领导力五力模型

文/本刊编辑部

公元前202年，刘邦定都洛阳，两年后迁都长安，群臣宴会，酒酣耳热之际，一向行事不拘的刘邦，竟然一本正经地总结起成功经验来。他询问群臣：“吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”而且预先声明要讲真话，“毋敢隐朕，皆言其情”。群臣恭维说，陛下与大家一同分享胜利的成果，项羽却不能。刘邦说，你们只知其一，不知其二。于是他自己娓娓道来：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”

那什么是领导力？

美国最高国民奖得主约翰·加德纳认为：领导力是领导者个人（或领导团队）为实现领导者自己及其追随者的共同目标，而通过说服或榜样作用激励某个群体的过程。管理大师彼得·德鲁克认为，领导力就是远景，是将人的远景提升到一个新的高度，将人的绩效提升到一个更高的水平，将人的特性发展到超出一般的限度。

越来越多的管理学家认为，现代领导力就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此组织中每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导者即为作出引导和影响的人或者团队行为，以便于领导者之外的群体能够心甘情愿地朝着组织目标奋斗。

基于领导力对团体产生影响的层面，可以认为，领导能力具有方向性，团队具有领导力的领导者需要具有战略目标、组织目标的制定能力（前瞻力）；领导力具有感召力和影响力，在战略执行过程中或者团队行动当中，团队对突发事件或者解决问题的应对策略取决于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力（感召力）及影响被领导者和情境的能力（影响力）；领导力在群体或组织目标实现过程中展现出来的，主要包括正确而果断决策的能力（决断力）和控制目标实现过程的能力（控制力）。这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型，即前瞻力+感召力+影响力+决断力+控制力（图1）。

图1 领导力五力模型

在现实的领导实践中，只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准，真正实现领导者的全面发展。对大多数领导者而言，他们大都拥有全部五种领导能力，但他们的领导能力发展不够均衡，在某种或某几种领导能力方面存在薄弱环节，用管理学中的“木桶原理”来说明，也就是存在领导能力“短板”。如果不能够突破这些“短板”从而实现领导能力的全面均衡发展，他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂的组织。