企业资产管理问题研究

黄 青

引言

从某种角度来说，企业资产管理是企业管理中的一项核心内容，是企业顺利进行生产经营的基础，也是一个企业生存的动力和发展的活力，对企业资产进行管理也会成为企业发展过程中的一个不可或缺的组成部分。但企业的资产存在体积大，分类杂，数量多的问题，导致管理起来的难度很大，对一家企业来说，要想在激烈的竞争中获得一席之地，就必须做好资产的管理，想方设法提升核心资产的竞争力，这也是企业发展的一项重要课题。有效的资产管理，在一定程度上可以降低资产的经营成本，帮助企业减少不必要的开支，提高企业利润，企业展现出的经营效率良好了，可以帮助企业更好地进行招商引资，企业在这个市场上的自身价值也会得到较大的提升。

一、加强企业资产管理的意义和重要性

资产管理是企业经营管理的重要组成部分。对企业发展的效益而言，加强企业资产管理在某种程度上是可以有效降低企业的资产经营成本的，减少不必要的开支，开源节流，助力企业的利润，获取更多投资的机会，同步拉升企业的自身价值；站在企业的构成角度来看，加强企业资产管理，能在很大程度上促使企业资产的优化配置，提高现金流及生产资料利用的有效性，促进企业的可持续发展；建立健全管理制度的重要性在现代也是非常突出的，健全和完善企业制度建设是加强企业资产管理的目标，帮助企业增强自身的竞争力，可以与同一领域的企业媲美。

（一）对资产构成的重要性

任何发展都需要一个合理的框架，一张展望未来的蓝图，脱离框架的天马行空，都是不切实际和浪费资源的。对企业自身而言，完善的资产构成能够在很大意义上给企业的发展指出一条康庄大道。要想增强企业的竞争力，合理的内部结构是前提，企业想要造就合理的框架，就需要从自身的实际出发，理清企业内部各项资产的重要性和关联性，踏踏实实打好每一步基础，进行合理的规划与安排，可以让企业清晰明确自身的优势和劣势，可根据实际尽力将各项资产的优势发挥到极致，内部结构的扎实也是企业开拓发展的坚强基石，有利于企业合理的资产优化配置。

（二）对规范经营行为的重要性

企业的发展需要全体职能部门和全体员工的不懈努力，规范经营行为亦是各项发展的前提条件，在企业的生产经营过程中，全体员工要培养主人翁的精神，主动加强对资产管理的深入了解和责任意识，将企业资产的现状深入记忆，优势劣势了如指掌，并同时发挥团队合作精神与合作意识，在合理范围内，对企业资产进行最大化的利用；根据自身企业资产的优势，可以试图与其他企业进行互补、共赢，在合法的前提下，强强联手，从而让企业在本领域站稳脚跟的同时，推向更高的发展领域，促进企业在合理合法的范围内提升自身竞争力，达到绿色发展的目的。

（三）对生产效益的重要性

如今大部分企业资产管理的能力，远未达到本企业财务管理的水平。但随着企业发展规模的扩大，投资活动的增加，各类资产的规划、购入、维护、调整都将对企业的生产效益产生重大的影响。企业在发展过程中，势必需要各类资产来支持，如何选择适合本企业，又可高效发挥的资产，也成为了一项重要的课题，企业需要清楚知道，自身在不同阶段发展所需要的各种支持，在添置或者处置资产的时候，考虑到对生产效益的影响，取效率最高、能最大程度增加利润的资产，摒弃效率低下，耗费企业成本的资产。其实资产的选择，说到底还是围绕着能否提高企业利润，能否扩大企业的生产效益和降低经营成本这个宗旨。

（四）对资产提升的重要性

企业的资产分为流动资产和非流动资产，非流动资产又有有形的和无形的之分。企业的各项资产中，现金是最灵活和最便于操作的资产，统筹有序、运用合理的话，可以在较短时间内明显增加企业的利润，而非流动资产中的有形资产，是可见的，它有前期资本投入多，维护成本高的特点，对于添置和处置有严格的程序要求，但它却是企业发展的基础，是不可以或缺的一部分；无形资产，是企业自身的一项重要技术，是企业在激烈的市场竞争中能否脱颖而出的秘密武器。有效的资产管理，现金流是第一分支，而良好地兼顾有形与无形资产的协调发展，促使硬实力和软实力同步向上，也是企业运营的一门艺术。

二、企业资产管理过程中存在的问题

（一）资产管理意识欠佳

资产管理理念在发达国家的企业是比较成熟的，在国外，早已形成对资产的深度管理；但我国在这方面认识却不太理想。即使是现在，许多企业依然没有形成资产管理的意识，他们重点关注企业的产出、经营的效益、产生的利润，却很少关注资产的管理。导致这种现状的原因，说到底，是企业管理者对资产管理重要性的意识还没有完全形成，企业管理者在资产管理的过程中，目光不够长远，对企业持有资产的特点和分类不够了解，绝大部分仅是关注到了有形的资产，忽略了无形资产，关注的也是短期能见的效益，忽略潜在的投资和效益，使资产没有得到充分利用而无法体现真正的价值，这其实也是一种无形的浪费，最终无法使企业的经济效益得到最大化的发展。

（二）资产管理制度有待于完善

放眼目前的企业，特别是中小企业，在资产管理方面是存在许多缺陷的。首先，资产管理的地位并没有被重视起来，大部分企业没有完善的资产管理制度，而这背后的原因系没有正确认识到资产管理的重要性，没有既定的管理制度会导致企业的资产活动无章可依，盲目无头绪，直接导致无法在既定的计划内运行。资产管理制度的不完善，还会出现资产运用效率低下，资源浪费等问题。其次，企业没有独立的资产管理部门，没有独立的领导体系，加之企业资产管理体制本身不完善，导致企业上下全体不重视资产管理，部门之间在日常工作中也不会针对这方面进行有效沟通，做不到无缝衔接，只各自处理各自的业务与问题，在利用资产进行协作方面无法通力合作，对企业资产达不到有效利用。

（三）资产管理内部控制不足

在企业的发展过程中，一个独立、完善的监督机制是非常必要的，这也是对企业各个项目能否合理、合法进行的一个保障。但是，在资产管理的过程中，一些企业并没有对资产的监管机制有足够的重视，原因分为内因和外因两部分。首先，以企业外部监督者的角度看来看，一些企业特别是上市公司每年都会按照规定聘请第三方中介机构对公司的资产进行年度的盘点和核算，但是这些机构往往都是常规性检查，有时候直接参考企业的内部表格而非实物考察，可能存在流于表面、不够深入的现象，当然也无法发现企业资产真正存在的问题；而从企业内部监督者的角度来看，企业设置的内部控制、内部审计部门，部门的职责不够清晰，部门的权利受到限制，无法有效调动各职能部门对资产管理的积极性和配合度，导致内控部门工作效率低，最后起不到调动、协同的作用，形同虚设。

（四）资产管理手段落后

首先，关注一下流动资产的管理，一般企业会购买专用的软件来进行管理、分析，会根据企业的实际情况进行调整，但是有些企业不会，可能使用比较老套的方式，显得比较死板，同时考虑到没有认清资产的各项界定，会影响各指标的准确性。流动资产的配置，不仅仅考虑到资产的本身，还要注意周期性和环境因素，若不合理，会直接影响流动资产的使用率，变相增加了企业的财务风险；其次，在非流动资产的管理中，企业年初的预算计划会考虑到对资产的采购，但是却很少考虑到对资产的维护，根据各部门的要求写的预算计划，并不会考虑到资产的优化配置问题，部门间没有互通可能会使得固定资产闲置的数量增加；另外，企业对无形资产的管理，因为无形资产不同于固定资产，但是每年至少一次核实和计提减值测试，如果缺乏对无形资产的认识或者对资产管理考虑的不周祥，计算就会失去可靠性。

（五）管理人员的综合水平有待于提高

许多企业是没有设置专门的部门和专门的人员来管理企业资产的，大部分企业是调动其他部门的工作人员来兼职管理企业资产，而大部分内部员工对资产的管理意识淡薄，因此，代为管理资产的人员对资产管理的技术和知识掌握得是不是彻底，是否具有管理资产这方面的能力储备，企业有没有针对资产管理人员的培训，就显得至关重要。当资产管理方面遇到问题时，相关人员能否有拿得出手的硬技术，就将直接影响企业的资产使用效率的高低，管理妥当的，有条不紊，发挥资产的最大效用，那么资产的使用价值就会上升；管理不当的，分类混乱，就会造成资产的闲置和浪费，使用价值就会明显下降，另外，传统的管理方式和管理思维无助于资产管理，一成不变的思想、落后的方式只会拖管理的后腿，间接拖慢企业的发展。

三、加强企业资产管理的有效措施

鉴于资产管理会出现上述的问题，企业应该积极地去面对，认识到企业在资产管理上存在的问题和不足，培养管理层对资产管理的意识，从经济活动、管理体制上着手，针对性地采取措施，提升企业资产管理的水平，推动企业的可持续发展。

（一）提升资产管理意识

很多企业对资产管理意识严重不足，企业要正视并且打破这种死板的观念，可以向国内外一些优秀的企业学习，大量阅读成功的案例。领导作为管理层，需要有足够的关注，成立独立的、专门负责资产管理的部门，人员也需要配置合格，将工作任务和责任落实到个人，人员之间和部门之间需要相互制衡和监督，杜绝互相推诿、不担责任的现象。资产管理部门需要形成一套高效的、可执行的工作系统，深入了解企业各项资产的现状，做好调整、分配工作，做好企业各个部门之间的润滑剂，建议召开定期会议，向各职能部门通报资产的现状及日后管理、维护的情况，让各部门的负责人也加入到资产的管理中，更好地提升资产管理意识。

（二）完善资产管理制度

资产管理制度的良好建设也是企业发展的重要组成部分，没有制度、没有框架，任何事项都无从下手，更别提做到完美。企业想要建立有效的资产管理制度，首先要明确企业部门的职责，部门不同，任务不同，职责要明晰，办事才能有条不紊，才能提高整体的效率。企业内部如何进行高效的资产管理，就需要各个职能部门间的紧密配合，努力规范资产管理。其次，鼓励企业利用信息管理技术，可以向财务部门的做账软件学习，对内部资产管理构建合适的平台，对资产的购进、处置等情况进行及时登记和更新，这有利于企业内部各部门对资产各方面状况的了解，方便沟通交流，有的放矢，加之安排专业管理人员对资产进行统筹规划，更好地实现对资产的有效管理。

（三）强化资产内部监控

企业的各项发展都离不开内部的监控，资产管理也是。内部监控是这项操作的重要组成部门，只有内控及时、完整，事项的发展才会按照原定的计划走下去。管理层可以建立内控与奖惩制度，内控部门对企业各部门的工作进行评价，督促各职能部门主动了解企业的资产管理体系，更好地与员工和其他部门衔接工作，增强沟通，强强联手，互通信息。同时，有效的内部监控是可以帮助管理层在决策上作出正确判断的，管理层可以在合理范围内预估风险，为下一步计划做好打算，提高资产的使用效率，并且在最大程度上降低成本，提高企业利润；而有效的奖惩制度更是对员工工作的一个良好激励，员工的努力有了明确的方向，就会主动、高效对企业的资产管理规划进行配合，能够达到双赢的局面。

（四）提升资产管理手段

想要在资产管理过程中，游刃有余，就必须树立科学的管理思维，要充分认识到资产管理同企业营运管理具有相同的重要性，提升资产管理手段，将思维与实践手段相结合，这是企业发展不可或缺的一部分，合理利用制度化、人性化管理，去推动资产管理的进步。在资产管理的过程中，鼓励借助各类高效的软件，固定资产的登记和清点，在管理的过程中，显得尤为重要，定期的盘点固定资产，登记数量和状态，可以帮助企业进行采购的计划，可避免重复购买导致冗余的现象，企业需要根据不同资产进行有侧重的管理，例如大型固定资产要侧重运营质量，维护时间和使用周期等，无形资产则需关注每年测试减值及计提损失等，及时更新资产的状况可以提高管理的效率及避免企业的损失。

（五）提高管理工作人员的专业素养

有效的资产管理对一家企业来说是非常重要的，那么就需要解决资产管理过程中出现的问题，硬件是其次，最重要的还是软件部分，也就是人才。优质的人才可以提交资产管理的水平和效率，事半功倍。一家企业如果想要得到长远的发展，人员需要对企业的发展作出贡献，第一步就是对企业的资产有一个正确的人事，从而为企业的发展出谋划策，改善企业的治理问题，降低成本，提高企业效益。首先，需要对资产管理的人员进行岗前培训，岗中教育，其次，鼓励已经在岗的人员，不断进行深造学习，提升业务能力，另外，企业可以对外聘请专家对资产管理部门及人员进行知识的更新及技术的指导，企业可以根据人员的能力进行调整，逐步加强资产管理者队伍的建设。

四、结束语

企业资产管理是一项很重要又很复杂的工作。企业的管理层需要正视资产管理的重要性，及时更新管理知识，有效应对管理中存在的不足，致力于提高资产管理水平，完善应对风险的制度，确保在可控范围之内，同时，要在企业内部实现信息化的管理，确保各职能部门之间的有效沟通，避免沟通不足造成不必要的损失。企业想要长足发展，需要熨平资产管理风险，培养专业管理人才，强化资产管理意识，可有效助力企业在市场环境中占有一席之地。