建筑经济管理中存在的问题和对策探究

王欢 薛建刚 贺雪峰

1.身份证号码：1527011983****0037 内蒙古 鄂尔多斯 016100；

2.身份证号码：1527251985****1831 内蒙古 鄂尔多斯 016100；

3.身份证号码：1527251983****0011 内蒙古 鄂尔多斯 016100

引言

建筑企业的发展离不开有效的管理，经济管理是建筑企业管理中最重要的一项工作，影响着企业的日常运行与建筑工程的开展。目前，我国大部分企业都加强了经济管理建设，建立相应的经济管理部门，但是在日常开展经济管理过程中仍然存在许多问题，导致难以发挥经济管理的作用，不能实现经济效益的最大化。本文旨在总结建筑企业在经济管理过程中存在的共性问题，并提出如何更好地进行经济管理优化。

1 建筑经济管理的重要性

进入21世纪，我国的建筑行业已经逐渐成为我国经济发展的重要组成部分，取得了较大程度的发展。随着建筑行业的不断发展，许多建筑公司逐渐兴起，形成了激烈的市场竞争。想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要建筑企业对自身的发展以及运营情况及时地做出调整，加强管理，保持自身的优势，弥补不足。在建筑企业管理过程中，经济管理是决定建筑企业效益的重要因素。一个良好的企业管理，可以帮助建筑企业提高经济效益，切实保障建筑企业建筑施工的质量，促进企业的良好发展。建筑经济管理的重要性，可以具体分为以下几个方面。

首先，面对建筑行业激烈的市场竞争，经济管理可以在价格、质量等方面进行成本的控制和材料的优选，确保建筑原材料的质量，提高市场竞争力。第二，建筑企业经常会面临工程索赔的风险，通过建筑经济管理，可以制定一系列科学的工程索赔制度，保障工人的利益，避免不必要的纠纷。第三，建筑经济管理可以将企业质量管理和价格管理融为一体，提高建筑企业的核心竞争力。第四，建筑经济管理可以通过科学的项目预算，为施工计划指明方向，优化施工方案，明确各施工部门的权责，确保工程按照计划顺利开展。第五，建筑经济管理可以通过成本投入计算投资回报率，为建筑企业的经营提供策略指导。由此可见，经济管理对于建筑企业来说具有重要的作用[1]。

2 建筑经济管理存在的问题

目前，有许多建筑企业都开展了经济管理工作，但是在实践过程中，有许多建筑企业经济管理都存在问题，如管理理念落后、管理体制落后、人才建设不足等情况。建筑企业在经济管理工作过程中所出现的较为共性的问题，可以总结归纳为以下几个方面。

2.1 经济管理理念较为陈旧

部分建筑企业的管理者没有将经济管理放在重要的位置，认为建筑企业还是应该以建筑项目的建设为主，认为经济管理可有可无，不重视经济管理工作，导致经济管理工作流于形式，难以发挥作用。此外，虽然部分建筑企业开展了建筑经济管理，但是在管理理念上仍然采取较为陈旧的管理方式，制约着经济管理工作的顺利开展。随着我国建筑行业的不断发展，建筑项目日益增多，项目难度也日益复杂，对于建筑经济管理也提出了新的更高的要求，旧的管理理念无法满足建筑行业的要求，甚至会制约建筑企业发展。在经济管理过程中，由于工程项目的经济管理会受到多方面的影响，在项目运行的过程中可能会出现波动，有许多建筑企业仍然采取传统意义上的静态管理理念，没有意识到动态管理的必要性和重要性。另一方面，有许多建筑企业认为在施工期间的成本管理较为重要，将全部精力都投入到施工期间的成本管理中，忽视了在项目的设计、竣工阶段的成本管理，目光较为局限，没有看到经济管理的全局性，难以发挥经济管理的作用。

2.2 经济管理体制落后

目前，许多建筑企业都存在经济管理体制落后的现象，经济管理缺乏一定的科学性。经济管理体制的落后，直接影响企业生产经营的效率，导致各项任务难以实现，无法提高建筑企业的收益。同时，没有完善的经济体制支持，会导致建筑企业各部门之间脱节，从而造成一系列的负面影响。建筑企业经济管体制落后，一部分原因要归结于缺乏一个科学的考核机制，缺乏对于经济管理体制、管理人员的考核，导致无法及时发现经济管理体制存在的问题，没有一定的时效性。经济管理体制的落后，直接会影响后续的施工环节，造成工程成本的增加，导致经济管理难以发挥作用。

2.3 成本管理不够科学

成本管理是建筑经济管理中的重要部分，有许多建筑企业忽视了经济管理中的成本管理，导致建筑企业在施工过程中缺乏对于成本的把控，造成了不必要的损失。有的建筑企业虽然意识到了成本管理的重要性，但在实际的建设过程中，成本管理措施不够科学，完全照搬其他企业的成本管理方法，没有根据本企业的实际情况，开展具有针对性的成本管理措施。成本管理的目的不仅仅在于记录施工企业的项目开支情况，更重要的是进行成本分析，通过分析规避不必要的开展，从而节约企业的生产成本，将资金利用最优化，助力企业的发展。关于企业的成本管理，需要各建筑企业管理者进行重视，并进行改进[2]。

2.4 缺乏专业的管理人才

随着建筑行业的不断发展，人们对于建筑物的理念发生了变化，我国城市化进程也发展得越来越快，建筑企业可以说正在处于发展的关键时期，对于经济管理人员来说，需要经济管理人员具备较高的专业素养，能够根据建筑企业的实际情况，开展具有针对性的经济管理措施，但是目前许多建筑企业经济管理部门的人员缺乏一定的专业性，甚至有的建筑企业直接聘请了一批非专业人员，经常会出现管理人员不熟悉经济法律领域知识，发生一系列的财务纠纷现象，再加上企业没有对经济管理人员进行定期的培训，导致经济管理团队的专业性较差，不能够做好成本的管控，在一定程度上损害了企业的利益。

2.5 安全管理措施不够完善

城市在规划建设发展中，施工的难度会不断提高，施工项目也会逐渐复杂，高层建筑、交叉作业以及复杂环境下的施工项目会越来越多，如何做好安全管理措施是目前许多建筑企业所研究的重点问题。在建筑施工过程中，安全管理措施会影响企业的经济效益，有些企业为了承揽工程，往往会采取一些非法的手段，加大工程量，导致施工人员的安全风险增大，并且由于缺乏可靠的安全管理措施，还可能会出现工期拖延的现象，影响工程的质量，导致企业项目成本增加，不利于经济管理。再加上建筑公司各部门之间缺乏协作和配合，更容易导致安全事故的发生，为建筑企业带来经济风险。

3 优化建筑经济管理的措施

3.1 更新管理理念，加强对经济管理的重视程度

想要提高建筑经济管理的效率，首先就要更新管理理念，加强对经济管理的重视程度。建筑企业的负责人要看到经济管理在建筑企业运营过程中发挥的重要性，加强对建筑经济管理的重视程度，同时还应该积极探索建筑经济管理的新理念、新模式，通过自我学习和借鉴先进经验，结合企业的实际发展情况，制定出先进的管理理念，提高建筑经济管理的全局性、动态性，摒弃传统的静态管理理念，提高建筑经济管理的效率。在实际的建筑经济管理过程中，要对自身工作存在的问题和不足进行反思并不断改正，从而增强经济管理工作中的工作效率[3]。

3.2 完善建筑经济管理体系

想要提高建筑经济管理的效率，企业还需要制定完善的经济管理体系，对工程成本进行管理。想要制定完善的经济管理体系，就要从建筑企业的各个环节入手。首先，在施工前期，需要加强对建筑场地的实地考察，根据记录的数据进行分析制定出系统的施工方案，结合实际经验总结出较为合理的经济管理方法。其次，在制定经济管理办法时，也要结合企业的实际情况，落实责任和考核制度，将经济管理工作权责下分到个人上，通过完善的建筑经济管理体系，可以使经济管理人员互相监督、互相制约，提高经济管理工作的效率。

3.3 加强经济管理团队建设

建筑企业要加强对经济管理团队的建设，经济管理人员是经济管理工作的基础，经济管理人员的专业能力和综合素质直接决定了建筑企业经济管理的效率。加强经济管理团队建设，可以从以下几个方面入手。首先，在经济管理人才招聘上，要提高人才招聘的门槛，招收具有专业经济管理知识并掌握一定建筑学经验的经济管理人才，提高经济管理团队的专业性，可以根据建筑企业的实际情况，制定出一套科学的规章制度进行考核，根据人才的实际水平和个人能力进行择优录取。关于人才招聘，建筑企业还可以与高校相互合作，为高校提供实习基地，通过这种方式可以吸引到高水平的经济管理人才，为经济管理团队注入新鲜血液，提高建筑经济管理团队的整体水平。其次，要对已有的经济管理团队定期开展培训工作，通过培训的方式不断提高经济管理团队的整体素质，可以定期组织座谈会、专家讲座的方式，通过这种方式不断提高团队成员的专业能力和实践能力，同时经济管理人员还能相互学习、相互交流，提高在工作中的契合程度。最后，还要对经济管理人员进行定期的考核工作，通过考核的方式一方面了解员工的实际工作情况，指导下一步的培训工作开展，加强对员工的监督；另一方面可以提高员工的责任意识，提高工作效率。

3.4 做好项目成本管理工作

建筑企业经济管理，要重视项目成本管理工作，成本管理问题，贯穿于建筑企业生产经营的各个方面，企业的管理者和员工都应该明确成本管理对于企业发展的重要性，通过员工的相互协作，形成科学的成本管控。在项目施工前，要做好项目成本评估工作，对整体的建筑工程进行了解和分析，正确判断项目是否要投资，以及具体分配多少资金，防止建筑企业出现盲目投资的现象，保障经济管理的工作效率，将企业资金分配做到最优化。在确定项目施工后，经济管理人员还需要进行实地考察，根据建筑施工的实际情况，制定出科学的、合理的、具有针对性的成本管理方案，包括材料的选购、运输、存放，施工的进度规划、竣工检验等环节都应该包括在内。

3.5 加强融资工作

建筑经济管理不仅要对建筑工程进行成本控制和预算管理，也需要考虑建筑企业的融资问题。融资问题一直是制约中小型企业发展的问题之一，对企业的资金周转与项目建设有很大的影响，特别是建筑行业，由于建筑物规模较大，建筑项目需要耗费大量的资金，资金的缺乏很可能会导致项目的延期，制约企业的发展。因此，只有不断地拓宽融资渠道，才能促进建筑企业的科学发展。加强融资工作，需要企业充分利用所有的资源和政策上的支持，实现融资渠道的多元化，多渠道的融资模式可以减少企业的金融风险。例如，企业可以向银行贷款、还可以利用社会资源进行融资，通过这种模式可以有效地为建筑工程提供资金保障，确保建筑企业的长远发展[4]。

4 结束语

综上所述，在建筑行业竞争激烈的今天，建筑企业的经济管理工作发挥着重要的作用，通过经济管理可以有效地节约企业的资金，将资金利用最优化，提高企业的经济效益，从而加强建筑企业的市场竞争力。各建筑企业的负责人要看到经济管理工作的重要性，在日常管理过程中转变传统的管理理念、完善建筑经济管理体系、加强建筑经济管理团队建设、加强成本管理工作和融资工作，通过一系列的措施，更好地发挥建筑经济管理的效果，促进企业的长远发展。