“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合

王文佼

引言：企业内部管理会计与财务会计之间的关系比较微妙，管理会计以及财务会计虽然位于不同的工作岗位，但是实际的工作地位却同等重要。因此，企业高层管理人员必须要考虑到企业内部管理工作以及相关资金审核工作的具体要求，随后将财务管理工作的具体流程引入其中，针对于管理会计以及财务会计的具体工作范围，进行细致分析与判断。在企业开展各式各样管理工作以及资金审核工作的过程中，更加需要依照管理会计以及财务会计出具的相关工作条例，进一步研究财务管理工作的全新对策与方式。因此，笔者将在文章以下内容中，结合互联网信息技术的发展情况，深入研究企业财务管理工作的全新方法。

一、管理会计和财务会计的概念

1.管理会计。企业内部管理会计与一般的管理人员相比存在着较大差异，管理会计的主要工作内容是针对企业当前的经营与发展实际情况，进行更加细致地研究与评判，随后结合企业日常经营与管理工作之中的具体要求，开展各式各样的管理工作，针对于财务资金的实际使用情况以及使用要求，进行细致调整与优化，避免企业在经营与发展过程中出现更加严重的资金管理问题，以及资金审核问题。除此之外，管理会计也需要参与到企业日常经营与管理工作的环节之中，需要针对企业日常管理工作之中的具体问题，进行更加细致地研究，针对企业的经营目标作出相应的管理决策，并且针对企业日常管理工作之中的相关资金审批问题，也需要进行细致化处理。

2.财务会计。财务会计的日常工作与管理会计相比存在较大差异，财务会计主要是针对企业经营资金与发展资金的来源、去向、使用情况进行更加深入的研究，必须要判断企业资金使用以及资金审核方面的具体问题，认真分析企业当前经营与发展中的主要问题，结合行业内部的市场竞争情况，细致研究企业的经营状况以及资金运转状况，为企业内部高层管理人员，细致分析企业的经营利害关系。在财务会计开展相应的管理工作之时，需要针对企业资金的具体使用数目进行明确标注，同时，会计工作人员也需要结合企业的日常经营数据，为企业高层管理人员提供较为全面优化的经营报告与企业发展报告。

二、管理会计和财务会计融合的重要性

促进管理会计与财务会计的深层次融合，主要目的是为了进一步提升企业内部财务管理工作的实际效益，进一步优化企业内部财务管理工作团队的具体结构，以便为后续的财务管理工作以及资金审核工作奠定良好基础。管理会计与财务会计之间存在着密不可分的联系，管理会计主要是针对企业内部资金的使用情况，开展专业化的管理工作。然而，财务会计的主要工作内容是针对企业的资金审核情况以及资金使用情况，进行更加细致的核算与检验。在“互联网+”的大背景之下，则更加需要体验内部高层管理人员，进一步调整财务管理工作的具体流程，进一步提升财务管理工作的实际效益。在此前提之下，需要充分整合管理会计与财务会计的主要工作模式，融合二者的工作内容，完善二者的工作体系，以便进一步调整企业内部资金管理工作以及资金审核工作的主要流程，逐步优化资金使用的具体过程。同时，管理会计以及财务会计也更加需要认真研究互联网信息技术实际使用流程，通过互联网信息技术开展各式各样的财务管理工作以及资金审批工作。并且运用互联网信息技术逐渐提升企业内部财务管理工作的整体效益，充分优化互联网信息技术的技术应用体系。

三、“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合的困境

1.传统会计观念根深蒂固。互联网信息技术的发展速度比较快，一部分企业为了避免出现较为严重的管理问题以及技术操作问题，从而不愿接受全新的会计管理观念以及工作观念，导致传统的会计观念根深蒂固。较为传统、较为保守的会计观念，有可能会影响到企业内部财务会计工作的整体效率，也有可能会严重干扰内部财务管理工作的正常秩序。除此之外，许多工作人员依然无法在短时间之内快速转变自身的工作理念以及工作思想，如果企业内部相关管理人员以及各级财务会计无法进一步调整自身的工作观念以及财务观念，则有可能会为后续的管理工作以及财务资金审核工作造成不必要的麻烦，也有可能会严重影响到互联网信息技术的实际应用作用。

2.制度建设不成熟。一部分企业在完善治理工作机制以及工作流程的过程中，依然存在许多细节方面的管理问题，许多工作机制并不成熟，一部分企业在开展财务资金管理工作以及资金审核工作的过程中，并没有意识到体制机制方面的具体问题，也没有结合企业当前的经营与管理工作实际情况，进一步优化具体的工作机制以及工作体系，从而导致工作体系内部存在许多细节方面的管理漏洞以及工作问题，一部分工作问题直接被工作人员以及管理人员忽视，从而导致越来越多的管理问题以及工作问题堆积起来，最终积重难返。财务管理工作制度方面的问题，有可能会为后续的管理工作造成许多困难，也有可能会影响到企业内部经营与管理工作的实际效益。这就意味着，企业内部高层管理人员必须要认真分析企业财务管理工作，体制机制方面的具体问题，着重调整相应的工作流程以及工作模式。

3.缺乏复合型人才。在企业内部开展财务管理工作以及其他各类管理工作过程中，必须要求相关工作人员以及管理人员参与其中。工作人员以及管理人员的职业素养有可能会影响到财务管理工作的实际效率。但是一部分企业为了尽量减少所谓的人工使用成本，所聘请的各类工作人员并不具备专业的从业资质以及相关技能资格证书，相关工作人员并不具备极强的工作能力以及自我管理能力。有一部分工作人员根本不了解财务管理工作的具体要求，以及相关工作原则，随意开展各式各样的财务管理工作以及资金审批工作，非常不利于企业内部开展相应的人员管理工作。除此之外，许多工作人员在参与日常财务管理工作的过程中，无法及时查找管理工作之中的具体问题，从而导致许多管理问题无法被及时发现，最终严重影响到企业内部财务管理工作的实际效率。

四、“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合的对策

1.建立管理会计和财务会计的融合体系。在互联网信息技术不断发展的大背景之下，越来越多的互联网信息技术逐渐应用于企业日常经营与管理工作具体流程之中，相关的数据处理技术以及数据分析技术逐渐演变、发展。企业内部管理会计以及财务会计在融合与发展的过程中，也更加需要立足于互联网信息技术的发展情况，合理运用互联网信息技术，并且针对互联网信息技术当前的具体使用问题以及技术操作问题，进行更加深入且细致的分析，并在此基础上，充分发挥互联网信息技术的实际应用价值，逐步建立管理会计与财务会计的相互融合体系。建立各式各样的工作体系，主要要求企业内部高层管理人员针对企业当前的具体经营与管理情况进行细致分析与研究，针对企业未来的经营与发展目标以及主要的发展方向进行严格判断。在完善具体融合体系以及工作体系的过程中，企业内部高层管理人员需要针对当前的工作制度以及工作流程进行细致分析、研究，在一部分企业内部所开展的各式财务管理工作以及资金审核工作之中，经常会面临许多体制机制方面的问题。如果在工作机制以及工作模式方面存在细节问题，则可能会导致管理会计与财务会计的融合体系出现更加严重的模式问题。在建立健全相关融合体系及工作体系之时，必须要有企业内部高层管理人员作为主导，进一步探索全新的体系优化方式以及财务管理工作具体流程，针对于体制机制方面的具体问题进行着重探讨与整改。这就要求企业内部高层管理人员必须要立足于体制机制角度，针对于工作体系以及融合体系方面的多种问题进行综合处理，并且直接进行结构化以及体系化的分析。在完善具体工作流程以及工作体系之后，也需要由企业内部高层管理人员作为主导，将主要的工作理论引入到实践工作环境中，通过实践操作等形式，进一步检验理论的真实性与科学性，以便为后续的企业财务管理工作以及资金审核工作奠定良好基础。同时，如果在实践检验的过程中，相关管理人员以及管理部门发现财务管理工作体制机制出现细节问题，或者是管理会计与财务会计在融合发展的过程中，出现了体制方面的问题，则需要进行及时调整，避免影响到后续资金管理工作的实际效益。

2.改善目前管理会计和财务会计不平衡的状态。如果在企业内部出现管理会计与财务会计工作不平衡的问题，则必须要求企业高层管理人员引起高度重视。企业高层管理人员不仅仅需要在日常的经营与管理工作中着重关注企业内部资金的使用情况以及资金周转情况，更加需要将管理会计与财务会计进行综合转换，将管理会计与财务会计的具体工作内容进行细致分析之后，逐渐延伸至更加全面化的工作流程之中。不同企业在日常经营与管理工作中所面临的经营问题有所不同，不同企业的经营与发展目标也有所不同，在此前提之下，企业内部高层管理人员可以合理运用互联网信息技术以及数据分析技术，针对于企业当前的经营与管理问题，进行更加细致的分析与研究。首先，企业相关管理人员以及财务管理工作人员可以运用数据分析技术，针对于企业当前的资金周转情况以及经营情况进行细致研究。运营数据分析技术以及数据转换技术，可以帮助工作人员统一收集企业经营与管理工作之中的各类重要数据，随后集中录入到计算机系统内部，在计算机系统内部，工作人员可以运用数据集成技术以及数据提取技术，针对于杂乱无章的各种重要数据以及工作信息进行集中化的处理与结构化的整合。通过此种形式，可以帮助企业内部高层管理人员更加直观、清楚地查找日常管理工作之中的相关问题，并且结合主要的问题，进一步平衡企业管理会计与财务会计之间的工作关系。从另一角度分析，企业高层管理人员必须要充分意识到企业管理会计与财务会计的重要工作价值以及工作职责，将二者之间的联系与差别进行细致分析有把控，随后针对主要的工作原则以及具体工作要求，合理开展各式各样的财务管理工作以及资金审核工作，并且要求相关财务会计人员以及管理会计人员积极主动参与其中。在进一步平衡管理会计与财务会计的基础之上，促进企业经营与管理工作向着更加广阔的未来不断迈进。

3.提升财务工作人员的业务水平。在企业内部正式开展财务管理工作之前，相关工作人员以及管理人员必须要认真了解财务管理工作的具体要求以及主要的工作原则，同时也需要高层管理人员为每一位工作人员细致讲解财务管理工作的具体情况，以及企业经营工作的实际要求。同时，企业内部高层管理人员必须要严格检查每一位工作人员的具体从业资质以及相关技能资格证书，严格检查工作人员的具体工作经历。在正式开展相关管理工作，尤其是企业内部资金管理工作之前，必须要面向全体工作人员开展相应的职业技术培训活动以及主题教育活动。这样做的主要目的是为了保障每位工作人员均可以明确意识到财务管理工作的重要性，管理会计以及财务会计可以积极参与到企业内部财务管理工作之中，从而进一步提升财务管理工作的实际效益，进一步凸显财务管理工作的重要性与必要性。作为企业内部一名财务管理工作人员或者是财务会计也需要利用日常的休闲时间以及业余时间，积极主动参与各式各样的职业教育活动以及职业技术培训活动，并通过此种形式，进一步提升自身的综合工作能力以及职业素养。同时，企业内部高层管理人员需要面向全体工作人员开展相应的人员管理工作。除此之外，企业内部高层管理人员必须要派遣专业的管理部门，直接进入到工作现场，监督每一位工作人员的日常工作行为以及工作情况，必须要及时纠正工作人员的工作失误问题以及违规操作问题，避免工作人员出现更加严重的原则性工作问题。人才培养的过程比较复杂，所耗费的时间以及财力也较多，如果企业想要快速提升财务管理工作团队的整体质量，则可以选择人才引进的形式。企业内部高层管理人员可以从其他地区以及其他部门引进相应的高素质、高水平人才，通过引进相应的专业人才，进一步优化企业内部财务管理工作团队的整体结构。

4.实现智能核算、新思维的转变。“互联网+”大背景逐渐改变了企业日常经营与管理工作的具体情况，也影响到了企业当前的经营状况。不同企业在制定经营与发展目标的过程中，也需要企业内部高层管理人员及相关管理部门考虑到互联网信息技术的时期发展趋势，结合互联网信息技术当前的发展需要，研究互联网信息技术与企业财务管理工作的融合发展途径。企业日常经营与管理工作也需要随着时代的变化而逐渐发生相应的转变。企业内部高层管理人员以及相关财务管理工作人员也更加需要进一步转变自身的工作理念以及工作思想。选择更加适合于时代发展的具体工作理念，进一步调整财务管理工作的主要工作步骤以及工作流程。工作人员也需要正确意识到互联网信息技术发展的具体特征以及发展的主要方向，结合互联网信息技术的实际使用要求以及技术研究方向，进一步完善企业内部财务管理工作的具体形式。财务管理工作需要依照互联网信息技术的发展脉络，进行更加细致的梳理与改进，也需要依托各式各样的互联网信息技术，进一步调整主要的工作流程以及管理模式。其次，工作人员需要运用全新的智能核算基础，针对于财务管理工作之中的具体数字运算问题，进行更加细致的核算与检查。企业内部经营与管理工作所耗费的巨额资金，也需要通过智能运算以及智能核对等技术，进一步优化主要的资金使用流程，以避免企业内部出现更为严重的资金审核问题以及资金周转问题。

五、结束语

如果企业内部高层管理人员想要进一步优化企业财务管理工作具体形式，进一步整合管理会计以及财务会计工作方法，则必须要立足于企业当前经营与发展过程中的实际问题。认真研究互联网信息技术主要发展趋势以及发展脉络，并且合理运用各式各样的互联网信息技术，尤其是数据分析技术、数据处理技术，进一步凸显企业财务资金管理工作的实际作用，从根本上促进管理会计与财务会计的深层次融合与转化。笔者经过大量研究与调查之后，探索出了企业管理会计与财务会计的融合发展途径。希望通过本文研究，可以进一步提升企业内部财务管理工作以及资金审核工作的实际效益。