胜利鲁明：以管理规范为现代化油公司蓄势赋能

通讯员 李雪龙

胜利油田鲁明公司聚焦油藏价值最大化，牢记“争做油公司体制机制建设探索者和引领者”的发展定位，系统谋划思路、完善管理体系、健全运行机制，推动三基建设与油藏经营目标同向，与基层党建深度融合，不断夯实高质量发展根基。

该公司连续4年超额完成油气产量任务，绩效考核排名油田前列，获得集团公司“优胜采油厂”称号。

用好大抓基层“传家宝”

习近平总书记视察油田，强调要继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，始终保持石油人的红色底蕴和战斗情怀，为社会主义现代化建设事业做出更大贡献。谆谆教导、殷切期望，为传承实践石油精神石化传统指明方向。

去年以来，鲁明公司以党史学习教育为契机，贯通石油石化发展史学思践悟，努力寻找破解规范管理难题的“钥匙”，在传承石油精神石化传统中，砥砺“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格。

基础不牢，地动山摇。在公司执行董事、党委书记刘建磊看来，三基工作事关企业发展根基，是建设现代化油公司、推动高质量发展的必由之路，首要提高政治站位，解决好政治上怎么“看”、思想上怎么“办”、行动上怎么“干”等一系列问题。

固牢油藏经营“压舱石”

近日，鲁明公司创新打造的“对标管理可视化平台”即将上线，利用信息化手段、瞄准可视化目标、深化常态化对标，从公司和管理区两个层面，效益、效率、技术、成本4个维度，优选出与油藏经营密切关联的22项对标提升指标，推动对标一流管理提升行动落地。

“油藏经营开发管理，是动态的，对标一流提升指标，也是动态的。”公司经理、党委副书记王云川深知，能力提升、水平改善不能一蹴而就，需要持续深化“七大体系”、“五项机制”和“七项经营优化权”，努力构建科学规范、运行高效的现代化企业管理体系。

公司突出“小机关、大服务”定位，纵深推进机关职能优化，着力推动流程信息化建设和“大岗位”融合，先后优化压减岗位设置79个，重构业务流程173项，全面做实“七项经营优化权”，把该放的放到位、该服务的服务好，持续释放油公司体制机制活力，推动实现业务流、管理流、监督流“三流”合一。

当前，数字化赋能、智能化建设已经成为传统石油工业高质量发展的关键变量。公司将“智能油田标杆化”作为“一体两翼五化”的重要“一极”来谋划，持续深化青南智能油田示范区成果，开展“百人百万吨”班站试点建设，努力做到最少投入换最大收益、最少人员管最多产能、最短时间产最多产量，真正让科技创新成为高质量发展最大增量。

唱响党建融合“协奏曲”

去年，临邑管理区党支部开展“党员三争先”活动，7名支部委员带头承包14项重点业务，组室党员承包1项优势指标和1项短板指标，班站党员负责至少1项重点工作落实或现场难题攻关，党员领着干、群众跟着干，交出超产2500吨、增效620万元的合格答卷。

管党治党、重在基层，兴企强企、要在基础。公司坚持务实创新融合，着力抓好党建“三基本”工作手册和“三册”融合落实，做实“公司党委+党支部”组织架构，狠抓基本组织建设和功能作用发挥，推动基层党建与中心工作一体两面、同题共答，切实提升基层党组织抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展能力水平。

公司不断创新党建优势转化载体，探索建立“党建+业务”“党建共建”“结对共建”三种模式，分层分类评选“支委+”“党员+”示范岗，真正让党味更正、油味更足、家味更浓。依托青南智能油田示范区建设，公司率先开展“智慧党建”试点，以党建信息化提升引领基层管理效能深度释放，打造鲁明党建品牌“金名片”。