切实把牢全方位高质量发展的正确航向引领保障太重全面实现脱困新生

□ 太重集团党委书记、董事长 韩珍堂

党的十九届六中全会是在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上召开的一次重要会议，深刻回答了“中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好”的历史之问，是一份光辉的马克思主义纲领性文献。深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神，对于引领保障太重集团全面实现脱困新生具有重大的指导意义。

一、坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，切实把牢企业高质量发展的正确航向

党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，反映了全党全军全国各族人民共同心愿，对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。太重集团党委深刻体会到，捍卫“两个确立”对党和国家的前途命运具有决定性意义，做到“两个维护”是党的根本政治规矩和首要政治任务。国有企业作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，只有坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，才能把牢改革发展之舵，才能确保企业始终沿着正确的航向破浪前进。在实际工作中，太重党委以高度的政治自觉把思想和行动统一到全会精神上来，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

一是坚持“第一议题”制度加强学习，将习近平总书记重要讲话重要指示精神和党的十九届六中全会、省第十二次党代会精神等列为“第一议题”，有效推进了理论成果向实践成果转化。

二是坚持联系工作实际抓好贯彻，紧扣太重全方位推进高质量高速度发展主线，制定了贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神和省第十二次党代会精神工作方案，形成台账清单，纳入公司督办体系，全力保障了党中央、省委省政府重大决策部署在太重落地见效。

实践证明，正是由于太重集团党委坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，太重脱困新生之路才能始终保持正确的前进方向，才能有效应对复杂多变的内外部形势，才能实现企业历史性的扭亏为盈。

二、坚持党的全面领导，全面加强党的建设，切实筑牢企业高质量发展的“根”和“魂”

坚持党的领导是中国共产党百年奋斗历程得出的最重要的历史经验。中国人民和中华民族之所以能够扭转近代以后的历史命运、取得今天的伟大成就，最根本的是有中国共产党的坚强领导。太重集团党委深刻体会到，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是企业的根本所在、命脉所在。在实际工作中，太重集团党委深刻汲取系列腐败案件教训，坚定不移地把坚持和加强党的全面领导作为管企治企的首要任务。

一是落实党建工作进章程，领导人员全部实现“双向进入、交叉任职”，党组织书记、董事长一肩挑，配备专职副书记主抓党建工作，党的建设实现制度化、规范化。

二是建立党组织前置研究讨论机制，所有子公司和主要经营单位党组织全部制定了前置研究讨论重大经营管理事项清单，出台《“三重一大”决策制度实施办法》等，形成“决策范围 +事项清单+职责权限”的决策体系，党组织的掌舵领航作用充分体现。

三是坚持把党的建设融入企业生产经营全过程，落实“四同步、四对接”要求，持续创建“一落实三保障三服务”党建工作品牌，打造“三型六带头”基层党组织，营造了“一个支部一座堡垒，一个小组一块阵地，一个党员一面旗帜”浓厚氛围。通过一年多的努力，党的领导深度融入太重现代企业制度中，党组织在企业的法定地位得到确立，党组织的领导核心和政治核心作用得到有效发挥，实现了政治生态和经营生态持续好转，企业从濒临破产边缘驶入了高质量高速度发展的快车道。

实践证明，只要党的领导坚强有力，企业发展就会一帆风顺；如果党的领导淡化、削弱，企业发展就会遇到挫折。任何情况下，企业都要坚定不移地坚持和加强党的全面领导。

三、勇于自我革命，坚持创新转型，切实激发企业高质量发展的内生动力

勇于自我革命是中国共产党区别于其他政党的显著标志，是党永葆青春活力的强大支撑。党的伟大不在于不犯错误，而在于从不讳疾忌医，积极开展批评和自我批评，敢于直面问题，勇于自我革命。太重集团党委深刻体会到，改革创新是决定企业前途命运的关键一招。企业要想生存发展，唯有改革创新，别无他途。过去的太重之所以会走到生存困境，固然有市场不景气等客观因素，但一个很重要原因就是内部改革、创新不够。在实际工作中，太重集团党委下定决心，以“刮骨疗伤”的勇气，刀刃向内，自我革命，对企业的组织架构和管理体制进行了重塑性的变革，坚定不移走创新驱动、转型升级之路。

一是全面推进国企改革三年行动。全部完成了2021年30项重点改革任务，向明智装和轨道交通公司“双百行动”和“科改示范行动”改革尖兵作用充分发挥，率先在引战混改、契约化改革等方面取得突破，轨道交通公司成为山西省唯一入选国务院国资委“科改示范行动”改革样本集的案例。

二是持续优化组织架构。作为山西省属企业首家获批进入实施程序的企业，太重全面开展并持续深化“六定”改革，坚定不移走瘦身健体之路。通过改革，企业职能部门减少33%，内设机构减少67%，中层干部减少25%，管理人员减少61%，形成了“小总部、大功能、扁平化、高效率、无边界”的管理格局。

三是持续引深三项制度改革，按照“新老划段、分灶吃饭、分兵突围”要求，坚持效益效率双轮驱动，建立了利润基数和工资基数、效益增长和收入增长的“双基数、双增长”考核机制，确保以能力定待遇、以贡献定薪酬，实现“收入能多能少”。实施“512”人才工程，打造“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍，通过揭榜挂帅和赛马机制，市场化引进高级人才75人。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，引入市场化选聘，实现“职位能上能下”。

四是大力推进创新驱动转型升级。立体化推进传统产品、新兴产品、批量产品协同转型，成功开发基于5G的矿用挖掘机远程操作系统，首台4.5MW风机实现并网发电，小型液压挖掘机7款16台样机成功下线。多维度推进科技创新工作，核电站起重机抗震计算频域转时域分析技术、风电载荷计算及软件包开发等打破了国外垄断，填补了行业空白。全方位构建“6+N”产业园区协同发展格局，把太重总部搬迁项目打造成智能高端装备产业园区，对轨道交通园区等原有园区进行信息化技术升级改造，加快推动全系列工程起重机和工程液压挖掘机等战略性新兴产业园区建设。通过改革创新，太重集团深化改革纵深推进、创新能力快速提升、产品结构渐趋优化、经营业绩显著改善，“五年三步走”实现了良好开局。

实践证明，自我革命、创新转型是国有企业发展的必由之路，只要用好改革这个关键一招、创新这个第一动力，就一定能够重振国企雄风，展现国企作为，担当好我省全方位推动高质量发展的主力军和排头兵。