A企业成本管理存在的问题及对策分析研究

李丹丹 浙江汉信科技有限公司

引言

原材料的下降、需求量的降低、先进生产技术和生产线的运用，让水泥的成本也开始下降，产品数量的增加和价格的下降让水泥行业内的竞争一下子达到了顶峰，这就促使企业不得不面对巨大的挑战，是转型升级还是面临破产，又或是提高企业内部的管理。企业的生产成本是企业在生产过程中非常重要的一项内容，企业可以通过前期的生产成本合理地预测企业下一生产计划的生产成本，帮助企业在各个生产环节中实施成本控制，可以帮助企业更好地降低成本，提高企业内部管理的水平，增强企业的市场竞争力。

一、企业成本管理概述

企业成本管理的目的主要是控制企业生产的成本，根据企业生产过程中的耗用材料计算出产品的生产成本，并对产品进行定价；还可以计算出企业存货的价值，企业可以根据这些信息再结合自己公司的发展情况，对各个环节的成本进行分析，根据每一环节的具体情况，找到适合的方法来控制成本，这是企业成本管理中重要的一个环节。成本控制的方法就是对实际发生的生产消耗进行控制的实施方法，具体如下：

（一）目标成本控制法

目标成本控制法起源自日本，现在已被用在世界上多种行业。目标成本控制法在一开始就要知晓企业在某个项目的投入资金，然后再根据投入资金制定该项目的实施方案。

（二）标准成本控制法

标准成本控制方法是指我们提前就已经知晓了标准成本，然后等实际花费的成本出来之后，通过两者相比较，来计算成本差异。在标准成本法下，通过揭示实际成本与标准成本的分离来进行实际成本的控制。

（三）定额成本控制方法

在建筑行业中，定额成本控制方法应首先建立生产过程中的定额成本，然后通过对实际成本和定额成本的分析对比，完成对成本的控制。

（四）作业成本控制法

作业成本法是计算企业投入产出的方法。通过企业在经营过程中成本费用的记录，作业成本控制法可以把成本分散到每一项生产过程中。

二、A水泥公司成本管理现状

（一）A水泥公司简介

A水泥公司是生产混凝土砖的专业制造商。业务包括水泥制品的制造、水泥制品的销售、建筑砖块的销售。所有系列产品都是按照国家工业标准生产的。公司生产的多孔砖，多年来质量一直受到人们的信赖。产品性能安全可靠、耐久性高、方便等优点很多，质量处于国内同类产品的先进水平。

（二）A水泥公司成本管理现状

1.企业成本的界限

企业在进行成本计算的时候，要清楚地划分材料的用途，这样在后面的成本核算中才能准确地分清楚材料到底用在了哪里，才能真实地计算出产品的成本。

（1）对于每一笔支出要合理划分出界限

在企业生产过程中有生产性支出、资本性支出和营业性支出这三种生产费用的支出，要把这三种不同用途的支出正确划分出界限，根据每一笔不同用途的支出分别计入相对应的生产费用里，这样在计算产品成本时就可以比较清晰明了地得出产品的生产成本。

（2）正确划分生产费用和期间费用的界限

企业的费用包括生产费用和期间费用，要把实际发生的费用根据不同用途合理地划分到生产费用或期间费用，制定相关的管理制度，同时各个部门要认真执行，一旦出现错误要严肃处理并积极改正，保证每一笔支出的划分都是合理的，这样才能得到最准确的成本信息。

（3）正确划分各种产品的成本界限

A 水泥公司的产品包括 P.O52.5 水泥、P.O42.5 水泥、P.C32.5R水泥不同的水泥品种。所以在生产过程中要正确划分不同产品的生产成本，对于每一笔原料的领用都有详细记录，以便后期核算不同产品的生产成本。

2.成本核算的基础工作

企业进行成本管理要想取得良好的效果，就要严格地核算每一个阶段的生产数据，并且要求数据真实无误，这样才能取得理想的效果，为此A水泥公司做了以下措施。

（1）完整的原始记录

企业要保存好生产经营过程中的每一笔原始凭证，以保证数据的真实性。购入材料的凭证、领用材料的单据、提货单以及质控处的化验单等其他的各类票据这些都是原始记录。企业可以根据这些原始记录查到每一份原料和产品的情况，为后续的分析提供数据支持，为此A制定了严格规范的记录填写和存档要求。

（2）健全计量、出入库验收管理

计量准确与否关系到企业成本核算的准确性。为此，A设置设备保全处，配备专门的计量管理人员负责全厂的计量系统，国家强检设备按照法律要求进行检定，配料秤等按照《A计量管理办法》进行校验，基本上保证每周进行一次实物标定；同时《仓库管理制度》中对出入库进行了严格规定，建立健全了验收制度。

（3）开展班组经济核算

为了增强员工成本管理的意识，A水泥公司开展了班组经济核算的计划，各个不同生产线有不同的生产特点，根据特点制定标准，让同一生产线的不同小组开展比拼活动，包括比拼产量、质量、指标等，同时进行公布，让员工看到自己还可以有进步的空间，增加员工参与成本管理的积极性，以达到成本管理的目的。

3.影响水泥企业成本的因素

在水泥行业中影响成本最重要的因素是直接材料，直接材料可以说在整个生产成本中处于决定性地位。第二是企业的管理水平，由于直接材料占据了大部分的生产成本，所以只能通过高水平的管理来降低企业各个环节的成本。第三是企业生产的技术水平，先进的生产技术可以在生产环节中降低原材料的耗用以及提高产品的质量，从而增强企业竞争力。第四是企业的地理位置，水泥企业需要耗用大量的原材料以生产大量的产品，要有良好的交通运输条件。第五是国家制定的相关政策。国家正在建设环境友好型社会，而水泥行业耗用大量原材料，污染也相对严重，因此要根据国家制定做出相应的调整。

三、A水泥公司成本管理存在的问题

（一）成本管理体系标准不完善

1.员工成本管理意识不足

在A水泥公司，大部分员工对成本的认识比较少，认为所谓的成本只是自己工作中参与的那些成本，而对于其他生产环节的成本了解很少，甚至一点都不知道。管理人员对于成本的认识也是模糊的，不能清晰地判断出成本的各个环节，认为公司只要正常运行就可以，并没有意识到成本管理的重要性。而且在企业的成本管理方面，很多员工都认为这些是管理人员应该做的事情，自己只要做好本职工作就行了。

2.成本管理制度不全面

A水泥公司的成本管理制度存在漏洞。企业是按照规章制度办事的，好的管理制度对企业的日常生产经营活动是非常有帮助的。A水泥有限公司在规章制度方面存在一定问题，有一定的缺陷。在成本控制方面的责任主体比较模糊，没有具体的部门负责这方面的事务，而是分发给各个部门，一旦出了问题，可能都找不到问题的来源，从而也无法追责、无法解决该问题，这会对公司的发展造成很大影响。

3.成本管理制度执行力度不够

由于A水泥有限公司没有明确对成本进行管理控制的部门，具体事务也是分发下去，由多个部门去完成工作，工作在下发过程中容易出现问题，各个部门之间也缺少信息的交流，这就会造成工作质量不统一，执行的力度不足等问题。

（二）成本控制的标准制定与生产经营环节不匹配

首先，定额成本法无法满足成本管理的基本工作。A水泥公司的基本员工对生产流程不熟悉，而且公司的产品工艺较为麻烦，产品结构较多，这就造成定额成本法无法真实地反映企业生产所耗用的原材料，由此会影响下一年的成本预算，不利于成本控制。

其次，忽视了市场对产品的接受程度。A水泥有限公司的成本是在定额法的基础上核算的，上一年的生产成本对下一年的影响很大，但随着企业的技术不断进步，市场的要求也越高，如果一味地用定额法进行核算就会造成成本过高，导致市场无法接受，被市场淘汰。

最后，对采购环节成本控制的不重视。采购部门在进行市场采购时未充分了解市场信息，进行合理的采购。由于价格的不断波动对财务部门的工作要求也比较高，尤其在水泥行业，在激烈的市场竞争中要保持长久稳定的货源是很困难的，这就使得采购部门在采购过程中不得不听从对方的价格，而且还要将货款及时支付，在一定程度上加大了采购的成本。

A水泥公司将煤炭的消耗量作为考核中最重要的标准，进行统一计量，但这是对企业的整体计量，无法计算出每条生产线、每个小组的具体煤炭耗用量，所以也就没办法对小组进行考核，最后的结果都是以企业整体的煤炭耗用量进行考核，员工觉得和自己没有太大关系，就不会有降低煤炭耗用量的意识，成本的控制就偏高，如果能将考核具体落实到每条生产线、落实到每个员工身上，那么对于企业的成本控制是非常有利的。

（三）成本管理的方法不全面

1.对材料的管理不够全面

企业在对材料的管理方面存在一定的问题，企业没有制定严格详细的领用计划和程序，导致在材料的领用过程中会出现重复领用和过度领用的情况，造成材料的浪费。在仓库管理环节也有一些问题，仓库没有定期清理登记，有些剩余的材料就会被浪费，对于一些还有价值的材料而言，只要定期维修和保养就可以继续使用，但在仓库没有进行保养，导致材料不能使用，增加了很多的成本。

2.人力资源成本控制不足

A水泥公司的员工中，有一半是初中及以下学历，说明企业的员工的文化水平不是很高，所以缺乏参与成本管理的意识。A目前的成本管理方法还是比较缺乏的，仅仅是一味地降低原材料的耗用，这很容易造成产品质量问题，给企业带来损失。在生产经营管理中，对生产过程的安全问题也不够重视，对企业的生产流程控制不够严格，会出现不按规定操作的情况，加大了生产环节的风险；企业缺乏对生产设备的维修和保养，机器经常出现故障，抢修成本较高，加重了企业的负担，企业应适当地改进，以控制企业成本。

四、改善A水泥公司成本管理的对策建议

（一）加强企业文化，增强成本管理

企业可以通过内部进行培训，到别的企业进行学习交流等活动，提高公司管理人员对成本管理的认识，让他们充分意识到成本对企业经营管理的作用。只要企业的管理人员意识到成本管理的重要性，就会在以后的工作中树立榜样，带动员工节约成本的积极性，同时也会在工作中加强对员工在生产过程中的成本管理，让员工在不知不觉中提高成本管理的意识和能力，提高员工成本管理的意识。企业也要对员工进行引导，建立奖惩机制，对于降低成本有贡献的员工给予一定奖励，提高积极性，也要有相应的惩罚措施来控制员工的不规范行为，以避免成本的增加。企业还要虚心地接受员工们的建议，与员工形成良性互动，不断地改进各种问题，提高员工的认同感，这样员工在工作过程中就会更加为企业着想，成本也会降低。

（二）选用先进的成本管理方法

在现代企业经营中，对标法是非常实用的一个方法，可以通过内部对标、竞争性对标来分析企业成本管理的数据，实时调整企业的具体措施。通过企业的内部对标，将企业的优秀员工与普通员工进行对比分析，找出不足、发挥长处，有助于企业更好地进行成本控制、降低成本。在竞争性对标中，找出几家最具有代表性的竞争企业进行分析，找出它们的长处和短处，对于长处而言，要分析是否适应本企业发展、是否可行，不要一味地照搬，找到适合本企业的、可以促进本企业成本管理的方法进行学习；对于短处，我们要避免出现同样的问题。

（三）建立企业成本考核机制

对于A水泥公司而言，要建立企业成本考核机制，并落实到每一条生产线和每一位员工身上。充分发挥下属部门的职能，贯彻落实考核内容，让每一位员工都参与进来，参与成本管理，每一位员工都要完成具体分配的任务作为考核的标准，最大限度地降低成本，提高企业经济效益。在设定考核指标时，不能仅对能够反映在数据上的指标进行考核，对于那些无法量化但是对整个工艺流程运行又比较重要的工作也要通过一定的形式进行评价，只有这样才能更加公平、更加全面。

结语

近年来，水泥行业快速发展，行业竞争不断加剧，传统的高耗能和高污染的水泥企业无法满足现代市场需求，企业如何降低污染、提高可持续发展能力成为水泥行业迫切要解决的问题。企业如何在不断满足市场的需求同时降低成本、提高质量成为一个难题。企业要想长久地生存下去，不得不面临这一难题。企业进行成本控制是提高企业的市场竞争力的重要手段，也是一个长期的过程。