纵深推进“333”党建模式实现党建工作与生产经营深度融合

□ 华阳集团党委书记、董事长 翟 红

一年来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决扛起“转型蹚新路”的历史使命，纵深推进“333”党建模式，坚定不移地把党的领导贯穿到生产经营各个领域，实现了党建工作与生产经营的深度融合，为企业高质量转型发展提供政治保证。

“三严三抓” 一根主线贯到底

从严治党，实现抓政治生态持续好转常态化。牵头制定党委前置事项清单，建立前置研讨汇报通气会制度，共组织召开集团公司党委常委（扩大）会议37 次，审议通过“三重一大”议案363 项，否决25项。严格落实“第一议题”制度，组织中心组集体学习21 次，通过“军训+培训”模式集中培训中层管理人员561 名，筑牢“两个维护”的思想根基。高质量开展党史学习教育，建立“12321”工作机制。坚持建强基层党组织，建成党支部标准化示范点68 个，整顿软弱涣散党组织16 个。全面推进“清廉华阳”建设，构建起“集团纪委-基层纪委-基层党支部纪检委员-基层党小组监督员”四级全覆盖监督体系。

从严治吏，实现抓党员干部先干一步常态化。带头落实中央八项规定，制定《关于进一步加强集团领导班子建设的决定》，引导班子成员做良好政治生态建设的带头人。深入开展“领导班子大反思、机关作风大整顿、中层干部大考评”，形成班子和中层管理人员的评价鉴定意见1700 余份，各级领导班子的综合测评在90 分以上的占93.81%，中层干部的综合测评在90 分以上的占95.73%，有效地调动了各级领导干部工作积极性。

从严治企，实现抓对标一流提档升级常态化。统筹开展“止损挽损”“降本增效、减员增效、提质增效”专项行动，持续推动企业对标一流提档升级，煤炭生产效率从“十三五”初的902吨/人提高到1203吨/人，增幅33.3%。开展政治监督专项检查，下发整改提醒函30 份。

“三管三促、三亮三比” 两轮驱动双支撑

管干部作风，推行集团纪委同下级党组织负责人及班子成员谈话机制，持续推动“五个一律”延展深化和“五类主管”监督常态化,坚守重要节点正风肃纪，查纠问题268 件；管制度建设，推动每年一次的制度“废改立”工程，修订形成29 大类、643 项制度汇编；管信访稳定，制定实施“契约化信访考核”“最多访一次”“变上访为下访”等制度，上访率同比降低12.1%，重大敏感时期实现了赴省进京零上访。

亮身份、比党性，圆满完成河南郑州和运城市新绛、稷山抗洪救灾任务，充分彰显了“华阳担当”；亮标准、比技能，获得第21 届全国煤炭行业职工职业技能示范赛团体第一名，集团两个项目在山西省创新方法大赛上分获冠军和季军；亮承诺、比贡献，党员作表率，带动职工群众深入开展“五个人人”活动，激发了全员“我要安全、我要劳动、我要创新、我要持证、我要营销”的工作热情，获评山西省煤炭企业管理现代化创新成果特等奖。

下一步，我将坚决扛起“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的历史使命，牢记“两个倍加珍惜”，深入贯彻落实省委“4 句话、32个字”具体要求，持续实施“127”发展战略，全面深化改革，苦练“五大内功”，推进提质增效，全方位推动企业实现高质量发展。