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论石油企业政工管理存在的问题及解决对策

2022-11-14

活力 2022年2期
关键词:政工石油管理工作

曹 龙

(中国石油天然气股份有限公司河北张家口销售分公司,张家口 075000)

引 言

众所周知,石油是人类日常生活和生产办公中不可或缺的重要能源。尤其是近年来,随着国民经济的蓬勃发展和广大民众生活品质的提升,人们对石油的需求量日益增多,石油企业在国民经济发展中发挥的作用明显扩大。对于石油企业而言,若想在愈演愈烈的行业竞争中成功立足并取得优势,应积极开展政工管理工作。政工管理犹如企业的“内务”,只有妥善处理好各种内务工作,才能够投入更多精力和人力发展业务,应对外部竞争。所以石油企业在经营发展过程中应加强政工管理工作,为增强综合竞争优势夯实重要基础。

一、石油企业政工管理的含义及意义

(一)石油企业政工管理的含义

政工管理,即我们通常所讲的思想政治管理工作。其侧重于教育方面,一般指的是企业在开展日常经营管理工作的过程中,对内部员工进行系统规范的思想政治教育和管理。加强员工思想政治教育和管理的主要目的是促进企业战略目标顺利实现,同时使得员工的个人价值得到充分发挥,实现员工与企业的共赢。石油企业在国民经济建设中扮演着极其重要的角色,应加强对员工的思想政治教育和管理,促进员工价值观与社会主义核心价值观相统一。

(二)石油企业加强政工管理的意义

石油企业加强政工管理的意义主要体现在以下三个方面。

1.加强政工管理有助于规范石油企业员工行为

石油企业在开展政工管理工作的过程中,借助各种科学合理的方法和措施,将内部员工的思想集中导向至企业战略发展目标,鼓励并督促员工端正工作态度,为推动石油企业销售目标顺利实现而积极努力,使得个人潜能与才智得到深入挖掘和充分发挥。通过员工培训、举行座谈会等多种方式,使得内部员工将石油企业的规章制度牢记于心,严格要求员工谨遵企业规章制度、自觉承担工作责任并完成工作任务,促进石油企业内部各项工作稳步高效地开展。

2.加强政工管理有助于凝聚石油企业员工队伍

调动员工的工作积极性是企业开展政工管理工作的重要初衷。在石油企业各项工作稳步推进、获得良好效益的情况下,员工的经济收入明显增多,此时加强对员工的政工管理工作能够消除员工的浮躁情绪,督促他们淡定理智地看待当前取得的成绩。在石油企业面临挑战、工作进展不力、员工比较消极时,加强对员工的政工管理工作有助于员工增强发展的信心,积极探索各种合理有效的自救措施,增强他们的主人翁意识,与企业同舟共济。

3.加强政工管理有助于完成经营任务

石油企业的经营目标能否顺利实现,和员工的专业能力、综合素养息息相关。石油企业稳步有序地开展政工管理工作,争取在企业上下营造奋发进取的竞争氛围,激励员工在各自岗位上充分发挥个人才智,端正工作态度,保证各项工作高效高质地完成,继而促进石油企业的经营目标顺利实现。

二、石油企业政工管理存在的问题

(一)领导者未发挥带头示范效应

随着国民经济的蓬勃发展,市场竞争变得越来越残酷,石油企业高层更加关注业务发展和经济发展,多将经济效益放在首位,在一定程度上忽略了政工管理工作的推进与建设。甚至有的企业领导认为政工管理不仅不会促进经济发展,还会浪费企业的资源。殊不知,这是一种极其片面且错误的思想认识。企业领导未能深刻认识到加强政工管理的必要性和急迫性,其自身带头示范效应也未得到充分发挥,直接造成了内部员工上行下效,不重视、不参与政工管理工作。从长远的角度来讲,忽略政工管理的石油企业在未来发展中势必会面临各种挑战和威胁。

(二)企业文化建设不深入

许多石油企业在企业文化建设方面存在文化工作形式单一、工作方法陈旧、工作思想不先进等问题,整体来讲缺乏新意,难以引起员工的关注,也难以获得员工的支持。某些石油企业领导缺乏对企业文化建设的正确理解,以为下达文件、传达精神、举行会议就是企业文化建设,导致企业文化建设始终停滞不前,政工管理成效不尽如人意,内部员工的价值观与社会主义核心价值观存在一定差距,在一定程度上影响了石油企业的稳步发展,也不利于社会的安定和谐。

(三)空谈主义盛行,行动力不足

基于对国内石油企业的调查和分析能够了解到,很多石油企业虽然明确指出,要积极开展政工管理工作,但是很多企业都存在着缺乏实际行动,政工管理浮于形式的问题。众所周知,“空谈误国,实干兴邦”。企业加强思想政治建设有助于稳定内部员工思想,提高其政治觉悟,对塑造其健全人格、形成正确三观大有裨益,引领员工以积极的心态应对和处理工作中面临的各种问题。但是石油企业流于形式的政工管理行为,既不利于夯实内部稳定基础,也无法引导员工形成健康正确的三观,更无益于提高其道德水准,进而影响石油企业的文化建设、思想建设。从根本上来讲,其制约了企业的经济发展,阻碍了企业构筑强大的竞争优势。

(四)政工管理形式滞后,缺乏创新

创新是企业发展之本,更是建设之源。对于石油企业而言,若想在愈演愈烈的行业竞争中成功立足,应增强创新意识,将创新与发展放在重要位置。石油企业领导需要保持与时俱进的发展精神,正确认识到“推陈出新,革故鼎新”是应对行业竞争的制胜法宝,紧随时代发展步伐,积极转变传统理念和模式,引入并应用新的思想和政工管理模式,推行涵盖多种方式的综合教育制度,如采用情感熏陶法、自主学习法等。石油企业领导需要从自身做起,积极发挥领导示范效应,在潜移默化中引导员工转变。

(五)员工政治觉悟有待进一步提升

现如今,石油企业在发展过程中存在一个非常重要的问题,即员工政治觉悟低、综合素养相对比较差。有相当一部分员工缺乏教育学、管理学等专业知识,在日常工作开展过程中,不注重学习,不自觉学习企业文件,久而久之,思想理念滞后,创新意识薄弱,难以有效满足新时代石油企业政工管理工作开展的需求。

三、石油企业政工管理问题解决对策

(一)加强对领导者的培训与教育,充分发挥领导者的带头示范效应

习近平总书记明确表示,现如今,形势发展变化了,政治工作方法手段变得更加丰富多样,但是无论是在什么时代,模范带头永不过时。石油企业在开展政工管理工作的过程中,领导干部应以身作则,从自己做起,积极为内部员工带头示范,要保持新时代思想政治教育者应有的样子。唯有如此,才能够促进政工管理工作稳步有序地开展。

首先,石油企业领导带头“学”得好。教育者必须先接受教育,石油企业领导应积极学习习近平新时代中国特色社会主义思想,自觉接受新时代思想政治教育,使得个人头脑在千锤百炼的学习中得到充分武装,为发挥示范效应、带领员工学习并领悟习近平新时代社会主义思想精神夯实重要基础。

其次,石油企业领导带头“做”得好。在实践中,“做实”是检验领导知行合一的重要依据。石油企业领导人能否发挥示范效应主要表现在“做”上,即将所学习到的思政教育理念用于带领内部员工共同推进日常工作稳步开展的实际行为。石油企业领导在任何时刻都需要挑重担、打头阵,务必让员工真切地感受到领导的“担当能力”,通过个人言谈举止为员工带来潜移默化的积极影响。

最后,石油企业领导带头“教”得好。在新时代发展环境下,石油企业领导需要活学活用,密切关注员工需求及其在工作开展过程中所面临的问题,有针对性地通“堵点”、解问题,引导员工在多元文化思潮下坚持正确立场、保持良好觉悟,不断提升员工的专业技能和综合素养,由此促进员工力量得到有效凝聚,共同推动石油企业稳健持续发展。

(二)加强企业文化建设,推进石油企业政工管理

企业文化是企业在运行及管理过程中发展起来的理念、价值观和行为准则等,能够起到约束和激励企业员工的效用。

首先,作为石油企业开展政治工作的重要工具,企业文化首先要坚持以人为本的基本原则,充分发挥企业文化的黏合剂作用,将企业政工管理工作与日常营销业务紧密融合,切实提高政工管理工作的生命力及渗透力,增强员工对石油企业的归属感和忠诚感,引导员工将个人利益与企业利益紧密联结,推进石油企业政工管理工作取得良好成效。

其次,石油企业应积极开展员工旅游、演讲比赛、团队建设等文体活动及先进教育活动,以期在丰富员工业余文化生活的同时,引导员工提升道德素养,严格要求自我,促进员工精神面貌得到明显改善。

(三)制定严谨合理的考核制度,提高行动力

石油企业在推进政工管理工作的过程中,应根据企业内部制度体系及实施情况,完善和优化考核制度,选取合适的指标,将领导干部及内部员工的思想政治面貌、政工培训学习成效纳入考核范畴。同时,将其考评结果与工作人员的薪资待遇、晋升等紧密联系,以此调动领导干部及内部员工参与企业实践活动的积极性,引导领导干部及内部员工在正确思想的引领下,稳步高效地推进工作。对于精神面貌良好且积极参与企业实践活动的员工,企业应给予适当的奖励,鼓励其他员工向优秀员工学习,营造浓厚的学习氛围,促进员工携手合作,共同为实现企业目标而努力。

(四)增强创新意识,革新政工管理工作的内容和方法

创新是石油企业实现持续发展的根本之源。在开展政工管理工作的过程中,石油企业需要保持良好的创新精神,与时俱进地革新政工管理工作的内容和方法,以员工乐于接受的形式推进政工管理工作,以此获得令人满意的政工管理成效。

首先,石油企业在推进政工管理工作的过程中,要打破以往的灌输式教育模式,积极革新管理理念和管理模式。比如,采用“情感陶冶法”等比较人性化的教育方法,令员工深切感受到来自企业的尊重与关怀,激发员工的工作热情。

其次,石油企业在开展政工管理工作的过程中,应根据社会发展形势和国家政策,及时更新政工管理内容,着力引入与社会主义核心价值观相适应的思想政治工作内容,由此引导员工树立正确理念、塑造健全人格。

最后,石油企业在开展政工管理工作的过程中,应灵活合理地运用现代化技术和方法开展思想政治工作,切勿对员工的思想教育“泛泛而谈”。要以经营中发生的事项为切入点进行思政教育,打破“我讲你听”的传统教学方法,以情动人,引导员工树立正确积极的价值思想。

(五)加强对员工的教育,帮助企业员工确定崇高的人生目标与理想

石油企业的某些员工缺乏发展目标,工作态度不端正,对未来生活及工作发展充满了迷茫,更别提根据个人情况制订职业生涯规划了。“混日子”的想法和行为既不利于员工挖掘个人潜能、实现个人价值,也影响石油企业各项工作高效高质地完成,从长远发展的角度来讲,不利于石油企业提高竞争实力。所以,石油企业需要重视并强化对内部员工的思想政治教育,引导员工认识个人价值,促其确定崇高的人生目标与理想。

首先,石油企业的政工管理人员需要加强对内部员工的思想指导,鼓励并引导员工根据个人能力及发展现状确定崇高的人生目标与理想,为其制订科学合理的职业发展规划,增强员工的自信心,令其正确认识到端正工作态度、努力完成工作不仅是实现个人目标的重要前提,也是实现个人价值的先决条件。

其次,石油企业应加强对员工的思想培训与教育,通过培训、举办讲座等多种方式引导员工深入了解社会主义核心价值观,促进员工在学习过程中增强政治觉悟、提高道德水准,与企业文化建设理念保持高度统一。

最后,关怀并尊重员工。坚持以人为本的政工管理理念,尊重并认可员工的主人翁地位,以员工发展需求为导向开展政工管理工作,着力营造和谐友好的工作氛围,促进员工在良好的环境中开展工作、完善自我,推动石油企业乃至整个石油行业的和谐持续发展。

结 语

在新时代发展环境下,石油企业领导应深刻认识到加强政工管理的必要性和急迫性,结合企业实际发展情况科学合理地推进政工管理工作,加强对现有问题的深入剖析,在明确成因的基础上,通过发挥领导者的带头示范效应、加强企业文化建设、制定严谨合理的考核制度、革新政工管理工作的内容和方法、加强员工教育等一系列手段,推进石油企业党建工作稳步有序地推进,逐步迎来新的发展气象。

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