企业成本管理存在的常见问题及对策

蒋 军

在企业的经营管理过程中，经济管理属于最关键的构成内容。企业处于动态化的运营发展阶段，成本管理也会面临多层次的挑战。经济全球化的发展背景下，企业的竞争较为激烈，产业结构也需要不断调整与改革，适应内部环境与外部环境的变化，落实严格的经营管理机制。要想突显出成本管理的基本职能，为管理人员提供有效的信息依据，就需要对成本管理行为、技术进行分析，有效减少产品生产成本消耗，使得企业在销售价格以及成本方面获得优势。相关管理人员不能仅仅关注如何提升生产效率，还需要做好全局性的管理工作，提升成本管控水平、风险防范水平等，解决生产运营活动中的问题，为企业的可持续发展奠定稳固基础。

一、企业成本管理的重要意义

首先，做好企业成本管理工作，可以在一定程度上提升资金使用效率。基于生产经营活动多样化的发展背景下，成本管理工作也需要不断创新优化。随着科学技术水平的不断提高，引入先进的管理技术与理念，并持续应用与推广。在新时期产业结构优化与调整的背景下，做好企业成本管理工作，能有效的扩大企业生产经营范围。由于实际成本支出与开展的生产经营活动关系紧密，减少实际生产消耗与产品成本支出，有助于进一步提高资金使用效率。不仅能节约成本，还可以扩大经营范围，保证生产产品的质量。

其次，做好成本管理工作，能为企业带来更高的经济效益。成本水平代表了生产活动的实际经济价值。相关管理人员需要促进财务部门与其他部门的沟通，获得准确的参考数据，并对成本增加的原因进行分析。立足于实际情况，发现问题并提供解决问题的策略，并将生产经营活动的管理水平直观的体现出来，避免存在风险问题、不足之处。采用科学化的方法，提升资源使用效率，提出创新性管理方案。

再次，做好成本管理工作，可以为管理人员做出经营决策提供相应的参考依据，顺利完成长期战略发展目标。要想实现稳定长效发展目标，就需要编制完善的战略计划。在开展这项工作的过程中，不能仅仅依靠财务管理工作，而是需要从长期发展角度，了解多种因素对经营活动带来的影响，做好风险预测与计算分析的工作，发挥出成本管理的核心功能。还需要对非财务因素进行控制，确保决策人员可以做出正确的判断。

最后，企业实际生产种类较多，生产成本相对来说也比较繁琐。而企业实际会计核算能力、财务状况也不同，无法将企业财务状况表现出来。这些问题会直接影响企业成本管理工作开展，需要采用精细化的成本管理理念，确保体现真实的财务状况，盘活运营资金。通过深化成本精细化管理模式，使得各个岗位人员了解自身基本工作职责，开展各个财务环节的规范化管理工作，切实提升企业的综合管理效率。

二、企业成本管理存在的常见问题

（一）驱动因素分析不到位

在企业的成本管理环节中，业务量属于关键的构成部分，也决定成本分配情况，业务量也可以将企业存在的问题反映出来。因此，大部分企业都会根据自身情况制定较多的业务量，这种方式也是可取的，但是若将业务量作为企业成本驱动的关键因素，会导致企业定位出现偏差问题，不利于企业的健康长效发展。因此，企业需要对当前的市场基本需求、内部管理问题、市场走向进行充分的了解评估，解决存在的问题，才能实现企业长效发展目标。

（二）无法正确控制成本

企业要想提升成本管理的实效性，就不能仅仅以降低成本支出为发展目标。成本降低需要有一定的范围，但是持续降低则不符合实际情况。此外，降低成本、做好生产成本控制工作，就是指在激烈的市场环境中，企业不光需要梳理生产制造流程，还需要消除无效环节，提升整体生产效率，确保企业处于良性运作状态下。企业在实际的生产管理活动中，要做好多项环节的优化配置工作，做好成本的严格监督与控制工作，利用企业内部有限的资金，梳理生产、销售、采购活动等，搭建完善的产品体系，形成良好资金链。企业不单单要关注生产活动，还需要更加关注其他环节的内容，各个环节都会对企业成本管理工作带来直接的影响，所以相关管理人员需要从全局性的发展角度看待存在的问题，控制企业成本支出情况。

（三）成本管理和市场脱节

目前，市场发展相对来说比较复杂，部分企业开展成本管理工作，没有与市场基本情况相融合。虽然部分企业进行了成本管理改革，但是仅仅是内部进行了变革，还存在与市场发展相脱离的情况。还有部分企业意识到了创新成本管理工作的重要意义，但是没有采用相应的手段与方式。我国大部分企业开展成本管理工作，采用增加产量的方式，减少成本支出，提升综合效益。利用这种方式，企业会忽视市场对于产品的核心需求，仅仅追求产品销量，使得企业获得短期收益。但是这种方法则不符合市场的发展，导致企业缺乏对市场的认知，获得利益的方式也比较单一，不利于践行企业长期发展规划。

（四）成本管理办法与制度陈旧

企业利用合理的成本控制方法，可以切实提升成本管理的成效。在企业成本管理阶段，虽然部分企业形成了良好的成本管理意识，也实现了成本管理与核算工作的信息化与网络化发展，CIMS 系统项目、ERP 系统项目逐渐增加。但是，这些成本控制系统项目、实际成本控制工作还有许多问题。许多管理人员认为只要自身成本控制管理系统技术升级，就可以达成基础的成本管理目标，就可以对生产成本进行把控。但是成本管理体系、管理方法还是以节约成本为基础思想，没有将先进成本控制系统的作用发挥出来，进而影响成本管理工作的效率。

（五）成本管理缺乏配套的考核机制

现阶段，许多企业都开始意识到了成本管理工作，对提升企业综合竞争力、稳定发展的关键作用。企业成本管理的核心问题，还存在以算代管的情况。在成本管理的工作中，成本核算工作逐渐成为管理的核心内容，无法落实具体的成本控制策略与方法，使得企业生产岗位、领导阶层认为成本管理是财务部门的分内职责。所以，企业缺乏必要的成本约束机制，生产阶段成本控制也无法落实到相关岗位中。尤其是对于企业的实际库存、人力、销售活动的需求，没有提出实效性较强的控制策略。成本控制停留在制度与理论层面，也没有落实配套的考核体系，无法约束与监督员工的行为，导致成本管理工作流于形式化。

三、企业做好成本管理工作的有效对策

（一）树立先进的成本管理理念

企业要想顺利达成基础的成本管理目标，最关键的就是要贯彻科学管理的核心思想。在生产运营发展环节中，以战略成本管理作为主导思想，解决企业单纯依靠降低生产成本管理的问题。在企业的价值链优化过程中，引入成本管理理念，体现出以成本效益为核心目标的成本管理思想。在促进技术创新、产品研发融合的同时，做好成本控制的工作，并实现设计、生产、销售融合为一体，梳理成本管控流程。例如，员工培训工作与技术创新，从表面上分析可能导致生产成本增加。但从另外一个方面分析，技术改造投入可以使得企业从产品质量取胜，还可以适当增加企业市场竞争优势，还可以将成本管理理念深入到人力培训活动中，顺利达成基础的成本管控目标。

（二）更新成本管理制度

要想顺利达成企业的成本管控目标，就需要落实完善的成本管理制度，做好一系列的成本管控工作。结合我国颁布的新会计准则，借鉴优秀企业的成本控制制度体系并结合实际经营发展状况，制定切实符合企业发展目标的管理制度、成本管控制度，对财务部门、参与产品生产与研发岗位员工的工作行为进行把控，并约束员工的工作行为，顺利的达到成本管理目标，落实长远发展计划，为生产活动提供相应的保障。尤其是对于企业的采购活动、研发活动、培训活动等，对刚性成本需求进行分析，并进行细化分解与严格规定工作，做好监督控制工作。而针对制度实施阶段的问题，应当及时改正，构建完善的管理制度，满足企业生产活动、成本控制管理的核心需求，顺利达成企业成本管控目标。

（三）完善成本管理赏罚机制，督促各项制度落实

为了顺利达成企业的成本管理目标，不仅仅需要建设完善的成本管理制度，还需要合理化的设置员工岗位，使员工能明确成本管理的基本工作职责，确保成本控制的责任可以分摊到各个岗位，搭建完善的考核与奖惩机制，督促各项管理制度顺利落实。通过将成本控制制度、员工的行为考核紧密融合，实现企业综合经济利益、员工个人利益融合，落实成本控制激励体系，调动企业员工成本控制工作的主观能动性，使得参与生产经营活动的员工可以为节约成本支出做好贡献。而对于为企业成本控制活动做出巨大贡献、表现优异的员工，给予适当的精神激励与物质激励，而对没有达成成本控制目标、岗位与个人进行处罚。通过合理的奖惩制度增强企业的凝聚力与向心力，鼓励员工形成良好的成本管控意识，积极参与成本控制工作，发挥自身的工作价值。

（四）以创新科技为手段为核心，开展成本动态化管理

企业开展成本管控工作，不仅需要短期内减少实际的产品成本，还需要从长期竞争角度考量分析，提升企业的技术改进水平、产品研发能力。企业成本管理工作要从长远经营发展层面入手，提出创新科技技术手段，并进行技术改造、产品研发，做好动态型的全局性管理工作。在将企业生产经营理念与消费者基本需求融合的同时，搭建完善的信息化平台，做好数据整合与存储的工作，引导财务人员分析实际的战略发展计划，及时应对市场竞争环境中存在的变化情况，对成本管理员进行调整。

（五）构建财务成本精细化核算制度

企业要结合单位基本情况，结合企业生产流程、各个部门基本特点，落实财务成本精细化核算体系。对于一段时间内产生的成本费用，应当将关键信息反馈到成本信息管理平台中，还要将结果反馈给财务部门。财务部门结合各项法律法规、财务准则等，做好财务成本精细化核算工作。不能依靠财务部门开展成本管理工作，需要促进各个部门的沟通与协作。在建设信息化管理平台的同时，建立综合性数据库，各个部门可以将财务分析数据汇报给管理人员，并确保财务管理信息的真实性以及准确性。在建设完善信息数据库平台的同时，确保数据信息传递的及时性，尽早洞察成本管理的核心问题，通过信息化平台进行交流，为财务成本管理工作开展做好铺垫。在必要的时候，实现对预算指标的调整与优化，保证预算方案的合理性。在建立双向信息系统的同时，促进核算与预算的相互联系。不仅可以提升成本管控工作的透明度，还能推动预算执行部门、监督部门的交流与沟通，确保各项预算工作的合理性，对企业的成本进行有效控制。

（六）对成本费用进行全面控制

1.有效降低制造成本

企业实行精细化成本管理，相关人员需要对多种要素成本进行审视与处理。在购买材料的时候，可以利用招投标的形式，真正以最低的价格，获得高质量的产品。不仅要选择合适的供应商，还需要形成良好合作共赢的关系。以我国的政策激励为基础，做好能源管理的工作，提出相应的节能策略，减少实际的成本支出。与此同时，还要进一步提升企业的安全生产水平，管理者需要定期更新以及维护设备，确保日常保养工作顺利开展，切实提升生产效率。此外，编制合理化的生产经营计划，实现各个环节正常作业目标，挖掘企业的生产潜力。

2.有效降低非制造成本

第一，企业需要控制采购活动的节奏，还要适当的压缩实际库存。在加快物料周转速度的同时，避免产生内部资金被占用的风险问题。对于相关管理人员来说，其需要整合使用的材料，并结合材料的使用用途，做好分类存储的工作。各个部门在获得材料的时候，需要明确材料的用量标准，避免产生材料浪费风险问题。而在产品销售阶段，企业需要减少中间环节，降低实际销售成本。

第二，在产品运输的阶段，需要确定承运商，以此确保货物及时送达，还能避免产生运输风险问题。保证货物及时送达不仅能减少运输成本消耗，还可以提升客户的满意度。

第三，企业管理人员要对内部价值链进行分析，识别能降低成本的机会，优化管理组织体系，减少实际运营成本消耗。

3.强化战略性成本管控能力

企业要想做好精细化的成本管理与控制工作，要以识别成本控制作为关键。只有将重心放在生产技术升级方面，强化产品研发、全面设计规划工作，确保风险防范工作到位，对成本费用开支进行把控。为了有效减少生产成本支出，就要开展全面分析工作，利用合理化的解决方案，提升产品质量，创新生产流程。与此同时，企业需要从横向到纵向开展并购活动，减少成本消耗。在落实长期战略发展规划的同时，为企业创造更高的经济价值与社会价值。

企业做好成本管理工作，有助于切实提升市场的综合竞争力，还可以实现稳定长远发展目标。相关人员需要关注成本管理存在的核心问题，还要做好各项因素的判断与分析工作，及时发现解决问题的具体策略，进一步提升成本管控水平。虽然成本控制会限制企业的运营与发展，但是良好的成本管理工作也能带来更高的效益，帮助企业做出正确的经营决策，实现各项战略发展规划。企业在形成良好成本管控意识的同时，需要不断优化与完善成本考核体系，还要建立配套的成本管理体系与内控管理机制，促进企业的现代化转型发展，在多变的市场环境中站稳脚跟。