关于当代油田企业武装保卫工作的开展策略探析

2022-11-15王镇阳

中国科技纵横 2022年3期

王镇阳

(中国石化河南油田分公司消防保卫中心，河南南阳 473132)

根据油田行业活跃情况分析，油田企业工作运行中整体武装保卫工作开展相对稳定，但依然有个别油区存在一定的危险系数，在不同地区都出现过不法分子偷取和盗取油田物资的现象发生，在偷盗的过程中不但对油田设施设备进行了严重的破坏，企业相关工作人员也因此还受到了严重袭击。甚至会出现当地员工勾结不法分子的现象发生，他们目光短浅，以眼前的利益为目标，因小失大，破坏石油企业武装保卫工作的进行，对安保工作的有效进行产生了严重的影响。因此，我国油田企业还需要根据现阶段行业的发展状况来增强武装保卫工作，并以此来稳定油田企业的发展。

1.当代石油企业武装保卫工作开展的重要性

1.1 维护企业稳定的作用

当今时期，我国油田企业内部各项工作都在进行有秩序的开展，整体共同抵抗安全隐患的来袭，但是油田企业武装保卫工作仍然对油田行业整体水平的提高起到了良好的保护作用。各个工作岗位的员工在管理人员的指导下，互相配合共同排查企业中存在的安全隐患，并及时提出解决安全隐患的策略和方案，使得企业在发展的过程中得到了良好的保障，在一定程度上提高了油田在国家相关企业中的地位，这一切都要归功于企业中武装保卫的相关工作人员，在企业的带领下得到了社会高度认可和评价。

1.2 在行动中发挥重要的作用

根据我国油田企业的发展情况来看，我国油田企业内部都能够做到建立系统性的武装保卫环节，培养这方面专业的优秀安保人员，在提升他们专业素养的同时，能够保护企业免受外部带来的隐患问题，从而达到维护油田行业稳定发展的效果。由于武装保卫工作质量的提高，油田企业的发展也越来越安全，在维持企业的稳定发展中做出了重要的贡献[1]。武装安保工作的重要性不仅仅只有这些，安保工作的员工都能够在岗位中树立良好形象，面对工作中的难题不畏艰险、毫不退缩，并依据自身素养提出了许多在武装保卫工作上面的建议。同时各地区政府单位机构也对油田企业越来越重视，得到相关地域政府认可的同时，进一步提高了油田企业在各行业中不可替代的职能作用。

2.石油企业武装保卫工作面临的困境

2.1 油田企业安全管理体系不健全

油田企业虽然都有属于自己的管理政策和手段，但是也避免不了在现实管理的过程中还是会存在许多问题，依然会有人不遵守相关法律规定而进行工作，造成这种局面出现的原因之一就是油田企业安全管理体系依然不健全。迄今为止，只有少数油田企业能做到拥有一套健全的安全管理系统，因此，或多或少会影响企业的工作进度。另外一些企业虽然拥有完善的规章制度和管理体系，但没有很好的监管能力和控制制度，所以安全管理制度就形同虚设。在油田企业实际应用管理制度还是存在许多问题，这些问题说小不小、说大不大，但日积月累终究会导致整个管理系统崩塌。油田企业武装保卫工作尤为重要，对外和对内都能保其管理质量，部分保卫将会直接影响到油区的治安管理工作，他们将能够带动油田企业所有岗位员工共同配合企业的治安管理工作。

2.2 安保队伍现状

每一个油田企业在建立武装保卫的过程中，都会面临各种各样的问题，会出现部分员工安保意识不强，企业中缺乏有效的奖惩制度，各岗位员工工作意识和行动能力不强等问题的发生。出现类似问题的原因就在于管理体系中缺乏奖惩制度，员工缺少工作的积极性，偶尔出现工作上的问题也会存在侥幸心理，即使被抓到没有好好工作也不会有严厉的惩罚，因此导致安保人员出现消极的工作态度。少部分企业还存在员工与不法分子勾结的现象，共同盗取石油获得盈利，日积月累的将会影响石油企业的经济发展。另外，武装保卫人员流动性相比其他岗位人员较大，或多或少都会影响企业安全管理工作的进行，人员的流动很容易发生安全事故。因此，企业应该时刻保持警惕，及时地在企业管理过程中查缺补漏，做好员工思想教育工作，不仅要关注企业盈利情况，还要保证内部工作的安全性。企业不重视安全管理体系的建立，将会导致整个企业安全意识薄弱，出现的问题永远无法根本的解决，直接影响建立完整安保队伍的进度和质量。

2.3 保卫工作安全不会灵活变通

油田企业是属于我国国有经济型企业，人员的需求量和流动性都比普通企业大许多，但企业都将重点目光放在获取盈利上，而忽视了内部安全管理工作，所以，相关安保人员的工资普遍较低且对年龄没有要求。并且如果安保职位出现空缺的现象，也不会第一时间寻找人力资源进行填补。另外，企业对安全的重视程度相对较差，武装保卫岗位在企业内部没有什么说服力，将会直接导致武装保卫员工出现落差感，从而影响他们的工作效率，每天只是简单的进行上下班打卡，缺少对工作的积极性和热情，这些小问题的发生都会影响企业的安全性，所以企业应该及时的查缺补漏[2]。

2.4 油田安全教育理念不完善

人员密集的地方安全事故发生的概率就会更高，企业要想做大、做稳、做强，就更应该重视内部武装保卫工作。迄今为止，仍有部分企业只关注盈利效益，而不把目光放在内部安全整顿，导致一定程度的限制员工安全理念培训工作。通常情况下，企业提供的安全教育也只是表面形式罢了，员工素质的高低不受企业监管的范围之内，给予员工一定的政治理念，企业一般都会采用传统的培训方法，其培训内容空洞单一，且对员工的影响力不高。员工的工作经验都是在实践中获得的，给予一定的培训能够帮助他们在实践中获得更好的教育。如若真的发生一些安全事故，能够帮助企业所有员工共同逃离危险，用自身专业素养帮助员工共同逃生且自救，在一定程度上减少油田企业的损失，并及时预防企业潜在的安全隐患且及时解决，降低其危险指数。

3.探析关于当代油田企业武装保卫工作的开展策略

3.1 构建协作机制，严厉打击犯罪

目前，油田企业的保卫部门采取集中整合的办法管理，把采油厂等单位保卫部的所有人员集中划归消防保卫中心管理。消防保卫中心应该根据安保部门的工作情况，改善安保措施，建立新的安保工作体系，加强训练安保部门工作人员，提高信息的收集率，提升相关人员对各个油区不同的信息管理，用走访基层的方式，将安保部门日常巡逻，生产一线监督与出现问题时的突击行动相结合，以此来严厉打击不法分子。一方面，对于企业的安保工作中，各个安保工作人员也要互相协作，合力对不法分子形成包围趋势，而对于遇到与公安机关一起解决案件的情况时，案前积极提供线索，争取最大化的将目前已知的线索充分利用，案中积极配合公安机关工作，要做到即使没有办法为案件的进展提供新的线索，也要做到不给公安机关拖后腿，案后积极提供证据举报，做到破案效率最大化。另一方面，对于同保卫系统合作的工作中，一定要做好联系的基础，保证遇到异常情况时，能够及时与保卫部门进行沟通，与作业部门配合好，合理利用重点采油区和偷油区的管理措施，清楚作业部门针对应急情况的管理措施，采取安保部门领导指挥制，通过加强领导对安保工作的指挥从而及时抓住不法分子。而针对油田各单位的应急管理体制，首先应该增加救援队，引入救援的专业人员，建立一套完整的救援体系，购入一些独立的应急设备，并且救援队人员应当加强配合，保证在遇到突发状况时，各部门、各环节能够有效配合，加强救援的效率与准确率；其次，应当加强各企业之间的合作保护机制，在遇到突发状况时，各部门的协作好过一个部门的单打独斗；最后，定期进行一些紧急情况的应对演习，实践出真知，只有经历过更多的实践，才能够更有效地加强各部门的配合。但是，今天仍然有一些企业的安全意识较低，甚至有些人可能并不清楚救援人员的安全才是救援的基础，并且也应该定期对现场进行一个全面检查，及时改正存在的漏洞，从根源上消除危险[3]。

3.2 多措并举，提升安保管理水平

油田消防保卫中心大多数都会与政府公安机关合作，共同保卫企业内外部安全，能够在严密的体系范围内准确的锁定犯罪目标准企业辅助机构收取线索，并且强化追踪技术，组建出一支新的武装保卫小组，明确行动计划，一起降低盗窃和偷取案的发生。在油田企业工作中，各个岗位的员工都要做好安全防护工作，拥有正确的安全理念意识，例如:个别安保人员会出现意识不强的现象发生，此时就需要企业及时的对员工进行培训，建立出完善的培训机制，让员工能够自觉的配合企业抓住不法分子成员，并对作出贡献的员工给予奖励机制，激励那些没有参与行动的保卫人员在下次的活动中踊跃参与，共同实现企业治安管理工作的目标。并且也要对各部门所有员工进行法律安全教育，树立安全防范意识，要有清晰的工作态度，不能被不法分子所蒙蔽双眼，同时，企业内部还可以设立匿名举报制度，齐心协力的预防不法行为的发生。企业在对员工进行法治教育时，应该严格的教育员工关注安全隐患排查工作，提升他们个人的应急能力，确保能够在突发状况时，能够及时做出灵敏的反应。

3.3 关注信息化建设，保证安保效果

油田企业还可以通过加大监管力度来完善安全管理体系，预防盗取原油等的现象发生。而且，我国信息化科技越来越发达，企业可以通过网络技术来帮助完善安全管理体系，辅助武装保卫工作人员共同完成治安工作。企业还可以采取在一定角落安装监控，在信息技术的指导下，监管石油企业周边环境安全，时刻观察周边出现的陌生人员和不明物体，能够确保降低企业相对安全隐患和风险因子。这种信息化的管理模式，既能够提升安全管理效率，还能够节省人力资源，跟进时代的脚步为企业稳定发展打下基础。

3.4 增强公司管理人员的安全意识

企业安全工作中的一个重要组成部分是公司管理人员的安全责任意识，作为管理一线的企业管理者安全责任意识是否合格，对相关问题是否足够了解，都与油田企业安全活动的顺利进行息息相关。企业管理者必须要将安全问题、安全管理技术牢记于心，在安全管理中秉承以人为本的工作理念和服务态度，分析研判企业安全工作的风险形势，定期与员工进行沟通，在工厂、车间线采取有效措施，预防突发事故，消除安全隐患。企业管理者要掌握员工的心理动态，在员工中设立安全信息员，建立有效的问题反馈渠道，作出具有针对性、有效性和可预见性的综合预防措施，加强应急准备，防患于未然。现阶段，员工的整体意识水平不高，当务之急是增强人员的安全意识，公司必须做好工人的理论培训及危机预警教育，及时通报近期安全事故及安全隐患，使他们意识到工作疏忽的危害性。同时，企业不光要做好员工安全意识的培养，也要通过安全演习和实战操练来提升人员的实战水平，在实际事故案例中找到问题的解决办法。其次，预防事故的一个更好办法是现场检查，真正做好现场监管工作，发现问题苗头，第一时间解决，绝不留后患，及时揭露和反映人员的违规行为及器材的损坏情况[4]。