试述建筑工程施工技术质量控制管理

安桂芳

（山西八建集团有限公司， 山西 太原 030027）

随着社会的发展， 我国建筑行业各大企业之间的竞争日益激烈， 承接各种建设项目也面临着越来越大的压力， 建筑工程领域正在进行理念和技术创新， 以提高综合竞争水平， 在市场竞争中获得更大的优势。施工技术是支撑建设项目顺利开展的关键要素， 施工单位应正视施工技术质量管理中存在的问题， 只有不断优化施工技术管理， 施工技术才能发挥最大的价值。 由于建筑工程具有一定的复杂性、 投资大、 涉及部门多等特点， 为了有效提高施工质量， 必须加强施工技术管理工作， 以确保建设项目的顺利进行。

1 建筑工程施工技术质量控制管理的意义

施工技术是施工质量的保证， 许多施工环节比较复杂， 存在许多值得注意的问题， 因此有必要加强施工技术控制。 在建设项目的施工过程中， 施工人员应采用相应的技术手段， 根据工程设计要求和使用要求， 有效地处理施工技术存在的问题。 因此， 有必要提高施工人员的技术能力， 充分掌握施工工序， 使施工项目能够达到设计标准。 很多建筑工程受到环境因素的影响较大， 如果工程是在开放的环境中进行，施工人员更需要有很强的应变能力， 按照施工标准灵活运用施工技术， 确保建筑工程达到安全系数。

2 建筑工程施工技术质量控制管理的重要性

2.1 保障工程施工安全

安全施工是任何施工单位的首要考虑， 只有做好安全管理， 才能立足于建筑行业。 安全管理工作分为施工人员的安全和工程建筑物的安全， 每个建设项目都是通过多种施工技术协作完成， 部分施工项目具有高危性， 如电工、 焊工、 机械操作工等， 特别是对于高层建筑， 大大增加了施工的危险性， 所以做好施工管理尤为必要。 加强施工技术管理就是要合理配置工种， 在加快工程建设进度的同时， 及时发现施工中存在的问题。 建筑物的安全需要可以经受住时间和自然灾害的考验， 特别是在发生地震、 台风等情况下，只有建筑质量合格， 建筑设计结构合理， 才能确保建筑的安全性。 建筑工程施工技术管理可以避免许多因素的影响， 保障工程施工的安全性， 避免施工人员的生命财产安全受到危及。

2.2 促进企业生存发展

为了生存和发展， 施工单位必须参与建筑行业竞争， 只有竞争才能保证施工单位的生存力， 可见市场竞争对建筑业的发展至关重要。 要赢得竞争， 首先必须进行施工技术管理， 严格控制各个施工环节， 为施工单位增强竞争力。 从施工技术管理工作中， 可以分析企业的资金运营情况、 施工进展情况和材料使用情况等， 综合评价项目施工的发展状况， 从而处理施工风险， 调整施工单位的投资方向和投资策略。 如果缺乏严格的施工技术管理工作， 施工单位无法了解项目运行程度， 很难找到潜在的施工风险， 容易导致投资失败。 因此， 施工技术管理是一种工具， 不仅可以规避施工风险， 也是施工单位参与市场竞争的工具。

2.3 利于企业建立重组

重组也是为了更好的发展， 特别是在建筑市场竞争日益激烈的情况下， 一般施工单位无法完成某些工程承包， 只有重组发挥团队的力量， 才能共同分担风险， 从而获得预期的效益。 施工单位的强强结合， 更有利于进行融资和投资。 目前， 许多工程项目都需要招投标确定施工单位， 投标的依据往往是施工单位的综合实力， 所以重组可以使施工单位更具竞争力。为了充分发挥重组的优势， 必须做好施工技术管理工作， 化解各方在施工计划、 施工环节、 人员管理等方面产生的分歧， 通过施工技术管理拘束各方行为。

2.4 提升企业竞争力

只有不断创新地调整企业结构， 才能更好地适应社会主义市场经济发展的需求， 提高企业自身竞争力， 从而在激烈的市场经济竞争环境下获得一席之地。 创新企业的服务模式， 可以帮助企业更好地适应市场化进程。 传统的施工技术管理已经跟不上时代的节奏， 施工单位需要制定更加细化、 高效的管理方法， 以确保企业实现可持续发展。 通过建筑工程施工技术管理工作， 有助于转变企业的管理理念， 进而提高综合竞争力。

2.5 满足加强成本管理需求

建筑工程施工技术管理的核心是降低施工成本，施工单位必须建立合理的管理体系和运行机制， 通过技术管理手段控制成本目标。 总工程师管理队伍需要成立专门的技术人员队伍， 对施工方案进行合理的优化， 通过技术改进和引进等措施， 优化项目施工过程， 进而满足成本控制需求。

3 建筑工程施工技术质量控制管理现状分析

3.1 管控体系有待完善

随着我国经济的快速发展， 建筑工程建设项目不断增多， 项目施工质量越来越受到有关部门的重视。因此， 为了加强建筑工程施工管理， 各种管理制度相继颁布。 然而， 由于我国建筑工程技术管理起步较晚， 体系不够完善， 工程建设中经常出现施工技术问题， 制约了建筑工程的发展。

3.2 管理意识有待提升

在建筑工程施工技术质量管理中， 管理意识要与时俱进， 管理模式也应随着行业的发展而变化。 然而， 我国建筑工程施工技术管理者的管理意识尚未达到这一层面， 为了降低成本或缩短工期， 往往忽视施工技术质量管理， 导致建筑工程建设存在一定的安全隐患。 同时， 没有专门的监督管理人员对施工技术质量检验， 极有可能导致安全事故的发生。 如果关键构件施工不合格没有及时发现， 后期施工将严重影响施工质量， 严重危及施工人员的生命财产安全。

3.3 建筑材料不过关

优质的建筑材料是保证施工技术质量的基础， 然后一些施工单位为了降低施工成本， 获得更大的利益， 往往选用低成本的施工材料， 这种材料的质量无法得到保证。 同时， 一些管理人员以个人利益为由收取回扣， 导致质量差的材料进入施工现场， 严重营造了施工技术的应用。 建筑材料招投标制度实施以来，建筑材料不合格的情况有了很大改善， 但以分包工程为主的小型施工单位在原材料管理方面仍存在漏洞，甚至一些大中型建筑企业也没有建立标准化的材料检测部门， 这将很容易使不合格材料流入工程， 导致建筑工程的施工质量下降。

3.4 施工计划不科学

施工前， 所有分项目管理部门将会审相关图纸，制定合理的施工计划， 以达到最佳的施工技术质量管理目标。 由于建筑工程设计图纸的局限性， 施工现场与设计方案之间往往出现一些冲突， 导致施工方案中断， 施工程序无法完成， 需要临时调整设计方案， 或者修改施工方案， 这表明施工方案没有应急预案的弊端， 严重影响了整体施工质量。

3.5 缺乏完善的管理机制

目前， 部分建设项目没有建立起完善的施工技术管理机制， 施工单位存在管理效能低下、 人员业务素质低下、 缺乏现代化管理理念等问题。 造成这些问题的主要原因是建设项目整体机制的复杂性、 施工难度不断加大等， 缺乏技术管理机制的约束， 施工效率将大大降低， 出现各种安全隐患的可能性将增加， 从而影响项目的顺利开展。

4 建筑工程施工技术质量控制管理的对策

4.1 加强施工方案审核

在建筑工程施工过程中， 由于受区域地质环境的影响， 所采用的施工方案存在较大差异。 为了减少后续施工方案变更的可能性， 必须做好施工方案审核工作， 包括施工技术的可行性分析、 安全评价等。 在审核过程中， 对不符合要求的部分进行改进， 然后对方案进行评价， 直至方案满足要求为止。 施工方案确定后， 与施工人员进行技术交底， 要求参建方严格执行管理工作。

4.2 加强对原材料的管理

原材料的质量将对建筑工程整体质量产生严重影响， 因此有必要加强原材料的管理。 建筑工程施工所用的材料， 须仔细检查规格、 种类、 数量及性能， 以确定是否符合工程项目的使用需求。 首先， 材料采购中加强质量检查， 项目负责人应对材料供应商的生产资质、 出厂证、 合格证等进行核查， 跟踪供应商的交货日期和材料进厂质量。 由于材料运输不当容易降低甚至失去使用价值， 对工程施工产生一定的影响。 因此， 应加强材料运输管理， 采取有效的运输保护措施， 根据施工进度制定材料进场计划。 其次， 设立专门的质量监督人员， 材料入场时需要进行质量检验，质量不合格或不符合设计要求的材料应退厂。 最后，原材料应分类储存， 特殊产品应设置专门的储存场所， 采取防火、 防潮、 防晒措施， 确保材料使用性能。

4.3 完善施工技术管理体制

施工单位应不断完善施工技术质量管理体制， 使设计部门、 施工部门、 管理部门相互协调， 将施工技术质量控制纳入各个工作环节。 加强建设项目施工技术管理， 必须完善相关政策制度， 切实落实管理体系， 提高施工项目质量。 同时， 提高施工人员、 管理人员的施工技术质量控制意识， 充分认识管理的重要性。 完善的施工技术质量管理体制必须细化管理职责， 明确管理者的工作职责和管理内容， 要求管理者严格按照标准进行施工技术质量控制， 规范施工人员的作业行为。 当施工技术质量出现问题时， 相关责任人应及时采取有效措施， 避免或减少损失。

4.4 加强施工全过程管理

在制定工程施工技术应用方案时， 应邀请有关专家进行讨论， 评价施工技术的可行性。 同时， 要有明确的施工技术管理制度， 确保项目顺利进行。 在招投标过程中， 业主必须改变传统的低价中标思想， 全面考虑施工方的综合能力， 选择信誉好、 性价比高、 技术实力雄厚的施工单位， 并明确合同条款， 降低工程变更风险， 从而制约施工单位的施工行为。 在图纸设计方面， 设计人员必须按照国家有关标准进行设计， 以避免后期施工出现质量问题， 浪费施工资源。施工期间， 施工技术管理人员应深入施工现场， 严格按照设计图纸进行管理工作， 及时发现存在的施工技术质量问题， 责令施工人员进行整改。 工程竣工时，严格按照质量标准进行验收， 加强隐蔽工程质量检查， 提高建筑工程整体质量。

4.5 加强管理人员的专业培训

在以往的施工管理中， 施工单位往往注重施工质量、 成本、 进度的控制， 没有注重管理人员的培训，导致许多工作效率低下。 此外， 大多数管理人员对施工技术缺乏了解， 很容易导致施工质量下降， 甚至发生安全事故。 建筑工程涉及大量流动人员， 因此有必要加强管理队伍建设， 提高管理人员的业务技能。 施工单位应加强对管理人员的培训， 制定合理的人力资源管理方案， 使管理人员认识到自己的不足之处， 鼓励管理人员开展在职学习， 并定期参加专业知识培训， 不断加强施工技术管理技能， 形成良好的责任意识， 更好地为企业服务。 同时， 培训工作应与绩效挂钩， 充分调动管理者参与培训的积极性。 对于在培训过程中表现出色的人员， 可以适当给予物质奖励和精神奖励， 体现施工单位的人性化管理， 切实提高施工技术管理水平。 此外， 施工单位应加大管理投入， 引进先进的信息化管理工具， 要求管理者借助大数据、 云计算、 BIM技术等， 建立多部门信息交互平台， 对施工技术进行全面的管理， 进而提高管理效率和质量。

4.6 现场施工质量管理

施工技术质量是施工管理的重要内容， 施工单位应建立施工现场管理制度， 明确现场人员的职责， 管理人员对施工各环节的信息资料进行详细记录。 管理部门应当对施工现场进行深入检查， 根据施工现场的实际情况进行精细化管理， 认真划分项目施工的各个环节， 设立有关负责人， 保证施工计划按时完成。 同时， 加强建设项目施工技术管理， 必须切实落实管理体系， 对各级部门和人员落实管理责任， 充分发挥施工技术管理的作用。 施工项目管理人员应严格控制施工进度， 保证项目在规定时间内完成。 此外， 建筑工程施工项目涉及多个部门， 有必要明确各部门工作范围， 如设计图纸是否符合实际情况， 施工材料是否符合质量标准， 施工进度是否按期进行等。 在施工技术管理过程中， 各部门应加强沟通， 明确责任范围， 保障建设项目的施工质量。

4.7 合理利用BIM技术

为了提高建筑工程施工技术管理水平， 施工单位必须顺应时代发展趋势， 采用符合工程建设管理的科学技术， 实现施工技术质量的有效管理。 BIM技术在建筑施工领域的应用取得了显著的效果， 施工单位可以合理地将BIM技术应用于施工技术质量管理工作中， 从而有效地提高管理水平。 BIM技术应用于建筑工程施工技术管理中， 应充分发挥BIM技术的可视化功能， 为管理人员提供更加准确可靠的数据。 施工前， 可利用BIM技术建立三维仿真模型， 将准确的工程数据输入模型， 模拟施工作业过程， 及时发现施工技术应用存在的不合理处， 组织参建方进行讨论， 科学有效的调整施工方案。 此外， 建筑信息模拟技术还可以用于碰撞检测， 利用数字技术建立工程信息数据库， 涵盖了构件几何信息、 属性信息、 状态信息等， 可以及时发现结构性问题， 以及施工过程中可能存在的安全风险， 制定有效的应对方案， 提高施工技术管理的有效性。

5 结语

综上所述， 在建筑工程施工过程中， 施工技术决定着施工质量。 但目前， 部分施工单位对施工技术管理重视度不够， 缺乏相关经验， 管理模式不合理， 致使管理工作作用没有充分发挥， 施工技术管理效果不理想。 针对这种情况， 解决施工技术管理中存在的问题就显得尤为必要。 同时， 建筑工程项目的施工比较复杂， 为了提高施工质量， 保证工程按时竣工， 施工单位必须采用合理的施工技术管理方案， 建立完善的管理体系， 加强相关人员的培训和教育， 使建设项目顺利开展， 确保工程质量符合标准， 促进建筑业健康发展。