为重点的“一二观”教育，引导各级人员合理摆正局部与全局、个人与集体、上级与下级、机关与基层之间的关系，积极践行“我来落实、马上落实、主动落实、创新落实”的“落实文化”理念，不断锤炼“雷厉风行、执行到位”的品格作风。

2.扭住抓落实的着力点，开展“五抓五提”活动

坚持把班子建设作为“龙头”工程，在两级班子中开展以“抓学习，提升勇于创新的谋事能力；抓责任，提升攻坚克难的干事能力；抓绩效，提升创新发展的成事能力；抓团结，提升民主合作的共事能力；抓品行，提升廉洁从业的自律能力”为主要内容的“五抓五提”活动，按照“目标化管理、绩效化评价、过程化控制、典型化推进”的原则，建立考评体系，严格考核管理。

3.把握抓落实的关键点，大力开展作风整治

着眼于克服自满情绪、畏难情绪、厌战情绪、封闭保守情绪和消极疲沓情绪“五种情绪”，持续开展作风整治活动。特别是围绕深入现场解决问题、落实首问负责制等八个方面，对机关服务基层作出详细规定，加大监督检查考核和正反典型通报力度，形成了“尽责光荣、失职可耻”的浓厚氛围。

三、深植创新文化，增强发展驱动力

1.理念先行，在凝聚创新创效共识上下功夫

把解决员工对创新的认识问题作为深植创新文化的首要任务来抓，广泛利用班前会、广播等载体，持续开展创新理念的宣传活动，引导员工正确认识创新与安全、创新与创效等工作的关系，牢固树立“创新人人可为，创新无处不在”理念。

2.完善机制，在激发创新创效热情上做文章

大力开展“百千万”全员创新创效和群众“五小”创新活动，设立专项奖励资金，科学设定各级人员创效额度，层层组织立项，发动全员创新攻关，实行周评选、月奖励，即评即奖、完成即奖。累计完成管理和技术创新项目900余项，创效达2000余万元。

3.立项攻关，在破解制约发展瓶颈上求突破

以“刷新一批纪录、创造一批水平、打造一批样板”为目标，组织技术骨干成立十个攻关小组，确定21个重点攻关项目，全面开展课题研究。其中，研发了成本管理软件，有效降低了成本投入；首个自动化综采工作面——6273工作面和智能化洗煤厂建成投产，实现了减人、提效。

四、深植“家”文化，增强全员凝聚力

1.培育价值理念，描绘共同发展愿景

倾心描绘“平安、和谐、靓丽、幸福、蓝筹”五大发展愿景，将员工个人发展充分融入企业整体发展之中，实现同频共振、共同发展。采取回顾企业发展史、走访老员工等形式，挖掘提炼吕矿精神内涵，使之成为员工与企业荣辱与共的“心灵契约”。

2.推进实事工程，提高员工幸福指数

坚持每年制定实事工程项目方案，保证资金投入，明确责任人和完成时间，先后实施投运员工平价餐厅和候车室等一大批事实工程。用好用足困难补助和职工（家属）重大医疗救助，解决了员工后顾之忧。

3.注重典型引领，大力营造良好“家风”

深入挖掘真心爱家、节俭持家、勤劳建家的各类先进典型；组织开展各类先进典型评选活动，涌现出本质型安全人、创效之星等一大批优秀员工代表。同时，注重发挥各类先进典型的示范引领和辐射作用，大力宣传先进人物事迹和典型做法，以点带面、以上率下，营造树正气、促和谐、谋发展的良好“家风”。

五、深植安全文化，增强安全管控力

1.强化安全宣教，增强员工安全统领意识

整合提炼以“以人为本、生命至上”的安全核心理念，“关爱员工身心健康、提高员工幸福指数”的安全价值理念，“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理理念，“推进矿井四化建设、提升矿井本安水平”的安全发展理念等为主要内容的安全生产理念体系，分层级、有重点地开展宣传贯彻活动，定期开展以“反骄破满”为主题的安全思想教育，着力培养员工共同的安全价值取向。

2.实施“四自一评”，提升安全自主管理水平

“四自一评”，即强化安全检查纠偏考核，组织签订安全承诺书，增强员工安全自律意识；完善班组自保、互保、联保机制，开展班组安全竞赛活动，提高班组自控能力；狠抓区科五项治理制度、区域分工负责制、区科管技包保制度等安全管理基础制度落实，提高区科自主管理水平；强化技术超前指导，重点监管盯控，提高专业自监效果；责成安管部牵头对问题多发单位进行“体检”评价，帮助其查找安全管理问题，制定针对性措施，督促整改解决。