探讨施工项目的成本考核

郭俊峰

（山西东盛建设工程有限公司， 山西 长治 046000）

随着我国经济的不断发展， 建筑行业的能力也是不断上升。 同时很多施工企业也如雨后春笋一般出现在我国市场当中。 但是从目前的情况来看， 正是因为施工企业的过多出现， 导致现如今的建筑市场有着非常激烈的市场竞争， 而企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出， 就必须对内部加强成本控制。 而要想进行更好的成本控制， 首先也是最为重要的就是对施工项目如何进行考核， 尤其是企业经济指标上的考核， 只有将施工项目的成本考核作为企业项目经济指标考核的主要内容， 才能确保施工企业对成本有着更好的控制， 从而增强了企业的经济效益。

1 施工项目成本考核的基本原则

1.1 责权利相结合原则

要想使企业施工项目的成本指标能够真正得到控制， 充分发挥其应有的作用， 同时具备良好的控制能力， 首要遵守的原则就是责权利相结合的原则。 根据我国经济责任制的要求， 责权利相结合原则中的“责” 指的是企业完成对成本控制指标的责任。 而其中的 “权” 指的是企业施工管理者为了加强企业对成本管理的控制， 完成成本控制方面的指标， 所采取的一些必要措施， 最终实现有着对成本控制的权力。 比如在一些施工项目中， 由于前期工程发展得相对缓慢， 在第一批工程模式上， 基本采用了费率招标的模式， 由合同双方对预算价进行估算。 从责权利相结合原则的角度来看， 这种指标模式具有很多的不利影响因素。 首先在核算的过程中， 因为合同双方的立场不同， 导致所承担的责任也就各不相同， 因此在相关成本预算控制上， 彼此双方存在着很大的分歧。 其次在施工的过程中， 施工单位一旦发展成本预算中有少算与漏算的现象， 根据责权利相结合的原则， 就会要求合同双方重新了解数据的情况， 重新对成本预算进行估算， 避免对施工单位的日常管理工作造成一定负面影响。 根据上述结合的事例来看， 只有相关领导自认识到责权的重要性， 才能对施工项目进行更好的成本考核管理。

1.2 过程控制原则

工程项目也是分为不同的形式， 有着规模超大的项目， 也有着规模较小的项目， 比如在我国相当庞大的三峡水利工程， 就是具有长时间周期性质的建设工程。 由于大工程建设的周期较长， 工程量巨大， 因此相关的成本数据需要在工程竣工之后方可进行， 同时所需要的成本数据也是需要等到工程竣工之后， 方可进行成本预算。 但是在成本预算的过程中， 如果大的工程项目缺少施工过程上的考核， 只是竣工方面的考核， 就很难达到对施工项目的成本控制作用， 最对也就是对整个施工项目进行大致上的估算， 无法真正意义上的实现成本考核控制。 而要想在具体的过程中，更好地体现过程控制原则， 首先是需要施工单位领导者加强对财务信息的重视， 充分考虑到财务核算的周期， 尤其是在一些大型施工项目上， 设置年度的成本考核指标。 其次是要求施工单位在施工过程中具有即时性， 也就是对施工项目的成本进行充分考虑， 包括相关的人工费用、 施工材料费用以及施工机械使用费用等等。 最后在成本问题上， 需要施工单位领导者加强对成本控制水平的重视， 同时对施工材料的价格方面进行严格监督。

1.3 可控性原则

可控性原则相比于其他原则， 具有一定的独特性。 从工程项目本身的角度来看， 很多工程项目只是为了服务某一种地区， 或者某一部分特定的人， 使得从整体的特点上， 可以看出工程项目具有一次性的特点， 在于其他施工项目的比较下， 唯一不同的就是关于成本上不确定的问题。 首先从施工环境的角度来看， 很多工程项目的成本控制取决于具体的施工环境， 只有施工环境相对良好， 才能保证工程项目的成本控制有着很大提升， 才能更好提升施工单位的经济效益。 一般情况下， 影响施工环境的主要因素包括施工设计、 设备材料以及施工单位团队之间的配合等等。 其次对成本考核指标的要求上， 面对一些成本容易控制的施工项目， 需要相关承包者承担较大的责任风险。 而在面对一些成本比较难控制的施工项目， 则对承包者的要求就是承担较小的风险。 因此从整体性来看， 施工项目的成本考核具有一定的可控性原则。

1.4 公平性原则

公平性原则可以说是整个施工项目成本考核中，最为基础也是最基本的原则。 各大施工单位在施工项目进行承接的时候， 首先是需要根据市场中的要求，将施工项目所需要的资金控制在合理范围之内， 同时对项目所处的地理位置进行仔细检查与分析， 对周围的施工环境也是进行深入调查， 从而在最大程度上，降低对成本控制的影响因素。 其次承包单位的考核标准应该为各项目的承包者制定大致相同的起跑路线，应当充分体现公平性的原则。 最后在考核力度上， 施工单位的承包水平应当与成本考核的力度相同， 从而更加的体现公平性原则， 最大程度上保证施工单位之间的公平性。

1.5 全面性原则

全面性原则就是要求施工单位在建设的过程中，需要特别注意施工单位的效益， 其中包括经济效益以及社会效益。 经济效益就是通过对成本管理的控制方法， 减少企业在施工建设过程中的成本支出， 从而提升企业的经济效益。 同时在项目成本的控制过程中，需要施工单位采用一定的方法与手段， 对项目目标成本水平进行准确预算和分析， 正确处理好施工单位的产值、 施工质量以及成本之间的关系。 其次社会效益的角度来看， 以某森林半岛项目为例， 在这片小区的供暖建设过程中， 由于设计上存在不合理性， 使得有的楼层采用的是PPR管道设计， 有的楼层采用的是铝塑管管道设计。 由于这两种的管道设计技术属于不同的设计类型， 使得在功能效果上， 也有着不一样的作用。 从而引起小区居民的不满， 最终严重影响了该施工单位的社会效应， 造成了一定程度上负面的社会影响力。 因此在具体的施工建设过程中， 施工单位应当尽量避免损害公司的整体利益以及长远利益， 维护好在市场以及人民群众中的形象， 从而在提升施工单位的经济效益以及社会效益， 充分体现全面性的原则。

2 项目成本考核指标的测算方法

2.1 比较法

比较法又叫 “指标对比分析法”， 施工单位通过有关的指标对比， 仔细检查成本考核指标是否完成。首先从特点上来看， 这种比较方法有着一定简单性，更加能够让施工单位理解， 同时在操作程度上， 难度性较低， 便于施工单位进行掌握。 由于本身存在较大的优越性， 使得越来越多的施工单位使用这种测算方法， 得到了广泛性的应用。 最后在进行广泛应用的同时， 施工单位必须注意各项指标的可比性， 通过合理程度的比较， 达到对项目成本考核指标的准确测算。其中最为常见的比较方法就是将施工单位的建设数据， 通过横向以及纵向的对比进行比较， 从而准确分析出施工建造的平均水平， 从而达到一定的项目成本考核指标。

2.2 因素分析法

因素分析法又叫连锁置换法以及连环代替法。 这种测算方法主要是用来分析项目成本考核指标的影响程度， 对各种影响的因素进行测算测量， 从而加强对影响项目成本考核指标的认识。 在具体的分析过程中， 施工单位在发现众多影响成本考核指标的影响因素中， 由于某一个影响因素发生了变化， 需要利用因素分析法对影响因素进行替换， 然后在通过准确的分析， 得出最后的计算结果， 从而确定各个因素的变化对成本的影响程度。

2.3 差额计算法

差额计算法是因素分析法的另一种形式， 相比于因素分析法， 差额计算法更加的简化， 同时在操作程度上更加的简便。 容易使更多的施工单位进行掌握。具体的操作步骤就是将该指标与该因素替代前的指标相比较， 从而确定该因素变动所造成的影响。 这种方法是假定各个因素能够按照一定的顺序发生变动而进行代替计算的， 因此从分析出来的结果来看， 差额计算法具有一定程度上的假定性。

2.4 比率法

比率法是通过建筑单位财务报表的有关指标的比率计算， 通过分析建设单位的财务状况以及建设效果， 从而很好的了解建筑单位未来的发展情景。 常用的比率法包括以下几种， 第一是相关比率法， 施工单位在施工的过程中， 由于每个施工操作步骤之间都具有一定的联系， 同时彼此之间又存在着相互影响， 相互依存的关系， 因此施工单位通过相关比率法， 对两个不同性质的考核指标进行对比， 得出最终的比率，并以此来分析出建设单位的经营情况， 是否能够进行下一步的施工建造。 第二种是构成比率法， 构成比率法又叫比重分析法或者结构对比分析法。 首先从构成比率本身的角度来看， 通过对构成比率本身的分析，施工单位能够对成本总量进行考察， 同时对各个施工项目的成本占比进行准确分析。 通过构成比率法合理的计算， 能够准确分析出施工项目各个成本比例之间的关系， 包括相关的预算成本、 实际成本以及降低成本等等， 最后是动态比率法， 动态比率法是施工单位在施工建造的过程中， 将建造不同时期的同类指标数值进行对比， 然后通过观察评估指标的发展方向和增减速度来分析相关的变动趋势。 另外动态比率法从具体的角度来看， 还分为两种计算模式， 分别为定基比率以及环比两种方式， 定基比率是以某一点为一个固定的基数， 环比是以上一期为基数进行计算。 因此动态比率计算通过对比率的控制， 可以找出施工项目成本考核的变动趋势， 并分析出合理的原因进行对比。

3 施工项目主要成本考核指标的概括总结

3.1 人工费

人工费指标主要包括两个方面， 分别为施工图设计上的预算以及工人数量与工作天数的计算。 首先从施工图设计上的预算来讲， 在正常的施工建造中， 在进行施工之前， 都会让相关的设计人员对施工整体进行设计， 主要是为了了解施工的具体天数， 了解各个步骤的成本支持， 同时为下一步工人的部署埋下铺垫。 因此在施工预算的过程中， 需要相关设计人员根据施工图纸和预算定额的了解， 进行准确的设计， 同时根据建设单位实际积累的用工统计数据进行改善。当建设单位在内部编制了定额， 则需要采用建设单位内部定额的方法进行统计人工费用。 从目前的情况来看， 预算定额对于施工项目成本考核的影响较大， 但是对于一个整体的工程项目来说， 这种定额方法具有一定的准确性。 成为了当前施工单位在进行人工费用考核的重要依据。 最后施工单位在对施工项目具体结果进行考核的过程中， 一方面需要考虑到工人工资的费用总和， 另一方面需要对施工材料的用量， 以及施工材料的价格进行分析考虑， 因为人工费用的考核不单单是影响施工项目成本考核的影响因素之一， 同时施工材料的价格也是能够影响施工项目成本考核的。因此当施工单位存在人工费用欠发等情况时， 需要施工单位的领导者进一步对成本考核的统计指标进行计算， 分析出其中的布局以及结构。

3.2 施工材料费

施工材料费主要包括三个方面， 分别为主要材料、 消耗性材料以及周转材料。 同时在具体的功能性作用上， 每个施工材料都有着不同的作用性， 因此需要区别性看待。 首先从主要性材料来讲， 主要材料的数量依据的是设计图纸， 通过对设计图纸的准确分析， 能够顺利了解施工单位在材料上的损耗程度。 同时能够传统材料使用的数量进行节约。 但是这种节约措施由于本身的特性， 导致在具体的效果上有着一定限制。 如果施工项目的合理化建议能够被采纳， 使得在节约效果上能够大大增强。 另外从浪费的角度来看， 很多施工项目在建设的过程中， 由于设计上的不合理以及施工材料的采购过程中存在不合理现象， 使得最后出现返工的现象， 不仅会造成大量施工材料的浪费， 同时还会导致施工单位的信誉度下降， 对施工单位造成严重的经济影响。 因此在当前施工项目成本考核的内容中， 应当将主要材料的价格划入到成本考核当中， 同时与市场上其他的施工材料进行对比。 最终确保一定的合理性。 其次在消耗性材料上来看， 前面讲到过， 由于施工项目属于一次性项目， 因此所使用的施工材料具有一定的一次性， 所受到的消耗程度较大， 再加上消耗性材料的品种较多， 在相关的考核依据上， 依然是将施工图预算作为主要考核依据， 同时采用一般价值形态的核算与考核形式。 最后在周转性材料上， 周转性材料指的是在工程施工的过程中，能够进行多次使用， 同时能够反复周转的工具性材料， 配件和用具等， 比如施工过程中所使用的挡土板、 模板以及脚手架等等， 都属于周转性材料。 另外从表现的形式来看， 周转性材料的消耗量分为两种表现形式， 分别为一次使用量以及摊销量两个指标进行表示。 摊销量计算指标由于在施工的过程中， 都有相关的损耗情况， 并不是一次性消耗完毕， 因此在多次周转的使用过程中， 经过一定的修补逐渐消耗。 而周转性材料在材料消耗的定额中， 就会经常以摊销量来表示。 一次使用量计算指标是指完成定额计量单位产生的生产形式， 同时在不重复使用的前提下， 对施工材料进行一次性用量。

3.3 机械费

机械费成本控制是指在机械设备使用成本形成过程之前进行指导监督， 在施工的过程中， 及时纠正机械设备本身发生的变差， 将机械设备使用费的控制成本合理的控制在范围之内。 因此在降低机械成本费用的措施中， 首先是需要使用人员认真履行好人机固定的原则， 实行相应的保养责任制度， 一旦机械设备出现问题， 可以第一时间找到相关的负责人进行解决。其次在选拔机械设备管理人员的过程中需要谨慎选择， 建立起有些的机械设备管理团队， 不断提高施工单位的机械管理水平， 同时加强操作人员的培训力度， 规范操作人员的机械操作步骤， 减少机械设备损失的概率。 最后施工单位要不断贯彻落实机械设备的保养制度， 加强机械设备的维修能力， 减少机械设备发生问题的概率， 同时禁止有问题的机械设备进行施工工作， 保证现场施工的安全性。

3.4 项目管理费和间接费

项目管理费和间接费从整体的作用性来看， 具有很重要的作用性， 不能能够真实反映出项目管理的成本问题， 同时也成为了当前项目成本考核的重要内容。 首先从项目管理费的构成内容来看， 大部分的项目管理费与施工单位管理的人数有关， 因此在方法形式上， 大多数采用的是人均值管理费用， 这种管理费用形式从整体的角度来看， 具有一定的合理性。 其次在管理人员的数量配置上， 一般根据施工项目的不同规模， 以及施工单位内部的标准， 从而支付合理的项目管理费用。 另外在项目管理费用的水平上， 能够根据项目承包产值以及人工费用的一定比值进行设定，最终体现出具体的考核标准。 最后是间接费用上， 施工单位在建筑安装工程的过程中， 虽然不是直接由施工工艺所引起的， 但是却与工程的总体有关， 建筑单位在组织施工和进行经营管理的同时， 为建设过程所提供的生产服务费用就叫做间接费。 与其他管理费用的类型一样， 也需要按照一定的相关因素， 从而确定出合理的考核标准。

4 结语

综上所述， 建筑单位在推行项目成本考核管理的过程中， 以及成为了当前施工单位加强成本管理的需要， 成为了建筑单位发展的必然趋势。 在面对当今激烈的市场环境中， 建筑单位要想进行更好的施工建筑， 在严格制定成本计划的同时， 加强对成本管理上的控制， 使企业管理人员的成本意识变强， 最终能有效提升建筑企业在市场当中的竞争能力， 促进其发展。