建立激励制度推动事业单位发展

李悦欣

（迁安市文化广电和旅游局，唐山 064400）

引 言

人力资源不仅是事业单位的重要组成部分，也是推动事业单位向前发展的动力源泉。在事业单位改革深入推进的大背景下，事业单位应该提升对人力资源管理工作的重视，将激励机制与人力资源管理工作深入融合，通过管理方式方法的合理创新，建立科学完善的激励制度，不断提高事业单位人力资源管理的能力与质量，发挥人力资源在保证单位正常运行和推动单位不断发展等方面的最大效用。

一、激励制度的基本内容

（一）激励制度的概念内涵

激励制度主要是指在企业、单位等组织系统中的管理者运用多种措施方法提升职工的工作热情、工作效率和工作质量的方式，是激发职工对单位的认同感和归属感的有效方式之一。激励制度具体包括精神层面的激励、薪资酬劳方面的激励、荣誉奖励等内容。随着现代管理理念和方式的不断发展，激励制度现在还表现在为职工提供良好的工作环境和晋升机会等方面，以鼓励和引导职工完成单位发展的总体目标。对于事业单位来说，在体制改革发展推动下，人力资源管理工作应该与时俱进，做到相应的创新。事业单位要认识到激励制度对人力资源管理工作的重要作用，通过合理制定激励制度和有效运用激励策略等方式实现新时代事业单位人力资源管理工作的完善发展。

（二）激励制度对事业单位人力资源管理的作用

在事业单位人力资源管理工作中应用激励制度有着积极意义，具体表现为以下几个方面。

第一，激励制度能够完善事业单位体制改革。激励制度符合事业单位体制改革的发展需要，能够有效改善现今事业单位职工的不良工作作风，让压力和动力并存，并以此来促进事业单位体制改革的深入推进。第二，激励制度能够让职工产生工作动力，提高工作热情。在激励制度的指导下，职工的工作目标更为明确，为工作任务的高效完成提供了保证。同时，激励制度对待遇及薪资的规定更为完善，这对职工工作积极性的调动产生直接影响。职工通过激励制度能够实现能力的提升和进步，进而为单位的不断发展提供有力支持。第三，激励制度有助于转变工作作风，使职工严格遵守规章制度。激励制度让职工的行为得到有效的规范和约束，让职工能够在激励制度的影响下自觉形成良好的工作作风和工作秩序。第四，激励制度有助于事业单位的团结稳定。激励制度的有效开展，能够让职工对单位更加认同，并在认同的影响下逐渐提升集体观念，使单位的整体团结意识得到有效提升，使单位的工作氛围更加和谐向上，让职工能够积极主动地开展工作，并为单位的不断发展做出应有贡献。第五，激励制度能够实现事业单位人员的优化配置。激励制度不仅能够为职工提供成长的空间和晋升的渠道，还有助于人才的引进，使事业单位能够拥有更多优秀的人才并服务社会。

二、事业单位人力资源管理工作中应用激励制度的现状分析

（一）缺乏对激励制度的正确认识和重视

随着社会的不断发展和事业单位改革的深入推进，事业单位人力资源管理理应做出相应的改变。由于受到传统管理理念和事业单位政策制度的影响，现阶段的事业单位大都缺乏对人力资源管理理念的正确认识，仍以传统的人事管理方式进行管理，没有掌握现代人力资源管理理念及方法策略，忽略了激励制度对职工和单位发展的重要作用。在人力资源管理实施中，没有正视职工的物质与精神需求，使职工在传统的人事管理制度下逐渐降低积极主动工作的意识，产生了一些消极怠工的作风问题。这不仅不利于职工的成长，而且对单位的团结稳定和长远发展有着负面影响。

（二）没有建立健全的激励制度

现今我国的大多数事业单位都为公益性质，其日常运转和职工的工资都有财政支持，没有参与到市场的竞争中。这种情况使事业单位对职工的管理大都不严格，人力资源管理的规范性方面也有所欠缺。而且事业单位的工作大都较为稳定，在与职工签订合同时不是十分严格，若非职工因自身原因主动辞职，事业单位很少因其他原因辞退职工。这虽然保证了事业单位职工队伍的稳定，但是也会让职工对工作产生懈怠，不利于职工将精力投入日常的工作中。这种情况在日常考勤管理上尤为明显，如职工请假比较随意，8小时工作时间也没有有效保证。虽然这不符合事业单位的制度规定，但是由于诸多因素影响，单位并没有严厉惩治这种行为。由于激励制度的不完善，职工工作的多少和工作质量的好坏与薪酬是没有密切关系的，这种制度直接打击了部分职工工作的积极性，使工作效率也有所降低。事业单位激励制度的不健全和不完善，不仅没有发挥其本身的激励作用，反而让职工更加消极怠工，对事业单位的正常运行和长远发展都有着不利的影响。

（三）激励形式缺乏多元化

由于现今的大部分事业单位对人力资源管理工作中的激励制度没有形成正确的认识，且缺乏现代化人力资源管理理念和能力的辅助支持，所以在激励制度的形成和制定上，大都以传统的激励方式为主，激励制度的形式呈现单一化、简单化，一般为薪资方面的奖励。但是这种激励制度只能起一时之效，不能形成长远的激励效果。这种激励制度比较片面，只认识到了职工的物质需要，而忽视了职工精神意识层面的激励需求。在现今的大多事业单位中，精神层面的激励仍比较欠缺。在事业单位的日常管理工作中，职工大多服从领导的安排，没有表达意见的有效途径，这种对职工精神需求的忽视，降低了职工对单位的认同感，难以让职工对单位形成归属感，也不利于营造良好的工作氛围。这种精神需求的缺失，会让职工在紧张的工作环境中降低工作的热情与激情，进而容易引发事业单位人才的流失。除此之外，激励制度也忽视了职工晋升的需求和学习的需求，这同样不利于激发职工工作的积极性和主动性。

（四）没有与激励制度相适应的考核制度

虽然各事业单位都有相应的考核制度，并根据考核制度来对职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，但是这种考核制度比较传统且形式单一，与相应的激励制度不相符且不适应事业单位改革的发展趋势。大部分事业单位的考核制度都趋于形式化，浮于表面，缺乏与事业单位实际情况的有效结合，进而导致考核机制没有发挥其对职工的激励作用。在事业单位考核的具体实施过程中，考核评价往往以领导打分、书面述职评价等方面为主，这样的评价方式不仅有极大的主观性，而且难以真实展现职工的工作情况，致使有些职工吃苦肯干却未得到肯定，而有些职工工作不到位却得到了认可。这不仅不能对职工起到激励作用，相反还会打击职工工作的积极性，进而对单位的向前发展也产生负面影响。考核评价机制规划性、合理性和有效监管的缺失，大大降低了考核制度激励作用的有效发挥。

（五）激励制度没有得到有效的落实

由于现今的事业单位对激励制度在人力资源管理工作中的应用还没有足够的重视，激励制度的建立也不尽完善，加之事业单位激励制度的制定需要财政、人社等相关部门的审核协调，这些都增加了事业单位激励制度实施的难度，使得激励制度难以在事业单位人力资源管理工作中得到有效的落实。这往往使激励制度变成口头制度或无效制度，使其因落实不到位而未能使自身的积极作用得到最大限度的发挥。

三、激励制度有效应用于事业单位人力资源管理工作的具体策略

（一）转变思想观念，树立正确的激励管理意识

要想在事业单位人力资源管理工作中落实激励制度，就需要事业单位的管理者转变传统的管理观念，形成对激励制度的正确认识，树立正确的激励制度管理意识，并将其作为指导思想，在事业单位人力资源管理工作中有效实施激励制度。事业单位要积极掌握和运用先进的人力资源管理思想和管理手段，以适应新时代事业单位改革的发展趋势，使事业单位的职工能够在行之有效的激励制度下实现职业素养、专业水平等方面的提升，进而有效促进事业单位整体管理水平和业务能力的发展进步。事业单位的管理者要以相关政策规定为指导，通过与职工间的深入有效的沟通，充分了解职工的需求，并在结合单位实际情况的基础上运用先进的管理理念和方式来开展人力资源管理工作。同时，事业单位的职工也要正确看待激励制度，要积极正确地通过激励制度来实现自身的发展和需求的满足。事业单位要通过现代管理方式的有效运用，为激励制度的有效实施提供有力支持，并使激励制度的作用得到最大限度的发挥。

（二）结合现代管理制度，建立科学完善的激励制度

现今的事业单位要想更好地发挥激励制度在人力资源管理工作中的效用，就需要结合现代管理制度，建立科学完善的激励制度，使激励制度的内容能够更加优化合理。事业单位以现代管理理念为指导，以传统激励制度为基础进行合理的创新，使激励制度能够更符合单位人力资源管理工作的实际情况，更符合事业单位的发展走向。激励制度的内容要更具全面性和整体性，除制定薪资方面的激励制度外，还可以在工作环境的优化改善、晋升渠道和方式的合理拓宽等方面丰富和完善激励制度内容，使其能够切实促进人力资源管理水平质效的提高。与此同时，激励制度还应注重职工的精神层面的激励需求。一方面可以组织学习培训活动来提升职工的能力，帮助其在工作中得到各方面的成长；另一方面还可以帮助职工找到适合自己的发展方向，帮助其制订与之相适应的职业规划。除此之外，还可以通过集体活动的组织，使职工在活动中提升团结协作的意识，使单位的凝聚力得到有效提升。激励制度的不断丰富和完善，能够实现良好的激励效果，使事业单位的人力资源管理工作得以有质量地开展。

（三）注重薪酬制度的公平合理

现今，我国大部分事业单位的薪酬分配仍难以做到绝对公平，仍按照职称级别、工龄级别等来分配。这种分配方式虽然有一定的合理性，但是却不利于激发职工的积极性。所以在未来的事业单位改革中，为了能更好地通过激励制度来推动事业单位人力资源管理，就需要对薪酬分配进行综合考虑，结合事业单位的实际发展状况，对其进行合理的调整和完善。事业单位要对职工的需求给予更多的重视，使薪酬奖励能够更倾斜于工作努力且积极性高的职工，让薪酬分配制度更加公平合理。

（四）完善绩效考核制度，发挥考核评价的激励作用

在现今的事业单位人力资源管理工作中，要充分重视绩效考核制度的建立和完善，以保证绩效考核评价能够充分发挥激励作用。绩效考核制度要与激励制度相适应。在制定绩效考核制度时，要遵循公平公正、合理规范的原则，尽量根据不同岗位的具体职责和需求来制定相应的绩效考核制度。在考核评价标准的制定上，要保证其科学性和全面性，对一些考核内容尽量做到量化考核，使其能够真实、客观、有效地反映职工的工作情况，能够对其进行科学合理的考核评价。在考核时要公平客观，避免主观因素的影响。同时，也要注重对考核结果的应用，实施严格有效的奖惩措施，并对考核的全过程进行监督管理，以保证考核的公平性，进而使事业单位的绩效考核评价的激励作用在人力资源管理工作中得以发挥。

（五）合理采用激励形式，使奖励机制更为多元丰富

随着现代管理模式的不断发展和进步，人力资源管理的管理理念和管理方式也得到了发展和创新。对于事业单位人力资源管理工作来说，要想实现人力资源管理水平的提升，就需要有效地实施激励制度，对其进行科学合理的完善优化，不断探索新型激励形式，有效提升职工工作积极性和主动性。事业单位在制定激励形式时，要充分考虑单位的实际情况及特点，通过薪资激励、晋升激励、精神激励、理想激励和成长激励等形式的合理有效运用，使事业单位的人力资源管理工作在多元化激励形式的促进下得到质量的保证。通过多样化激励制度在实际工作中的合理使用，使职工对单位的认同感更强。在物质方面的激励需求得到满足的同时，也应该重视精神层面的需求，进而使职工能够最大限度地实现工作目标，完成工作任务，使激励制度得到切实有效的落实。

结 语

综上所述，在事业单位人力资源管理工作中有效使用激励制度，对于职工本身的发展和事业单位的整体发展来说有着非常重要的意义。激励制度的有效实施，能够充分调动职工的工作热情，增强职工的责任意识和服务意识，使职工更加积极地投入工作中，使单位更加团结向上。事业单位建立完善的人事管理激励制度，能够使事业单位的整体管理水平得到提高，人员管理效率得到提升，这不仅有助于事业单位的健康发展，也为更好地服务人民群众提供了有力支持。