建筑工程现场施工管理提高策略探讨

温文辉

0 引言

随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程市场的竞争也变得更加激烈。建筑工程建设中，应实施标准化、科学化的质量管理方式，这是确保我国建筑企业核心利益的重要手段，也是促进企业健康发展的重要举措。因此，相关建筑施工企业应该做好建筑工程现场施工管理，为建筑工程的整体质量提供保障。

1 建筑工程现场施工管理的重要意义

为了进一步提升我国的建筑工程质量、提高企业在市场竞争中的核心竞争力，建筑工程施工应以施工的整体质量为核心内容，严格做好施工现场的管理工作。建筑工程质量的提高，是增加企业社会经济效益、市场份额和企业安全稳定的重要保证。建筑企业的经济效益提升，可以通过优化建筑工程管理来实现。同时，建筑工程管理也能在较大程度上加强企业的成本控制。从我国社会经济发展形势来看，我国的建筑工程质量安全问题时有发生，为进一步有效促进我国建筑行业的大规模发展，做好建筑施工现场管理工作显得十分重要。

2 影响建筑工程现场施工管理的因素

2.1 安全意识淡漠，安全教育普及度低

在建筑工程前期施工准备中，经济效益占据主导地位，安全事故频发往往被建筑企业内部置于次要地位。并且，一些建筑行业组织中的领导阶层对安全事务心存侥幸，忽视了建筑工程现场施工管理的重要性。这种自身安全意识淡漠的管理心态，给后期安全事故的发生埋下了隐患。一些建筑工程管理单位，为了节约建筑工程设备运行中的成本以及人力资源管理成本，忽略了上岗前的安全培训工作以及安全教育管理，使得目前绝大部分新上岗的员工在对基本安全操作规范还未充分熟知的情况下，直接上岗开始施工，导致施工现场一片混乱，工程管理达不到预期水平。

2.2 施工的技术问题

目前，社会对于建筑质量的要求逐渐升高，这对于建筑行业来说是一个机遇，也是一个挑战。大部分建筑企业选用一些先进的建筑手段进行建造，在行业发展中成为佼佼者。施工现场的管理包含了大量专业化的管理技术以及管理内容，需要施工管理者严格做好规划，保证施工质量。但是在具体的实践过程中，部分企业忽视了管理内容的专业性，对于管理环节、制度等没有做到严格的落实，施工人员对于施工的环境没有做足够的了解，不能对具体的施工环境和施工工艺进行有效的组织和分工。

2.3 施工安全和质量管理机制不完善

建筑施工单位的工程管理水平以及管理体系不健全，导致建筑施工单位很难有效抵御经济利益的蛊惑，很有可能为降低企业投资经营成本，间接采取一些违法手段来缩短施工工期。外在施工安全与工程质量水平控制管理体系的不健全，常常会造成施工单位的主体领导层，不能充分发挥他们的主体领导权和职责，没有对内在施工现场与外在施工建筑生产的每个环节开展质量监管工作，因此给整个建筑过程埋下了较大的安全隐患。

3 提高建筑工程施工现场管理水平的策略

3.1 对建筑材料及施工人员进行动态管理

在工程施工中，施工现场的材料要严格管理。对于一些材质坚硬、危险系数高的材料，如钢筋等，要对其使用和摆放进行严格管理。现场质量安全监督人员应定期检查和调查有关施工人员的业务素质。施工人员和安全监督管理人员是整个施工项目的管理者和参与者。因此，调动相关人员的积极性，充分发挥他们的主观能动性，可以大大提高工程质量。在调动职工积极性的过程中，除了进行一些职业道德教育外，可以对职工实行一定的奖惩制度，激发他们的工作热情，在一定程度上保证工作的严肃性和对工程质量的监督管理，从而提高建筑工程的整体水平。

3.2 利用现代化手段进行管理

对我国建筑工程项目施工现场来说，若想真正实现对现场施工过程的把握，必须做好全面的管控。在具体工作实践中：（1）积极探索引入各种现代化企业技术质量管理手段，辅助各项技术管理工作的顺利开展；（2）在工程施工现场的管理工作中，引入BIM 管理技术，通过不断深化施工阶段技术规划，提出高质量的工程技术解决方案，保证后期工程施工的技术质量；（3）结合项目工程实际工作需求，组织人员开展项目施工过程BIM 数据例会，实现工程信息的精准及有效传递；（4）根据相关模型设计数据，做好建筑工程施工解决方案的模型数字化设计模拟以及论证数据分析，保证相关技术以及应用的服务质量；（5）利用第三方软件平台，整理各类项目质量监控问题和安全技术问题，统一在项目云端以及云端、PC 端进行管理，减少项目数据库的准备期和工作量，加强各职能部门的业务沟通，提高相关项目服务质量和安全技术管理水平等，提高项目工作效率。

3.3 组织编制施工预案

在建筑工程施工现场，组织建立相关的施工预案，将建筑施工技术以及建筑施工管理进行紧密结合。在具体的施工现场管理中，应利用各种管理文件，制定一套科学完善的项目管理制度，合理灵活应用各类管理制度，最大程度上保障项目工程建设的质量。编制工程施工技术组织管理方案时，要根据工业与民用建筑项目工程现场具体情况和相关工程技术标准、工程施工工艺技术等，优化合理配置各类人力资源。比如企业人力资源和技术资金以及机械设备等，合理组织规划各类资源的综合利用，编制一套高质量工程施工技术组织管理方案，为工程施工现场全过程施工管理，提供一定的制度支持。为确保施工现场各项准备工作的顺利开展，要认真贯彻落实制定的工作预案，保障各项技术综合应用施工全过程的技术质量和经济效益，确保各项技术综合应用的社会效果和经济效益。

3.4 合理规划现场的范围

现场各项管理工作的有序进行、做好施工作业现场范围的合理划定，有着重要的指导意义。在具体的施工过程中，应根据具体的施工要求，对施工人员进行调配。如果在施工过程中，需要占用公共车道或者是公共空间，应及时向有关部门进行报备和审批。得到批准后，在对应的作业范围内，临时占用进行搭建，将临时作业用地全部划入到有关施工作业范围内。划分的现场施工总体是为了保证现场建筑工程前期建设以及现场管理的基础范围。开展施工区域的流程划分时，要适当结合建筑资源物流运输的路径和施工机械设备等，将其以各类流程制定图的形式，体现在相应的建筑施工流程平面图内。设计的各种施工技术平面设计图纸，要准确囊括各类施工技术以及各种参数设计指标。

3.5 强化绿色施工理念

在如今市场经济快速发展的背景下，国家绿色化发展的趋势已成为主流，建筑工程也不例外。在整体的施工过程中，仍然有部分施工人员受制于传统的施工技术以及施工理念，在工程施工的过程中，只重视建筑工程的施工质量，但是忽视了施工过程中的环境保护以及资源的充分利用，形成了严重的浪费现象以及污染环境的现象。因此，在建筑工程管理时，施工队伍从上至下都应积极创新自身的施工理念以及管理理念，积极分析市场的变化趋势，将绿色管理理念贯彻落实到施工的每一个环节中。除此以外，也应积极组织相关的施工人员，学习先进的绿色施工技术，提高自身的专业施工技术水平，最大程度提高资源的利用率，降低对环境造成的污染，从而达到绿色施工的目的。

4 结语

在新时代背景下，建筑施工现场科学化的管理，能够降低施工过程中安全事故发生的概率，同时也能够对相关的施工材料以及施工设备进行清晰的摆放和了解，对于后续建筑工程的施工以及整体的建筑施工质量都有着十分重要的意义。与此同时，在施工现场管理中，也应积极融入绿色化的发展理念，迎合时代的发展，不断提高施工人员的安全意识，提高建筑土建施工中的安全施工水平，保证建筑土建工程的顺利开展。