党旗领航谋发展 迎难而上克时艰

□ 神农科技集团党委书记、董事长 鞠 振

2021 年是神农科技集团完整运行的第一个年度。一年来，我紧紧围绕“32 字要求”，认真履行党建“第一责任”和发展“第一要务”，努力推动集团发展提质增效、突破“两线”。

履职工作情况

一是强化“两个维护”的“政治坐标”。落实“第一议题”制度，开展党委中心组学习24 次、党史学习教育专题学习15 次、专题研讨7 次、讲座报告5 场，举办“初心之路”红色历史剧演出，深入开展“金秋农耕体验季”活动。牵头制定全面从严治党制度30 余项，每季度召开党建工作例会，每半年党委专题研究意识形态工作。全年召开党委会38 次，研究重大事项325 项，其中前置研究决策重大事项78 项，履行好“把关定向”的政治责任。

二是擦亮坚强有力的“品牌坐标”。围绕“一企一品”，打造“三建三促三提升”党建品牌。锻造高素质专业化年轻干部队伍，树立“五无五提六只要”导向，创新成立“神农青年学习小组”，着力打造坚定信念的航标、锤炼党性的熔炉、提升能力的阵地、勇于担当的尖兵、培养干部的摇篮。

三是锚定全方位高质量的“发展坐标”。坚持“一核三型、五化五力”总体思路和“1638”发展战略，新设立子企业9 家，与牧同科技成功牵手，对广誉远实现大股东控制，顺利接收农业农村厅划转单位19 家。牵头起草农高区《市场化建设运营方案》，坚持“四双一引领”路径，布局实施总投资25.8 亿元的8 个重点项目，推动有机旱作农业重点实验室等平台落地。

四是守牢风清气正的“清廉坐标”。坚决落实主体责任，开展“四个亲自”49次，督促履行“一岗双责”。深入开展粮食购销领域和境外反腐败专项治理工作，整改问题68个。坚持不懈反对“四风”，组织开展纪法教育50 次、警示教育22 次，累计2000 余人次参加，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。

下一步工作思路

一是压实政治建设“第一责任”。坚决当好“两个确立”的坚定捍卫者、忠实践行者。进一步完善党委会议决策规则，确保党委领导作用发挥制度化、科学化、具体化，筑牢企业的“根”和“魂”。

二是夯实基层党建“第一载体”。擦亮“三建三促三提升”党建品牌，打造若干“先锋型”“攻坚型”“进取型”党支部。落实“三让三不让”“四论四不唯”要求，狠抓干部队伍建设，依托“神农青年学习小组”平台，打造一流课题成果，让更多年轻干部和优秀人才脱颖而出。

三是狠抓融合发展“第一要务”。重点布局“晋中国家农高区和太忻一体化经济区”这“两区”，深化“混改并购和国企改革”这“两改”，提升“生产经营效益和制度建设效能”。立足农高区，狠抓“3+2”重点项目建设，推进一二三产业融合发展和科技成果转化孵化，加快实现“神农、农大、农高区”三农合一农。

四是完善制度建设“第一保障”。确定今年为“基础管理巩固年”，完成国企改革三年行动，对标首农集团苦练内功、提质增效，以“五个上”为主线，全面提升精细化、数智化、证券化水平。

五是坚守清正廉洁“第一底线”。履行好全面从严治党第一责任人职责，深化运用“三不”一体推进方针方略，坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，严格落实“九个严禁”等相关规定，锲而不舍纠“四风”树新风，推动政治生态实现持久的风清气正。