企业财务审计对企业经济效益的影响探讨

2022-11-13任丽敏

中国管理信息化 2022年10期

任丽敏

（康保县审计局，河北康保 076650）

0 前言

在现代企业中，财务审计直接影响企业的经济发展与效益，因此要做好财务审计工作，充分发挥其作用，进而推动企业健康发展。做好财务审计工作，可加强企业工作管理制度的落实，保证企业信息的可靠性与真实性，保障企业资源的合理配置，提高企业资金利用率。因此，在新时代背景下，企业应重视财务审计工作，完善其岗位工作制度与工作理念，从企业的实际情况出发提高财务审计工作质量，提升员工的工作能力。

1 企业财务审计对企业经济效益的影响

1.1 提高企业管理工作效率

财务审计工作是企业管理的重要项目，可在企业发展中总结工作经验，促进企业管理创新，同时可使有价值的信息得到及时反馈，为企业管理决策提供有力依据，促进企业经济发展，加强企业管理。此外，财务审计决定了会计管理工作的落实与发展，只有保证财务审计工作，强化其运行效果，才能对会计信息与会计工作结果进行适度审核与监督。通过财务审核工作总结的企业发展经验，再与企业现状相结合，推断出企业的未来发展目标与发展方式，总结与掌握财务审计的相关信息，并提供会计方面资源，进而发挥财务审计的咨询作用。

1.2 监督运营风险

财务审计工作可加强企业风险控制，通过执行企业经济与财务制度，减少经济问题。在企业运行过程中，因资金在流动中易出现问题，企业常常面临各种经济风险，部分风险企业难以避免，对其发展产生了严重威胁，因此加强经济管理、减少企业经济问题，需要做好财务审计工作。财务审计可以有效贯穿企业财务各方面的工作内容，及时发现并解决即将出现或已出现的财务问题。同时，财务审计工作通过社会环境变化，可以识别企业在社会发展中存在的风险与漏洞，并根据企业实际情况规范企业经营管理，避免企业在发展过程中出现非法经营、不善经营等现象，进而推动企业经济发展，增强其竞争力。

1.3 影响方式日益多样化

在企业经济管理工作中，财务审计对企业的影响不只是提高管理工作效率与监督运营风险，还存在多种影响。例如，企业在运营中，需要合理计算运营投入成本，通过计算进行成本控制，保证企业成本投入合理，满足企业发展需要，为企业节省经济支出，避免企业因成本过高而受到发展限制，提升企业内部的经济效益；财务审计工作还可规范企业内部业务流程，提高工作人员的工作效率与整体工作水平，进一步促进企业效益增长，通过财务审计工作，对企业内部的会计、财务等工作制定相关制度，使工作人员重视财务审计工作，检查并监督企业生产活动，并对检查结果作出反馈，供企业领导者与管理人员参考，提出创新策略，整体提升企业管理水平。

1.4 缩短货款回收周期

随着信息技术发展，手机扫码、刷卡等支付方式已占据市场消费主体地位，而企业的营销模式也常以赊销为主。赊销模式的运用虽在短期内增加了企业的经济收益，增强了企业竞争力，但如果未妥善管理相应财务，未做好财务审计工作，就会给企业长期发展带来影响。这种影响主要表现为“滞后性”，给企业带来应收账款比例的增加，进而使企业产生沉重的经济负担。同时，企业若没有合理开展财务审计工作，还可能出现无法确定应收账款是否需要回收的问题，致使企业流动资金断链，影响企业日常运行、管理。强化企业应收账款回收管理应做好财务审计工作，在提高资金利用率的同时，避免资金出现浪费，维持企业发展稳定。

1.5 弥补企业发展不足

财务审计工作是会计工作的延伸，目前我国经济飞速发展，这一过程中存在较多的不稳定因素。会计人员在企业财务方面所开展的各项工作中难免出现一些漏洞，会对企业的整体运营产生或大或小的影响。因此，企业领导者与财务工作人员压力较大。为了保证企业经济稳定发展，需要财务审计弥补相关不足，完善企业管理机制，减少企业面临的问题，进而促进企业稳定发展、降低风险。

2 企业财务审计工作现状

2.1 审计程序流于形式

在当前社会中，企业已逐渐重视财务审计工作，并广泛应用财务审计的各项工作内容，但在实施过程中往往出现审计工作流于形式的现象，主要表现在以下几个方面。

（1）为了保证财务审计工作的合理性与科学性，首先要确保财务审计工作公平公正，财务人员在开展审计工作前要对企业进行调查，加强对财务、会计方面信息的了解，对审核项目进行实地考察，根据企业实际情况对整个项目工程的审核工作做到心中有数。同时，审计工作人员应以调查结果为依据，设计科学的审计工作方案。设计内容不仅要符合企业发展实际，还要突出企业审计工作重点，确定工作范围，如此才能保证审计工作的效率并控制风险。然而，在目前企业中，财务审计工作人员往往忽视了对企业的调查与对审计工作的设计，其中重要一点就是审计人员对审计程序的忽视。

（2）企业审计人员在开展工作前，应通过设计内容对工作范围与重点进行探讨，制定相应审计策略，包括审计的顺序、内容、进度等方面。而在当前企业中，大多数企业的审计工作存在实施方案不完善的问题，审计人员在开展财务审计工作的同时，要确定审计的范围与相关内容，甚至在审计工作完成后再划分已经无用的审计范围，这种工作方式降低了审计工作的效率与质量。财务审计人员看似在工作中“投机取巧”，实则增加了审计工作难度，缺乏一定的计划性与针对性，常常做更多的无用工作，企业发展也受到人为因素的影响，破坏审计工作的公平公正性。

（3）在当前企业中，审计工作人员缺乏清晰的审计观念与审计意识，对财务审计工作的认识程度与重视度不够，对企业发展产生影响。例如，在企业财务审计工作中，部分审计人员只关注企业当下情况，并结合企业现状开展工作，在工作的同时，提出了当前形势下企业应做出的部分改进与近期发展目标。然而在新时代背景下，社会经济发展变化大，科学信息技术逐渐更新，企业财务审计人员应具备长远眼光，不仅要保证企业当前经济发展，还要促进企业稳定、持续发展，看到企业制度层面的相关问题。同时，要在自身工作中发现问题，找出可能对企业未来发展产生影响的问题，并实施相应策略，如此才能保证审计工作的有效性，促进企业发展。

2.2 审计工作过程缺乏监督

在当前企业财务审计工作中，审计部门工作人员较为独立，与其他部门的沟通相对较少，遇到工作中的实质性问题都是组内讨论解决，难以与其他部门进行有效的沟通。同时，企业审计部门没有建立定期监管、评价机制，针对定期检查审核工作的进展没有相应的监管制度，在对审计结果进行复查、抽查时流于形式，甚至出现徇私舞弊现象，影响审计结果的公平公正性。

3 加强财务审计工作的策略

通过了解企业财务审计对企业经济效益的影响，笔者认为企业应加大宣传力度，帮助企业工作人员了解审计工作的重要性，在实际工作过程中做好教育，企业领导者也要积极了解审计工作，带头做好相关工作，采取相应措施。同时，根据当前企业财务审计工作存在的问题，提出相应策略，进一步完善企业财务审计工作，为企业发展提供保障。

3.1 提高企业人员对审计工作的认识

提高财务审计工作的效率，完善其工作流程，加强企业全体人员对财务审计工作的认识。企业应加大宣传力度，由领导者带头帮助企业员工了解审计工作的内容与重要性，做到“上行下效”，令更多员工配合审计工作，同时企业领导者要积极主动了解审计工作情况，对审计工作进行监督。

3.2 落实审计制度

为保障企业的经济效益提升，企业领导者在认识到审计工作对企业发展重要性的同时，也要对企业审计工作进行完善，制定合理、完善的审计制度。在开展科学的审计工作时，首先企业领导者应重视审计理念的引入，并保证企业理念落实到企业工作与管理中，健全企业财务审计工作制度，进而保证企业经济活动有效开展，提升经济效益；其次，企业管理人员要转变传统的工作理念与工作方法，做好自身工作的职能分析与定位，落实并加强企业审计工作，因此企业应从日常工作出发，转变传统的财务部门单一进行支付、审核的方式，让审计部门参与进来，对日常支付进行二次审查，进而保证资金使用的合理性；最后，在开展财务审计工作时拓展工作思路，企业要规划审计工作的职责与范畴，将审计工作与企业经营相结合，监督管理企业经济活动，细化工作，落实责任制，提高审计工作能力。

3.3 组建专业的财务审计团队

优秀的财务人员可以保证企业财务管理水平，对企业发展具有积极意义。因此，需要从根源上提高财务审计工作者的专业能力。首先，从财务管理队伍的构建出发，企业应对财务人员进行专业技能的培训，在培训的同时，提高工作人员的综合素质，重点培养人员的责任意识与道德意识，只有保证财务人员的职业道德与技术技能，才能做好财务审计工作，彰显企业财务管理信息的可靠性、真实性等特点，增强资金的实用性价值；其次，提高企业财务审计人员的职业素质，通过企业制度、监督管理等形式进行加强，保证财务审计工作稳定发展，使其具有实际意义。实现该目标可从以下两点入手：①对财务审计人员进行定期培训，提高其业务能力与经营管理能力，企业管理者要通过财务人员轮流指派的方式，保证各工作人员均参加培训；②培养企业财务审计人员的自主学习精神，落实相关制度，保证企业财务人员可利用继续深造、开展交流会等形式增强自身专业能力，贯彻落实企业经济利益最大化目标。

3.4 优化审计模式

为加强管理、提升审计工作效果，企业应优化审计模式。可应用层次化的审计模式对审计活动进行拆分，实现不同项目的审计，降低工作人员的工作难度，提高其工作积极性，提升审计的精细化程度。例如，某企业将每年开展一次审计改为每季度开展一次审计，再将季度审计结果进行汇总，后又将审计工作以月为单位改为以周为单位，减轻工作人员的“年底工作”压力，保证审计结果质量。

3.5 加强审计监督控制

落实审计监督活动，设立内部控制小组，对相关工作人员的工作进行指导，执行董事会决策，并做好工作记录，对具体问题具体分析，通过审计监督控制提高审计工作效率与质量。内部审计可以应用同步审计、审计调查等多种方式进行，如根据企业实际情况灵活选用审计方法，将工作结果与企业经济效益相连，了解企业现状，将各项工作执行情况与标准对比；审查企业资金、生产资料对经济效益的影响，挖掘资源潜在价值，审查职工队伍结构合理性、职工思想与业务能力，进而提升企业经济效益、挖掘人员潜能；评估企业开发效益，制定合理措施，针对不足之处加以改进，全面提升企业管理水平。